文|李珂
若干年前，曾有觀點斥責頂新集團（以下簡稱：頂新）“日資背景卻扛民族品牌”，“400億喂肥日本股東”等等；卻不料，如今的頂新，竟“逼”得日本三大便利店之一的全家“賠了夫人又折兵”。
01 、全家陷敗局
近日，因合資公司中國全家“拆夥”一事，日本全家與中國臺灣頂新鬧上法院。據知情人士透露，開曼群島法院已於今年2月25日宣判日本全家敗訴，所有訴訟費用由日方承擔。換句話說，大陸2500家全家便利店的營運，短期內不會受到影響。
針對這起訴訟，繼本月17日日本全家首度在企業官網透過日、英、中三種語言，發佈公開聲明後，昨日再度透過官網發佈聲明：“關於中國FamilyMart事業相關訴訟報導之聲明（2）”，且態度比第一次更加強硬。
食品君瀏覽了聲明全文，內容大致如下：
一、針對訴訟進度。
日本全家表示，該公司於2018年10月向開曼群島法院提起訴訟，實際上目前還沒有定數。
雖然，法院判決日本全家和頂新“基於中國全家之股東協議規定之仲裁條款，應先經仲裁庭判斷是否存有因難以回覆之信賴關係破壞而導致強制解散命令之法律依據”，暫時停止了上述訴訟的審理。
不過，日本全家表示，該公司已於2019年3月就此暫停審理的判決，向開曼群島上訴法院提出上訴。法院也受理了該上訴的審理要求，並預定在今後適當的時期進行審理。
二、針對訴訟後續。
日本全家強調，今後會繼續進行法律程序，一告到底。“本公司今後也會繼續進行法律程序。無論由哪個紛爭解決機構進行審理，本公司都迫切期待能透過其公正之判斷判明真相，以適當之形式作出本公司訴求之強制解散命令。 ”
三、針對訴訟費用。
日本全家指出，頂新在5月18日的聲明中表示，法院已判定相關訴訟費用由日本全家負擔，但事實並非如此。具體訴訟費如何負擔，將在今後的訴訟程序中確定，目前尚未確定。
此番聲明，顯然是針對頂新18日晚間發佈的、有關於日本全家的指控“與事實全然不符”的公告。
公告中，頂新表示，日本全家的指控等同以公然方式詆譭頂新，不僅嚴重損害頂新的名譽，同時對中國大陸全家的經營，特別是對2萬名員工與加盟事業夥伴，以及每天進店惠顧的200萬名消費者造成了負面影響。
頂新還表示，日本全家若有任何爭議，須遵循法律途徑解決，按照仲裁進行，這也是頂新向開曼群島法院所提出的主張之一。而上述聲明，已獲得開曼群島法院一審判決的支持，日本全家的子公司FMCH，因此被判需負擔訴訟費用。
02 、日資遭架空
早在2018年10月，日本全家已於合資公司登記地——開曼群島向合夥人頂新提起訴訟。並表示，自2012年起，頂新在合資公司的交易內容上並未向全家方面告知。另外，在品牌使用費方面，也長期延遲支付。
另一方面，頂新的說辭則是：“和競爭對手相較，全家在品牌權利金等方面的費用過高”而為公司辯護，並要求停止訴訟。
2019年2月，開曼群島的法庭認為這個案子須先交由仲裁法庭處理，暫停審議這起訴訟。而全家對這樣的判決不服，並於3月提起上訴。目前，雙方關係正逐步惡化。
事實上，日本全家與頂新的衝突由來已久，甚至在業內人士看來，全家早已“被架空”。
2004年，日本全家跨入中國大陸市場，看準了便利店在中國大陸的發展潛力，才與頂新合作搶佔當地市場。由日臺雙方組成的合資公司，頂新的出資比約為6成，日本全家約為4成，在便利店的營運模式上，幾乎都採用了日本全家的經營方式。
此後的十五年間，頂新在中國大陸開出超過2500家全家便利店，是中國大陸銷售額第2高、門店數量第3多的便利店，年銷售額為170億美元，市場佔有率達到8.4%，
不過，日本全家在中國市場遭遇的窘境，卻被漂亮的業績所掩蓋。就在公司營運於中國當地步上軌道後，頂新在態度上出現了轉變。日本全家與頂新的衝突，在2017年前後出現，主要是品牌使用費和股東共有利潤的分配問題。
據日本全家相關人士透露，“我們與頂新之間，早已失去了所有信賴關係。”
雙方的糾葛不僅是利益分配分歧，還有經營理念。“頂新有一套自己的產品研發、生產和市場拓展系統，每年在中國市場新開300~400家門店。但日本全家有時對頂新的一些本土化策略並不十分理解。比如，到具有潛力的二、三線城市拓展門店，在頂新看來勢在必行，但日方卻不認為有必要耗費大量精力去力拓展該類市場。”一知情人士在接受第一財經記者採訪時表示。
也有知情人士告訴食品君，“全家及頂新的合資公司，很多員工無法忍耐官司纏身，繼而陸續出走。從多年前開始，合資公司裡就幾乎沒有日本全家的員工了。”在他看來，在中國大陸的全家超商，其銷售的便當等食品，幾乎都由頂新生產。未來，如果真的與頂新拆夥，全家方面也勢必需要另尋合作對象。
03 、“大佬”變“故人”
全家，並非第一家與頂新分道揚鑣的日資企業。事實上，朝日集團控股、卡樂比、伊藤忠商事等日資企業，在進軍中國市場時都曾找上頂新。然而，這些日企，也都陸續在2015-2018年間與頂新解除了合作關係。
看好臺灣休閒食品市場，頂新控股的味全在2012年以日本卡樂比持股51%、味全持股49%的模式，合資在味全斗六廠設立生產線，搶進臺灣地區薯製品休閒食品市場，並以超人氣的Jagabee加卡比薯條搶佔市場。
彼時，味全預估，臺灣地區薯類的休閒食品市場規模約10多億元，臺北地區卡樂比預計第1年可以搶下薯類休閒食品約1成市佔率，帶進約1-2億元營收，並計畫在5年內將市佔率拉高至35%，成為薯類休閒食品第一品牌。
不過，遭“食用油”事件波及，Jagabee加卡比薯條在臺灣地區銷售遇挫，業績下滑近半。2015年底，日本卡樂比與味全就展開了終止合作關係的談判。2016年，日本卡樂比通過清算49%股權的模式，結束了雙方合作關係，並改用其他模式在中國銷售卡樂比產品。
倘若說頂新與卡樂比的合作還僅限於臺灣和大陸部分地區，朝日和伊藤忠，則可謂頂新在中國市場的“靈魂級伴侶”。
2004年，朝日為了強化在中國的飲料業務，與頂新旗下康師傅控股合資成立了康師傅朝日飲品控股有限公司。該公司主要經營茶類及水飲料，由朝日提供生產、銷售經驗，將康師傅飲品培養成中國最大的清涼飲料企業。
不過，近年來飲料行業競爭愈趨激烈，康師傅飲品的銷售也呈現出下降趨勢。
2016年9月，朝日集團出售部分與康師傅合資公司的股份，並將持有的30.4%股份中的10%轉讓給康師傅及其母公司頂新。2017年7月，日本朝日集團控股為專注發展歐洲業務，宣佈出售手中所有康師傅合資公司“康師傅飲品”的持股，將剩餘20.4%股份以6.12億美元出售給康師傅控股。
不同於朝日僅在康師傅飲品層面與頂新開展合作，日本全家大股東伊藤忠商事，甚至曾是頂新的大股東之一。
2008年，頂新感到，中國的市場太大，僅靠自身擴展市場會力不從心，於是洽談此前就已建立合作關係的日本伊藤忠商事，並以7.1億美元收購其20%的股份。2003年，頂新與伊藤忠更是合資在中國經營“全家”便利店。
不過，自2014年“食用油”事件發生後，兩者之間的嫌隙日漸明顯。伊藤忠高管曾私下透露，“頂新形象不太好，日本商社一定會有動作”。
事實上，伊藤忠隨即宣佈與中國大陸第二大的農畜業集團——正大集團（泰國卜蜂集團在大陸主要事業體）交叉持股，伊藤忠持有正大25%股權，正大則持有伊藤忠5%股權，彼此的深入合作更甚於頂新。甚至，在中國擁有廣泛人脈的泰國華僑謝國民，還擔任了上海政府的經濟顧問，對伊藤忠經營大陸市場助力匪淺。
2018年7月，頂新與伊藤忠商事終於敲定臺北101股權交易案。頂新以6.65億美元，將持有臺北101的37.17％股權售予伊藤忠；同時，頂新也以4.4億美元買回伊藤忠持有頂新控股17.83％股權。
倘若頂新此次與日本全家徹底決裂，其與伊藤忠多年的合作關係可謂正式終結。從股權結構上來看，頂新與日資企業僅剩的一點“血脈”，可能只有歸屬於日本三洋食品的、康師傅33.6%的股份了。
採訪、撰文：李珂
編輯：橘子
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