隨著時間來到年中，國美等國內各大零售企業財報密集發佈，隨之而來的就是針對這些財報進行的各種解讀和爭論，一時間行業內外可謂是“百家爭鳴”。但是在這些聲音中，有一種“唯體量論”的觀點很容易引起誤導，長期來看也對行業發展不利。這種論調一味的對財報進行淺層的數據對比，卻沒有對行業趨勢的深刻理解，更缺乏長遠眼光，只是比誰現在的財報數據更好看，卻忽視誰更具未來潛力和長遠價值的關鍵問題。
國美提前佈局新時代電商模式
國內零售市場經過多年的高速發展，現在已經進入整體轉型期，行業各方都在進行業態組合調整，並積極探索適合行業趨勢與自身發展的“新零售”戰略。在這方面，一直引領零售業態發展趨勢的國美已經再次走在了前面，不僅充分利用自身優勢真正實現了線上線下的融合，更打造出以“6+1”為價值創造觸點、以供應鏈為核心競爭力的集互聯網、物聯網、務聯網於一體的新零售生態體。
在電商增速放緩，消費升級帶來的用戶體驗需求提升的背景下，多年來被低估的實體門店價值正在迴歸，國美充分發揮自身在線下渠道的優勢，持續推動門店改造，通過高頻場景和沉浸式體驗重塑線下門店，搭建了以家為核心的“家裝+家電”和“娛樂+休閒”的新場景。並通過線上線下融合，使國美用戶可以在線下門店深度體驗商品實物，然後再進行線上下單購買，免去排隊煩惱，真正實現了“線下體驗，線上下單”的全新購物體驗。國美半年報顯示，第二季度可比門店收入增漲高達8.5%。而蘇寧Q2可比門店同店增長率為5.54%，低於國美3個百分點。
除了全渠道融合之外，國美還敏銳的洞察到後電商時代正在逐步向社群、社交化、內容化發展，並在行業內首創了“社交、商務、利益分享”的全新社交電商模式。用戶不再是單純的消費者角色，而是可以“邊玩邊賺錢”，通過購買返利商品、分享商品連接和自主開設“美店”獲得佣金，使得國美再次在行業迭代中獨佔鰲頭。未來國美將實現線上線下高度融合，成為電商+社群+實體的三位一體平臺。
穩健前行，國美加速重回巔峰
拋開國美在模式和理念方面的領先，即使是紙面上的財報表現，國美其實也並不落於人後。根據國美髮布的中期業績報告顯示，2017年上半年集團整體GMV為人民幣617億元，其中線下部分412億，線上部分205億，比去年同期增長23%。而在GMV兩位數增長的同時，國美的綜合毛利17.8%和Q2同店增長8.5%的業績均高於同行業水平，也使國美成為目前唯一一家“既增長、又盈利”的零售企業。
國美零售總裁王俊洲曾經表示，“國美的轉型不能以犧牲投資人利益為代價，更不會犧牲利潤換取增長，而是兩者兼得的可持續發展”。相比於蘇寧的依靠犧牲利潤做大規模的轉型路線，國美規模與利潤同步增長的方式更加穩健和具有持續性，有效避免了同行收入“增長越大，虧損越大”的風險。
除此之外，國美還充分利用電商大促機會主動出擊，在近期9.9國美超級福利日期間，24小時內線上線下全渠道銷售額高達42億元，其中線上總銷售額4.6億元，同比增長156%；下線門店客流量同比增長128%，全國1600家門店客流出現井噴現象。這些都是國美正在加速重回行業巔峰的具體表現。
