2017年5月9日發佈了一則公告裁定終止喜得龍（中國）有限公司（以下簡稱“喜得龍”）重整程序，宣告喜得龍破產。
喜得龍，這曾是一家紅極一時的晉江系運動鞋服品牌。當年請國際天皇巨星郭富城出任品牌形象代言人。
2004年實現年銷售680萬雙旅遊鞋、服裝年產值450萬套、年銷售額達6.2億元的佳績。
2009年喜得龍在美國納斯達克上市。昔日風光之時，誰曾想到今日落魄？
喜得龍，前身原為九州奔克，總裁林水盤在1986年高中輟學後，就開始謀劃要開辦工廠以賺錢。
1992年，由學徒起步的林水盤創辦了一家小鞋廠做代工。鞋廠廠房很小，“條件非常簡陋，廠房是租的，車間天花板的原材料都是瀝青”，這就是喜得龍最初的模樣。
公司不斷壯大，到了90年代末，已經比建廠之初擴大150多倍，成為當地一家規模較大的企業。
2001年，林水盤註冊了喜得龍品牌。“中國人喜歡把龍當作吉祥物”，他這樣解釋公司名字的含義。
2003年，喜得龍邀請了郭富城出任品牌代言人，同時全面進軍休閒服裝市場。
當時正值郭富城在內地的演藝事業如日中天，這也讓喜得龍在短時間內迅速提升了知名度。此後，喜得龍開始佈局線下銷售渠道，到2007年，在全國共開設了2519家店面，在當時可謂是風光無限。
2008年，高盛4億元入股喜得龍，在高盛的幫助下，2009年喜得龍成功在美國納斯達克借殼上市，成為了中國首家登陸美國資本市場的運動消費類品牌。
上市後的喜得龍可謂風光無限，有資本的之後後加速擴張，最猛時全國店鋪總量超過4000家，經營範圍覆蓋全國28個省市，市場研究報告顯示，喜得龍在二、三線城市，尤其在西南地區、東北地區，已成為中國五大運動服裝品牌之一。
2012年喜得龍獲得“最具幸福感企業”稱號，喜得龍創始人林水盤也獲得了2013年晉江年度十大產經人物。
2009年至2011年期間，其收入連續增長，但從2012年開始下滑。到了2013年3月，喜得龍發佈財報後，其股價暴跌13.99%，公司市值也只有3113萬美元。當年，其年利潤僅有6554萬美元。
在電商的衝擊下，實體零售呈現出疲軟狀態，李寧、安踏等品牌均陷入關店潮，喜得龍也未能倖免。
國內運動品牌的現狀是產品同質化嚴重，缺乏創新，營銷手法雷同，加上國際快銷品的衝擊，這是每一個運動品牌面對的難題，能轉型成功便能進入下一輪的角逐，爬不出這個泥沼的話只能被淘汰。
行業勢頭好的時候，主打中低端市場的喜得龍無法滿足日益增高的運動消費需求，加上行業遇冷時，一些定位中高端的品牌藉助品牌優勢加大拓展中低端市場。喜得龍對於產品的定位以及具體的市場規劃，就顯得沒什麼優勢了。
2014年4月，喜得龍召開特別股東大會，考慮及投票通過2013年12月2日訂立的私有化協議。最終結局正如其公告，喜得龍退出了美國納斯達克市場。
喜得龍的業績下滑嚴重。但當各大運動品牌紛紛佈局電商時，喜得龍卻遲遲不見動作，直到2015年3月19日，才開始佈局網絡分銷系統，而銷售的產品卻基本是舊款。
在業內人士看來，喜得龍的破產重組雖然有些突然，但面臨市場環境的變化，卻動作緩慢，沒有及時做出應對措施，如今，安踏已經成為銷售破百億品牌，而李寧也從虧損的泥潭中拔出，實現了盈利，這一系列的變化也說明傳統企業的發展，也遵循優勝劣汰，若不能儘快找準定位完成轉型，面臨的只有被淘汰。
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