近幾年，運動服行業市場規模仍將擴大，同時產品種類競爭也會越來越激烈，為了提高消費者黏度，滿足消費者多樣化需求，使運動服可以出現在多個場合，各個運動品牌在其運動服中加入更多時尚元素。Kappa，這個以潮流著稱的意大利品牌，曾經是時尚運動品牌的代表，在國內受到無數人追捧。其獨具特色的標誌，被人們習慣稱為“背靠背”。品牌始於意大利，涵蓋的產品有休閒、運動鞋和服裝，至今已經有超過百年的歷史。
剛開始是一家專門生產襪子與內衣的公司，業績也不見突出，直到上世紀70年代，才迎來了轉機，當時由於牛仔褲和便服便成為了時尚潮流，企業很快抓住機會在該領域取得空前成功，逐步發展成為歐洲最具知名的運動及休閒服裝品牌之一，兩名背靠背而坐的男女標誌為大眾所熟知。
隨著便裝品牌的逐漸盛行，公司開始將焦點放回體育賽事上，專門為運動員或隊伍提供贊助，先是贊助意大利頂級球隊的尤文圖斯，然後延伸到AC米蘭、巴薩羅那等球隊，而這些被贊助的球隊可以說是所向披靡，為品牌帶來了不少銷量。
Kappa被引進中國市場的是在02年，不過當時還屬於是小眾的品牌，還不足以抗衡耐克、阿迪達斯等巨頭。之後中國動向公司買斷了Kappa在大中華區的品牌所有權和永久經營權。而真正讓它真正火起來的是在08年的奧運會之後，藉著全民運動這股浪潮順勢而上。公司開始對品牌重新定位，將時尚的元素融入運動品牌。依靠鮮明的色彩、修身的運動服設計，讓其佔據了運動時尚這個藍海市場。
之後，利用輕資產的模式將產品都交給代理商去銷售，僅僅只用兩年的時間，線下在全國開了近4000家門店。線上網店單日銷售額達到403萬元，創造了當時國內體育用品網上銷售的單日銷售記錄。在巔峰時期年收入超過40億，逆襲擊敗了安踏、李寧等國產品牌。也讓其他運動品牌無可奈何。
大家要知道一件事，品牌要永遠保持潮流前沿是很難的。很多運動品牌之所以能成功，最主要的核心競爭力是體育元素和體育精神，並將這種精神和價值最終延伸到專業的產品當中。當時的Kappa品牌根本不在意，此時風光無限的它定位模糊，且產品並未有明顯的創新，定價卻向耐克、阿迪看齊，這讓消費者無法買賬。再加上市面上不少冒牌貨出現，其他國產運動品牌顯得物美價廉，這讓“背靠背”的銷量逐年在下滑，近些年慢慢的被外界給遺忘。
好在是這幾年，Kappa慢慢的在做調整，除了關掉一些門店以外還做了數字化運營升級。截至目前，在大中華地區的店鋪數量為1207間（不含Kappa童裝業務及其他地區業務），對比去年年末淨增加27間。另外從產品品類來看，鞋產品經過漫長的革新，逐漸走出低谷，季度同比增長近50%。在電商方面，深耕各大電商平臺，積極參與各種推廣活動，並形成了線上向線下的引流。
行業人士表示：未來的競爭勢必更加激烈，所有運動品牌需要在品牌定位、核心競爭力上下更多功夫。就如安踏掌舵者丁世忠所說的一樣：“閉著眼睛都掙錢的時代結束了，深耕時代來臨了，笑到最後拼的是實力、拼的是團隊、拼的是觀念、拼的是管理。”