7月17日， “2017母嬰大會”在上海舉行，中國最大母嬰平臺貝貝網創始人兼CEO張良倫發表主題演講——《將母嬰進行到底》。過去一年，母嬰行業正在發生變化，“巨頭”尋求突破，“新力量”還未崛起，在此“母嬰迭代”之際，張良倫剖析了當下母嬰行業的衡量與變量，由此，闡述了其眼中未來母嬰平臺價值的發展方向。
母嬰的變量與驅動力
過去一年，隨著共享經濟、人工智能等等熱門話題的崛起，母嬰似乎不再是人們所關注的話題，但是在張良倫看來，任何行業都不會一直在風口，但母嬰始終將是消費的主流，會是一項長青事業。值得注意的是，母嬰是一項需要“持續迭代”的事業，因為其本身的不斷變化，最顯著的有三：消費者不斷聚攏到某個品牌，又不斷接受新的品牌，形成不斷的“中心化與去中心化”；品牌誕生與沒落的時間差正在縮短，人們越來越願意接受新的事業，形成“品牌化與去品牌化”的變動；此外，做社交的融入電商，做工具的涉足社交，線上線上融合，整個行業的交叉和競爭正在不斷複雜化。
種種變量帶來了新的驅動力，張良倫表示，行業的融合讓人們開始關注“社群的力量”，從人群的角度出發，才能跳出電商、社交、工具、線下等等模塊的分裂，社群力量將是未來10年整個母嬰行業排位在第一位的驅動力。除此之外，數據的驅動力與科技的驅動力，都變的不可忽略：一面，以人為中心，以場景為抓手，進行整個內容和數據的組織，實現數據的變現，另一面，用科技的手段優化過去過多的人力投入，提高效率與體驗。
“後母嬰”時代，平臺價值正在凸顯
“後母嬰”時代，平臺價值正在發生改變與延伸。張良倫表示：“過去三年，貝貝網自身進行了重要迭代，貝貝不在只是母嬰電商，更是一家母嬰平臺，我們是從母嬰電商開始切入的公司，慢慢地開始覆蓋到電商之外的其他業務。” 在其看來，母嬰平臺的價值分兩個層面：第一，是人群價值，平臺憑藉自身優勢，聚集媽媽人群，從而打造最具消費力的家庭消費入口；第二，是產業價值，平臺作為核心樞紐，關注的不僅僅是買買買，逛逛逛，更是起到整合資源，連接線上與線下、購物與服務的作用。其表示，未來，貝貝首先作為平臺除了滿足媽媽人群的購物需求，會利用平臺優勢與其他品牌合作，連接人群與商戶，同時連接內容數據與會員，一方面自建平臺，另一方面和行業進行合作，未來整個大的行業環境將是一個又競爭又合作的環境，且合作會大於競爭。
擁抱社群與科技的力量
從平臺價值考慮，貝貝網抓住了兩個關鍵詞：社群與科技。從社群化的角度出發，基於媽媽人群的剛性需求，貝貝網推出了成長記錄類APP育兒寶，短短一年時間，月活突破300萬，連續4季度實現100%高速增長，躋身育兒記錄領域前兩位。同時，在貝貝網APP中新增生活幫同城服務，讓媽媽人群能更好的獲取與育兒相關的生活周邊服務，張良倫表示，預計在一年之內，貝貝網將佔領親子生活服務的行業領導地位。往後發展，貝貝將不侷限於電商模式、育兒、生活服務，基於社交模式的衍生，早教、健康都將成為貝貝網布局的目標。在cheetah Lab（獵豹全球智庫）最新發布的“中國市場母嬰APP排行榜”中，貝貝網和旗下育兒寶都排進了前十名，而其平臺業務已經實現半年盈利一個億的小目標，成為首家盈利超億元規模的母嬰公司。
另一方面，其強調科技的力量， 強調要用科技的手段提升效率，用科技手段替代掉很多原本屬於人工的重複操作的東西，選品的眾包、知識的眾包都是其突破的方向，要麼撬動用戶的資源，要麼撬動社會化的資源推動變革。在張良倫看來， 貝貝是一家母嬰公司，如果非要再加一個定義，那麼貝貝將是一家科技型母嬰公司，純粹商品的生產不是貝貝的核心，以科技的方式變革母嬰產業，將是貝貝的使命。當下，貝貝網已在推行的“自動化運營模式”，通過大數據分析匹配精準商品，精準化的push推送，將運營團隊從基礎的選品、排期、推薦等基礎工作中解放出來，在提高人效的同時，更有效的降低了用戶瀏覽商品的疲勞度。
總而言之，正如其所說，新的驅動力帶來的變革是十分可怕的，價值會在新消費環境驅動下正加速誕生，這一切都在潛移默化中重構母嬰市場。商業格局加速迭代，母嬰商業邊界正在被打破，想必，堅持下去，新的突破會在這樣的環境下萌生。
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