什麼是新零售？因為沒有行業引領者的產生，這個概念也一直沒有一個完整的詮釋，但在筆者看來，新零售就是創造更有效率的零售，早在2016年，馬雲阿在阿里巴巴新戰略裡面就提及了新零售，而後騰訊又補充提出了智能零售，到最後的京東的無界零售。不管是是什麼名稱，他們的核心目的是創造更有效率的零售，他們的本質也亙古不變，那就是：人，貨，場。就是把需要購買商品的人與需要購買貨連接起來產生場。其中人就是消費者，顧客，線上叫買家，貨就是商品，線上網購商城的商品。場就是零售行業提供交易的場所如便利店、大賣場、商超等，線上叫購物商場：如拼多多，淘寶，京東。
什麼是新零售？因為沒有行業引領者的產生，這個概念也一直沒有一個完整的詮釋，但在筆者看來，新零售就是創造更有效率的零售，早在2016年，馬雲阿在阿里巴巴新戰略裡面就提及了新零售，而後騰訊又補充提出了智能零售，到最後的京東的無界零售。不管是是什麼名稱，他們的核心目的是創造更有效率的零售，他們的本質也亙古不變，那就是：人，貨，場。就是把需要購買商品的人與需要購買貨連接起來產生場。其中人就是消費者，顧客，線上叫買家，貨就是商品，線上網購商城的商品。場就是零售行業提供交易的場所如便利店、大賣場、商超等，線上叫購物商場：如拼多多，淘寶，京東。
傳統零售行業的效率是最低的，購買商品的人只能去不知道距離多遠的實體店去購買商品，這些商品經過層層代理，再到渠道經銷商，經過層層供應鏈的加價，到消費者受眾，已經是貨物產值的很多倍，可以說價格高且便利性不足，同時只能靠線下方式引流導致效率很低。隨著電商平臺的發展，人與貨都是在線上建立了聯繫，提高了效率，買家可以隨時隨地通過電商平臺進行物品的甄選與購買，大大提高了效率，同時隨著物流的發展，便利性也大大提高。可以說電商的興起對實體門店形成了很大的衝擊，不僅僅因為其高效，更因為其廉價與便利。然而電商平臺畢竟是一個虛擬平臺，體驗感不足，同時對商品的屬性瞭解的不夠實際，這也是每年雙十一雙十二退貨率較高的原因，這也是電商發展最大的瓶頸，單這並不是制約電商發展的唯一因素，它背後需要解決的商品零售邏輯還有很多，新零售的提出說明商品交易已經到了需要變革的節點了。那麼新零售需要解決的到底是什麼呢？
什麼是新零售？因為沒有行業引領者的產生，這個概念也一直沒有一個完整的詮釋，但在筆者看來，新零售就是創造更有效率的零售，早在2016年，馬雲阿在阿里巴巴新戰略裡面就提及了新零售，而後騰訊又補充提出了智能零售，到最後的京東的無界零售。不管是是什麼名稱，他們的核心目的是創造更有效率的零售，他們的本質也亙古不變，那就是：人，貨，場。就是把需要購買商品的人與需要購買貨連接起來產生場。其中人就是消費者，顧客，線上叫買家，貨就是商品，線上網購商城的商品。場就是零售行業提供交易的場所如便利店、大賣場、商超等，線上叫購物商場：如拼多多，淘寶，京東。
傳統零售行業的效率是最低的，購買商品的人只能去不知道距離多遠的實體店去購買商品，這些商品經過層層代理，再到渠道經銷商，經過層層供應鏈的加價，到消費者受眾，已經是貨物產值的很多倍，可以說價格高且便利性不足，同時只能靠線下方式引流導致效率很低。隨著電商平臺的發展，人與貨都是在線上建立了聯繫，提高了效率，買家可以隨時隨地通過電商平臺進行物品的甄選與購買，大大提高了效率，同時隨著物流的發展，便利性也大大提高。可以說電商的興起對實體門店形成了很大的衝擊，不僅僅因為其高效，更因為其廉價與便利。然而電商平臺畢竟是一個虛擬平臺，體驗感不足，同時對商品的屬性瞭解的不夠實際，這也是每年雙十一雙十二退貨率較高的原因，這也是電商發展最大的瓶頸，單這並不是制約電商發展的唯一因素，它背後需要解決的商品零售邏輯還有很多，新零售的提出說明商品交易已經到了需要變革的節點了。那麼新零售需要解決的到底是什麼呢？
歸根結底是C2B的問題，商品產能過剩，同質化嚴重是目前零售商品最大的特點，導致了同業競爭嚴重，生意難做，制約了商品經濟的繼續前行。可以說，解決了C端的興趣喜好、對商品的個性化需求，就可以解決商品產能過剩，同質化，商業競爭嚴重的問題。如果可以挖掘到C端的行為數據提供給B端商家按消費者的喜好完善商品，為消費者個性化，定製化的提供商品。就可以大大削減產能過剩，消滅商品同質化的問題。但是這需要線下提供各種消費體驗場景來產出各種消費行為數據，利用線上雲計算的工具產生消費行為大數據，大數據為商品生產，商品流通，商品交易場景，提供重要的依據和決策。在新零售的人貨場裡面，需要更多的購物場景來發掘，所以需要線下實體門店，同時需要線上商品展示引流，所以電商作為新零售門店的一個載體它的重要性很大。需要線上雲計算大數據來重構商品交易邏輯。
什麼是新零售？因為沒有行業引領者的產生，這個概念也一直沒有一個完整的詮釋，但在筆者看來，新零售就是創造更有效率的零售，早在2016年，馬雲阿在阿里巴巴新戰略裡面就提及了新零售，而後騰訊又補充提出了智能零售，到最後的京東的無界零售。不管是是什麼名稱，他們的核心目的是創造更有效率的零售，他們的本質也亙古不變，那就是：人，貨，場。就是把需要購買商品的人與需要購買貨連接起來產生場。其中人就是消費者，顧客，線上叫買家，貨就是商品，線上網購商城的商品。場就是零售行業提供交易的場所如便利店、大賣場、商超等，線上叫購物商場：如拼多多，淘寶，京東。
傳統零售行業的效率是最低的，購買商品的人只能去不知道距離多遠的實體店去購買商品，這些商品經過層層代理，再到渠道經銷商，經過層層供應鏈的加價，到消費者受眾，已經是貨物產值的很多倍，可以說價格高且便利性不足，同時只能靠線下方式引流導致效率很低。隨著電商平臺的發展，人與貨都是在線上建立了聯繫，提高了效率，買家可以隨時隨地通過電商平臺進行物品的甄選與購買，大大提高了效率，同時隨著物流的發展，便利性也大大提高。可以說電商的興起對實體門店形成了很大的衝擊，不僅僅因為其高效，更因為其廉價與便利。然而電商平臺畢竟是一個虛擬平臺，體驗感不足，同時對商品的屬性瞭解的不夠實際，這也是每年雙十一雙十二退貨率較高的原因，這也是電商發展最大的瓶頸，單這並不是制約電商發展的唯一因素，它背後需要解決的商品零售邏輯還有很多，新零售的提出說明商品交易已經到了需要變革的節點了。那麼新零售需要解決的到底是什麼呢？
歸根結底是C2B的問題，商品產能過剩，同質化嚴重是目前零售商品最大的特點，導致了同業競爭嚴重，生意難做，制約了商品經濟的繼續前行。可以說，解決了C端的興趣喜好、對商品的個性化需求，就可以解決商品產能過剩，同質化，商業競爭嚴重的問題。如果可以挖掘到C端的行為數據提供給B端商家按消費者的喜好完善商品，為消費者個性化，定製化的提供商品。就可以大大削減產能過剩，消滅商品同質化的問題。但是這需要線下提供各種消費體驗場景來產出各種消費行為數據，利用線上雲計算的工具產生消費行為大數據，大數據為商品生產，商品流通，商品交易場景，提供重要的依據和決策。在新零售的人貨場裡面，需要更多的購物場景來發掘，所以需要線下實體門店，同時需要線上商品展示引流，所以電商作為新零售門店的一個載體它的重要性很大。需要線上雲計算大數據來重構商品交易邏輯。