網易嚴選是網易孵化出的自營生活電商，號稱大牌代工，讓好的生活，沒有那麼貴。米家有品則是從小米周邊的智能產品介入，通過投資孵化的電商平臺。兩者不管是App設計、發展理念、還是品類都與MUJI極其相似，兩家都期望通過把握消費升級收割更多的用戶。但深究背後的發展模式，又有大不相同。
網易嚴選電商模式
網易嚴選的模式大牌代工，比如採用CK、MUJI、新秀麗、Adidas、迪士尼等知名品牌一般是國內代工的，網易嚴選就找到了這些代工廠，設計由網易嚴選或代工廠設計，然後貼網易嚴選的商標進行對外銷售，代工廠原本只有大品牌訂單，長期以來受制於人，本身想自己推自主品牌，但是沒有渠道，推不動，有了網易嚴選這樣的客戶，不僅可以增加銷量，還可以間接的提高知名度。
米家有品電商模式
米家有品的產品主要是小米的關聯企業，雷軍對各領域進行投資，佈局小米生態鏈，然後將其整合到自己品臺進行銷售，依靠自身電商平臺進行銷售，最開始是主要發展智能硬件，出了充電寶、手環、淨水器等一些產品，後面發展有的項目做得不錯，以免影響到小米品牌發展，就將米家品牌進行獨立了，如今米家有品也從智能硬件拓展到生活的方方面面，比如毛巾、襪子、衣服及鞋子等等。
嚴選與米家的優勢與不相同
兩者要發展壯大，產品品控都是非常關鍵的，現在平臺還比較小，比較容易掌控，一旦拓展更多品類，引進更多的產品，品控將會有一定的挑戰。凡客之所以倒掉，就是跟其盲目拓展品類有關，後面正是因為品質問題、對於產品庫存預判不擋，導致庫存積壓，資金短缺，讓凡客一蹶不振。
嚴選與米家都有各自的優勢，米家的優勢的智能硬件，小米畢竟是做硬件的，對於硬件方面來說會有更有優勢。而嚴選的優勢的生活用品，比如飲食、服裝、鞋包、餐具等領域。米家雖然也很想滲入嚴選的領域，過去幾次與嚴選撕逼，但是效果不明顯。而嚴選也想做米家的智能硬件部分，但是也很難對米家形成衝擊。
從商業模式來說，表面上看米家相比嚴選更可控，因為畢竟是有小米的資本介入，實際上也未必，米家也有難以控制的地方，投資講究的眼光，很難有十拿九穩的現象，且投資孵化需要一定的時間週期。米家主要對自己生態鏈企業開放，假如投資出現了一些偏差，產品品質有問題，本身自己體系裡面， 涉及利益關聯，難以真正的去掌控，不可能說將所有產品都下架吧。且米家生態鏈基本上都是中小創業企業，在小米投資之前，有的只是一個小作坊，本身品質與大牌相比，還是會有一定的差距。
嚴選看似沒有小米容易掌控，實際上可以更有控制力，只要指定一個標準，產品品質不符合標準，可以直接下架處理，不會涉及到自己體系利益關聯問題。可以根據用戶好評率來隨時調整自己的選品，另外選品會比米家更靈活，只要掌握哪些是全網用戶最喜歡的，可以快速聯合供應商做出來。合作的廠家基本上是大牌代工廠，有著幾十年的經驗，本身對於品質把控會更有利。
米家與嚴選看似相同，實則有很多不同，各自有自己的優勢，很難一家獨大。兩者都不適合做大而全，都不適宜盲目擴充SUK，做平臺難以與淘寶京東這樣的大平臺抗衡，唯有做精選才能找到自身的定位。
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