導讀
“兩條腿”甚至“多條腿”走路是好事，但當主營業務未能提升、拓展業務又過多時，公司發展顯然會“後勁不足”。自2013年以來業績不斷下滑的中國兒童護理（前身青蛙王子日化有限公司）的發展之路，似乎就印證了這一點。
CBO網訊（記者 陳媚）
日前，中國兒童護理中期業績發佈的公告顯示，上半年，中國兒童護理實現個人護理產品收益約為2.47億元，較去年同期的2.70億元下降約8.3%，錄得虧損約1.29億元，而去年同期則錄得溢利約0.20億元。
財報顯示，雖然營收出現增長，但淨利潤仍虧損3249.2萬元。
中國兒童護理在報告中表示，同比差額巨大主要是由於中國經濟放緩及消費者的消費習慣轉向電子商務致使個人護理產品分部的收益縮減，而持續投資於品牌及市場推廣，故固定成本並未減少。
對此，業內不少聲音認為，中國兒童護理的虧損更多是由於主營業務不夠穩固，多元化發展業務太多造成的。
縱觀中國兒童護理的發展歷程會發現，公司以2013年為節點開始有了新變化。先是當年6月，片仔癀藥業起訴青蛙王子，最終，青蛙王子不能再生產、銷售、宣傳“片仔癀”字樣的產品；同年10月，為反擊沽空機構的“狙擊”，青蛙王子宣佈於2014年7月正式更名為中國兒童護理，但股價依舊低迷。同時，青蛙王子還在不斷剝離一些經營不善的產品，直到2014年終止所有紙尿褲業務及相關運營。
北方一位專營店負責人在接受《化妝品財經在線》採訪時表示，青蛙王子一開始是以兒童滋潤霜打開市場的，但近幾年國內外兒童霜品牌都競相進入中國市場的情況下，青蛙王子卻依然還是之前的幾個秋冬系列、倍潤系列，主產品創新迭代似乎有點不夠。“此外，產品包裝雖然承襲了以往的清新風格，但趣味性和吸睛指數似乎不能和一些同類競爭品牌比較。”該負責人說。
除了主營業務並未提升，中國兒童護理的多元化拓展之路似乎也不夠“順風順水”。
2015年4月，中國兒童護理收購了一個牙膏產品製造商——福建愛潔麗日化，但業績一直平平；2016年2月，中國兒童護理又準備收購廣州東星在線，發展線上旅遊業務，但該收購最終因未能達成共識而“流產”；同年11月，中國兒童護理髮布公告稱已與一間於香港註冊成立的主要通過組織多人視頻遊戲競賽，從事電子體育娛樂項目NovaEntertainmentLimited有限公司已發行股本，但迄今未有較大反響。
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