如果說他幸運，可能是這一步步走來，他在恰當的時候遇到了恰好的人，這些人給了最好的建議，讓他做了最正確的選擇。但是除了幸運，很大程度上是因為自己的野心和“不安分”，才讓他先後經歷了零售業、電商服務業及遊戲的創業，而且一次比一次成功。
他就是離開了Google，打造了電商版的Facebook的幸運小子，拼多多的董事長黃崢。
處在電商行業，創業卻不迷信燒錢；成立不到一年時，訂單用戶量逼近運作十年的唯品會，在投資人捂緊腰包、創業公司相繼倒下的資本寒冬裡，拿到5000萬美元融資；如今上線不到兩年，很多人認為拼多多已經取代唯品會，上位中國電商三強。
學生時期的黃崢是個實實在在的學霸，從中學之後就再也沒參加過中國式的升學考試。
1998年，被保送至浙江大學竺可楨學院，攻讀計算機專業；畢業之後，順利申請到美國威斯康星大學進行深造；
2004年，獲得計算機碩士學位後，黃崢有遠見地選擇進入尚未崛起的Google工作，並且後來與李開復回到中國，進行業務拓展，建立Google中國辦公室。
2007年，黃崢從Google離職，開始自己創業，拼多多的成功並不是一蹴而就，在此之前黃崢先後創辦手機電商、電商代運營和遊戲公司。
最初的構思不僅僅在黃錚遊戲思維的基礎上，認真研究了美國連鎖超市Costco的模式，並且從Facebook人以群分的社交中得到啟發。
2015年9月，拼多多從水果生鮮起家，憑著深厚的電商和遊戲基因，拼好貨的模式方面做了很多思考與嘗試，把賣水果和社交結合了起來。
將人和人的互動、遊戲的趣味性引入購物，把簡單的買買買，升級成為歡樂的拼拼拼。省掉中間環節，價格優勢明顯。
而商品的性價比，是滾動流量雪球的原點，低價與流量也是拼多多不可分開的兩個特點，拼多多也因此被評為拼出來的社交流量。
所以這是一個三方共贏的局面：消費者得到高性價比的商品，廠商可以直面用戶銷售商品打造自有品牌，於是拼多多也能迅速搭建起平臺。
在一年不到的時間裡，其運營數據甚至讓投資方都感到驚訝。
拼多多的活躍用戶數和交易筆數已經接近唯品會，且這一數字仍在飛速遞增。這意味著拼多多在幾乎不打廣告的情況下，僅僅用了不到十個月的時間，就走完了唯品會三、四年的發展之路。
而在去年這個時期，移動社交電商可謂陷入集體寒冬，而背靠騰訊、京東的拍拍網也關閉。
但是成立不足一年的移動社交電商平臺拼多多宣佈，已獲得總額1.1億美元的B輪融資，投資方為高榕、新天域、騰訊等。據悉，該金額創出了近年來國內電商行業B輪融資額的紀錄，同時也超過了眾多電商C輪甚至D輪融資額。
而如今拼多多除水果生鮮之外，從海淘到服飾箱包，從數碼電器到家居生活，從美妝護膚到母嬰玩具，幾乎覆蓋全品類，商品已經超過30萬種，入駐商家已超百萬家。
2017年，拼多多持續成為應用商店 App免費排行榜第三名，iOS購物類App排行榜第一名。
拼多多平臺流量雖然已經巨大，但也是商品質量好壞“泥沙俱下”，如果說價格是吸引消費者的必要條件，那商品質量品牌與物流售後，將是決定這個平臺能否走遠的充分條件。
黃崢曾說一個平臺是應該做的就是“深挖消費者的訴求，為用戶創造價值。”在產品、社交、營銷方面，拼好貨都有可取之處，這也正是它能得到投資人青睞、並且有望率先盈利的根本所在。但創業是長跑，拼好貨仍然有許多需要解決的問題。
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