用低配雷鳥碰瓷樂視，預示著在互聯網浪潮的衝擊下，傳統彩電三強TCL已經走在了營銷亦或說行業的窮途末路上。
知名媒體人丁少將有句點評，懟樂視、談AI、說第一……是互聯網品牌發佈會的標準動作。
3月29日，TCL與樂視同時召開了電視新品發佈會。TCL發佈了全新的互聯網品牌“雷鳥”；樂視發佈了全新的高端系列Unique，slogan為“生來獨孤求敗”。
雷鳥
Unique
而甫一成立的雷鳥，就立刻做出了互聯網公司的“標準動作”：懟樂視。雷鳥接連用多幅海報，抨擊樂視，主題均為“不用生來求敗！雷鳥送你離開！薯片敗！拜！”。
樂視致新總裁樑軍在其朋友圈轉發了一個海報，並評論稱：“希望1年或2年後能給這個不安分的行業留下談資，以紀念這騷動的歲月。”
浸淫行業36年的TCL為什麼騷動了？
看看中年危機的TCL所面臨的困境：
產業寒冬，面板暴漲，體量龐大的TCL要想不降銷量或盈利已經很難；
互聯網品牌迅猛崛起，正在迅速改變行業、改變產品、改變格局；
傳統三強中，海信創維都已經推出了互聯網品牌，而TCL卻遲遲未動，錯過了多次窗口期。
所以雷鳥橫空出世了，但這場“老來得子”的發佈會，有兩個細節讓人倍感悲涼。
一是，雷鳥發佈會期間，官方傳出的用來刷屏朋友圈的是一張主題為“一張圖看懂TCL2017新品暨互聯網新品牌發佈會”的海報，但這張海報卻滿屏都是TCL集團董事長李東生，唯獨不見產品。
海報共有14幅圖，4張有李東生。首圖的標題為“新品發佈”，但最顯著的卻是李東生等領導的合影。雷鳥誕生了，但是還是難逃傳統企業的“政治正確”，所以TCL到底發佈了雷鳥還是發佈了“李東生”？
二是，雷鳥發佈會的核心營銷點，不是自家的產品，而是抨擊樂視。2015年底，樂視通過其子公司樂視致新入股TCL多媒體，成為其二股東。如今雷鳥誕生的第一件事就是刺向樂視，雖說互聯網品牌懟樂視是行業慣例，但是雷鳥的此舉，還是讓人驚愕。這場徹頭徹尾的營銷有兩個可能：一是，樂視默許了此行為，這是一場TCL與樂視的聯合營銷；二是，TCL急於通過雷鳥上位，但在產品或模式方面，並無顯著亮點，不如蹭樂視的熱度的影響力更大，從而導致TCL不再顧忌情分，匆忙上陣。
不論是哪一種可能，都意味著TCL有著很大的掉隊的風險。
資深股評師“二月立春”前幾日發佈了《超級電視和其他電視》，文中稱，TCL的老總李東生說他看不懂樂視，那是說了大實話的，如果真看懂了，遇到樂視資金鍊問題這樣的大好機會，能既便宜又有騎士風度的做一把利益同盟，和這輛急速駛向未來的超級戰車綁定，是件多麼有眼光和愜意的事，然而我們看到的，卻是一個叫雷鳥的新品電視出臺，聚合了當貝、騰訊和阿里的內容，加上互聯網和智能的概念，然後就“火爆”銷售了，只是仔細審視一番，實在是沒什麼新意，所做的努力，應該就是他們自以為理解了的樂視模式吧，覺得很容易模仿，“強強”聯手後，不難超越。
但二月立春認為，傳統電視企業是沒救的，因為老人老路老思維，這是沒辦法改造的，如果被淘汰是註定的，那麼過程中的某些看似與時俱進的努力不過是一種延緩，新生與消亡都是需要時間的。
針對《超級電視和其他電視》，TCL雷鳥今天有篇檄文，怒噴樂視，但TCL既懟錯了對象，也懟錯了方向。其一，這篇文章並非樂視所為，而是二月立春的觀點；其二，低配低價版本的雷鳥，其對標對象應該是小米，而不是正在通過Unique等系列走向高端的樂視。
雷鳥會成為TCL消亡的象徵嗎？也許不是，但最起碼暴露了TCL的慌不擇路。
遙想當年，互聯網企業剛剛興起的時刻，難道不是互聯網企業主打性價比，傳統企業高高在上嗎？而如今，TCL推出的雷鳥成了低價絞肉機，同尺寸產品是TCL的一半不到，這隻鳥只要銷量——用低價在京東賣的挺火爆，不要品牌——發佈了產品，連配置也不仔細講，上來就是一副咄咄逼人的碰瓷面孔；而樂視則開始苛求產品，發佈的全面屏新分體超級電視Unique65、Unique55，定價為13999元和8999元，口號也是強調高端屬性的“生來獨孤求敗，只為新科技追求者”。
這就導致TCL掉隊的另外一個最為核心的原因：在消費結構向中高端升級的時候，才推出自有的互聯網品牌，窗口期已過，為時晚矣。
中怡康此前發佈報告的數據已應證，2016年上半年彩電市場，電視尺寸銷量差異日趨明顯，中小尺寸中32寸份額持續縮減，零售量佔比19.8%，同比下降25.6%，55寸成為市場銷量第一，份額為22.7%，同比增長61.2，高端大屏增長迅猛成為行業大趨勢。
而且光掌握銷量，不掌握用戶，即便聯合了騰訊、阿里也並沒有什麼用。樂視憑什麼佔盡先機，搶了互聯網電視發展的紅利？靠的就是大屏生態而已，大屏生態的核心不是屏，不是內容，而是用戶。
知名媒體人曾響鈴的分析是，對傳統廠商和用戶而言，電視只是電視，但對樂視來說，電視，已不止於電視，在影視迷眼中，超級電視+客廳就是超級影院；在遊戲迷眼中，超級電視+客廳就是遊戲廳；在購物達人眼中，超級電視+客廳就是精品Shopping Mall。更為重要的是，大屏高端電視構建起了新的以家庭生活為應用場景的多層生態圈。
由於沒有構建完成的體系，TCL以及現在的雷鳥都並不具備運營用戶的基礎和能力，也並不掌握用戶，所以新增一個雷鳥，也不過是新增一個低端版的TCL而已，並沒有什麼新穎的模式可言。TCL+雷鳥不會改變TCL，但行業已經等不及TCL的改變了，以樂視為代表的互聯網公司在近幾年的輪番大戰中，已經提前透支了2017年甚至2018年的銷量；原材料還在持續上漲，成本壓力依然在高企；房地產的瘋狂增長已經被壓制，中國的房地產市場再不可能出現井噴式的增長，作為房地產的下游產品，電視產業的生存空間可見一斑。
這樣的環境，這樣的抉擇，TCL不掉隊，誰掉隊？