界動報道：
雖說現在的年輕人喜歡炒鞋，但鞋與鞋之間還是有所不同的，並不是每一雙鞋都能如得了90後、00後的法眼，最近幾年國內鞋王的日子卻不大好過。富貴鳥無富貴最終破產、貴人鳥無貴人、太平鳥不太平、報喜鳥不報喜、百麗退市……如今，女鞋界的"寶馬"也踩雷了，面臨著重重危機。
近日，達芙妮公佈了2019年半年報，今年上半年其營收達14.13億港元，同比減少37.79%，淨利虧損3.9億港元，虧損幅度和去年相比有所收窄。但需要注意的是，2015年至2018年度其一直在虧損，難不成達芙妮真的要在虧損路上一直走下去？此前因為業績虧損等原因，達芙妮的股價也一落千丈，7月9日其股價和2012年4月最高峰時相比跌去了近99%。儘管後期有所反彈，但是幅度也不大，和最高峰時相比下跌近97%。
界動報道：
雖說現在的年輕人喜歡炒鞋，但鞋與鞋之間還是有所不同的，並不是每一雙鞋都能如得了90後、00後的法眼，最近幾年國內鞋王的日子卻不大好過。富貴鳥無富貴最終破產、貴人鳥無貴人、太平鳥不太平、報喜鳥不報喜、百麗退市……如今，女鞋界的"寶馬"也踩雷了，面臨著重重危機。
近日，達芙妮公佈了2019年半年報，今年上半年其營收達14.13億港元，同比減少37.79%，淨利虧損3.9億港元，虧損幅度和去年相比有所收窄。但需要注意的是，2015年至2018年度其一直在虧損，難不成達芙妮真的要在虧損路上一直走下去？此前因為業績虧損等原因，達芙妮的股價也一落千丈，7月9日其股價和2012年4月最高峰時相比跌去了近99%。儘管後期有所反彈，但是幅度也不大，和最高峰時相比下跌近97%。
對於業績接連虧損，達芙妮解釋稱，是因為整體經濟環境不友好，而手機等數碼技術或數碼技術產品的發展導致消費者的消費行為發生了很大變化。大多數人都選擇線上購物，而今年上半年國內社會消費品零售額增長也有所放緩，再加上受國際環境的不確定性影響，讓消費者變得更加謹慎。
今年上半年，達芙妮也根據消費者的行為轉變制定新的戰略，整合網絡店鋪，進一步滿足消費者的需求，塑造全新的品牌形象，提高品牌競爭力。並且還關閉線下銷售點，關店數量超過4000家，到今年6月底其擁有的銷售點總數為2208個。
界動報道：
雖說現在的年輕人喜歡炒鞋，但鞋與鞋之間還是有所不同的，並不是每一雙鞋都能如得了90後、00後的法眼，最近幾年國內鞋王的日子卻不大好過。富貴鳥無富貴最終破產、貴人鳥無貴人、太平鳥不太平、報喜鳥不報喜、百麗退市……如今，女鞋界的"寶馬"也踩雷了，面臨著重重危機。
近日，達芙妮公佈了2019年半年報，今年上半年其營收達14.13億港元，同比減少37.79%，淨利虧損3.9億港元，虧損幅度和去年相比有所收窄。但需要注意的是，2015年至2018年度其一直在虧損，難不成達芙妮真的要在虧損路上一直走下去？此前因為業績虧損等原因，達芙妮的股價也一落千丈，7月9日其股價和2012年4月最高峰時相比跌去了近99%。儘管後期有所反彈，但是幅度也不大，和最高峰時相比下跌近97%。
對於業績接連虧損，達芙妮解釋稱，是因為整體經濟環境不友好，而手機等數碼技術或數碼技術產品的發展導致消費者的消費行為發生了很大變化。大多數人都選擇線上購物，而今年上半年國內社會消費品零售額增長也有所放緩，再加上受國際環境的不確定性影響，讓消費者變得更加謹慎。
今年上半年，達芙妮也根據消費者的行為轉變制定新的戰略，整合網絡店鋪，進一步滿足消費者的需求，塑造全新的品牌形象，提高品牌競爭力。並且還關閉線下銷售點，關店數量超過4000家，到今年6月底其擁有的銷售點總數為2208個。
其實除了外部原因外，達芙妮自身的原因或許才是導致其隕落的關鍵。最初達芙妮拿著豐厚的資本在一二線城市擴張，市場飽和後又轉移到三四線城市，然而低線城市消費能力不強，達芙妮又瘋狂開啟低價促銷，拉攏消費者。這樣一來，達芙妮自然會虧損，同時也會對其未來的發展之路造成影響。
另外，在網購興起之時，達芙妮也緊跟潮流將產品上線電商平臺，但是達芙妮在選擇電商平臺時走錯了路，選擇了B2C平臺"耀點100"，並且還扶持耀點100，對其進行融資，然而耀點並不爭氣，不僅燒光了錢，而且還拖欠達芙妮的借款。
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雖說現在的年輕人喜歡炒鞋，但鞋與鞋之間還是有所不同的，並不是每一雙鞋都能如得了90後、00後的法眼，最近幾年國內鞋王的日子卻不大好過。富貴鳥無富貴最終破產、貴人鳥無貴人、太平鳥不太平、報喜鳥不報喜、百麗退市……如今，女鞋界的"寶馬"也踩雷了，面臨著重重危機。
近日，達芙妮公佈了2019年半年報，今年上半年其營收達14.13億港元，同比減少37.79%，淨利虧損3.9億港元，虧損幅度和去年相比有所收窄。但需要注意的是，2015年至2018年度其一直在虧損，難不成達芙妮真的要在虧損路上一直走下去？此前因為業績虧損等原因，達芙妮的股價也一落千丈，7月9日其股價和2012年4月最高峰時相比跌去了近99%。儘管後期有所反彈，但是幅度也不大，和最高峰時相比下跌近97%。
對於業績接連虧損，達芙妮解釋稱，是因為整體經濟環境不友好，而手機等數碼技術或數碼技術產品的發展導致消費者的消費行為發生了很大變化。大多數人都選擇線上購物，而今年上半年國內社會消費品零售額增長也有所放緩，再加上受國際環境的不確定性影響，讓消費者變得更加謹慎。
今年上半年，達芙妮也根據消費者的行為轉變制定新的戰略，整合網絡店鋪，進一步滿足消費者的需求，塑造全新的品牌形象，提高品牌競爭力。並且還關閉線下銷售點，關店數量超過4000家，到今年6月底其擁有的銷售點總數為2208個。
其實除了外部原因外，達芙妮自身的原因或許才是導致其隕落的關鍵。最初達芙妮拿著豐厚的資本在一二線城市擴張，市場飽和後又轉移到三四線城市，然而低線城市消費能力不強，達芙妮又瘋狂開啟低價促銷，拉攏消費者。這樣一來，達芙妮自然會虧損，同時也會對其未來的發展之路造成影響。
另外，在網購興起之時，達芙妮也緊跟潮流將產品上線電商平臺，但是達芙妮在選擇電商平臺時走錯了路，選擇了B2C平臺"耀點100"，並且還扶持耀點100，對其進行融資，然而耀點並不爭氣，不僅燒光了錢，而且還拖欠達芙妮的借款。
還有一點很重要，就是達芙妮自身的設計，隨著目前消費主體發生變化，市場的眼光也有所不同，而達芙妮的設計卻有點老氣，有點廉價，和其品牌形象不符，所以很多消費者都不願買賬。
總而言之，未來如果達芙妮還不抓緊時間轉變策略，那過不了幾年，其就要關門說市場拜拜了。
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