近日，“中國孵化器第一人”龔偉在東湖湖畔對記者說，切實做好孵化服務，要從“世界最多”轉向“世界最優”。
今日，他將在自己孵化的新戰場——比利時的中比科技園——度過中國孵化器的30歲生日。從1987年到2017年，30年的歷練讓中國孵化器成為了中國科技創新的重要組成部分。
1987年6月8日，中國第一家孵化器——武漢東湖新技術創業者中心，在武昌丁字橋108號宣告成立。
1988年1月，聯合國科技促進發展基金會主席魯斯坦·拉卡卡到武漢，參觀這個初生的中國首個孵化器時，對現場5位工作人員說：“這是我在世界上見過的最簡陋的孵化器之一，但你們的理念和服務精神卻是與世界接軌的，你們很有前途！”5人中的龔偉，後來成為武漢東湖新技術創業中心（以下簡稱“東創”）的主任。
30年後，丁亞·拉卡卡代已逝的父親來華，和龔偉同臺領受科技部火炬中心榮譽證書。他說，中國孵化器的歷史，從武漢東湖開始計時，“如果父親知道中國的孵化器數量已成為世界第一，一定會非常欣慰”。
2017國際創業孵化峰會上，龔偉獲獎，和拉卡卡之子同臺 任勇 攝
峰會現場，科技部火炬中心主任張志宏為兩位中國孵化器事業先驅者代表頒獎，以感謝他們為中國孵化器事業所做出的傑出貢獻。他們分別是，已故美國創業項目指導專家、中國科技企業孵化器啟蒙者魯斯坦·拉卡卡，中國首家孵化器創始人之一、現任武漢東湖新技術創業中心主任龔偉。任勇 攝
2017國際創業孵化峰會上，拉卡卡之子（中）與龔偉（右）同臺，科技部火炬中心主任張志宏為兩人頒獎，他們被認為是中國孵化器事業先驅者 任勇 攝
據科技部火炬中心最新統計數據顯示，截至2016年底，全國納入火炬計劃的眾創空間、科技企業孵化器、企業加速器累計近8000家。
而在中國孵化器原點的武漢，武漢東創創造很多“中國第一”：創建第一家孵化器、第一個對孵化企業進行風險投資，建設第一條科技創業街、第一個走出國門建孵化器……30年裡孵化了2172家科技企業，造就了陳義龍、孫文等一批本土企業家隊伍，孵化培育了凱迪電力、三特索道、凡谷電子、楚天激光、開目軟件、銀泰科技、悅然心動、安天信息等一批本土新興產業的源頭企業和龍頭企業。
對話
“讓知識分子有了獨立的人格”
中國第一個企業孵化器就在丁字橋這個4層樓裡誕生（龔偉供圖）
長江日報光谷編輯部（以下簡稱“長”）：您如何進入東創中心？
龔偉：十八歲不到就進了漢陽鋼廠，初高中文化課全靠自學，1982年考上大學。80年代是我國思想大解放的時期，當時我有莫名衝動，想下海南去。結果沒去成。陰錯陽差碰上了孵化器。1987年，剛成立的“東湖智力密集小區規劃辦公室”希望成立“東湖新技術創業者中心”。我那年33歲，拿了大學的論文和設計的鋼廠設備圖紙去應聘，結果和其他4位成員一起聘上了，中心6月就開始運轉。其實當年9月，中心才獲准成立。
一開始，工商、稅務等主管部門都不買賬。時任市長帶著各大委辦局負責人到丁字橋考察，才算“立了正統”。之後大家就常來武漢看這麼個“怪物”。我們自己都沒搞懂時，各地就來學經驗，油印材料都被搶光了。武漢成立中國首家孵化器的報告送到科技部後不久，國家“火炬計劃”正式實施，武漢經驗被複制開來，科技企業孵化器在中國遍地開花。
長：“第一個”孵化器，改變了什麼？
龔偉：中心成立前，武漢一科技人員幫鄉鎮企業做了技術改造，卻被判了“技術投機倒把罪”，罰了600塊錢，關了300多天。我們5人，連夜趕製“招’蛋’入孵”的小廣告，第二天一大早，騎著自行車到附近高校的告示欄中貼創業中心簡介，結果因“擾亂學校教學秩序”，我還被武大保衛處的同志叫去辦公室。知識分子下海，那是離經叛道。
孵化企業是體制深刻變革的產物。它改變了幾千年來中國士大夫、知識分子、科技人員長期吃皇糧俸祿，吃國家財政的傳統；改變了區域經濟增長和科技進步主要依靠財政直接投入的方式，為創新提供局部優化環境、提供創新服務，讓有成長性的科技企業獲得成功，創造稅收和就業崗位。最大的意義在於，讓知識分子擁有了獨立的人格。
被“逼”著又成了第一
創業街（龔偉供圖）
長：依靠政府有了“保護傘”，可2002年時，為什麼又要摘“紅帽子”？
龔偉：2000年前後，政府提出：你們能不能依靠市場力量來建一個規模型孵化器——光谷創業街？“倒逼”我們改制。當時中國已有幾百家企業孵化器，全由政府投資建設，營運服務費用由財政支付，沒一家是靠自身發展。
2003年，我們由事業單位改制成民營股份制企業。無人投資，我們找到20多家孵化畢業的企業，跟他們商量：學長能不能給後來者建個學校，出首付收房租支付按揭。一上午有1200萬元認購，第一代光谷創業者成了投資人，成就了後來的SBI創業街。因為房租便宜，一期7棟樓房沒建完，創業者全定完了，九成以上是大學畢業生，“400家企業同一條街，10000個創業者一個家”成為現實，也為社會資金提供了參與孵化器投資、分享地區經濟增長收益的機會。
真正的孵化器與房地產有本質區別
創業街（龔偉供圖）
長：房地產介入，會不會讓孵化器孵出變味的蛋？產權式孵化器，會不會變成“圈地運動”？
龔偉：要肯定民營資源規模化進入孵化器，對創新創業起了很大作用。而孵化器走過30年，最大的問題是“服務不足”，要警惕服務方式的疲態和異化。如果小富即安，靠做房東過日子，那樣慢慢就失去孵化器的意義。除了物理空間建設好，更要精心打造好空間裡的“內容服務”，讓入孵企業獲得規劃設計、政策輔導、項目牽引、專家幫扶、投資跟進、平臺支撐等多種服務，這才是孵化器的根本。
以光谷創業街為例，10餘年時間，這條街孵化了1300多家企業，6家上市公司，產生了30多個億萬富翁，據不完全統計每年在開發區納稅近8億元、向國家納稅約23億元；累計直接提供了就業崗位尤其是年輕大學生就業崗位8萬多個，這與簡單的房產地開發獲得的一次性稅收有本質區別，做孵化器，政府除了獲得了規模的產業、規模的就業人群，更獲得了可持續的稅收來源，並不斷增長。
長：您如何進入東創中心？30歲的孵化器，是否要交棒給“眾創空間”？
龔偉：眾創空間並不割裂孵化器，而是傳承與創新。這個行業已變成“運動”，千百萬年輕人創業烈火已點亮，他們既是先鋒又要承擔責任，但作為一個退休的老人，我有著自己的擔憂：現在很多創業者往往需要依靠家族力量，如果大面積失敗，後果不堪想象。要做好城市的創新頂層設計，要切實做好孵化服務，從“世界最多”到“世界最優”。
龔偉：經商道圍棋道道理互通
本週龔偉再赴比利時，今日他將在自己孵化事業的新戰場度過孵化器的30歲生日。
比利時政府官員和比利時企業仔細觀看“中比技術中心”項目規劃模型 任勇 攝
近兩年火爆起來的園區國際化、特色小鎮概念，龔偉已實踐了近10年，早在2009年東創中心就佈局了比利時的中比科技園，成為第一批走出國門進行市場化園區運作的先驅者。從“孵化企業”到“孵化城市”，每一步棋，龔偉都超前一步，“豈為半目運籌”，他說，就像圍棋，要不斷求變。
他學下棋，要從學游泳說起。為躲避回家路上同學對他這個“黑五類”子弟的“伏擊”，他不走路回家，12歲時就扎進漢江，從古田游到宗關遊過三站路回家，長大後遊蛙泳曾有三級運動員水平。在武鋼工作期間，因了這個特長，他每年參加橫渡長江活動，集訓期間又跟人學會了下棋。
“東湖波紋枰濤波濤相湧，經商道圍棋道道理互通”，著名棋手陳祖德題匾的“亞洲棋院”，已成東湖一景，這幅對聯是棋院董事長龔偉所題。他曾獲武漢市企事業家圍棋邀請賽冠軍。
絕境下奮力一搏，平穩時控制局面，優勢下覆盤再進，龔偉說，他並未刻意修身，但不管是游泳還是圍棋，都教會了他創業之道。
武漢眾創孵化平臺形成全鏈條
面積千萬平方米排全國第一
在孵化器發展的原點——武漢，平均每天誕生科技創業企業65家。30年來走出了凱迪電力、武漢凡谷等144家上市企業。如今武漢正建設“眾創空間+孵化器+加速器”的孵化全鏈條體系，全市孵化場地總面積全國第一。
創業中心龔主任在介紹中比科技園的具體項目 任勇 攝
去年，全國科技創新大會、兩院院士大會、中國科協第九次全國代表大會的召開，吹響了我國建設世界科技強國的號角。武漢在多方面發力，讓創新真正成為武漢的核心競爭力和最突出的城市特質。從基礎的創新發展平臺來看，武漢已成為全國的領頭羊。
作為新的孵化創新企業、城市升級的樣板，武漢邁出了領先的步伐。早在2016年初，市政府就出臺《關於加快實施“創谷”計劃的通知》，目標用3年左右時間，拿出城市最好的空間、量身定做最好的政策、提供最優的配套服務，建成10個以上“創谷”，總體定位於融合高端生態生產生活功能、聚集高端創業創新創造要素的創新集聚園區。
截至2016年底，各“創谷”新（改）建實體空間80.05萬平方米，引進企業（團隊）303家，新建眾創空間10家、孵化器（含加速器）10家，設立創投基金21.6億元。武漢經濟技術開發區“南太子湖創新谷”、洪山區“聯想星空?智慧谷”以及東湖高新區“光谷移動互聯創谷”3家“創谷”形成雛形。吸引了阿里巴巴、聯想控股、騰訊等國內外知名企業和武漢大學、中科院武漢分院等高校、科研機構合作運營。
據瞭解，2016年武漢市新創建24家國家級眾創空間，19家省級眾創空間，51家市級眾創空間。目前，全市建有眾創空間130家、大學生創業特區73家、孵化器221家。其中，國家級孵化器29家，國家級眾創空間38家。全市孵化場地總面積超過1000萬平方米，在孵企業逾10000家。光谷魯巷、街道口等高校密集、商業發達區域已形成孵化器2個連片創業街區。
來源：關山大道
資訊為夢想加分！本文由光谷眾創門戶網站“光谷創+”平臺發佈，原文鏈接：http://www.cplus.cc/create/news/info/id/20170608113801fd085401cd8f4c5192.shtml