'“華人世界船王”的家族傳承智慧'

他31歲扔掉鐵飯碗，

靠一條舊船起家，掙得百億身家；

曾與李嘉誠攜手戰勝英資集團，

憑一招實現“有女無兒”的新式傳承……

在香港商界，若是說誰的地位最高，那恐怕非包玉剛莫屬。

他是名副其實的“世界船王”，事業鼎盛期坐擁各類大船200多艘，總噸位達2100萬噸，高居世界航運業之首。

他是撒切爾夫婦多年的至交，更受美國總統里根邀請成了其就職儀式上的特邀嘉賓。作為一代商業傳奇，江湖永遠都有他的傳說。

▲包玉剛與妻子黃秀英

壹

少時背井離鄉，投身金融業近十年

1918年，包玉剛出生在浙江寧波的一個小商人家庭。由於家鄉先天的地理條件，他從小就對大海有一種說不出的情愫。十三歲那年，包玉剛前往上海就讀吳淞商船專科學校，學習和船舶相關的知識。

只是那個年代的人，命運尚且無法掌握在自己的手裡，更別提實現夢想了。包玉剛亦如此。

抗戰的爆發，讓他不得不放棄繼續學習的機會，投靠在漢口做生意的父親。在那裡，包玉剛堅持讀夜校，並輾轉衡陽、重慶等地做起了金融系統的職員。1945年抗戰勝利，包玉剛回到上海蔘加接收上海日本帝國銀行資產（後改為上海市銀行）的工作。

多年的工作經驗，讓其非常受器重。即便權力的鬥爭使得總經理更換頻繁，但副總經理卻一直還是包玉剛。1949年初，為了與已搬遷至香港的家人團聚，包玉剛選擇了辭職。

貳

丟掉“鐵飯碗”，

靠一條舊船終成“華人世界船王”

到了香港，包玉剛自知難以在銀行業找到立足之地，便選擇與朋友合資開設了華人行，幹起了進出口的生意。但隨著朝鮮戰爭的爆發，西方國家實施的對華禁運政策讓香港的貿易一落千丈，包玉剛再次面臨著轉行。

而這一次，在權衡了各種利弊後，包玉剛決定圓了兒時的夢想，涉足航運業。

1955年，包玉剛創設環球有限公司，並四處籌錢購買到了一艘20年代造的舊船，經營印度至日本間的煤炭運輸，取名“金安”號。

彼時，別的航運公司大都採用短租的運營模式，這樣一來，資金運轉較快且可以隨時抬價。但包玉剛卻不打算走尋常路，選擇以長租的方式將“金安號”租給了一家實力雄厚的日本公司。

此舉招來了同行的非議，大家甚至嘲笑他“連左右舷都分不清”。可這些人又怎會懂得，包玉剛其實早打好了算盤。眾所周知，航運是個投資巨大的行業，如果沒有銀行做靠山，想單憑賺來的錢來擴大船隊，幾乎是不可能的。

但問題是船隻短租的收入實在難以預計，所以銀行為了降低風險，往往不願意做押船貸款的事。即便勉為其難地做了，也只將船隻本身的價值作為貸款額的計算依據。這正是航運業在當時被眾人認為是極具風險的行業原因之一。

而金融業出身的包玉剛之所以執著於長租，是因為長租使得船隻每月能有相對穩定的收入，加上租戶開戶銀行對租金開出的信用證，便可以要求銀行根據“船價加上租賃價值”貸款給他。

雖然該做法在當時並無先例，但包玉剛卻用言行打動了匯豐銀行，令後者不僅決定借錢給他，還建立了長期合作關係。這便讓包玉剛的生意愈加順遂，很快又買下了很多艘輪船。1981年，達到頂峰的環球，旗下擁有各類大船200多艘，總噸位達到2100萬噸，超過美蘇兩國所有船隊的總和。包玉剛也被譽為“世界船王”。

叄

與李嘉誠攜手打贏“九龍倉之戰”，

家族生意全面開花

包玉剛的聰慧之處還不止於此。他敏銳地看到了航運業衰敗的跡象，逐步把重心轉移到陸上來。

眾所周知，70年代的香港，大部分優秀的公司掌握在英國商人的手中，對比之下，華人資本仍處於長期受人壓制的狀態。於是，包玉剛和李嘉誠在機緣巧合下選擇了攜手對抗英資集團。

包玉剛暗中使力，助李嘉誠獲得了英資巨擘和記黃埔的控制權。而在李嘉誠的協助下，包玉剛也打敗了怡和財團 ，拿下了大名鼎鼎的九龍倉。

事實上，“入主九龍倉”只是包玉剛“棄船登陸”戰略的一部分。

1985年，包玉剛以5億新加坡幣奪得英資集團會德豐股權。1986年，包玉剛又一舉收購了香港發鈔銀行渣打銀行14.5%的股份，成為該行最大的個人股東。

至此，包玉剛的“海上王朝”和“陸地王國”都達到了頂峰。隨之而來的是家族財富質的飛躍。相關數據顯示，1985年，包玉剛就坐擁了400億港幣的資產，足足比當時的李嘉誠高出了9倍之多，是當之無愧的華人首富。

除了鉅額財富，包玉剛讓人津津樂道的地方還在於其無人能及的好人緣。他曾獲得了英國女王、比利時國王、巴西總統和日本天皇授予的勳章或最高獎章。1981年裡根總統就職典禮上，白宮盛情邀請了兩位香港貴賓出席，其中一位正是包玉剛。而鄧小平在初次見面時就贊其是“中國人的驕傲”。

▲ 船王包玉剛四朵金花

肆

患癌分家，

實現“有女無兒”的新式傳承

歲月不饒人。1985年，67歲的包玉剛患上了癌症，於是分家成了不得不考慮的問題。鑑於他只有四個女兒，且女兒們都沒有進入商界，包玉剛在操作上相當的別出心裁。

為了不失公平，包玉剛結合各人所長，將環球航運交給了長女長婿（包陪慶和蘇海文），物業地產交給了二女和二婿（包陪容和吳光正），貿易交給了三女和三婿（包陪麗和渡伸一郎），金融投資則分給了四女四婿（包陪慧和鄭維健）。

與此同時，包玉剛成立了五個家族信託基金，一個作為整個家族的主體，另外四個則由四個女兒和女婿管理，掌控各自旗下的企業。且這些家族信託都設有一項特殊的規定：企業的管理全權交由女婿負責，最終控制權則留在女兒手中，但女兒不能干擾丈夫的管理。

這樣一來，包玉剛在為自己辛苦打下的“江山”找到了合適繼承者的同時，也確保了女兒們能夠過上無憂的生活。

伍

家族信託助其“富過三代”

1991年9月23日，包玉剛在香港過世。而得益於清晰的利益劃分，其家族至今依然欣榮。

1998年，四女兒包陪慧夫婦選擇了離婚，但兩人並沒有為了爭奪家產成了仇人。相反離婚後，鄭維健依然擔任環球投資的總經理，幫著包家打理家族基金。

與此同時，女兒女婿們也在各自領域順勢而行，不斷取得突破。如今，包玉剛的孫輩開始扛起了家族企業領導的大旗。包玉剛的外孫包蘇文剛順利繼承了環球航運，成為了新一代的“船王”。另一個外孫吳宗權繼承了九龍倉、會德豐等8家上市公司。上任不久，他就成功主導了集團的一次大規模重組，將九龍倉分拆成九龍倉置業和九龍倉，自此一家上市公司變為了兩家獨立的上市公司。

可見，財富的積累需要智慧，家族的傳承更需要智慧。只要處理得當，“富不過三代”的魔咒也能輕鬆被打破。