有些人說創業違揹人性，恩次方商業地產趙旭州先生表示，創業生死一線，對自己的意志有很大的的磨練，它並不是光榮和夢想。
提及創業，有許多創業人和初創公司會把自個的第一個根據地設在產業園區，早些年的創業人和初創公司開店選址可能是由於產業園區有它的免租現行政策，也可還可以划算，但時過境遷，產業園以前的運營思路已不適合如今的發展，現如今的創業人和初創公司在產業園會充分考慮更多的是什麼？新興的產業園在創業人和初創公司相互之間應當飾演哪些的人物角色？“創業”的帽子，戴的合不合適？
從業商業地產十幾年的恩次方趙旭州先生在《旭述》26期的節目“產業園區——從房東角色開始進化”中有針對這一問題進行探討。
公司和創業人在產業園區建設上：
（一）基礎配套設施要跟得上，最好合適年輕人辦公
1）有沒有豐富的商業配套？便捷招聘、工作和生活
年輕人想要都市化的生活與工作方式：“他們希望這裡合適步行、騎單車，交通出行十分方便快捷，金融系統也很發達，生活豐富多彩，活力四射”。
要是產業園區沒有豐富的配套設施，但基礎的商業配套要有。恩次方趙旭州先生表示，年輕人的辦公地址，要是附近僅有幾路公交車，那他上下班閒暇之餘想買些東西，想開個PARTY，都極為不便捷。沒有生活氣息和商業氣息，有的只是空落落的商業寫字樓。這種欠缺商業配套的產業園不能滿足絕大多數年輕人的消費習慣，留不住人，也不容易招聘人。
2）有沒有硬件配套設施？方便基礎設備的放置和管理
像絕大多數科技公司會充分考慮他入住時是不是還可以把服務器放這嗎？假如能，這將減少企業的成本，倘若不行，企業要是在這裡設公司總部，就得將服務器擺放在另一個地區，但絕大多數的企業是不會做那樣選擇。並且就算有硬件配套設施，還會充分考慮其安全性能、防震、防潮、防塵等功能做的怎樣？
簡單小結，公司和創業人在開店選址上面會充分考慮許多，篇幅緣故我們不去過多例舉，因此這就要求產業園的相關者們要具備系統性思維去做充分考慮。不然的話，恩次方趙旭州先生表示，完工以後再去招商合作後會發覺，有許多不便捷，特別是許多配套性的缺少，讓絕大多數企業感覺確實是想去也不可以去。
“創業”的帽子，並不是想戴就戴
最讓人哭笑不得的是，你所見到的“創業園”、“創業孵化基地”或者確實跟“創業”沒有什麼關聯。比方說，有一些說白了的創業基地，在他們早就成熟的商業寫字樓上貼個牌子，稱之為“產業園”，其實與商業地產開發商無異，這種商業寫字樓能為創業者們提供僅是辦公場地和有限的資源。這種創業園、創業基地非常少能充分考慮創業孵化能否發展，入駐的公司最後能活多少家，如何讓公司持續走下來。
真正的產業園應是公司和創業人扮演哪些的角色？
（一）產業園應當先從房主心態到平臺心態
絕大部分的產業園抱的是100%的房東心態，它掛了許多概念，互聯網產業基地、高新產業基地、創新創意文化產業園等，但不得不承認它就是一個房東。請兩個保安人員站崗，平臺性的工作都沒做。
（二）瞭解創業人最缺什麼？
A、資金渠道環境
創業公司的人想說，當我有一個夢想，擁有夢想之後，我袋子裡有一撥起家的“小棋子”，也許就是我三個兄弟，也或者是“兩杆槍”便趕到這，招聘的那時候，這幾個銅板擺在這，而這一過程中他會欠缺許多人力資源，那麼在哪兒招人？一般而言在網上招聘這一過程中，便會發覺某些園區在線下沒有給人力資源上促進，更沒有接軌。
創業公司缺錢，會想各種各樣方式吸引住投資。不管是天使投資，風投還是股權投資，不得不承認產業園在這些方面沒有連接能力。他要取出精力滿世界去找，這時的產業園在這方面為企業賦能，解決困難。
B、市場渠道環境
針對市場的渠道拓展，創業公司要發展一個渠道。假定我就是做一個互聯網分銷商品，我想要把這一商品在全國各地找代理商，不得不承認，在整個這一連串的配套服務中，包括對職員的培訓和氣氛上，產業園他就是一個單純的房東，出示兩個保安人員站在大門口，掛一個產業園牌子，卻什麼都沒做。也就是說，他除了是房東之外，根本不是平臺運營商、平臺服務商。
（三）產業園還可以成為平臺服務商，出示服務體系
1、處理資金和渠道問題，成為公司的孵化器
要是產業園區成為平臺服務商，就能幫我們公司處理大量的問題，最直接的兩個難題就是說左手是資金，右手是渠道。例如有一幫人善於技術研發，弄了一個十分棒的軟件，能服務一個人群。那麼不得不承認他們想往大了做一是要錢，二是需要渠道。這兩個翅膀，我們還可以把它稱之為兩翼，左翼是資金，右翼是渠道。產業園要是能在這一地區幫他推動，他將變成所謂的孵化器。
2、提供入駐政策優惠
產業園是房東思維，就會深陷各種缺失，缺少公司最需要的東西。產業園的建立是現行政策驅動，絕大部分產業園的建設並不是因為市場的需求僅僅只是是因為現行政策驅動，是因為政府部門和產業政策的號召驅動於此。到了這，不得不承認擁有硬件，卻缺乏政策。樓蓋得好漂亮，但搬入有何政策？免租金，免一年、免三年，因此大多數公司瘋狂搬入於此。
3、提供投資環境，構建產業主題的氛圍環境
在許多地區的城市，沒有投資環境，不管是財稅上還是人力資源提供的生態條件上不足以打動一個企業為他遠道而來，因此產業氛圍需要你有主題化。例如我就是做人工智能技術的，你最好是把人工智能技術涉及的這類資源、人力、物力、財力一整個周邊配套給我疏通，讓我節約相對的時間成本，貸幣成本，精力成本，能讓我在這投資共享。
4、產業園應當定位清晰，細分領域，為有需要的公司構建配套
不得不承認許多產業園區，定位相對來說不清晰，欠缺針對性。要是這是科技園的話，只要是互聯網技術類的公司，一股腦兒全收，但真實情況是他把公司全列入囊中且對此沒有開展細分，人工智能也要，5G也要，搞軟件搞網站搞電子商務的都要，到最終不得不承認他沒有給需要的群體專門打造出這類配套，以至於一些傢伙掛著一個網絡科技公司名字，事實上是賣核桃的，就是賣乾果的，它是網上開店的，這類能算科技有限公司？它就是個貿易公司。長而久之，產業園一股腦兒收編各種各樣公司，沒有去給專門需要的群體打造出這類配套，因此就變成了配套有各種缺少。
你可能會問，產業園為創業人和公司賦能，會不會產業基地純粹付出，做冤大頭？當然不是，一方面賦能能夠更強的協助產業園區招商，與此同時，產業園能夠在賦能的環節對公司開展考察，進而升級產業園形態產生一個新的盈利模式，能夠有爆發式收益增長的創投模式。這一課題聽上去就很性感，諸位顯示屏前的產業園有關經營人是不是很心動？具體內容可在的恩次方趙旭州先生在《旭述》26期的節目“產業園區——從房東角色開始進化”中觀看。
最終，恩次方趙旭州先生表示，許多創業者全是在一次一次失敗當中，再重新來。創業的歷程就是跟失敗對抗，去研究失敗。敗和成是一個結果，可是痛苦和夢想它是每日常有的你看看馬雲先生，最終快成功了，他都去融雅虎的10億美元，意味著控股權讓出了，你也見到馬化騰要想把QQ賣給當年互聯網大佬搜狐張朝陽先生的當年，那時是不必的。因此大家要朝前看，記牢取得成功的創業者身上都有一個關聯性，堅持。從“0”到“1”這一歷程，要相信自己，堅持到最終，才能取得成功，“剩”者為王，剩下的剩。
在這一不確定性的市場環境中，大夥兒絕不要堅信創業能夠速成，也要不相信精英創業會比草根創業更容易一點。因此對於創業這件事情而言，不分大小不分早晚，對參加者而言都是一場修煉，讓我們把這場修煉痛快的堅持下去。
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