護品牌中國魂，成國人中國夢。鑫盼盼，一樘中國人自己的品牌好門。

這是四川鑫盼盼門業有限公司總裁周洪貴寫在筆記本上的一段話，因為這句話，我拋卻先前不合時宜的應景思想，真心實意地和周總來了一個徹夜長談。

註定為門業獻身

在我的印象裡，周洪貴一直是一個有理想、有追求的人。儘管我曾經跟四川鑫盼盼門業有限公司總裁周洪貴有過一面之緣，對他的事蹟一點也不陌生，然而輪到這次具體採訪他的時候，卻讓我一再犯難，不知道應該怎樣定位和表述。要是論資歷，周洪貴2002年才獨自涉足門窗行業，在藏龍臥虎、大伽雲集的行業裡面自然算不了什麼，但若論閱歷和對心中理想的追逐，則絕對是一個屈指可數的人物。

周洪貴出生在四川遂寧一個叫步雲鄉的偏遠鄉村，1990年7月憑著自己的勤奮和執著，結束師範學校的學業，走上遂寧市一所中學的講臺教授美術，端起了令人羨慕的鐵飯碗。然而，讓當時許多人都大跌眼鏡的是，初為人師的周洪貴在經歷了短暫的喜悅和滿足之後，下決心挑戰自己單調而又平靜的生活，在1995年辭職下海，毅然決然地離開了人人羨慕的三尺講臺。

下海之後的周洪貴，最早是和朋友一起做知名品牌——報喜鳥的代理商，因為品牌知名，再加上經營有方，周洪貴順利舀到了人生的第一桶金。但周洪貴註定要為門業而獻身，儘管做代理商可以賺取中間價，卻總讓周洪貴始終覺得缺少了點什麼。1998年，周洪貴和朋友再度創業，合辦塑鋼門廠，從此就一直在四川門業這個充滿無限可能的領域裡鏖戰。也真應了天道酬勤這句古話，儘管中途也有過挫折，但所辦的企業還是一個勁地變大、變強，由當初一個名不見經傳的街頭作坊，成為致力於解決全球開門方案及集成家裝智慧生活的大型企業。鑫盼盼門業面對中國經濟全面轉型升級的大潮，從環保、安全、科技、歷史、創新角度出發，結合全民品質生活需求，整合全國各大供應營銷、物流、研發專業團隊，首創合夥人VR雲集成線上、線下、移動體驗、全民致富模式，走出了一條中國電商、實體、終端消費群共贏的創新示範新路，周洪貴本人也成為門窗行業赫赫有名的人物。

重新考量未來

儘管現在提起鑫盼盼門業，不少會翹起大拇指，但周洪貴的創業道路卻並不平坦，一路上充滿了荊棘和坎坷。

在塑鋼門廠開辦之初，之前從未涉足門窗行業的周洪貴發現，自己除了創業規劃和理念，沒有丁點經驗，再加上對行情也不熟悉，企業從原材料採購到產品銷售、從生產管理到品質保障、從團隊建設到售後服務千頭萬緒，處處都需要掌控和把關，而自己的每一個舉動都涉及到錢的開銷、物的消耗，一種從來都沒有過的壓力差點壓得他喘不過氣來。

好在狹路相逢勇者勝，暫時的困難並沒有嚇倒周洪貴。極具學習能力的他沒有消極看待自己的不足，被動等待機遇垂青，而是在思考，在行動。從原材料採購、產品生產到市場開拓，再到售後服務，一步一個腳印地學習、鑽研和摸索，很快就熟能生巧。

但由於國家“以塑代木”“以塑代鋼”的政策導向，當時的塑鋼門廠進入門檻很低，幾乎任何一個小作坊都能生產，以致魚目混珠，競爭激烈，行業質量也難以得到保障。隨著對行業瞭解的深入，又一道難題擺在了面前，周洪貴不得不重新思考自己的未來。

現在看來，周洪貴的眼光確實超前，他敏銳地認識到，要做一番事業，一定要有好的產品做基礎，目前這種低成本、低技術含量的產品肯定不會走得太遠。在積累了一定的創業經驗和資金實力後，周洪貴決定另謀出路，做自己命運的主人。2002年，周洪貴從和朋友合開的廠裡果敢地跳了出來，單獨創建了一個門業企業——萬象門業（即鑫盼盼門業的前身）。

應該說，從塑鋼門廠到萬象門業，這是鑫盼盼的一個了不起的飛躍。儘管萬象2002年起步的時候只有員工7名，月銷售量不過40樘門，而富象、福盾、大象等企業已經開始成熟，一個月至少都有幾千樘門的銷量，但要是當初不果斷地這從塑鋼門廠跳出來，或許早就淹沒在市場大潮裡了。