無需置疑，中國是當今世界上人口最多的國家之一。
在光豬圈總部，王鋒和他的團隊剛剛結束了長達2小時的覆盤，截止目前，光豬圈已經成立1年半了，這次覆盤的主要任務就是總結這一年半以來光豬圈走過的坑，討論將來改進這些坑的辦法。
丨光豬圈CEO王鋒丨
光豬圈由王鋒創立於2015年11月，定位於健身行業的“7-Eleven”，是通過直營和合夥人加盟制的方式在全國落地的互聯網智能化小型健身房，具有“互聯網”、“智能化”、“便利店”等特點，能夠滿足更加垂直細分領域健身人群的需求。
相對於傳統健身房的兩大痛點：對經營者的痛點，銷售、教練、客服三大團隊造成的管理重、管理效率低；對用戶的痛點，年卡造成的用戶數量的下降。光豬圈瞄準這兩個痛點，一方面解決經營者的一些痛點；另外解決消費者進入健身房困難的痛點。
此外，光豬圈目前正在開展一些新的玩法，比如雲上，這些想法得到了很多用戶的認可。“因為用戶比較在意自己的數據、排名，這些東西可以很好地增強粘性。”王鋒說道。
光豬圈健身房
2017年4月20日，光豬圈完成了3500萬元A輪融資，由1898創投、凱信資本領投，同人博達和火橙創業加速器跟投。此筆融資將主要用於光豬圈的智能化研發與新店拓展，加速全國佈局，以及建立健全教練和課程培訓體系。
對於獲得資本的原因，王鋒總結了兩點：
一是盈利模式簡單清晰；
二是團隊建設比較完善。
王鋒，1990年畢業於清華大學土木專業，在學校時，他便夢想著要創業，當時的想法就是希望父母過上好一點的生活。80年代末，社會的環境比較自由，大家對政治、國家幹部的興趣比較低，這也成為了王鋒創業的動力。於是在工作了一段時間後，王鋒於97年年底開始了人生的第一次創業。
王鋒第一次創業成立了廣告公司，名為筑波廣告，取自於日本的筑波大學。他在廣告領域一做就是12年，2008年，王鋒對健身行業提起了興趣，於2013年收購青鳥健身，並改名為青鳥體育。這健身領域中，王鋒覺得傳統健身房在賣年卡和管理方面比較繁瑣，於是萌發了讓俱樂部變得更輕的念頭。2015年11月，光豬圈誕生了。
王鋒說，讓大量的小白用戶和沒有健身習慣的用戶能夠很輕鬆地進入健身房，所以就想做相對比較小一點的、輕量化管理的建設房，這個是光豬圈健身項目的由來。
大方向確定之後，王鋒找到了老朋友冠軍VC創始人卞光明，接著又拉來了洪泰基金創始人盛希泰。王鋒說：“我和光明、老泰（盛希泰）說了想法後，再經過兩次的調研，很快達成了合作。”
一年半以來，王鋒在光豬光豬圈項目上遇到了很多阻力：
第一個是思維的轉變，即從傳統俱樂部向新型俱樂部的轉變，“這裡有好多的彎要拐，拐起來不容易，需要慢慢摸索“。
第二個是對整個加盟模式的理解和對加盟商的把控。
第三個是團隊的問題，“對創業者來說，不但要找錢，還要找到合適的人，要捨得為人花錢。團隊要厲害的話，創業起來就如虎添翼。”
作為一名創業老兵，在企業管理和團隊管理上，王鋒總結了兩點經驗：
一是如果創業者特別善於管理團隊的話，就要親自帶團隊，如果創業者在這方面有欠缺，就一定要選擇比較合適的人來幫你管理團隊。
在人的選擇方面一定要多花心思和時間。人對了，一切事情就變得簡單了；人如果不對，很多事情就會比較累。
第二個就是對員工要苛刻一些，當然不是無道理的那種苛刻，這種苛刻對企業、員工，包括對創業者自己都是有好處的。
王鋒說，因為創業公司比較累，但是績效考核，包括獎勵都要及時跟上。如果績效考核落下了，你再往上提的時候相對就要費些勁，有可能要付出更高的成本。所以，創業者要請好的人力資源根據各個板塊、模塊、業務部門設計不同的績效考核以及獎勵機制，這樣的話大家就會有幹勁！
在經歷了兩次創業後，再談創業，王鋒認為這是少數人玩的遊戲。過去，王鋒也會勸大家一起創業，但是現在王鋒建議年輕人不要輕易地創業。
王鋒說，除非自己確實有些心得或者對某個領域或者行業有獨到的見解，有很強的心理承受能力、管理能力以及情商智商。這些東西都是決定創業能否成功的因素，所以創業是少數人的遊戲，我不建議大家輕易出來創業。二是創業有時對很多人其實是毀滅性的。比如，我見過很多人創業失敗，最後就有點神經質了，還有人因為創業最終家庭破裂。
“當然說年輕人有激情創業，如果找到好的幫手、好的團隊、好的資本，創業當然是一件很了不起的事情，也能證明自己的價值，但是能成功的人畢竟是少數。”
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