張一鳴，1983年出生，福建龍巖人，畢業於南開大學軟件工程專業。酷訊、九九房創始人兼CEO。現任今日頭條創始人兼CEO。
啟蒙教育
張一鳴的父母都是事業單位的，與其他事業單位的家庭不同的是，張一鳴的父母並沒有像別人一樣對自己的子女嚴加管教，在他們家常常能聽到，誰的朋友在國外搞了某項技術，做出了某個產品，諸如此類的新鮮事物。同樣的，在上世紀八十年代這樣具有創新風潮思想的家庭也給予了張一鳴更多的寬鬆環境，以便讓他自助去決定自己的人生規劃，他兒時最大的夢想就是能成為一名科學家。不得不說，正是他的父母給了他創新的啟蒙教育思想，才能成就如今叱吒互聯網信息時代的張一鳴。
注重實效
其實，張一鳴的極客思想除了家庭教育影響外，有一些卻是與生俱來的。他在上中學的時候，化學成績一直很好，但是很難想象，這樣一個化學優等生卻對化學實驗課一點都提不起勁，諸如支酒精鍋、倒試管之類操作，在張一鳴眼裡既繁瑣又危險。從那個時候起，張一鳴就清楚地意識到，自己真正喜歡的事物，不僅需要有有體驗感和參與感，最重要的是能夠迅速見效。
後來，張一鳴接觸到了計算機，他發現，不論是行為還是輸出，最能夠看到具體變化，且高效的就是計算機。於是張一鳴在填大學專業的時候，選擇了微電子專業，在之後又把專業轉到了軟件工程。為了實現張一鳴眼中的實效性，他在上大學的時候最想做的東西，就是一種能夠快速運算、製藥的一種芯片。這樣的夢想淺顯而直白，極客張一鳴想要成為科學家的想法，其實早在他上小學的時候就已經具象化了。
第一次創業
2003年，在經歷了大規模地淘汰之後的互聯網行業開始復甦。淘寶網的出現，騰訊和百度的上市讓張一鳴看到了互聯網行業大發展的前景。2005年，張一鳴大學畢業，在經過詳細地分析網絡信息傳播的各個部分和角度之後，他發現信息的組織與分發有最大空間。這也是他創立今日頭條的初衷。為了實現這一設想，張一鳴先後加盟了5家公司。
畢業後，他組建了一個3人團隊，開發一款面向企業的IAM協同辦公系統。但當時協同辦公在中國根本還沒有發展起來，市場定位的失誤最終導致了創業的失利。這次失敗的創業經歷並沒有讓他氣餒，張一鳴開始意識到，在互聯網創業必須要有一個正確的方向，只要抓住這個機會就能掌握市場先機。
管理問題
2006年2月，張一鳴進入旅遊搜索網站酷訊，成為了酷訊的第一個工程師，他全面負責酷訊的搜索研發。由於業績突出，他用了不到一年的時間就成了公司的技術高級經理，同時手下管理著一個40多人的團隊，最終擔任技術委員會主席。儘管在技術上解決了很多難題，但是公司管理層面上出現的諸多漏洞，讓剛畢業還不到兩年的張一鳴唏噓不已。
2008年，滿懷著對大公司管理層高一流協調性的憧憬，張一鳴來到了微軟，可是到了之後才發現，儘管微軟有著世界一流的管理系統，但由於微軟是自主開發工具的，所以對工程的控制的超過了對創意的實現。在微軟工作就必須要遵循流程中的每條細則，條條框框一多，就很難吸引有想法，有衝勁的年輕人才。張一鳴的那種不甘於做常規、重複事情的性格與微軟籠統的市場方針由此產生了深刻的矛盾，最後張一鳴只能迅速選擇離開。
“今日頭條”雛形
從微軟離開後，張一鳴在2008年9月份以技術合夥人的身份在飯否創業，他主要負責的是後臺系統的維護與開發。在飯否，他經常需要跟用戶溝通和訪談，由此他更懂得用戶需要什麼。在於用戶的溝通與交流中，張一鳴深刻認識到了信息在人與人之間流動的價值。其實，如果把張一鳴之前的酷訊和飯否結合起來，就是“組織信息+社交行為分析”的一個整合平臺，張一鳴也就是在這時候萌發了要做“個性化信息推薦”的想法，也為日後今日頭條的問世打下了一個根基。
好景不長，新浪微博在此時興起，飯否夾縫難存被迫關閉。從飯否離開後，很快，海納亞洲表示願意出資，由張一鳴創立一家房產信息網站。2009年10月，張一鳴開始了他的第一次獨立創業，創辦了“九九房”。為了更好的滿足用戶需求，張一鳴開始在九九房花了6個月間推出掌上租房、掌上買房等5款移動應用。這是張一鳴第一次開發移動客戶端的產品，在不到半年的時間裡，這款軟件就擁有了150萬人的龐大客戶群，並在當時的房產類應用中排名一。同時，中國互聯網絡信息中心統計顯示，截至2012年12月底，我國網民達到5.64億人，而用手機上網的比例快速增長至74.5%，達到了4.2億人的手機網民規模。
這時候,張一鳴對移動市場有了新的認識也察覺到了移動互聯網的發展趨勢，在如此龐大的手機用戶群體面前，彷彿張一鳴之前的一切理念與設想都有了落腳點。面對如此美好的創業藍圖，張一鳴按捺不住自己激動的心情，最終他在2011年底辭去了九九房的CEO職位，開始籌備“今日頭條”的相關工作。
成立公司
2014年，年僅30歲的張一鳴成立了一家名為“字節跳動（bytedance）”的公司。張一鳴先是在5月份推出了實驗性的產品“內涵段子”，“內涵段子”一經面世，就在網絡上以獨特的技術風格風靡手機用戶端，“內涵段子”在娛樂類排名一度排名第一。
這樣的出現表現，實打實的驗證了張一鳴以“信息的組織與分發”為基礎柱的數據共享模式的成功。隨後，張一鳴在8月份推出了“今日頭條”，原先的“內涵段子”則成為了其中的一個搜索分類。很快，“今日頭條”只用了90天，就在安卓和蘋果兩個平臺擁有了超過1000萬的用戶，日活躍用戶約100萬。
張一鳴的運營理念與傳統的新聞媒體不同，區別於傳統新聞的硬性推送，張一鳴將搜索與推薦的技術優勢最大化地嫁接在新聞客戶端上，為每一個用戶量身身定做了他所需求的資訊信息。從根本上講，它已經實現了點對點的用戶到信息的直達分享。
平臺上的巨大成功，也加快推進了今日頭條的商業化進程。在之前2012年7月獲得SIG海納亞洲等數百萬美元A輪投資，2013年9月獲得DST等數千萬美元B輪投資之後。2014年6月3日在此獲得紅杉資本和新浪微博估值5億美元的C輪融資。
冒險家
即便是擁有了足以與“BAT”搶奪資源的互聯網王國，與其說張一鳴是一名成功的創業者，倒不如說他是一個冒險家來得確切。他身上很難找到其他創業者對名與利的那種渴求，他數次創業，始終都是為了中學時期的一個設想，面對一次又一次的挑戰，他始終在不斷的學習和完善自己，相比於事業上的成功，他更得意於能夠做出對用戶和社會有益的事情。
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