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望謨縣通過“三舉措”推行村幹職業化管理機制，有效激發村幹部幹事創業活力，提高村幹部工作積極性，努力衝破服務群眾“最後一公里”。
建管理機制，優化配強村幹部。將原來村級設置的各類崗位進行整合，由村“兩委”統一履行，明確職責，規範村級運轉。一是村（社區）普設3個常務幹部和2個聘用制幹部職數。部分村（社區）增設1-2個聘用制幹部職數，具體標準為人口2000人以上、國土面積2000公頃以上、7個村民組以上的村（社區）增設1個職數；國家公益林面積超過9000畝的村，增設1個職數。二是普設常務幹部為支書、主任、副主任，村（社區）支部、村（居）委員會人選按相關組織法規定產生。普設聘用制幹部為勞動就業和社會保障協管員、治保主任（兼警務助理）；增設聘用制幹部為道路交通協管員、護林員，聘用制幹部由鄉鎮（街道）擇優聘用, 可連聘連任。通過選舉，全縣選舉連選連任的支部書記15名，選舉連選連任的村主任53名、副主任47名。
抓村幹培訓，強化隊伍呈新風。緊緊圍繞以黨建為統領、以脫貧攻堅為核心，著力建強基層黨組織，為打贏脫貧攻堅提供組織和人才保障。一是在全縣推行村幹部職業化管理工作中，截止去年10月份，166個行政村（社區）已全面推行村幹職業化，通過吸納新人進入村幹部隊伍及後備力量，激活村級組織“造血”功能，解決新一屆村“兩委”領導班子搭建難題。二是依託縣委黨校開設村幹部職業化專項培訓，採取“課堂培訓+實地參觀”相結合的教學方式，內容涉及村級整理、發展等各項工作使全縣村幹綜合素質得到大提升。今年已選派80餘名村黨支部書記和主任參加省、州舉辦“抓黨建促脫貧攻堅專題示範培訓班”。
抓績效考核，激發村幹部動力。實行重點考核與全面考核相結合、固定考核與動態考核相結合，以季度為週期，以村（社區）為單位進行考核，考核分為縣級層面考核和鄉級層面進行考核。一是針對村“兩委”班子報酬偏低、缺乏保障機制、缺乏工作熱情，村級集體經濟匱乏、發展後勁不足，等突出問題，望謨縣出臺《關於整合資源進一步加強基層組織建設的試點工作方案》、《望謨縣常務村居幹部“星級評定·差額報酬”考核要點》，提高村幹部待遇為著力點，吸納新人進入村幹部隊伍及後備力量，激活村級組織“造血”功能。二是推行“五星差額”激發村幹部幹事創業。明確支書、主任月基礎固定報酬為1400元，副主任及其他村（社區）幹部月固定報酬為1200元，按照考核結果評定“五個星級”績效報酬（每星差額200元），通過“基礎工資+差額績效”方式，讓村幹部憑能力、憑實績領取1200元至2400元的工作報酬，推動工作落實。
（黃祖佑）
責編：張椹炎
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