2017年5月20日，網絡情人節，由南友圈、自媒社聯合空間研習社、空間產業聯盟舉辦的“CSC空間產業內容峰會暨商業場景創新大展”在上海的產業發展地標——紅坊精彩上演。
20日下午登場的520內容創業告白會上，多位傳媒大咖與知名投資人、明星內容創業者，分享了未來內容創業風向、共享經濟發展與商業場景創新想象空間。
有馬體育CEO秦向前在分享中表示，中國體育內容市場裡面沒有出現一個有價值觀，有影響力，有話語權內容，這是一個非常大機會和空白。
以下是嘉賓演講實錄（有部分刪減和修改）：
我的分享比較簡單，公司做一個創業項目運營賺錢先不講，講一下我作為體育從業者，在創業一年過程當中對體育新媒體和體育理念以及它的可能性。
體育媒體也可以獲得廣泛影響力
回到新媒體創業，我想分享三個問題。第一個問題，作為一個曾經操盤過大型的綜合類都市媒體、這樣一個知名編輯為什麼回到垂直領域，在體育領域裡面能否取得像過去傳統媒體或者是綜合類媒體裡面影響力？體育媒體能否像綜合類媒體一樣取得廣泛社會影響力，其實這是一個偽命題。但後來我們在整個一年創業過程當中發現，人們對於體育理解正在發生變。
過去體育內容的形態大部分是資訊，這些資訊我覺得本身沒有很大商業價值，看的可能是熱鬧。但現在你會發現有一個現象，在體育行業裡面，人們越來越多的把體育變成生活方式。體育成為人的生活之後是會有認同感的，過去我們的體育內容沒有認同感，比如你不能想像自己可以成為姚明，但今天可以想像自己有可能成為王石。這種內容代入感以前沒有，所以今天我們特別強調體育內容塑造媒體影響力。
我們過去做了很多成功案例，可以分享其中幾個有社會學影響力的案例。摩拜單車這個項目剛剛創業開始，我們做過一次報道，這一篇稿件當時是刷屏了。共享單車能否稱為一個健身項目，我們做了一個標題，是說有一個創業人有一個夢想，想有一億中國人一出門就可以健身——《人物|這姑娘吐個槽，就讓一億人出門健身了》。這是摩拜單車最早一次公開發聲，體育這個內容工具能否把這個連接到生活當中，我覺得是可以的，也是有馬體育過去一年的一個操作辦法。
體育媒體離錢也很近
第二個方面，體育媒體離錢近嗎？有馬體育裡面龔曉躍老師在做內容，我是做運營的。
過去非常成功體育媒體不是那麼賺錢，體育媒體內容按照廣告方式在產業裡面來說是邊緣化的。但體育產業正在發生很大變化，包括很多IP可以產生優質內容，所以體育媒體和體育內容應該成為體育產業上一的一個環節。
這個環節非常重要，它來自我們對市場痛點理解。過去一年裡面我們接觸過很多做線下賽事運營的所謂IP化的公司，他們線下運作非常良好，但是品牌沒有做起來。他們不知道品牌怎麼樣去傳遞內容，包裝故事，同時把自己的等級提升起來，這是他們痛點。體育內容現在是體育產業上非常重要一環，而不像過去把內容只是鎖定在五大賽事、鎖定球員身上做一些資訊和新聞，其實這種內容是不值錢的。
體育內容是值錢的，是可以成為體育產業上非常重要一環節。比如，上海馬拉松做得很好很成功，各方面細節很到位，但是對於不跑馬拉松人來說這個傳播度不好，公眾甚至沒有看到很及時影像，但其實上海馬拉松有很長的沉澱。
體育內容創業要用什麼形態？
第三個方面，體育內容創業或者是體育新媒體要用什麼樣形態來做？我們想應該有幾種形態，一種是圖文或者是圖片，另外一個是短視頻。
在我的理解裡面，其實體育是一個非常獨特的行業，它跟大多數新媒體垂類或者是細分領域不一樣。正是因為這樣，我覺得體育內容的用戶就具有另外一種價值，除了有用戶、有流量你可以變現價值，還有有很大的UGC價值。這個UGC價值過去十年是一直沒有被挖掘出來的，過去十年我們這個領域做得最好幾個UGC產品看起來很活躍，但是不值錢。
B端用戶和商家不願意為評論付費，但是體育不一樣。體育UGC內容有兩個很好因素，一個是可以豎立出有門檻用戶，另一個是可以生產出來有門檻內容。這兩點結合在一起就有很大開發價值，所以我們在探討和嘗試。
除了我們用戶積累獲得的商業價值以外，還開始探討用戶貢獻內容商業價值。比如用戶貢獻內容的短視頻是很好的，因為圖文、圖片這種東西其實復購性不強，但拍客我覺得很棒，其實一個用戶的貢獻有門檻才會帶來純利市場給用戶解決痛點。如果超大流量依賴於賽事，樂視就不會倒，PPTV也會賺錢，愛奇藝也會賺錢，但是實際上他們都不賺錢。我們覺得它不賺錢理由是垂類、細分這個精工細作沒有做很好接入。
這就是我對體育內容的三個理解。總結來講，第一，體育內容現在市面上看起來是資訊，但我覺得可以有更好的發揮空間。中國市場裡面沒有出現一個有價值觀，有影響力，有話語權的體育內容。這是一個非常大機會和空白，只是我們方法論要到位。
第二，體育內容應該成為體育產業上關鍵的一個環節，而不是遊離在大賽事上。現在看到的體育內容還是是依附於中超、英超等。體育人口沉澱已經做得很好了，參加賽事和運動的人非常多，哪怕是下載了一個KEEP，他也是把體育當成生活方式。這個生活方式需要解讀，需要做解釋性。
第三，當我們把自己定位成媒體和意見領袖，你就可以給你的用戶做一定開發。這個開發有兩個，一個是基於流量開發，廣告、電商都可以，但更重要、更具有規模和想像空間是這個用戶本身所能夠帶來的內容開發。這是一個非常可以期待的機會，所以體育創業或者是體育內容創業是非常有機會的。
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