2014年年初，樂視集團開戰略會，基於樂視生態已初成規模條件成熟，創立樂視體育，做第一個吃螃蟹的人。
樂視體育“自立門戶”之後，由於是站在樂視這個巨人的肩膀上，以及之前已經打下的堅實基礎，發展速度驚為天人。
2015年5月，樂視體育以28億元的估值獲A輪融資8億元；僅一年之後，樂視體育獲B輪融資83億元，估值達218億元，成為中國估值最大的互聯網體育公司。同時，樂視體育也成為繼Facebook、Uber、Airbnb之後，全球少數單輪融資10億+美元俱樂部的最新成員
僅僅兩年的時間，樂視體育融資實現了10倍的增長，估值高出7倍之多，這是其他體育公司只能望其項背的。而這一成功來源於CEO雷振劍的帶領。
樂視體育CEO雷振劍
樂視體育生態產品
對於樂視體育的發展，雷振劍提出以“賽事運營+內容平臺+智能化+增值服務”四大業務版塊構建的全新商業模式，打造一個以體育人口為基礎的閉環模式。
使樂視體育迅速成為全球唯一擁有全產業鏈佈局與創新生態的互聯網體育公司。
樂視體育的“版權帝國”
樂視體育目前聚合了國內全網最多、最全、最好的賽事版權資源，已簽約版權包括歐洲五大聯賽全部賽事、CBA、歐冠籃球、亞冠、中超、WTA與ATP巡迴賽、中網、高爾夫美國大師賽、英國公開賽、PGA錦標賽和高爾夫萊德杯等，幾乎囊括了全球頂級賽事資源。
據有關數據統計，樂視體育擁有310多項，每年16000多場賽事版權，平均每天40多場賽事，其中72%是獨家資源。樂視體育是全球體育版權資源最為豐富的公司，被業界稱為“版權帝國”。
樂視體育到了“青春叛逆期”
近期，樂視體育確實出現了較多的問題，面對目前的狀況，雷振劍泰然處之，堅信熬過去以後，樂視體育會變得成熟。
“作為目前中國體育產業蒸蒸日上的參與者，樂視體育僅是一個創業兩年多時間的公司，遇到問題是很正常的，但是我們沒有迴避任何問題，而是承認並且積極面對這些問題。”雷振劍說。
創業路上，不會一路陽光明媚，總會遇到狂風暴雨。而心有夢想的人，從來無所畏懼。從球迷到以體育為職業，從一個職業經理人到體育創業公司CEO，雷振劍一直以年少時的體育夢想支撐自己前進。
世界往東，我們向西
對於樂視體育的未來，作為CEO的雷振劍想的很遠。樂視體育將繼續深化生態佈局，全面構建全球化、互聯網化和產業化的生態公司。在原有的賽事運營、版權內容、互聯網智能硬件和互聯網應用服務板塊的基礎之上，依靠研發體系、生態營銷、海外併購、大數據和海外採購，將併購、合資、參股、孵化納入到樂視的商業版圖中。
成熟長大的樂視體育，雷振劍沒有具體想象，而是提到了兩個參照物：Nike公司的市值超過1100億美元左右，ESPN(美國的娛樂與體育節目電視網)沒有上市，估值在500億(美元)左右。“兩三年前我們就認為樂視體育未來的成長的空間一定可以大於ESPN。”雷振劍對樂視體育的未來信心滿滿。
但雷振劍的夢想不止於此，在他看來，體育是塑造健康和崇高人格的重要手段，樂視體育希望未來能夠讓更多人去參與體育，讓體育成為一種生活方式和生活態度。
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