創業難，萬通董事長馮侖細談：做大事必須具備的“四種能力”！

“大眾創業，萬眾創新”的局面早已打開，如今各省的創業者擠滿了大大小小的寫字樓，創業浪潮的湧現，有人賺錢，有人虧損，無法盈利而倒下，但機會依舊還在，想想當初李嘉誠，在創業初期，比他有錢的數不勝數，可後來那些人都不見了，能看得見的，都居於他之後；比爾·蓋茨也是如此，剛創業時，一無所有，後來也能登上世界首富之位。而在中國，這樣的企業家並不少，從開始的一無所有，到後來的百億、千億富豪，他們究竟具備了什麼樣的能力？能在有生之年從落魄走向輝煌？

我國的市場，由當年的計劃經濟都後來的市場經濟，由封閉到開放，由野蠻到文明法制，要想做好事，必須考慮錢以外的能力。

好比你駕車上路，車速較快，這時你需要併線轉彎，你要保證車速還要不會翻車出事故，那麼這時考慮的就不是汽油的問題，而是你的技巧問題，這裡的技巧也就是錢以外的能力。

萬通控股董事長馮侖，也是中國民生銀行的創辦人之一，關於錢以外的能力，他談了四種：

1、像水一樣做人

事業的成功其實也是做人的成功，做人應當像水一樣，水利萬物而不爭，處眾人之所惡，故幾於道，因為它把自己放得足夠低，所以它能匯成大江大河，從商多年以來我發現，凡是事業做得比較大的領導人，姿態都放得很低，沒有任何架子，在我國這叫給人面子，因此，對於創業者來說，少點高姿態，要足夠的謙卑才能更快的成長。

錢以外的能力之一是做人的能力，特別是做人的姿態。我發現凡是生意做得不錯的人，都善於把自己的姿態放得很低，在中國文化裡這叫給別人面子，就是你得把人尊敬一下。

2、擁有正確的價值觀

價值觀有好壞之分，擁有一個正確的價值觀，能讓我們辨別善惡是非，能讓你走得更遠，MBA經常講差異化，但在產品、營銷方法上的差異化，基本上可以模仿，都是大同小異，但價值觀卻不能模仿，這就為何同一件事，有人成功，有人失敗。

因為價值觀的不同，以至於成就也不同，任正非創建華為，萬億級的企業，自己卻只拿1.14%的股份，所以華為才做到今天，如此之大，而有的人，做個企業，會把70%的股份牢牢抓在手中，拿出那其餘的30%也是心不甘情不願，以至於後來公司的問題越來越多，最終走向破產的邊緣。

3、強大的毅力和足夠的耐心

若沒有強大的毅力，那麼事情來的時候你是無法抗壓的，

錢以外的第三種能力就是毅力、時間。為什麼堅持這件事很重要？因為如果你沒有理想，就不可能有毅力。所有的人在做事情的時候，最後不是比一個結果，而是比一個過程。一件事情的性質由什麼決定，我認為取決於兩方面。第一，取決於時間，時間不同，對這件事的評價完全不一樣。第二，取決於你跟誰做。

做企業也是這樣。如果我們在做了三年的時候垮掉了，大家可能把我們隨意看待。當我們30年還在這兒的時候，大家開始有一些敬意。當300年後這個公司還在的時候，大家開始頂禮膜拜。所以時間是一個很好的東西，它可以考驗你的價值觀和做人的姿態。

中國歷史傳統中，沒有把事往快裡辦的辦法，大部分都教我們把事往慢裡辦。通過慢能夠把事做好，所以叫事緩則圓，以緩找到方法，以圓作為皈依，這就是中國人的智慧。所以你要有毅力。

4、較強的商業嗅覺

上面講的都是剛開始掙錢，怎樣能掙到錢的故事。當一個企業已經發展得不錯的時候，實際上也面臨著更大的挑戰，錢以外的能力，就是你對未來的看法，對社會的看法是不是準確。

我在公司已經做了17年董事長，沒有做過一天經理。我發現自己能幹的事情並不多，但是很費神。我就幹三件事情：第一，看別人看不見的地方；第二，算別人算不清的賬；第三，做別人不做的事情。

這很難，但不是沒有可能。理想很豐滿，現實一樣可以很幸福，堅持，才是唯一的出路，能走到最後，你就是贏家!