曾經無限風光，地處北京宣武門繁華地段，如今的破敗下場不免讓人唏噓的北京莊勝崇光百貨去向如何？
開業至今近20年，北京單體面積最大的百貨店之一、莊勝集團旗下莊勝崇光百貨（SOGO）如今正陷入困境，多家媒體報道該商場大量品牌撤離、商鋪空置嚴重、項目轉型失敗。
上世紀90年代進入北京，由開發宣武門外大街東側佔地25公頃的舊改項目站穩腳跟開始，莊勝集團多年來形成了商業不動產、百貨零售、工礦業三大支柱產業，但是好景不長，這家上市公司陷入多事之秋，2016年半年報裡就已經決定去除百貨零售業，但業績並未有所提升。
有消息稱，莊勝集團曾考慮將連同百貨、寫字樓、酒店在內的北京莊勝廣場出售給萬達集團，但因“要價太高”未能成行。
而由於工礦業收入未有明顯起色，規模47萬平方米的上海“松江新城交通樞紐區項目”擱淺多年，多重因素衝擊，莊勝集團似乎積重難返。
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大批品牌撤離，北京莊勝崇光百貨瀕臨倒閉
莊勝崇光百貨位於北京市西城區宣武門外大街6號莊勝廣場內，包括地下一層至地上六層。
有知悉內情的一位檔主告訴筆者，“崇光七八年前興旺時，門口排滿了密密麻麻的自行車，客流絡繹不絕，由於推行打折卡、返券營銷，幾百號黃牛圍繞其中逐利，如今風光不再，令人唏噓”。
莊勝集團官網顯示，1995年，莊勝集團與日本崇光百貨集團簽訂商標使用和輸出管理的框架協議，北京莊勝崇光百貨商場被獲准使用“SOGO”商標，並且日本方面向北京莊勝崇光提供管理諮詢服務。於是，從1996年年底，由北京莊勝、日本崇光及其下屬的臺灣太平洋SOGO、香港SOGO共同組成的管理團隊開始了籌備運作。
1998年6月24日，北京莊勝崇光百貨商場開業。由於佔據著優越的地段位置，啟用消費信貸業務、返券促銷等創新營銷方式，該商場一度引領了北京的消費潮流。
另外，2007年8月，莊勝崇光百貨商場新館開業，新館建築面積超過5萬平方米，加上此前開業的本館8.4萬平方米，因此莊勝崇光百貨商場總建築面積超過13萬平方米，成為北京單體面積最大的百貨店之一，僅次於SKP（19萬平方米）。
筆者近日踩盤了該項目，莊勝崇光百貨位於大型綜合體莊勝廣場內，大批上下班的白領進進出出，卻不能保證商場的興旺。
具體來說，莊勝崇光百貨新館與本館都是負一層至地上六層的商業體，兩者在負一層和六層連通，新館僅有五層和六層餐飲商家營業，一層其他樓層全部空置。
而莊勝崇光百貨本館，一層已淪為特賣場，多家奢侈品、化妝品、鞋類服飾等品牌已經撤離，仍在營業的是versace collection、英皇鐘錶珠寶集合店、SWAROVSKI、GIADA、Tommy Hilfiger，仍在營業的櫃檯是卡萊歐、周生生、謝瑞麟、周大福、雪行玉翠等，擁有較好臨街展示面的歐米茄已經關門。
另外，本館內二層至五層雖然商家營業正常，但人氣冷清，每層都有部分商鋪空置，六層的餐飲與負一層的華聯超市還算有人氣，大部分是莊勝廣場寫字樓內的上班族光顧。
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風光不再，北京莊勝崇光百貨欲改為辦公樓
上世紀90年代，引進日本零售品牌崇光百貨SOGO在北京的確有較大的市場號召力。1998年，一句“我要去SOGO!”響徹京城，北京莊勝崇光百貨一度成為京城百姓假日休閒購物的首選之一。
崇光百貨SOGO是日本規模較大的百貨公司之一，門店遍佈日本、香港、臺灣和東南亞。該品牌進駐香港和內地，均以商標授權和輸出管理的形式，與當地開發商合作開店，香港崇光百貨SOGO門店歸利福國際所有，位於北京和武漢的兩家門店的合作方正是莊勝集團。
中購聯購物中心發展委員會主任郭增利對筆者表示，崇光SOGO與莊勝集團的合作類似於當年臺灣新光三越百貨與北京華聯打造新光天地，莊勝提供物業，日本SOGO團隊負責招商運營，雙方聯合經營、收益分成，後來日本方面退出，崇光百貨就由莊勝全權管理，日本方面僅保留管理顧問的角色。
日本在零售業方面公認的做法是，高度重視細節、管理和服務精細化、消費的黏性強，是否因為日本方面的撤出，導致莊勝崇光百貨管理不善、走向衰退？
全聯房地產商會商業地產研究會會長王永平對筆者表示，日本管理方撤出、中方接手管理，並不是項目做不好的原因，“總的來說日本百貨在中國做得好的少，經營冷清撤場的多，伊藤洋華堂在成都經營得好，在北京卻經營失敗關門了，伊勢丹百貨在鄭州經營得不錯，在其他城市卻關閉門店，上海第一八佰伴日方撤出了後中方也經營得好，主要是因地制宜適應不同的地段、不同的消費群體，公司背景不是主要的判斷依據”。
“崇光百貨是傳統的百貨形態，百貨都是高價位、高抽成、高返券這些模式，受電商衝擊比較大，價格虛高，價格劣勢很明顯，本身缺乏體驗，崇光只是在零售之外加了部分餐飲，沒有其他體驗業態，集客能力弱。另外，周邊新開了不少購物中心，西單商圈離該項目很近，西單大悅城、老佛爺百貨的開業加強了西單商圈的聚集效應，激烈的競爭下，崇光百貨就慢慢弱下去了，這是商業格局變化的結果”，王永平說。
前述知悉內情的報攤老闆表示，莊勝廣場有過不少物業糾紛，老闆曾經考慮過整體出售，但是價格過高難以找到接手方，“因為地段好、價值高，萬達也想要收購，但是太貴沒買”。
郭增利表示，莊勝崇光百貨新館還存在的問題是有商鋪被散售，產權不統一，小業主與開發商在經營上難以達成一致意見，“莊勝崇光百貨在北京百貨領域的影響力曾經非常強，但也是北京所有百貨中最複雜的一個”。
王永平表示，莊勝崇光百貨計劃調整為寫字樓，保留一部分商業，改為以辦公為主，現在還在改造中，“現在北京地段好的地方，是個辦公樓都很搶手，寫字樓較為稀缺，由於地段不錯，這個項目調整是務實的選擇” 。
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莊勝集團的多事之秋
莊勝廣場在北京有著悠久的歷史淵源。1992年，北京市赴港招商團將宣武門地段的舊城改造項目推出，該項目由於市政基礎落後、建設成本高而難覓發展商。
據悉，莊勝集團獲得該地塊後成立北京莊勝房地產開發有限公司，專門從事宣武門外大街東側佔地25公頃地段的項目開發，取名“莊勝城”，包括“莊勝廣場”和“莊勝二期住宅區”兩部分。
莊勝廣場規模浩大、結構複雜。21層主樓與16層北樓為智能型甲級寫字樓，18層南樓為五星級酒店。裙樓1-6層及地庫一層為大型商場。總建築面積37萬平方米。
通過北京莊勝崇光百貨一戰成名後，莊勝集團還在北京以外開拓零售業，2000年12月24日，武漢莊勝崇光百貨商場開業。也在商業地產領域意圖拓展規模，赴上海籌備“松江新城交通樞紐區項目”，希望在一線城市加大投資。
2003年9月，莊勝集團收購香港上市公司“德信控股”(0758)，將之更名為“莊勝百貨集團”，成為多元化的香港上市公司，地產業務佈局北京、上海，百貨零售聲譽響遍京城，工礦業也有斬獲，一時風頭無二。
但如今北京勝崇光百貨瀕臨倒閉之際，武漢崇光百貨也面臨陣痛。
武漢崇光百貨儘管地處客流雲集的武廣商圈，但與武漢國際廣場、武商廣場、世貿廣場競爭起來毫無優勢，2014年起該項目閉店改造，意欲轉型購物中心，現已改名為新崇光時尚廣場，商場重新定位，意圖以差異化的特色，重新煥發生機。
除了北京大本營，莊勝集團寄予厚望的上海“松江新城交通樞紐區項目”一度擱淺，寄望通過該項目馳騁大上海，卻難以圓夢。
根據中國房地產報2016年09月27日的報道，早在2000年，上海計劃在松江建設融合交通線配套的松江新城交通樞紐暨購物中心，建築規模達47萬平方米，莊勝集團旗下上海莊城置業公司原本已獲得該地塊，工程計劃2005年年底竣工開業。
但是經過紛繁的規劃變更、土地所有權的多重糾紛之後，項目如今停工爛尾了十幾年，莊勝集團深陷各方博弈不止的漩渦中，通過該項目立足大上海的願望落空。
多位業內人士表示，莊勝集團內部面臨著戰略調整，莊勝崇光百貨的衰退意味著該公司或許已放棄零售業務，瞄準其他業務經營板塊。
上市公司資料顯示，莊勝百貨集團主營業務包括製造銷售建築材料、物業管理及代理服務和零售業務、物業投資及發展、證券投資、精礦貿易業務。2015年，公司錄得收入3.17億港元，同比減少11%，當年公司擁有人應占利潤0.69億港元，同比減少34%。2016年上半年，該公司營業額為1.01億港元，同比下降44.41%，公司擁有人應占利潤應占利潤0.04億港元，同比下降80.32%。
2016年上半年年報中，該公司已剔除“物業管理及代理服務和零售業務”，上半年精礦貿易收益4840.5萬港元，佔總收益近五成，上市公司的營收貢獻大部分靠精礦貿易。
城如該公司在2015年年報中所述，“除由於中國市場經濟持續減速，對精礦需求日益放緩外，全球精礦價格自2015年起一直下跌，故集團次業務收入和利潤將無可避免在2016年受到影響”。
莊勝集團何時能告別多事之秋，重回它曾經的榮光？
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