9012年，什麼行業最有潛力，最賺錢呢——當然是互聯網了。現在很多行業都在力求轉型，力求和互聯網掛鉤。但其實時代一直在進步發展，每個年代都有它自己的特殊烙印，就像上世紀八九十年代下海經商。“放棄鐵飯碗下海經商”好像成了現在很多成功人士身上不可缺的一段歷程和一個選擇，其中不乏董明珠、柳傳志等一些業界大亨。不過這兩個人都是高學歷的代表，小編今天要說的是一個“超級差生”——陳湖雄。
或許這個名字你很耳生，那我換一個——晨光文具。相信絕大多數的90後都用過晨光文具，而且就像每一個學校門口都會有一個小賣部，同樣，每個學校門口絕對不止有一家文具店，他們或賣晨光或賣真彩。而像陳湖雄這樣從小到大一直排列倒數，高考三次未果的“差生”又為什麼可以將晨光文具店開遍國內的學校門口？還將它成功上市？
打開陳湖雄的百科，人物生平和主要成就都是非常的簡潔，和他在行業內的成就形成了鮮明的對比。1970年出生的陳湖雄，是個土生土長的廣東人。或許是繼承了廣東人經商的基因吧，這位從小學習就沒跟上過隊的老哥，做起生意來有如神助。
三次高考未果的陳湖雄憑藉一句“10歲在鎮上擺攤，1小時賣掉16斤花生”成功進入一家文具廠做銷售。從一個一個跑客戶到成為區域代理，8年的銷售經歷帶給陳湖雄的不僅“銷售冠軍”美譽和20多萬的存款，還給了陳湖雄更大的野心。1999年的金融危機中陳湖雄的老東家沒能挺過去，帶著野心和存款陳湖雄單飛了。
1999年，陳湖雄帶著存款來到了上海，在奉賢租了六畝地，又在一個作筆芯的老師傅家住了一個月軟磨硬泡請老師傅出山。要知道雖然筆芯看起來特別簡單，但生產卻需要40多道工序，只要有一個地方出問題那這支筆芯就算是毀了。這不，沒有經驗的陳湖雄第一批產品就出了問題。第一批價值30萬的筆芯出現了筆頭鬆動的問題，陳湖雄二話沒說當場銷燬，不僅賠了對方30萬的違約金更承諾“六天之類交給你合格的產品”。終於在和老師傅熬了三個通宵之後，找出了問題所在，並如約交付了產品。
2002年，在銷量一直不太理想的情況下，陳湖雄還是做出擴大規模的決定，他放棄小工廠小作坊的生產，配合“薄利多銷”的銷售模式，規模化生產，增加產量，這一年，陳湖雄賣出了200多萬套產品，晨光終於在行業內佔據了一席之地。
質量和銷量都有了，陳湖雄非常有前瞻性的提出塑造核心競爭力——“品牌口碑”。在一次測試中，陳湖雄發現在中小學生中“口口相傳”的宣傳十分有力度，他迅速將受眾定位在了“學生群體”、首先提出學生文具的概念，尤其針對青春期的小女生，專門設計好看又好用的產品。這一戰，讓晨光連續四年銷售超過600萬，效益直逼5億。2008年，晨光啟動零售連鎖，加盟商必須按照要求統一店面形象，投放晨光VI門頭形象。2009年，晨光文具銷量以50-100%的速度瘋狂增長。2010年，實現營業收入218202.43萬元，較上年增長15.11%；實現利潤總額6843.11萬元，較上年增長28.79%。晨光的市場份額增至90%，取代真彩，成為國內文具行業的龍頭。要知道， 真彩的創始人黃小喜可是華南理工大學理工碩士。
2011年，陳湖雄緊跟時代潮流，啟動電子商務，開網店、投放廣告流量、做活動，晨光的一步步在各大銷售平臺建立了品牌旗艦店。現在的晨光不僅在國內市場具有很大的知名度，還出口美國、日本、韓國等東南亞地區。2015年1月27日，隨著上市鑼聲敲響，上海晨光文具股份有限公司在上海證券交易所正式掛牌。當天頂格開盤後，全線持續漲停，陳湖雄一躍成為身家50億的“筆王”。
回顧陳湖雄的創業之路，我們不難看出，企業的發展離不開一個謀劃大局的掌舵者，更離不開陳湖雄對“人才”的重視。如果沒有一個月軟磨硬泡請老師傅出山，晨光是否能成為晨光或許還是個問題。
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