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改革開放40年，成就了無數腰纏萬貫的商人，但其中能稱得上“企業家”的卻不多。商海中的誘惑太多，很多人迷失在了財富、業績、地位的“旋渦”中，忘記了應該堅守的精神與情懷……
4月15日，《財富》（中文版）“2019年中國最具影響力的50位商界領袖排行榜”正式發佈。
泰康保險集團創始人、董事長兼首席執行官陳東昇連續九年登上榜單，排名第三。就在前一個月，年逾六旬的陳東昇還在鬥魚上獻出了自己的個人直播首秀，為的是宣傳泰康的大健康佈局。
陳東昇1992年“下海”經商，與馮侖、王功權、潘石屹、易小迪等人並稱為“92派”，這一批企業家無不享受到了改革開放的巨大紅利，以國外的先進經營理念和商業模式開啟了他們的創業之路。
陳東昇也不例外，他甚至坦承自己“崇洋”，從拍賣行、宅急送到保險，全是國外學來的東西；但陳東昇並不“媚外”，少時經歷和武大歲月讓他骨子裡依舊保持了一份“傳統”，因此他突然畫風一變，搞起了養老經濟。
從“崇洋”到“傳統”，濃縮了一個企業家浮沉商海數十載的精神與情懷。
“崇洋”的種子
“張瑞敏跟我聊，說農家講究‘同心圓’。我家不是土生土長，沒親戚，沒祖墳。”陳東昇的父親9歲就成了孤兒，16歲參加新四軍南征北戰，後來轉業到湖北天門；母親6歲被賣作童養媳，解放後才與陳東昇的父親成家。
因此幼年的陳東昇總是覺得自己是個移民，在天門找不到“根”。
他想逃離這個小城，而途徑就是知識。他抓住一切機會瘋狂吸收著外來的信息，《參考消息》《光明日報》《文匯報》，甚至《馬克思傳》都成了他的課外讀物。
雖然經歷了一番波折，不過陳東昇還是如願以償，1979年，他被武漢大學政治經濟系錄取。在那裡，他似乎找到了自己的歸屬：“她改造了我的人生，為我打下在人生道路中成功的基礎。當我遇到困難的時候，同學是我最好的老師，學校就是我的家。”
劉道玉是新中國之後武大歷史上最重要的一位校長，他鼎力推進高校教育方法和制度改革，為武大引入西方辦學經驗，包括開設選修課、學分制和插班生制度等。
彼時陳東昇剛升入大三，成為劉道玉改革的直接受益者，“這些老先生向國內介紹西方經濟學，迅速成為各自研究領域和流派中的權威。劉滌源講凱恩斯主義，我認為是中國講得最好的人之一；傅殷才講制度經濟學，在國內影響也是很大；譚崇臺影響更大，他是哈佛回來的，講發展經濟學，無論是介紹和研究，在中國都是最權威的。”
陳東昇後來回憶當時那些坐而論道的歲月，坦言他並不滿足在課堂上的收穫，常常利用週末挨個跑到各位教授家敲門求教，“每每聊到日落還意猶未盡，只能留著問題等待下個週末的到來。”陳東昇說，這些經歷不僅讓他掌握了紮實的經濟學基礎知識，還培養了他獨立思考和判斷的能力，為他後來的商海生涯積累了寶貴的理論財富。
武大的經歷，在陳東昇心裡種下了一顆“崇洋”的種子。
1988年，時任《管理世界》副總編的他深刻地感受到了國外大企業對國家和世界的巨大影響，於是與同事一起模仿《財富》雜誌，策劃了“中國500家最大企業評價”。
“評價”讓雜誌名聲大噪，陳東昇又趁熱打鐵策劃了500家大企業成就展。
“不擁有世界一流的跨國公司，不在世界跨國公司裡佔到一定比例，就不能成為世界經濟強國，”陳東昇意識到，一個國家有多少世界500強企業，與其在世界經濟序列中的位置正相關。
或許就是在此時，經商的念頭開始在他腦中萌芽。
1992年，鄧小平發表了著名的“南方談話”，隨後由國家體改委印發的“兩個文件”形成了中國現代企業制度的初期規範，讓中國真正迎來大規模且持續的下海潮。
那段時間陳東昇天天盯著報紙和電視看，研究股份制企業的模式和管理。一次，他偶然在新聞裡看到一名神祕買家以天價拍下了梵高的名畫《向日葵》，頓時對拍賣這個行業產生了濃厚的興趣。
無獨有偶，在不久後的一個飯局上，一群朋友談論起時下中國的經濟格局，陳東昇聊到了拍賣行，眾人玩笑似的激將於他，說他點子太多，“你只要抓一個做成功我都服你！”
這刺激了陳東昇，立志非成不可。
從武漢返京，陳東昇開始籌備創建拍賣行。
得益於在《管理世界》積累的外貿口大企業關係，不到一週時間，他便募集到2000萬股本，也找來了銀行和保險公司入股。
但這個行業的發展在當時的中國可以說困難重重。
“黑市販賣和民間私下交易很多，文物價值一度沉在谷底，即便是國營店面也不景氣，”著名收藏界馬未都曾如此描述那時的國內文物市場。
此外，解放後政府規定文物要“專營”，文物商店由國家直接管理，不許民間涉足經營。
改革開放後，各行各業的變革漸次展開，但文物行業反倒兩眼迷茫、前途不明，仍舊一片衰敗凋敝。
為了繞開《文物法》的限制，陳東昇不得不將拍品範圍定義為工藝品；為了找到文化藝術品行業相關單位做股東，他又找到中國畫研究院，名義上由該院牽頭辦公司做拍賣行……
1993年嘉德國際拍賣有限公司終於獲文化部批准，正式成立。
拍賣行是標準的“舶來品”，如何經營管理？
陳東昇也是“兩眼一抹黑”。
沒有經驗，那就模仿，“創新就是率先模仿。”陳東昇一邊從公司管理架構到經驗細節上模仿國際兩大老牌拍賣行蘇富比與佳士得，一邊為公司引入專業化標準。
陳東昇要求嘉德做到“兩個負責，一個堅守”。
在他的標準裡，拍賣行應確保獨立性，不做買家，不做賣家，堅持不買不賣，只做中間人，賺取佣金。
這種標準後來也成了國內拍賣行業的一種準則。
“嘉德甫一創立就在建立一種模式，推廣一種文化，從而形成了某種高度。”時任嘉德副總經理的甘學軍說，這也是嘉德後來能取得成功的重要原因。
1994年，嘉德首場拍賣成交額1400萬元，一炮而紅、大獲成功。
（未完待續）
作者：彭洋
編輯：滕鵬
本文有刪減，
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