'碧桂園楊國強：一個“農民企業家”的覺悟與擔當'
碧桂園集團董事會主席楊國強。
寫在前面
一個18歲前沒鞋穿，曾經歷難以想象貧窮的中國農民，在1992年創辦了一家企業，經過20多年發展，目前已成為一家世界500強企業，最新排名第177名。這家民營企業叫“碧桂園”；這位農民，叫“楊國強”。
他長期務實低調，但每每都能把握住市場大勢，做出非凡的決策、採取卓越的行動。他信奉“既選擇前行，當風雨兼程”。現在，他正帶領公司朝著高科技綜合性的企業的目標進發，進軍未來更具競爭力的機器人產業和現代農業。
公益扶貧是他最關心、也最捨得投入的事業，迄今累計捐款超過55億元，碧桂園參與精準扶貧已成為中國扶貧經典案例。他的心願是希望為社會進步、民族復興做更多的事情。他希望社會因碧桂園的存在而變得更加美好。
中房報記者 曾冬梅｜廣州報道
奧普拉·溫瑞說：“你夢想成為什麼樣的人，你就能成為什麼樣的人。你今時今日所處的位置都是基於你所信賴和夢想的一切。”
在地產行業，碧桂園集團董事會主席楊國強，正是這樣一位有遠見、有溫度的夢想家。從1992年在順德創立碧桂園開始，在20多年的發展歷程中，碧桂園始終作為新型城鎮化的身體力行者，以打造民生地產為己任，為超過1200個城鎮帶來現代化的城市面貌，超過400萬業主選擇在碧桂園安居樂業。
在楊國強的帶領下，今天的碧桂園也已經成長為總資產約1.75萬億、權益年銷售規模超5000億元，員工總人數近20萬人的世界500強企業。
碧桂園27年的發展歷程，體現的正是一個“農民企業家” “對人好，對社會好”的樸實初心和“讓社會因我們的存在而變得更加美好”的使命願景。
匠心耕耘27載 新型城鎮化的身體力行者
碧桂園集團董事會主席楊國強。
寫在前面
一個18歲前沒鞋穿，曾經歷難以想象貧窮的中國農民，在1992年創辦了一家企業，經過20多年發展，目前已成為一家世界500強企業，最新排名第177名。這家民營企業叫“碧桂園”；這位農民，叫“楊國強”。
他長期務實低調，但每每都能把握住市場大勢，做出非凡的決策、採取卓越的行動。他信奉“既選擇前行，當風雨兼程”。現在，他正帶領公司朝著高科技綜合性的企業的目標進發，進軍未來更具競爭力的機器人產業和現代農業。
公益扶貧是他最關心、也最捨得投入的事業，迄今累計捐款超過55億元，碧桂園參與精準扶貧已成為中國扶貧經典案例。他的心願是希望為社會進步、民族復興做更多的事情。他希望社會因碧桂園的存在而變得更加美好。
中房報記者 曾冬梅｜廣州報道
奧普拉·溫瑞說：“你夢想成為什麼樣的人，你就能成為什麼樣的人。你今時今日所處的位置都是基於你所信賴和夢想的一切。”
在地產行業，碧桂園集團董事會主席楊國強，正是這樣一位有遠見、有溫度的夢想家。從1992年在順德創立碧桂園開始，在20多年的發展歷程中，碧桂園始終作為新型城鎮化的身體力行者，以打造民生地產為己任，為超過1200個城鎮帶來現代化的城市面貌，超過400萬業主選擇在碧桂園安居樂業。
在楊國強的帶領下，今天的碧桂園也已經成長為總資產約1.75萬億、權益年銷售規模超5000億元，員工總人數近20萬人的世界500強企業。
碧桂園27年的發展歷程，體現的正是一個“農民企業家” “對人好，對社會好”的樸實初心和“讓社會因我們的存在而變得更加美好”的使命願景。
匠心耕耘27載 新型城鎮化的身體力行者
數據來源：克而瑞研究中心。
“風起於青萍之末，浪成於微瀾之間”。1992年，在廣東順德碧江畔，碧桂園開啟了傳奇畫卷。
當時，正逢改革開放春風，順德的鄉鎮企業像雨後春筍一樣紛紛從桑基魚塘上崛地而起，為了有足夠的力量承建越來越多的廠房工程，北滘經濟發展總公司成立一支建築隊伍，這也就是碧桂園的前身。
1992年，鄧小平“二次南巡”，再次到訪順德。受南巡講話的鼓勵，順德大膽地進行產權改革。楊國強先生積極響應號召，參與企業改制。1993 年 9 月，順德北滘鎮政府與楊國強先生等五位股東簽署第一份轉制協議，北滘建築工程公司順利轉製為私有私營。同年碧桂園第一期順利開盤。
1995 年，碧桂園將酒店式物業管理模式引進了社區。入住碧桂園，就如入住酒店一樣賓至如歸。當時，酒店最高級別就是五星級，因此項目推出了“給您一個五星級的家”的廣告口號，成為了碧桂園今天讓人耳熟能詳的Slogan。
1999年，廣州碧桂園開盤，當時市場上大部分都是毛坯產品發售，廣州碧桂園首推了全現樓帶豪華裝修的花園洋房，且社區配套、園林綠化同期交付。是年春節，廣州碧桂園開盤轟動全城，創下當月銷售3000套單位的驚人紀錄，第一期三個月售罄。
在珠三角地區打下良好的口碑基礎之後， 2006 年，碧桂園在廣東省以外的首個項目——長沙碧桂園威尼斯城在國慶期間開盤，標誌著碧桂園正式邁開全國地產市場開拓的步伐。
2007年4月20日，碧桂園在香港聯交所主板掛牌上市，上市當天市值1189億港元，為碧桂園接下來在全國各地開創更多的五星級生活社區夯實了資金基礎。自此，碧桂園正式步入快速發展階段。2014年，碧桂園銷售額躍至1060億元，成為房企“千億俱樂部”的大黑馬。到2016年，碧桂園更是業績增速領跑十強房企，正式進入全國前三甲，並且邁入福布斯全球上市公司500強。至2017年，碧桂園以5500億銷售額，登頂中國房企銷售榜冠軍，登上《財富》世界500強榜單。
深究碧桂園27年的成長曆程，始終伴隨的是碧桂園對於中國城鎮化進程的堅定看好和作為美好生活創造者者服務社會、服務人民的堅定初心。
碧桂園1992年正式起步，當時還是一家全民與集體聯營企業。隨著國家經濟快速發展，一批先富起來的人對於更好的居住和教育條件會有很大的需求，那就是碧桂園的機會。碧桂園提出“給您一個五星級的家”，就是要更好地解決這些人的需求問題。
即便是已經登頂的當下，楊國強也從來沒有把成為行業第一、世界第一作為公司的發展目標。社會發展永遠都在路上，公司也永遠都在路上，碧桂園就是一步一步踏踏實實做事，不斷向社會提供好的產品和服務。
即便現在碧桂園在規模上已經在行業領先，那也不是楊國強所看重的。他關心的是公司的戰略是否符合時代的發展方向，關心公司的安全、質量、效率，關心企業能不能持續提供有強大競爭力的產品和服務，關心企業是不是能夠不斷為全體股東、全體員工、國家和社會創造更多價值。
正是懷揣著這樣的初心和理念，碧桂園每到一處都以工匠精神反覆推敲房子的安全、美觀、經濟、適用和耐久，建造高性價比的好房子，並同時在生活、教育、醫療、旅遊、創業等方面提供更多產品和服務，滿足人民群眾對美好生活的需求。
碧桂園的成長伴隨中國城鎮化的進程，也推動了中國城鎮化的進程。20多年來，一座座新建的碧桂園小區，成為當地城市一道亮麗的風景線和一張精緻的名片。碧桂園地產傾力打造的園林景觀、休閒廣場使當地人民流連忘返，物業服務給人安全、舒適的生活。
迎合時代需要 變身科技創新的行業引領者
碧桂園集團董事會主席楊國強。
寫在前面
一個18歲前沒鞋穿，曾經歷難以想象貧窮的中國農民，在1992年創辦了一家企業，經過20多年發展，目前已成為一家世界500強企業，最新排名第177名。這家民營企業叫“碧桂園”；這位農民，叫“楊國強”。
他長期務實低調，但每每都能把握住市場大勢，做出非凡的決策、採取卓越的行動。他信奉“既選擇前行，當風雨兼程”。現在，他正帶領公司朝著高科技綜合性的企業的目標進發，進軍未來更具競爭力的機器人產業和現代農業。
公益扶貧是他最關心、也最捨得投入的事業，迄今累計捐款超過55億元，碧桂園參與精準扶貧已成為中國扶貧經典案例。他的心願是希望為社會進步、民族復興做更多的事情。他希望社會因碧桂園的存在而變得更加美好。
中房報記者 曾冬梅｜廣州報道
奧普拉·溫瑞說：“你夢想成為什麼樣的人，你就能成為什麼樣的人。你今時今日所處的位置都是基於你所信賴和夢想的一切。”
在地產行業，碧桂園集團董事會主席楊國強，正是這樣一位有遠見、有溫度的夢想家。從1992年在順德創立碧桂園開始，在20多年的發展歷程中，碧桂園始終作為新型城鎮化的身體力行者，以打造民生地產為己任，為超過1200個城鎮帶來現代化的城市面貌，超過400萬業主選擇在碧桂園安居樂業。
在楊國強的帶領下，今天的碧桂園也已經成長為總資產約1.75萬億、權益年銷售規模超5000億元，員工總人數近20萬人的世界500強企業。
碧桂園27年的發展歷程，體現的正是一個“農民企業家” “對人好，對社會好”的樸實初心和“讓社會因我們的存在而變得更加美好”的使命願景。
匠心耕耘27載 新型城鎮化的身體力行者
數據來源：克而瑞研究中心。
“風起於青萍之末，浪成於微瀾之間”。1992年，在廣東順德碧江畔，碧桂園開啟了傳奇畫卷。
當時，正逢改革開放春風，順德的鄉鎮企業像雨後春筍一樣紛紛從桑基魚塘上崛地而起，為了有足夠的力量承建越來越多的廠房工程，北滘經濟發展總公司成立一支建築隊伍，這也就是碧桂園的前身。
1992年，鄧小平“二次南巡”，再次到訪順德。受南巡講話的鼓勵，順德大膽地進行產權改革。楊國強先生積極響應號召，參與企業改制。1993 年 9 月，順德北滘鎮政府與楊國強先生等五位股東簽署第一份轉制協議，北滘建築工程公司順利轉製為私有私營。同年碧桂園第一期順利開盤。
1995 年，碧桂園將酒店式物業管理模式引進了社區。入住碧桂園，就如入住酒店一樣賓至如歸。當時，酒店最高級別就是五星級，因此項目推出了“給您一個五星級的家”的廣告口號，成為了碧桂園今天讓人耳熟能詳的Slogan。
1999年，廣州碧桂園開盤，當時市場上大部分都是毛坯產品發售，廣州碧桂園首推了全現樓帶豪華裝修的花園洋房，且社區配套、園林綠化同期交付。是年春節，廣州碧桂園開盤轟動全城，創下當月銷售3000套單位的驚人紀錄，第一期三個月售罄。
在珠三角地區打下良好的口碑基礎之後， 2006 年，碧桂園在廣東省以外的首個項目——長沙碧桂園威尼斯城在國慶期間開盤，標誌著碧桂園正式邁開全國地產市場開拓的步伐。
2007年4月20日，碧桂園在香港聯交所主板掛牌上市，上市當天市值1189億港元，為碧桂園接下來在全國各地開創更多的五星級生活社區夯實了資金基礎。自此，碧桂園正式步入快速發展階段。2014年，碧桂園銷售額躍至1060億元，成為房企“千億俱樂部”的大黑馬。到2016年，碧桂園更是業績增速領跑十強房企，正式進入全國前三甲，並且邁入福布斯全球上市公司500強。至2017年，碧桂園以5500億銷售額，登頂中國房企銷售榜冠軍，登上《財富》世界500強榜單。
深究碧桂園27年的成長曆程，始終伴隨的是碧桂園對於中國城鎮化進程的堅定看好和作為美好生活創造者者服務社會、服務人民的堅定初心。
碧桂園1992年正式起步，當時還是一家全民與集體聯營企業。隨著國家經濟快速發展，一批先富起來的人對於更好的居住和教育條件會有很大的需求，那就是碧桂園的機會。碧桂園提出“給您一個五星級的家”，就是要更好地解決這些人的需求問題。
即便是已經登頂的當下，楊國強也從來沒有把成為行業第一、世界第一作為公司的發展目標。社會發展永遠都在路上，公司也永遠都在路上，碧桂園就是一步一步踏踏實實做事，不斷向社會提供好的產品和服務。
即便現在碧桂園在規模上已經在行業領先，那也不是楊國強所看重的。他關心的是公司的戰略是否符合時代的發展方向，關心公司的安全、質量、效率，關心企業能不能持續提供有強大競爭力的產品和服務，關心企業是不是能夠不斷為全體股東、全體員工、國家和社會創造更多價值。
正是懷揣著這樣的初心和理念，碧桂園每到一處都以工匠精神反覆推敲房子的安全、美觀、經濟、適用和耐久，建造高性價比的好房子，並同時在生活、教育、醫療、旅遊、創業等方面提供更多產品和服務，滿足人民群眾對美好生活的需求。
碧桂園的成長伴隨中國城鎮化的進程，也推動了中國城鎮化的進程。20多年來，一座座新建的碧桂園小區，成為當地城市一道亮麗的風景線和一張精緻的名片。碧桂園地產傾力打造的園林景觀、休閒廣場使當地人民流連忘返，物業服務給人安全、舒適的生活。
迎合時代需要 變身科技創新的行業引領者
碧桂園總部三期工程圖。
有學者認為，分析全球知名企業的成長曆程可以發現，成功的企業都有一個基本特質，那就是在保存核心理念的同時實現進步，在外部世界發出改變要求之前，就尋求變革和改善。相較其他公司，他們更重視投資於未來，在科技知識、新技術、新管理方法和創新產業的投資方面，做得更早、更積極。
在2019年初，碧桂園提出了新的發展願景——“為全世界創造美好生活產品的高科技綜合性企業”，並確立地產、機器人、現代農業為三大主業，以多產業協同、多極創新突破傳統產業的天花板，探索穿越週期的可持續發展路徑。需要指出的是，碧桂園進軍機器人和現代農業，不僅僅是在為企業構築基業常青的第二增長曲線，更體現了碧桂園作為一家世界500強企業的責任與擔當。
碧桂園總部大樓牆上有一句：希望社會因我們的存在而變得更加美好，這正是碧桂園的企業使命。社會在發展進步，碧桂園也要努力做到更好，而成為“為全世界創造美好生活產品的高科技綜合性企業”，實際上並沒有改變碧桂園自己的初衷，而是結合經濟社會發展的新趨勢進一步明晰了未來的發展方向，這也體現了企業的責任與擔當，能夠有機會參與這個偉大的時代，參與中國實施創新驅動發展戰略、實現高質量發展進程，碧桂園要為國家、社會的進步去努力。
進入工業 4.0時代，碧桂園積極探索傳統建築業轉型升級，推進創新科技在工地場景的運用，打造智慧社區，實現有質量的發展。碧桂園高質量建造體系正是在行業發展和前沿科技協同邁進之下應運而生的中國特色高質量發展的具體實踐，亦是在提高建築質量的同時有效保障安全、節能減排的核心科技。
科學技術是第一生產力，在不斷升級建造工藝的同時，碧桂園積極進行智能製造方面的探索。楊國強說：“我是建築工人出身，我知道工地上的工作是很辛苦的，尤其是現在這麼熱的天，你在地盤上，就是站在那裡什麼也不做都很熱，現在也越來越少人願意做這個。所以我就想能不能把機器人應用在建築行業，以往工地上繁重、重複的勞動由機器人來做。我夢想著那一天——機器人在地盤上走來走去，我們像生產汽車一樣生產房子，我期待著機器人建房子早日到來。它首先是符合我們對零傷亡和安全的追求，第二能使我們的質量提升，第三能使我們的效率提升。”
碧桂園積極投身智能製造，發展科學技術。作為一家擁有近20萬名員工，1000多名博士的企業，碧桂園投入巨資，建機器人工廠，延請頂尖人才，做好孵化器，成立研發團隊，把最先進的科研成果轉化成實用又物美價廉的高科技產品，讓人們的生活更美好，助力國家科技進步，造福全人類。
碧桂園集團董事會主席楊國強。
寫在前面
一個18歲前沒鞋穿，曾經歷難以想象貧窮的中國農民，在1992年創辦了一家企業，經過20多年發展，目前已成為一家世界500強企業，最新排名第177名。這家民營企業叫“碧桂園”；這位農民，叫“楊國強”。
他長期務實低調，但每每都能把握住市場大勢，做出非凡的決策、採取卓越的行動。他信奉“既選擇前行，當風雨兼程”。現在，他正帶領公司朝著高科技綜合性的企業的目標進發，進軍未來更具競爭力的機器人產業和現代農業。
公益扶貧是他最關心、也最捨得投入的事業，迄今累計捐款超過55億元，碧桂園參與精準扶貧已成為中國扶貧經典案例。他的心願是希望為社會進步、民族復興做更多的事情。他希望社會因碧桂園的存在而變得更加美好。
中房報記者 曾冬梅｜廣州報道
奧普拉·溫瑞說：“你夢想成為什麼樣的人，你就能成為什麼樣的人。你今時今日所處的位置都是基於你所信賴和夢想的一切。”
在地產行業，碧桂園集團董事會主席楊國強，正是這樣一位有遠見、有溫度的夢想家。從1992年在順德創立碧桂園開始，在20多年的發展歷程中，碧桂園始終作為新型城鎮化的身體力行者，以打造民生地產為己任，為超過1200個城鎮帶來現代化的城市面貌，超過400萬業主選擇在碧桂園安居樂業。
在楊國強的帶領下，今天的碧桂園也已經成長為總資產約1.75萬億、權益年銷售規模超5000億元，員工總人數近20萬人的世界500強企業。
碧桂園27年的發展歷程，體現的正是一個“農民企業家” “對人好，對社會好”的樸實初心和“讓社會因我們的存在而變得更加美好”的使命願景。
匠心耕耘27載 新型城鎮化的身體力行者
數據來源：克而瑞研究中心。
“風起於青萍之末，浪成於微瀾之間”。1992年，在廣東順德碧江畔，碧桂園開啟了傳奇畫卷。
當時，正逢改革開放春風，順德的鄉鎮企業像雨後春筍一樣紛紛從桑基魚塘上崛地而起，為了有足夠的力量承建越來越多的廠房工程，北滘經濟發展總公司成立一支建築隊伍，這也就是碧桂園的前身。
1992年，鄧小平“二次南巡”，再次到訪順德。受南巡講話的鼓勵，順德大膽地進行產權改革。楊國強先生積極響應號召，參與企業改制。1993 年 9 月，順德北滘鎮政府與楊國強先生等五位股東簽署第一份轉制協議，北滘建築工程公司順利轉製為私有私營。同年碧桂園第一期順利開盤。
1995 年，碧桂園將酒店式物業管理模式引進了社區。入住碧桂園，就如入住酒店一樣賓至如歸。當時，酒店最高級別就是五星級，因此項目推出了“給您一個五星級的家”的廣告口號，成為了碧桂園今天讓人耳熟能詳的Slogan。
1999年，廣州碧桂園開盤，當時市場上大部分都是毛坯產品發售，廣州碧桂園首推了全現樓帶豪華裝修的花園洋房，且社區配套、園林綠化同期交付。是年春節，廣州碧桂園開盤轟動全城，創下當月銷售3000套單位的驚人紀錄，第一期三個月售罄。
在珠三角地區打下良好的口碑基礎之後， 2006 年，碧桂園在廣東省以外的首個項目——長沙碧桂園威尼斯城在國慶期間開盤，標誌著碧桂園正式邁開全國地產市場開拓的步伐。
2007年4月20日，碧桂園在香港聯交所主板掛牌上市，上市當天市值1189億港元，為碧桂園接下來在全國各地開創更多的五星級生活社區夯實了資金基礎。自此，碧桂園正式步入快速發展階段。2014年，碧桂園銷售額躍至1060億元，成為房企“千億俱樂部”的大黑馬。到2016年，碧桂園更是業績增速領跑十強房企，正式進入全國前三甲，並且邁入福布斯全球上市公司500強。至2017年，碧桂園以5500億銷售額，登頂中國房企銷售榜冠軍，登上《財富》世界500強榜單。
深究碧桂園27年的成長曆程，始終伴隨的是碧桂園對於中國城鎮化進程的堅定看好和作為美好生活創造者者服務社會、服務人民的堅定初心。
碧桂園1992年正式起步，當時還是一家全民與集體聯營企業。隨著國家經濟快速發展，一批先富起來的人對於更好的居住和教育條件會有很大的需求，那就是碧桂園的機會。碧桂園提出“給您一個五星級的家”，就是要更好地解決這些人的需求問題。
即便是已經登頂的當下，楊國強也從來沒有把成為行業第一、世界第一作為公司的發展目標。社會發展永遠都在路上，公司也永遠都在路上，碧桂園就是一步一步踏踏實實做事，不斷向社會提供好的產品和服務。
即便現在碧桂園在規模上已經在行業領先，那也不是楊國強所看重的。他關心的是公司的戰略是否符合時代的發展方向，關心公司的安全、質量、效率，關心企業能不能持續提供有強大競爭力的產品和服務，關心企業是不是能夠不斷為全體股東、全體員工、國家和社會創造更多價值。
正是懷揣著這樣的初心和理念，碧桂園每到一處都以工匠精神反覆推敲房子的安全、美觀、經濟、適用和耐久，建造高性價比的好房子，並同時在生活、教育、醫療、旅遊、創業等方面提供更多產品和服務，滿足人民群眾對美好生活的需求。
碧桂園的成長伴隨中國城鎮化的進程，也推動了中國城鎮化的進程。20多年來，一座座新建的碧桂園小區，成為當地城市一道亮麗的風景線和一張精緻的名片。碧桂園地產傾力打造的園林景觀、休閒廣場使當地人民流連忘返，物業服務給人安全、舒適的生活。
迎合時代需要 變身科技創新的行業引領者
碧桂園總部三期工程圖。
有學者認為，分析全球知名企業的成長曆程可以發現，成功的企業都有一個基本特質，那就是在保存核心理念的同時實現進步，在外部世界發出改變要求之前，就尋求變革和改善。相較其他公司，他們更重視投資於未來，在科技知識、新技術、新管理方法和創新產業的投資方面，做得更早、更積極。
在2019年初，碧桂園提出了新的發展願景——“為全世界創造美好生活產品的高科技綜合性企業”，並確立地產、機器人、現代農業為三大主業，以多產業協同、多極創新突破傳統產業的天花板，探索穿越週期的可持續發展路徑。需要指出的是，碧桂園進軍機器人和現代農業，不僅僅是在為企業構築基業常青的第二增長曲線，更體現了碧桂園作為一家世界500強企業的責任與擔當。
碧桂園總部大樓牆上有一句：希望社會因我們的存在而變得更加美好，這正是碧桂園的企業使命。社會在發展進步，碧桂園也要努力做到更好，而成為“為全世界創造美好生活產品的高科技綜合性企業”，實際上並沒有改變碧桂園自己的初衷，而是結合經濟社會發展的新趨勢進一步明晰了未來的發展方向，這也體現了企業的責任與擔當，能夠有機會參與這個偉大的時代，參與中國實施創新驅動發展戰略、實現高質量發展進程，碧桂園要為國家、社會的進步去努力。
進入工業 4.0時代，碧桂園積極探索傳統建築業轉型升級，推進創新科技在工地場景的運用，打造智慧社區，實現有質量的發展。碧桂園高質量建造體系正是在行業發展和前沿科技協同邁進之下應運而生的中國特色高質量發展的具體實踐，亦是在提高建築質量的同時有效保障安全、節能減排的核心科技。
科學技術是第一生產力，在不斷升級建造工藝的同時，碧桂園積極進行智能製造方面的探索。楊國強說：“我是建築工人出身，我知道工地上的工作是很辛苦的，尤其是現在這麼熱的天，你在地盤上，就是站在那裡什麼也不做都很熱，現在也越來越少人願意做這個。所以我就想能不能把機器人應用在建築行業，以往工地上繁重、重複的勞動由機器人來做。我夢想著那一天——機器人在地盤上走來走去，我們像生產汽車一樣生產房子，我期待著機器人建房子早日到來。它首先是符合我們對零傷亡和安全的追求，第二能使我們的質量提升，第三能使我們的效率提升。”
碧桂園積極投身智能製造，發展科學技術。作為一家擁有近20萬名員工，1000多名博士的企業，碧桂園投入巨資，建機器人工廠，延請頂尖人才，做好孵化器，成立研發團隊，把最先進的科研成果轉化成實用又物美價廉的高科技產品，讓人們的生活更美好，助力國家科技進步，造福全人類。
博智林機器人實驗中心。
博智林機器人公司成立一年多以來，目前已擁有超1840人的研發團隊，遞交申請專利將近600項，在研機器人有30多款，其中有9款機器人已經投入到項目工地測試。2019年8月，央視新聞頻道播出《共和國發展成就巡禮·廣東篇》特別直播節目，其中順德的直播現場就展示了博智林最新研發的地磚鋪貼機器人、牆紙鋪貼機器人及PC內牆板安裝機器人。
發展現代農業，振興鄉村，則源於楊國強對農業農村的深刻感情以及為國家做事、回饋國家和社會的真摯夢想——“40年前我是農民，40年後我還是希望去做農民。”
2018年6月，碧桂園宣佈進軍現代農業，併成立碧桂園農業控股有限公司。目前，碧桂園農業正通過引入世界一流的農業生產技術、設備，同時利用機器人研發優勢，佈局農業全產業鏈，並通過對碧桂園的社區及全社會進入零售，與農民共享現代農業發展的紅利，幫助農民增收致富，同時以較低的價格，為每個家庭生產和提供安全、好吃、實惠、豐富的農產品及常用生活用品。
碧桂園農業致力於從研發、生產、市場入手佈局農業全產業鏈，做現代農業系統方案提供者和服務商，截至目前已投資運營海南潤達等多個優質項目。如今，走進碧桂園的社區零售超市，已經可以看到產自海南潤達的美月西瓜、水蜜桃等優質農產品。
碧桂園選擇的機器人、現代農業方向完全符合國家政策，是國家積極鼓勵的未來發展方向，更重要的是也能夠與地產主業協同並進、有效互補：比如建築機器人可以完成搬運、砌牆等重複、繁重、危險的工作，解決信息化和智能化程度較低、勞動力短缺等行業痛點；農業可以佈局研發、生產、銷售的全產業鏈，依託自有的社區零售門店，為消費者提供安全、豐富、好吃、實惠的農產品。
克而瑞地產研究分析，碧桂園“三駕馬車”業務相互獨立又相互支撐，一方面可以藉助優勢產業賦能，提升地產主業產品與服務的競爭力，抓住城鎮化發展機遇；另一方面多元化業務在地產板塊的支撐下發展難度相對降低，可以增強企業內生增長動力，進而大大降低市場風險和機會成本，減輕企業運營壓力。
投身扶貧公益 “希望社會因我們的存在更美好”
碧桂園集團董事會主席楊國強。
寫在前面
一個18歲前沒鞋穿，曾經歷難以想象貧窮的中國農民，在1992年創辦了一家企業，經過20多年發展，目前已成為一家世界500強企業，最新排名第177名。這家民營企業叫“碧桂園”；這位農民，叫“楊國強”。
他長期務實低調，但每每都能把握住市場大勢，做出非凡的決策、採取卓越的行動。他信奉“既選擇前行，當風雨兼程”。現在，他正帶領公司朝著高科技綜合性的企業的目標進發，進軍未來更具競爭力的機器人產業和現代農業。
公益扶貧是他最關心、也最捨得投入的事業，迄今累計捐款超過55億元，碧桂園參與精準扶貧已成為中國扶貧經典案例。他的心願是希望為社會進步、民族復興做更多的事情。他希望社會因碧桂園的存在而變得更加美好。
中房報記者 曾冬梅｜廣州報道
奧普拉·溫瑞說：“你夢想成為什麼樣的人，你就能成為什麼樣的人。你今時今日所處的位置都是基於你所信賴和夢想的一切。”
在地產行業，碧桂園集團董事會主席楊國強，正是這樣一位有遠見、有溫度的夢想家。從1992年在順德創立碧桂園開始，在20多年的發展歷程中，碧桂園始終作為新型城鎮化的身體力行者，以打造民生地產為己任，為超過1200個城鎮帶來現代化的城市面貌，超過400萬業主選擇在碧桂園安居樂業。
在楊國強的帶領下，今天的碧桂園也已經成長為總資產約1.75萬億、權益年銷售規模超5000億元，員工總人數近20萬人的世界500強企業。
碧桂園27年的發展歷程，體現的正是一個“農民企業家” “對人好，對社會好”的樸實初心和“讓社會因我們的存在而變得更加美好”的使命願景。
匠心耕耘27載 新型城鎮化的身體力行者
數據來源：克而瑞研究中心。
“風起於青萍之末，浪成於微瀾之間”。1992年，在廣東順德碧江畔，碧桂園開啟了傳奇畫卷。
當時，正逢改革開放春風，順德的鄉鎮企業像雨後春筍一樣紛紛從桑基魚塘上崛地而起，為了有足夠的力量承建越來越多的廠房工程，北滘經濟發展總公司成立一支建築隊伍，這也就是碧桂園的前身。
1992年，鄧小平“二次南巡”，再次到訪順德。受南巡講話的鼓勵，順德大膽地進行產權改革。楊國強先生積極響應號召，參與企業改制。1993 年 9 月，順德北滘鎮政府與楊國強先生等五位股東簽署第一份轉制協議，北滘建築工程公司順利轉製為私有私營。同年碧桂園第一期順利開盤。
1995 年，碧桂園將酒店式物業管理模式引進了社區。入住碧桂園，就如入住酒店一樣賓至如歸。當時，酒店最高級別就是五星級，因此項目推出了“給您一個五星級的家”的廣告口號，成為了碧桂園今天讓人耳熟能詳的Slogan。
1999年，廣州碧桂園開盤，當時市場上大部分都是毛坯產品發售，廣州碧桂園首推了全現樓帶豪華裝修的花園洋房，且社區配套、園林綠化同期交付。是年春節，廣州碧桂園開盤轟動全城，創下當月銷售3000套單位的驚人紀錄，第一期三個月售罄。
在珠三角地區打下良好的口碑基礎之後， 2006 年，碧桂園在廣東省以外的首個項目——長沙碧桂園威尼斯城在國慶期間開盤，標誌著碧桂園正式邁開全國地產市場開拓的步伐。
2007年4月20日，碧桂園在香港聯交所主板掛牌上市，上市當天市值1189億港元，為碧桂園接下來在全國各地開創更多的五星級生活社區夯實了資金基礎。自此，碧桂園正式步入快速發展階段。2014年，碧桂園銷售額躍至1060億元，成為房企“千億俱樂部”的大黑馬。到2016年，碧桂園更是業績增速領跑十強房企，正式進入全國前三甲，並且邁入福布斯全球上市公司500強。至2017年，碧桂園以5500億銷售額，登頂中國房企銷售榜冠軍，登上《財富》世界500強榜單。
深究碧桂園27年的成長曆程，始終伴隨的是碧桂園對於中國城鎮化進程的堅定看好和作為美好生活創造者者服務社會、服務人民的堅定初心。
碧桂園1992年正式起步，當時還是一家全民與集體聯營企業。隨著國家經濟快速發展，一批先富起來的人對於更好的居住和教育條件會有很大的需求，那就是碧桂園的機會。碧桂園提出“給您一個五星級的家”，就是要更好地解決這些人的需求問題。
即便是已經登頂的當下，楊國強也從來沒有把成為行業第一、世界第一作為公司的發展目標。社會發展永遠都在路上，公司也永遠都在路上，碧桂園就是一步一步踏踏實實做事，不斷向社會提供好的產品和服務。
即便現在碧桂園在規模上已經在行業領先，那也不是楊國強所看重的。他關心的是公司的戰略是否符合時代的發展方向，關心公司的安全、質量、效率，關心企業能不能持續提供有強大競爭力的產品和服務，關心企業是不是能夠不斷為全體股東、全體員工、國家和社會創造更多價值。
正是懷揣著這樣的初心和理念，碧桂園每到一處都以工匠精神反覆推敲房子的安全、美觀、經濟、適用和耐久，建造高性價比的好房子，並同時在生活、教育、醫療、旅遊、創業等方面提供更多產品和服務，滿足人民群眾對美好生活的需求。
碧桂園的成長伴隨中國城鎮化的進程，也推動了中國城鎮化的進程。20多年來，一座座新建的碧桂園小區，成為當地城市一道亮麗的風景線和一張精緻的名片。碧桂園地產傾力打造的園林景觀、休閒廣場使當地人民流連忘返，物業服務給人安全、舒適的生活。
迎合時代需要 變身科技創新的行業引領者
碧桂園總部三期工程圖。
有學者認為，分析全球知名企業的成長曆程可以發現，成功的企業都有一個基本特質，那就是在保存核心理念的同時實現進步，在外部世界發出改變要求之前，就尋求變革和改善。相較其他公司，他們更重視投資於未來，在科技知識、新技術、新管理方法和創新產業的投資方面，做得更早、更積極。
在2019年初，碧桂園提出了新的發展願景——“為全世界創造美好生活產品的高科技綜合性企業”，並確立地產、機器人、現代農業為三大主業，以多產業協同、多極創新突破傳統產業的天花板，探索穿越週期的可持續發展路徑。需要指出的是，碧桂園進軍機器人和現代農業，不僅僅是在為企業構築基業常青的第二增長曲線，更體現了碧桂園作為一家世界500強企業的責任與擔當。
碧桂園總部大樓牆上有一句：希望社會因我們的存在而變得更加美好，這正是碧桂園的企業使命。社會在發展進步，碧桂園也要努力做到更好，而成為“為全世界創造美好生活產品的高科技綜合性企業”，實際上並沒有改變碧桂園自己的初衷，而是結合經濟社會發展的新趨勢進一步明晰了未來的發展方向，這也體現了企業的責任與擔當，能夠有機會參與這個偉大的時代，參與中國實施創新驅動發展戰略、實現高質量發展進程，碧桂園要為國家、社會的進步去努力。
進入工業 4.0時代，碧桂園積極探索傳統建築業轉型升級，推進創新科技在工地場景的運用，打造智慧社區，實現有質量的發展。碧桂園高質量建造體系正是在行業發展和前沿科技協同邁進之下應運而生的中國特色高質量發展的具體實踐，亦是在提高建築質量的同時有效保障安全、節能減排的核心科技。
科學技術是第一生產力，在不斷升級建造工藝的同時，碧桂園積極進行智能製造方面的探索。楊國強說：“我是建築工人出身，我知道工地上的工作是很辛苦的，尤其是現在這麼熱的天，你在地盤上，就是站在那裡什麼也不做都很熱，現在也越來越少人願意做這個。所以我就想能不能把機器人應用在建築行業，以往工地上繁重、重複的勞動由機器人來做。我夢想著那一天——機器人在地盤上走來走去，我們像生產汽車一樣生產房子，我期待著機器人建房子早日到來。它首先是符合我們對零傷亡和安全的追求，第二能使我們的質量提升，第三能使我們的效率提升。”
碧桂園積極投身智能製造，發展科學技術。作為一家擁有近20萬名員工，1000多名博士的企業，碧桂園投入巨資，建機器人工廠，延請頂尖人才，做好孵化器，成立研發團隊，把最先進的科研成果轉化成實用又物美價廉的高科技產品，讓人們的生活更美好，助力國家科技進步，造福全人類。
博智林機器人實驗中心。
博智林機器人公司成立一年多以來，目前已擁有超1840人的研發團隊，遞交申請專利將近600項，在研機器人有30多款，其中有9款機器人已經投入到項目工地測試。2019年8月，央視新聞頻道播出《共和國發展成就巡禮·廣東篇》特別直播節目，其中順德的直播現場就展示了博智林最新研發的地磚鋪貼機器人、牆紙鋪貼機器人及PC內牆板安裝機器人。
發展現代農業，振興鄉村，則源於楊國強對農業農村的深刻感情以及為國家做事、回饋國家和社會的真摯夢想——“40年前我是農民，40年後我還是希望去做農民。”
2018年6月，碧桂園宣佈進軍現代農業，併成立碧桂園農業控股有限公司。目前，碧桂園農業正通過引入世界一流的農業生產技術、設備，同時利用機器人研發優勢，佈局農業全產業鏈，並通過對碧桂園的社區及全社會進入零售，與農民共享現代農業發展的紅利，幫助農民增收致富，同時以較低的價格，為每個家庭生產和提供安全、好吃、實惠、豐富的農產品及常用生活用品。
碧桂園農業致力於從研發、生產、市場入手佈局農業全產業鏈，做現代農業系統方案提供者和服務商，截至目前已投資運營海南潤達等多個優質項目。如今，走進碧桂園的社區零售超市，已經可以看到產自海南潤達的美月西瓜、水蜜桃等優質農產品。
碧桂園選擇的機器人、現代農業方向完全符合國家政策，是國家積極鼓勵的未來發展方向，更重要的是也能夠與地產主業協同並進、有效互補：比如建築機器人可以完成搬運、砌牆等重複、繁重、危險的工作，解決信息化和智能化程度較低、勞動力短缺等行業痛點；農業可以佈局研發、生產、銷售的全產業鏈，依託自有的社區零售門店，為消費者提供安全、豐富、好吃、實惠的農產品。
克而瑞地產研究分析，碧桂園“三駕馬車”業務相互獨立又相互支撐，一方面可以藉助優勢產業賦能，提升地產主業產品與服務的競爭力，抓住城鎮化發展機遇；另一方面多元化業務在地產板塊的支撐下發展難度相對降低，可以增強企業內生增長動力，進而大大降低市場風險和機會成本，減輕企業運營壓力。
投身扶貧公益 “希望社會因我們的存在更美好”
楊國強走訪貧困村。
創造經濟價值的同時，起於微末、長於草莽、於逆境中奮鬥而終有今日所成的楊國強，始終懷抱“達至兼濟天下”的感恩之心，追求企業貢獻社會的更大價值。
早在1997年，楊國強就設立了仲明助學金，每年匿名捐贈100萬。從2006年開始，每年的資助額度提高到200萬元，2018年增至300萬元。這筆助學金迄今為止仍是廣東省內數額最大的一筆個人捐資建立的助學金。
2002年，楊國強捐出了一半身家創辦國華紀念中學，之後還為國華紀念中學成立教育基金。這是全國唯一一所全免費、純慈善的高中，招生範圍是全國各地學習好但讀不起書的孩子。
2018年，楊國強以16.5億元的總捐贈金額位列福布斯2019中國慈善榜榜眼。“我的理解是，慈善事業的真正含義是幫助別人自救，正如中國的一句古話：授之以魚，不如授之以漁。” 在接受福布斯中國的採訪中，楊國強坦言，到今天，其所做的一切都是基於感恩之心。
碧桂園集團董事會主席楊國強。
寫在前面
一個18歲前沒鞋穿，曾經歷難以想象貧窮的中國農民，在1992年創辦了一家企業，經過20多年發展，目前已成為一家世界500強企業，最新排名第177名。這家民營企業叫“碧桂園”；這位農民，叫“楊國強”。
他長期務實低調，但每每都能把握住市場大勢，做出非凡的決策、採取卓越的行動。他信奉“既選擇前行，當風雨兼程”。現在，他正帶領公司朝著高科技綜合性的企業的目標進發，進軍未來更具競爭力的機器人產業和現代農業。
公益扶貧是他最關心、也最捨得投入的事業，迄今累計捐款超過55億元，碧桂園參與精準扶貧已成為中國扶貧經典案例。他的心願是希望為社會進步、民族復興做更多的事情。他希望社會因碧桂園的存在而變得更加美好。
中房報記者 曾冬梅｜廣州報道
奧普拉·溫瑞說：“你夢想成為什麼樣的人，你就能成為什麼樣的人。你今時今日所處的位置都是基於你所信賴和夢想的一切。”
在地產行業，碧桂園集團董事會主席楊國強，正是這樣一位有遠見、有溫度的夢想家。從1992年在順德創立碧桂園開始，在20多年的發展歷程中，碧桂園始終作為新型城鎮化的身體力行者，以打造民生地產為己任，為超過1200個城鎮帶來現代化的城市面貌，超過400萬業主選擇在碧桂園安居樂業。
在楊國強的帶領下，今天的碧桂園也已經成長為總資產約1.75萬億、權益年銷售規模超5000億元，員工總人數近20萬人的世界500強企業。
碧桂園27年的發展歷程，體現的正是一個“農民企業家” “對人好，對社會好”的樸實初心和“讓社會因我們的存在而變得更加美好”的使命願景。
匠心耕耘27載 新型城鎮化的身體力行者
數據來源：克而瑞研究中心。
“風起於青萍之末，浪成於微瀾之間”。1992年，在廣東順德碧江畔，碧桂園開啟了傳奇畫卷。
當時，正逢改革開放春風，順德的鄉鎮企業像雨後春筍一樣紛紛從桑基魚塘上崛地而起，為了有足夠的力量承建越來越多的廠房工程，北滘經濟發展總公司成立一支建築隊伍，這也就是碧桂園的前身。
1992年，鄧小平“二次南巡”，再次到訪順德。受南巡講話的鼓勵，順德大膽地進行產權改革。楊國強先生積極響應號召，參與企業改制。1993 年 9 月，順德北滘鎮政府與楊國強先生等五位股東簽署第一份轉制協議，北滘建築工程公司順利轉製為私有私營。同年碧桂園第一期順利開盤。
1995 年，碧桂園將酒店式物業管理模式引進了社區。入住碧桂園，就如入住酒店一樣賓至如歸。當時，酒店最高級別就是五星級，因此項目推出了“給您一個五星級的家”的廣告口號，成為了碧桂園今天讓人耳熟能詳的Slogan。
1999年，廣州碧桂園開盤，當時市場上大部分都是毛坯產品發售，廣州碧桂園首推了全現樓帶豪華裝修的花園洋房，且社區配套、園林綠化同期交付。是年春節，廣州碧桂園開盤轟動全城，創下當月銷售3000套單位的驚人紀錄，第一期三個月售罄。
在珠三角地區打下良好的口碑基礎之後， 2006 年，碧桂園在廣東省以外的首個項目——長沙碧桂園威尼斯城在國慶期間開盤，標誌著碧桂園正式邁開全國地產市場開拓的步伐。
2007年4月20日，碧桂園在香港聯交所主板掛牌上市，上市當天市值1189億港元，為碧桂園接下來在全國各地開創更多的五星級生活社區夯實了資金基礎。自此，碧桂園正式步入快速發展階段。2014年，碧桂園銷售額躍至1060億元，成為房企“千億俱樂部”的大黑馬。到2016年，碧桂園更是業績增速領跑十強房企，正式進入全國前三甲，並且邁入福布斯全球上市公司500強。至2017年，碧桂園以5500億銷售額，登頂中國房企銷售榜冠軍，登上《財富》世界500強榜單。
深究碧桂園27年的成長曆程，始終伴隨的是碧桂園對於中國城鎮化進程的堅定看好和作為美好生活創造者者服務社會、服務人民的堅定初心。
碧桂園1992年正式起步，當時還是一家全民與集體聯營企業。隨著國家經濟快速發展，一批先富起來的人對於更好的居住和教育條件會有很大的需求，那就是碧桂園的機會。碧桂園提出“給您一個五星級的家”，就是要更好地解決這些人的需求問題。
即便是已經登頂的當下，楊國強也從來沒有把成為行業第一、世界第一作為公司的發展目標。社會發展永遠都在路上，公司也永遠都在路上，碧桂園就是一步一步踏踏實實做事，不斷向社會提供好的產品和服務。
即便現在碧桂園在規模上已經在行業領先，那也不是楊國強所看重的。他關心的是公司的戰略是否符合時代的發展方向，關心公司的安全、質量、效率，關心企業能不能持續提供有強大競爭力的產品和服務，關心企業是不是能夠不斷為全體股東、全體員工、國家和社會創造更多價值。
正是懷揣著這樣的初心和理念，碧桂園每到一處都以工匠精神反覆推敲房子的安全、美觀、經濟、適用和耐久，建造高性價比的好房子，並同時在生活、教育、醫療、旅遊、創業等方面提供更多產品和服務，滿足人民群眾對美好生活的需求。
碧桂園的成長伴隨中國城鎮化的進程，也推動了中國城鎮化的進程。20多年來，一座座新建的碧桂園小區，成為當地城市一道亮麗的風景線和一張精緻的名片。碧桂園地產傾力打造的園林景觀、休閒廣場使當地人民流連忘返，物業服務給人安全、舒適的生活。
迎合時代需要 變身科技創新的行業引領者
碧桂園總部三期工程圖。
有學者認為，分析全球知名企業的成長曆程可以發現，成功的企業都有一個基本特質，那就是在保存核心理念的同時實現進步，在外部世界發出改變要求之前，就尋求變革和改善。相較其他公司，他們更重視投資於未來，在科技知識、新技術、新管理方法和創新產業的投資方面，做得更早、更積極。
在2019年初，碧桂園提出了新的發展願景——“為全世界創造美好生活產品的高科技綜合性企業”，並確立地產、機器人、現代農業為三大主業，以多產業協同、多極創新突破傳統產業的天花板，探索穿越週期的可持續發展路徑。需要指出的是，碧桂園進軍機器人和現代農業，不僅僅是在為企業構築基業常青的第二增長曲線，更體現了碧桂園作為一家世界500強企業的責任與擔當。
碧桂園總部大樓牆上有一句：希望社會因我們的存在而變得更加美好，這正是碧桂園的企業使命。社會在發展進步，碧桂園也要努力做到更好，而成為“為全世界創造美好生活產品的高科技綜合性企業”，實際上並沒有改變碧桂園自己的初衷，而是結合經濟社會發展的新趨勢進一步明晰了未來的發展方向，這也體現了企業的責任與擔當，能夠有機會參與這個偉大的時代，參與中國實施創新驅動發展戰略、實現高質量發展進程，碧桂園要為國家、社會的進步去努力。
進入工業 4.0時代，碧桂園積極探索傳統建築業轉型升級，推進創新科技在工地場景的運用，打造智慧社區，實現有質量的發展。碧桂園高質量建造體系正是在行業發展和前沿科技協同邁進之下應運而生的中國特色高質量發展的具體實踐，亦是在提高建築質量的同時有效保障安全、節能減排的核心科技。
科學技術是第一生產力，在不斷升級建造工藝的同時，碧桂園積極進行智能製造方面的探索。楊國強說：“我是建築工人出身，我知道工地上的工作是很辛苦的，尤其是現在這麼熱的天，你在地盤上，就是站在那裡什麼也不做都很熱，現在也越來越少人願意做這個。所以我就想能不能把機器人應用在建築行業，以往工地上繁重、重複的勞動由機器人來做。我夢想著那一天——機器人在地盤上走來走去，我們像生產汽車一樣生產房子，我期待著機器人建房子早日到來。它首先是符合我們對零傷亡和安全的追求，第二能使我們的質量提升，第三能使我們的效率提升。”
碧桂園積極投身智能製造，發展科學技術。作為一家擁有近20萬名員工，1000多名博士的企業，碧桂園投入巨資，建機器人工廠，延請頂尖人才，做好孵化器，成立研發團隊，把最先進的科研成果轉化成實用又物美價廉的高科技產品，讓人們的生活更美好，助力國家科技進步，造福全人類。
博智林機器人實驗中心。
博智林機器人公司成立一年多以來，目前已擁有超1840人的研發團隊，遞交申請專利將近600項，在研機器人有30多款，其中有9款機器人已經投入到項目工地測試。2019年8月，央視新聞頻道播出《共和國發展成就巡禮·廣東篇》特別直播節目，其中順德的直播現場就展示了博智林最新研發的地磚鋪貼機器人、牆紙鋪貼機器人及PC內牆板安裝機器人。
發展現代農業，振興鄉村，則源於楊國強對農業農村的深刻感情以及為國家做事、回饋國家和社會的真摯夢想——“40年前我是農民，40年後我還是希望去做農民。”
2018年6月，碧桂園宣佈進軍現代農業，併成立碧桂園農業控股有限公司。目前，碧桂園農業正通過引入世界一流的農業生產技術、設備，同時利用機器人研發優勢，佈局農業全產業鏈，並通過對碧桂園的社區及全社會進入零售，與農民共享現代農業發展的紅利，幫助農民增收致富，同時以較低的價格，為每個家庭生產和提供安全、好吃、實惠、豐富的農產品及常用生活用品。
碧桂園農業致力於從研發、生產、市場入手佈局農業全產業鏈，做現代農業系統方案提供者和服務商，截至目前已投資運營海南潤達等多個優質項目。如今，走進碧桂園的社區零售超市，已經可以看到產自海南潤達的美月西瓜、水蜜桃等優質農產品。
碧桂園選擇的機器人、現代農業方向完全符合國家政策，是國家積極鼓勵的未來發展方向，更重要的是也能夠與地產主業協同並進、有效互補：比如建築機器人可以完成搬運、砌牆等重複、繁重、危險的工作，解決信息化和智能化程度較低、勞動力短缺等行業痛點；農業可以佈局研發、生產、銷售的全產業鏈，依託自有的社區零售門店，為消費者提供安全、豐富、好吃、實惠的農產品。
克而瑞地產研究分析，碧桂園“三駕馬車”業務相互獨立又相互支撐，一方面可以藉助優勢產業賦能，提升地產主業產品與服務的競爭力，抓住城鎮化發展機遇；另一方面多元化業務在地產板塊的支撐下發展難度相對降低，可以增強企業內生增長動力，進而大大降低市場風險和機會成本，減輕企業運營壓力。
投身扶貧公益 “希望社會因我們的存在更美好”
楊國強走訪貧困村。
創造經濟價值的同時，起於微末、長於草莽、於逆境中奮鬥而終有今日所成的楊國強，始終懷抱“達至兼濟天下”的感恩之心，追求企業貢獻社會的更大價值。
早在1997年，楊國強就設立了仲明助學金，每年匿名捐贈100萬。從2006年開始，每年的資助額度提高到200萬元，2018年增至300萬元。這筆助學金迄今為止仍是廣東省內數額最大的一筆個人捐資建立的助學金。
2002年，楊國強捐出了一半身家創辦國華紀念中學，之後還為國華紀念中學成立教育基金。這是全國唯一一所全免費、純慈善的高中，招生範圍是全國各地學習好但讀不起書的孩子。
2018年，楊國強以16.5億元的總捐贈金額位列福布斯2019中國慈善榜榜眼。“我的理解是，慈善事業的真正含義是幫助別人自救，正如中國的一句古話：授之以魚，不如授之以漁。” 在接受福布斯中國的採訪中，楊國強坦言，到今天，其所做的一切都是基於感恩之心。
數據來源：2019年中國慈善榜。
經常自稱“我是一個農民” 的楊國強，毫不掩飾自己的草根出身。“我曾經窮過，知道貧窮是怎麼回事。” 楊國強出生在農村一個窮苦的家庭，18歲以前，他沒有穿過鞋子、沒吃過糖果，唸書時為了省7分飯錢中午走一個小時回家，務農一整天只換來5毛工錢……
隨著中國改革開放和城鎮化的不斷推進，碧桂園既是參與者，也是受益者。楊國強始終感恩黨、國家和社會，感恩這個偉大時代給予的改變命運的機遇，讓這個第一代農民工有了成長和回報社會的機會。
從1997年首筆大額捐款算起，截至目前，碧桂園集團及其董事會主席楊國強、聯席主席楊惠妍為全社會捐款累計超過55億元，累計直接受益人數超36萬人次，公益事業涉及教育扶貧、產業扶貧、救災賑災、科技研發、文化振興等方面,包括創辦三所慈善性質學校：國華紀念中學、廣東碧桂園職業學院及國良職業培訓學校。
2018年，碧桂園進一步積極響應黨和國家戰略號召，將扶貧列為主業之一。2018年5月20日，碧桂園啟動了全面推進精準扶貧鄉村振興行動，目前已與甘肅省臨夏州東鄉族自治縣、河北省石家莊市平山縣、江西省贛州市興國縣等 9省區14個縣達成結對幫扶協議，助力14縣33.6萬建檔立卡貧困人口的脫貧工作。
在當前大力倡導和推動精準扶貧事業的背景下，碧桂園集團明確“做黨和政府扶貧工作的有益補充”的定位，在各級黨委政府的指導下，發揮集團自身優勢，立足貧困地區實際，堅持精準方略，因人因地施策、因貧困原因施策、因貧困類型施策，探索推進“4+X”扶貧模式，“4”是指黨建扶貧、產業扶貧、教育扶貧、就業扶貧等集團統一部署的規定動作，“X”是指結合幫扶地區實際拓展的自選動作，切實做到精準扶貧，探索一條可造血、可複製、可持續的鄉村振興道路。
無論是建房子，還是做物業服務，抑或是研發機器人、發展現代農業，在致力於成為一家百年企業的同時，碧桂園始終將國家、社會和人民的需要放在第一位。在楊國強看來，百年企業首先是要能夠持續為社會貢獻價值，其次是在行業和市場上保持競爭力。對於碧桂園來說，要成就百年基業，就是始終要將“讓社會因我們的存在而變得更加美好”的企業使命，和“對人好，對社會好”的企業精神銘刻於心，對國家社會、對業主客戶常懷感恩，努力成為行業高質量發展的楷模。