在工作中我們經常看到一些情況，有人工作十分努力任何人在工作之中只有兩種角色可以扮演，那就是——領導與被領導，作為領導需要明白員工的心態從而才能更好的發揮員工的工作積極性，調動大家的工作熱情，從而為集體創造更大的效益，換句話說就是替老闆多賺錢；而作為一名員工他的職業生涯所謂的成功標準，無非也就是兩條路，最多三條路，一是升職，二是加薪，三是升職加薪！
於是我們經常看到在工作中，有些員工十分努力！最早到單位的是他，忙到最後最晚離開的人也是他，而且這些努力領導也都知道，但是卻無動於衷，不表揚 ，也不批評，不鼓勵也不反對。很多人因此抱怨領導不善管理，如此任勞任怨的好員工，不獲重用，這是浪費人才，發點錢就能提高人工作激情的事，為什麼不做，真摳門，真小氣，不捨得發錢，事實的真相真的是這些嗎？不對，最起碼這不是全部的事實。
背後的原因真的很厚黑！
一、最現實的原因——領導是隻看結果的，過程重要，但是這是你的事情！
上級領導把工作任務交代給你去完成，就好比是學生的暑假作業，你可以選擇每天都做一些，也可以選擇把所有的作業放在開學前一天熬夜突擊完成。當然有人也會迅速去完成工作任務，但是這種人在工作中越來越少了，因為他發現，工作提前完成的結果是，又有一大堆的工作會給你佈置。公司領導會有一種心態我給你付錢了，你的任務就是完成我交代給你的事，如果沒有完成，你加班，那是你的工作效率低。
其實最主要的是，領導一般的心態是“不管黑貓白貓抓住老鼠就是好貓”。你天天都玩，但是工作業績很突出，那自然會給你分成獎勵；你天天加班，卻沒有工作成績，我為什麼要獎勵你？
但是你即使業績突出，天天玩總歸不是好事，因為這很容易帶動別人都這樣做，你是天才，玩著都能把工作做好了，別人可不一定是，不能跟你學。所以天天玩，但業績突出領導也會敲打！
你工作很努力，但是就是不出成績，領導雖然也會煩你，畢竟開公司是以盈利為目的的，工作成績才是第一位！但是你的工作態度有很好的帶動作用，所以即使沒有成績，領導一般也不會去進行敲打！不獎勵就對了。
二、最負面的原因——領導不獎勵加班，其實是在傳遞一種價值導向，那就是要效率第一！員工們不要有故意製造藉口進行加班，騙獎勵的行為。
一般情況下，除非是公司有了爆炸式的成長，各種業務忙的都做不過來，這個時候大家必須加班。很多時候，當一個集體很穩定的時候，工作量都是比較固定的，正常的工作時間是絕對可以滿足工作需求的。
如果一個人加班得到了獎勵，很容易引起負面效應，那就是這件工作我明明可以在工作時間內完成的，但是我就是要不斷拖沓，直到下班為止，因為這樣可以算加班，有補助！甚至有時候故意沒事找事，製造麻煩，將簡單的問題複雜化，其目的只有一個，那就是體現自己的工作精神，從而獲得獎勵！
這樣的獎勵其實是獎勵無益行為！鼓勵負面原因的蔓延！所以領導一般情況下對工作時間最久的人也很少進行獎勵。
三、考慮最深的原因——獎勵的目的是提升綜合能力，如果在一個團隊中只獎勵一個人而犧牲其他人，這種行為的風險性非常大，很容易引起內部不團結！
儒家《論語》中有個觀點，叫做“不患寡而患不均”對人的影響其實是非常大，其意思就是大家哪怕都拿很少但是是比較平均的薪水，也不要有人高有人低的薪水。其實說白了，就是人們只看你得到了獎勵，而很少去向，你的獎勵是你辛勤付出換來的。而且工作中很多事情根本都不是能一是一，二是二分的很清楚的，單單獎勵你，而沒有獎勵別人，很容易造成團隊的不穩定。
與獎勵一人而失去別人相比，一個人努力工作但沒有得到獎勵是微不足道的。有句話是“兩益相權取其重，兩害相權取其輕”。領導的任何行為其實都是通盤考慮的。有時候即使什麼也沒有做，其實也是思考過後，覺得應該什麼沒做才最好！
四、最真實的原因！——少給一點是一點啊！留下的都是真金白銀啊！
錢是好東西，給了不一定能有好的效果，創造更大的效益，不給也不會有什麼大的影響！那為什麼要給呢？那是錢啊！留下來的真的是真金白銀啊！是能辦很多事情的啊!省點是點，省下的都是自己的。這條原因確實是很多公司領導不願獎勵員工的原因！
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