文｜泰迪抱枕

奧黛麗·赫本--是好演員，也是人間天使

提起女神奧黛麗·赫本，幾乎沒有人不喜歡。

優雅、端莊、純真、可愛、靈動……在她的身上，我們能找到形容女性最美麗、最美好的詞語。單是看看那些黑白默片，赫本的氣質和美麗，都能穿越時間，感染到每一個人。

然而，赫本並不是一個只會優雅矗立的“花瓶”，赫本的一生有許多成就，她曾不止一次的獲得過，奧斯卡金像獎、金球獎、艾美獎、格萊美獎、託尼獎、英國電影和電視藝術學院獎等數個獎項，此外，她還是聯合國兒童基金會的親善大使，在1988到1993年期間，赫本多次親赴拉丁美洲和非洲等落後地區，為那裡的兒童和婦女爭取權益，呼籲全世界為他們募捐。為了表彰赫本對公益事業的突出貢獻，美國電影藝術和科學學院授予了她奧斯卡人道主義將。

在赫本去世六年後，她又被美國電影學會評為“百年來最偉大的女演員”第3名。2002年，聯合國兒童基金會在紐約總部為一尊7英尺高的青銅雕像揭幕，雕像名字為“奧黛麗精神”以表彰赫本為聯合國所做的貢獻。

總之，赫本的一生獲得了演員所能獲得的最高成就，也付出了一名公眾人物在公益事業上所能付出的最大貢獻。

堅決不走性感路線的赫本，是好萊塢演藝圈的一股清流

上世紀的好萊塢烏煙瘴氣，魚龍混雜。

有一個關於“好萊塢紅沙發”的潛規則，想必很多人都聽過：在導演的辦公室裡，放著一個紅色的沙發，如果來試鏡的女演員，想接下某個角色，就要自覺地躺在紅沙發上。（後面的內容不說，大家也知道）。

就在那樣的環境裡，好萊塢火了一大批性感女星，比如瑪麗蓮·夢露、伊麗莎白·泰勒等等。然而，奧黛麗·赫本卻始終堅持自己的風格，堅決不走性感路線。可想而知，在那個人人都想通過潛規則上位出名的演藝圈裡，赫本的這種堅持有多不容易。

而且，我們都知道，美國人的審美意向都是偏重性感的，而奧黛麗·赫本的整體形象，也確實跟性感不沾邊兒。

然而，即便是這樣，赫本還是堅持自己端莊優雅的風格，從不樹立性感女星的形象。

在拍攝《羅馬假日》時，製片方覺得赫本胸太小，於是跟赫本說，希望她能換個大點的罩杯墊一下。結果赫本當即表態：“這個戲我就是不拍了，也堅決不換！”

包括她和紀梵希的合作也是如此，紀梵希會按照赫本的意見，為她量身打造能體現她優雅氣質的禮服，每次試禮服時，赫本連衣服搭配口紅的顏色，都會和紀梵希商量。她的每一個動作，都在為自己的“優雅形象”鋪路。

這一點，跟赫本對自己的認知，是分不開的，她知道什麼樣的路適合自己，並且也能夠做到長期堅持。

這一條路，使她在眾多性感女星當中脫穎而出，即便演藝行業經歷了無數次大洗牌，她的形象依然無人替代，也不可超越。

在赫本的演藝經歷中，有一個關鍵點非常重要，也是因為這一點，她才能如此成功。那就是：她為自己打造了差異化的競爭力，讓自己成為了行業中的稀缺：

別人都走性感路線，我偏不。

別人靠博眼球出位，我偏不。

我挖掘自己身上最與眾不同的氣質，然後長期強化這一點，最終讓自己脫穎而出，且不可或缺。

——而這一點，對於如今的職場人來說，也是非常重要的。

差異化的競爭力，是職場逆襲的關鍵

在如今這個網絡發達的時代，每個人都會掌握多重技能，比如，文案工作者要學一點視頻剪輯；化妝師要會一點手工飾品製作；幼師要掌握的就更多了，唱歌、跳舞、彈琴、手工……但是，大家發現沒有，正是由於網絡的便利，我們很容易就能學到這些技能，這就導致了，每個人都掌握了程度較淺的多重技能，這種趨勢，讓我們每個人都越來越同質化。

而只有當我們擁有差異化的競爭力時，我們才能成為公司裡、甚至是行業內的稀缺人才。

比如，我們都知道，國際註冊會計師非常難考，但是如果你考下來，那麼就會變得很搶手。而如果只是考取了會計從業資格證，那就可能隨時被能力更強的人替代。

同樣的，心理諮詢師證並不難考，門檻也不高，這導致了前些年很多人都前仆後繼地去考這個證。但是，很多人到了就業時才發現，心理諮詢師證在心理諮詢行業並沒有什麼競爭力，因為大家都有。真正有競爭力的是你的實際諮詢時長，和你來訪者對你的真實評價。要不然，市面上的諮詢師一抓一大把，人家為什麼要花錢找你呢。

培養差異化競爭力，所能帶來的具體利益

01能有效迴避和其他人的競爭

當我們擁有了差異化的競爭力，我們能夠迴避點很多競爭。因為我們的能力獨樹一幟，因此和我們擁有同樣能力的人也少之又少，那麼我們就根本不用和大多數人競爭了。

就好像赫本，她走得是優雅清純風，而周圍都是性感香豔風，那麼如果有需要優雅、清純風格的劇本，只能是非赫本莫屬。

02讓自己在集體中更有話語權

如果你沒有差異化的競爭力，而且資質平平，那麼你很有可能變成公司裡的小透明。只能做那些最沒有成就感的瑣碎工作，而且你還沒辦法為自己爭取利益，受到不公平待遇，也只能忍氣吞聲。

而一旦你擁有了差異化的競爭力，那就相當於你為自己贏得了更多話語權。

拍攝《Tiffany的早餐》時，製片方覺得赫本唱得太爛，琴彈得也不好，要求取消那段《月亮河》的表演。結果，赫本立即從椅子上站了起來說：“除非我死了，否則我堅決不同意刪掉《月亮河》”。後來，影片播出後大火。很多人都說，如果沒有那首《月亮河》，那麼《Tiffany的早餐》也不可能成為經典。

而我想說，如果赫本沒有差異化的競爭力，她也沒有力量去維護自己的觀點，和製片方叫板。

如何培養自己差異化的競爭力

01［盤點自己］——找到自己的優勢

赫本為什麼那麼堅持不走性感路線？

因為她太明白自己的優缺點了。如果單看赫本的五官，其實在歐美人的審美里，她就不算特別漂亮。在赫本的傳記裡，曾經寫到，赫本心情不好時，會對著鏡子細數自己形象上的缺點，比如赫本會覺得自己鼻子寬、牙不齊、耳朵還有點尖，而且腳還特別大，每次出鏡都需要用大裙子來遮一下，更別提她的三圍了，完全不是歐美人青睞的類型。

但是，她有一點是別人比不了的，那就是——氣質。

端莊優雅卻又不失靈動，活潑可愛又帶有恰到好處的清純，這是赫本天生自帶的特質。

而赫本挖掘到了自己的這些特質，而且只做能夠強化這些特質的事情，迴避那些讓自己往性感路線上走的鏡頭，最終才樹立了經久不衰的形象。

因此，我們在工作中，也應該對自己的優缺點有一個深刻的認知，這樣才能有目的地培養自己差異化的競爭力。

自助盤點——回顧自己在工作方面的突出表現和成就，或是記錄自己每天花在哪些方面的時間較多，還可以回顧成長過程中、工作之外自己曾經取得的小成就，從中找到你最擅長的部分，這就是你的優勢。

他助盤點——詢問身邊的家人、朋友和同事，看看他們覺得自己擅長什麼。很多事情都會出現當事者迷旁觀者清的情況，優勢也是如此。而積極地詢問別人，能夠幫助我們挖掘到被自己忽略的能力。

02［觀察細節］善於發現工作中的薄弱環節

正所謂細節決定成敗，一個善於觀察細節，並能從中找到有待提升部分的人，他就能夠針對工作中的薄弱點，去培養自己相應的能力。

比如，在前幾年自媒體剛開始起步時，很多公司根本沒想到通過建立自媒體來推廣和擴大影響，而我的一個朋友，她在所有人都未意識到時，就提前做好了經營自媒體的準備。一年的時間裡，她將自己的公眾號運營到了1萬人，而當公司打算設立新媒體運營部時，第一個便想到了她，於是朋友順其自然坐上了新部門的第一把交椅。

再成熟的公司，都有需要提升和優化的部分。如果我們能夠細心觀察，就能夠把握機會，培養自己的相應能力，從而實現職場逆襲。

5Why法——從表面問題入手，深入追問“五個為什麼”（有時不需要5個），從而找到問題的根源，這個根源就是有待提升的部分。比如，如果你是一位銷售經理，當發現客訴越來越多時，你不應該和別人一樣，鑽研如何解決客訴，而是應該問問“為什麼客訴會越來越多？”，如果答案是——服務人員態度不好。那麼，你就要繼續問“為什麼會態度不好”——有可能是，員工對領導的工作不滿，繼而將情緒發洩在了客戶身上，那麼你應該提升的其實是“溝通能力”和“領導力”，而不是解決客訴的能力。

03利用［圍棋兩眼論］，在優勢重合處，找到更高段位的能力

在圍棋中，有“一眼死，兩眼活”的說法，當棋盤中出現“兩隻眼”時，那就意味著這是一盤活棋。

投資人喻穎正，用圍棋兩眼論來形容商場和人生。

無論是商場還是人生，剛起步時，有無限的空間可以發揮，處處皆能落子，而發展到一定地步時，就會進入瓶頸，發現落子的地方越來越少，於是，必須發展出“第二隻眼”，來突出重圍。

在商場，比如京東，一隻眼是電商，另一隻眼是自營快遞業務。

阿里巴巴一隻眼是購物平臺，另一隻眼則是支付平臺。

而如果將發展第二隻眼的能力，遷移到工作當中，我們就具備了差異化的競爭力。

你可能會說，人的時間和精力有限，很難培養出同時兩種卓越的技能。

但是，著名的漫畫家亞當斯曾經說過：如果你想取得一定的成就，有兩種選擇——

一是，通過持續不斷地練習，將一種技能練到頂尖水平，但這個很難。

二是，培養兩種技能，將它們都練到行業內的前25%，然後將這兩種技能進行整合。這樣你就能相對容易地做出成績。

就是利用了這種方式，亞當斯將自己的兩種優勢——寫笑話+畫畫組合到一起，最終才創作出了暢銷65個國家的《呆伯特漫畫》系列。

在職場上，我們也應該挖掘自己的技能，並學會整合，讓它們碰撞出創新的火花，從而打造自己獨一無二的競爭力。

比如，你是一名幼師，但你同時也是一位媽媽，又喜歡心理學，那麼將這些優勢組合起來，你就可以通過考取“親子關係諮詢師”證，來讓自己的能力疊加，形成差異化的競爭力。

再比如，你是一名銷售人員，口才好，又喜歡演講，而你帶過的徒弟，業績也非常出眾。那你就可以發展“銷售培訓師”的技能，開闢更加寬闊的職業道路。

在這個競爭激烈的社會，我們應該像奧黛麗·赫本那樣，找到自己的定位，培養自己獨一無二的能力，這樣才能讓自己在職場中脫穎而出。