人生應能高能低，比如越王勾踐能臥薪嚐膽10年。
古人講，有簡入奢易，由奢入儉難，對於我們也是，由低入高易，由高入低難。
想想為什麼難呢？是因為我們內心難以放下過去的輝煌，成功和好日子，很難接受現在的平淡，苦難和糟糕的處境。其實說白了，就是我們對物質財富極大的貪求之心。
人能不能超脫，人生活的有沒有高度，不是因為那個環境是否繁華，而是你在任何環境當中都能不為環境所累，都能灑脫，不在於你什麼身份扮演什麼角色，處在什麼樣的社會地位當中，生活條件怎麼樣，這就是內心富足帶來的。
內心富足跟外在的環境富有還是貧窮都沒關係。不管外在環境怎麼樣？我的心都是滿足的，我都能樂在其中。
我們知道人生無常，這種無常說的就是變化，所以有時候錢不知道什麼時候來了，也不知道怎麼回事就沒了。懂得無常的規律並能認同財富乃身外之物，生帶不來，死帶不去，留得青山在，不怕沒柴燒的道理，就會在任何環境中安然，坦然從而活出品質。
當你發現還有完整的健康，還沒有失去活著的能力時，這就是最值得慶幸和開心的事情。
人生啊，有失就有得，我們曾經得到過忽然失去了，沒有什麼可值得悲傷的，因為這種事情，這種人太多太多了。
在這個失去當中，如果能讓你得到，那才是最大的收穫，有些財富確實是錢買不到的，這話不是隨便說說的，也不是我在這兒站著說話不嫌腰疼，事不關己滿口雌黃，不是這樣的，而是說能讓你在失去當中體會到什麼樣的財富才是真實財富，什麼樣的人生更有品質，生的意義到底是什麼。也能讓你好好的去回想財富是靠什麼得到？怎麼樣才能使財富永久？怎麼樣財富才能越來越多？
當你明白這些道理的時候，你才有能力去創造更多財富，才有資格去擁有更多財富。並且無論外在的財富怎樣，物質是否豐富，我都不為這些所累，我能隨時擁有，我也能隨時拋棄，這才是最高的人生境界！因為物質財富不是人生終點。
祝福你，能重新拾起有意義的人生！
人生應能高能低，比如越王勾踐能臥薪嚐膽10年。 古人講，有簡入奢易，由奢入儉難，對於我們也是，由低入高易，由高入低難。 想想為什麼難呢？是因為我們內心難以放下過去的輝煌，成功和好日子，很難接受現在的平淡，苦難和糟糕的處境。其實說白了，就是我們對物質財富極大的貪求之心。 人能不能超脫，人生活的有沒有高度，不是因為那個環境是否繁華，而是你在任何環境當中都能不為環境所累，都能灑脫，不在於你什麼身份扮演什麼角色，處在什麼樣的社會地位當中，生活條件怎麼樣，這就是內心富足帶來的。 內心富足跟外在的環境富有還是貧窮都沒關係。不管外在環境怎麼樣？我的心都是滿足的，我都能樂在其中。 我們知道人生無常，這種無常說的就是變化，所以有時候錢不知道什麼時候來了，也不知道怎麼回事就沒了。懂得無常的規律並能認同財富乃身外之物，生帶不來，死帶不去，留得青山在，不怕沒柴燒的道理，就會在任何環境中安然，坦然從而活出品質。 當你發現還有完整的健康，還沒有失去活著的能力時，這就是最值得慶幸和開心的事情。 人生啊，有失就有得，我們曾經得到過忽然失去了，沒有什麼可值得悲傷的，因為這種事情，這種人太多太多了。 在這個失去當中，如果能讓你得到，那才是最大的收穫，有些財富確實是錢買不到的，這話不是隨便說說的，也不是我在這兒站著說話不嫌腰疼，事不關己滿口雌黃，不是這樣的，而是說能讓你在失去當中體會到什麼樣的財富才是真實財富，什麼樣的人生更有品質，生的意義到底是什麼。也能讓你好好的去回想財富是靠什麼得到？怎麼樣才能使財富永久？怎麼樣財富才能越來越多？ 當你明白這些道理的時候，你才有能力去創造更多財富，才有資格去擁有更多財富。並且無論外在的財富怎樣，物質是否豐富，我都不為這些所累，我能隨時擁有，我也能隨時拋棄，這才是最高的人生境界！因為物質財富不是人生終點。 祝福你，能重新拾起有意義的人生！
我的情況跟你不一樣，但那種落差感是一樣的，可以借鑑。本人事業編制，一個重點高校核心部門行政人員，擔任了一定的職務，並且作為高一級的後備幹部重點培養。人脈，能力，業績俱佳。因為一次衝動，被一個無賴刁難，沒忍住跟他打了一架，最後被告，挨處分，撤職，賠錢。最後可以說一無所有，曾經一個圈子的朋友也都漸行漸遠。
我陷入抑鬱很長一段時間走不出來，期間從跳槽到跳樓，從轉行到轉世。。。都考慮過。。
也想過重新振奮，聯繫過單位跳槽，自己也創過業，都失敗了。眼看人生走了近半，一事無成。最後選擇重操舊業，幹回一個最基層的辦事員。後來想開了，人生在世，還有很多其他的東西值得追求，比如多陪陪父母，陪著孩子一起長大，找一門自己喜歡的事業，努力鑽研，不為升官發財，就為尋找其中的樂趣和成就感。。。。人生其實還有很多值得追求的東西，工作只是很小的一部分。我現在在寫一本書，想把過去那些年發生的故事都寫出來，我想一定很精彩。當然我也尋找機會，有機會還是要去拼搏一把，為了人生不留遺憾。但不會再把這個看的太重了。
就像讀大學那會兒喜歡看的一部電視劇，血色浪漫，年輕氣盛的我們，似乎人人都想成為鍾躍民，可現實無情的打臉，年逾不惑才發現原來我們都是李奎勇。。。偶爾身邊的朋友出一個鄭桐，都是人生大大的贏家。。
共勉
觀點：對於這個問題，雖然我沒有落魄到你這個地步，但我，一不小心負債累累，搞得生活很被動。 觀點：對於這個問題，雖然我沒有落魄到你這個地步，但我，一不小心負債累累，搞得生活很被動。 在我身邊有一個和你很像的經歷的人，曾經這個人是一個公司的老闆，當然是自己家的家族企業，做的是交通運輸生意，因為前幾年運輸生意不景氣，加之企業的管理經營模式相對落後，隨後就破產了，在前年，他開始經營一個小店就是賣燒餅，這個落差應該和你差不多。 觀點：對於這個問題，雖然我沒有落魄到你這個地步，但我，一不小心負債累累，搞得生活很被動。 在我身邊有一個和你很像的經歷的人，曾經這個人是一個公司的老闆，當然是自己家的家族企業，做的是交通運輸生意，因為前幾年運輸生意不景氣，加之企業的管理經營模式相對落後，隨後就破產了，在前年，他開始經營一個小店就是賣燒餅，這個落差應該和你差不多。 但落差的存在，需要一定時間去適應，你目前所從事的職業並不代表事業如此，他只是一個過度期。我認識的這個人每天賣燒餅的收入大概有300塊錢左右，當然是進收入，所以說每個月算下來有一萬塊錢左右的收入，但你做餐飲業首當其衝的就是累，起早貪黑，每天能做兩袋面的量，還需要做豆皮等一些菜品。但整體來講，收入很穩定，而且你有一定的自由時間，多幹就多賺點錢，但每天的量最多就是兩袋面，如果再多，身體就吃不消了。 所以說，每個人都存在有一定的過渡期，過渡期的時間內要調整好自己的心態，因為有這樣的經歷的人，確實是失敗了，但並不代表你永遠就是這樣，有高到低，從底層做起，你首先放下你的面子，才能夠重新來過。 觀點：對於這個問題，雖然我沒有落魄到你這個地步，但我，一不小心負債累累，搞得生活很被動。 在我身邊有一個和你很像的經歷的人，曾經這個人是一個公司的老闆，當然是自己家的家族企業，做的是交通運輸生意，因為前幾年運輸生意不景氣，加之企業的管理經營模式相對落後，隨後就破產了，在前年，他開始經營一個小店就是賣燒餅，這個落差應該和你差不多。 但落差的存在，需要一定時間去適應，你目前所從事的職業並不代表事業如此，他只是一個過度期。我認識的這個人每天賣燒餅的收入大概有300塊錢左右，當然是進收入，所以說每個月算下來有一萬塊錢左右的收入，但你做餐飲業首當其衝的就是累，起早貪黑，每天能做兩袋面的量，還需要做豆皮等一些菜品。但整體來講，收入很穩定，而且你有一定的自由時間，多幹就多賺點錢，但每天的量最多就是兩袋面，如果再多，身體就吃不消了。 所以說，每個人都存在有一定的過渡期，過渡期的時間內要調整好自己的心態，因為有這樣的經歷的人，確實是失敗了，但並不代表你永遠就是這樣，有高到低，從底層做起，你首先放下你的面子，才能夠重新來過。 用一個老闆的心態，做一個基層的工作，是很難做好的，能更好是就是用一個老闆的眼光，有一個基層的心態，踏踏實實的做好現在自己，這樣才有可能儘快的度過這段艱難的歲月。 以上就是我的一點思考，希望大家多多交流。
我曾經在一家國有企業工作，在中國五百強中也排的上名，從事旅遊行業，被提升為一個景區的總經理，因為不喜拍馬，集團領導不是很喜歡。景區酒店業務運營後，和周邊老百姓農家樂產生利益衝突，老百姓到酒店門口拉客，並經常鬧事，在理性溝通無果的情況下，一時衝動，產生了直接衝突。因為景區所在地是一個縣領導曾經的管轄地，在此任職期間，自身不是很乾淨，怕我的這種剛性管理方式，擴大當地矛盾，給他帶來不良影響，便在背後做了手腳，被集團除名。同時，也結束了一段感情。在此後一年多的時間內，經歷了沮喪、不甘、失落、抑鬱等情緒，感覺自己的價值觀都變了，覺的在工作上沒必要有那麼強的原則性，圓滑一點、務虛一點可能就不是這種結局。最後，花了兩個月點時間，自己駕車一個人去周邊景區轉了轉，才慢慢緩過來，回到原來的行業，在另一家企業擔任高管職務。但性格有了很大變化，變的沉默了，變的越來越好靜了，在工作上對自己的不同意見也不太堅持了。
在電影《當幸福來敲門》裡，男主克里斯是一個賣醫療器械的推銷員。當時，美國正處於經濟蕭條時期，人們不僅貧窮，還面臨政府各種高昂的稅收。在經濟形勢還沒那麼嚴重的時候，克里斯把積蓄都拿去囤醫療器械。家裡除了醫療器械，其它都不值什麼錢。
為了養家，克里斯把所有的希望都寄託在醫療器械上。賣掉一臺，可以維持家裡半個月、1個月的生活。經濟蕭條期之前，醫療器械的購買率還比較可觀。可是後來，全國經濟進入低迷狀態。克里斯每天提著醫療器械，奔走在大街上、寫字樓、診所間，常常是提著出去，再提著回來。醫療器械不僅賣不出去，還被人偷。為了追回一臺被偷的醫療器械，克里斯跑掉了皮鞋，差點出了車禍。
家裡越來越窮，妻子受不了，離開了。因為沒有錢，兒子只能去教育水平超低的私人培訓班上課。因為交不起房租，克里斯只能帶著兒子住汽車旅館。再後來，汽車旅館也沒錢住了，只能帶著兒子住廁所，每天排隊才能住進潮溼陰暗的難民收容所。有一天，克里斯終於賣出了一臺醫療器械，他興奮地以為可以帶兒子住好一點的地方。然而，第二天早上就收到了銀行的稅收催繳單。克里斯又變成了身無分文的窮光蛋，他逮著那個曾向他借了十幾塊錢的人大吼：“還我錢！” 欠錢人一溜煙跑掉了。
窮到極致的時候，1毛錢都要精打細算得花。對於當時的克里斯而言，借出去的十幾塊錢，就是活下去的命。
後來，克里斯應聘了一份工作。進去後，他一邊忍辱負重幹雜事，一邊瘋狂打電話推銷，抓住一切可以翻身的機會。半年無薪期的日子裡，每天下去5點在難民收容所排隊，每天晚上，在狹長昏暗的收容所過道里，藉著月光或手電筒光修壞掉的醫療器械，為半年後的公司考核準備，成了他每天必做的事。
電影結尾，克里斯通過了公司考核，得知自己轉正的時候，他非常平靜，只是眼圈紅了。他走在回家的大街上，抑制不住內心的激動，捂著臉一邊走，一邊流淚。
克里斯的故事感人又勵志。然而，讓人心疼的是，《當幸福來敲門》來源真實，是根據美國著名黑人投資專家Chris Gardner的人生經歷改編的。
其實，人世間，誰沒有經歷過苦難呢？誰沒有從高處突然跌入谷底的時候呢？重要的是，要放低姿態，不放棄希望。
沒法適應電子廠的環境，要麼離開，要麼把它當作新的起點，努力、奮鬥！與難民收容所相比，電子廠其實已經很不錯了！
畢竟那是中國經濟的黃金十年，只要你願意拼搏，在經濟的黃金十年裡，你真的可以“從一個電子廠打工的操作員，變成總經理”。
藍思的老闆，周群飛，以前就是富士康的產線上的小妹，最後也能做到藍思的老闆（下面大圖第2點是有證實的，之前是一名產線員工），就有這方面的原因（經濟黃金十年）。
畢竟那是中國經濟的黃金十年，只要你願意拼搏，在經濟的黃金十年裡，你真的可以“從一個電子廠打工的操作員，變成總經理”。
藍思的老闆，周群飛，以前就是富士康的產線上的小妹，最後也能做到藍思的老闆（下面大圖第2點是有證實的，之前是一名產線員工），就有這方面的原因（經濟黃金十年）。
看到沒，40.2億美金，其實更早的時候她排名是非常靠前的。
畢竟那是中國經濟的黃金十年，只要你願意拼搏，在經濟的黃金十年裡，你真的可以“從一個電子廠打工的操作員，變成總經理”。
藍思的老闆，周群飛，以前就是富士康的產線上的小妹，最後也能做到藍思的老闆（下面大圖第2點是有證實的，之前是一名產線員工），就有這方面的原因（經濟黃金十年）。
看到沒，40.2億美金，其實更早的時候她排名是非常靠前的。
因為電子廠，其實屬於製造業，而製造業目前在全球都算是下行，我們國內更是很多工廠往東南亞搬，還沒有搬的都在拼命壓縮工資，壓榨員工。
白話說，製造業的黃金十年已經過去了，你已經沒有機會了。
如果套用著名的那本書叫做《窮爸爸富爸爸》的話，按照快車道慢車道的說法。
你目前的做法可以理解為你轉向了一條比慢車道更慢的線路。
結果會如何，已經不言而喻。
畢竟那是中國經濟的黃金十年，只要你願意拼搏，在經濟的黃金十年裡，你真的可以“從一個電子廠打工的操作員，變成總經理”。
藍思的老闆，周群飛，以前就是富士康的產線上的小妹，最後也能做到藍思的老闆（下面大圖第2點是有證實的，之前是一名產線員工），就有這方面的原因（經濟黃金十年）。
看到沒，40.2億美金，其實更早的時候她排名是非常靠前的。
因為電子廠，其實屬於製造業，而製造業目前在全球都算是下行，我們國內更是很多工廠往東南亞搬，還沒有搬的都在拼命壓縮工資，壓榨員工。
白話說，製造業的黃金十年已經過去了，你已經沒有機會了。
如果套用著名的那本書叫做《窮爸爸富爸爸》的話，按照快車道慢車道的說法。
你目前的做法可以理解為你轉向了一條比慢車道更慢的線路。
結果會如何，已經不言而喻。
題主對於之前做總經理的經歷並沒有多提。
其實對於如今的職場來說，在很多公司，做經理，其實並不一定會比做一名資深工程師來得爽。
（不抬槓~）
對於很多公司的HR來說，一邊會抱怨招不到人，然後如果有比方年齡超過35的，或者在職場混很久的人，甚至是一些職場取得一定成就的人，HR反倒認為這些人不應該透過正常的渠道去找工作，所以當在這些渠道遇到我上邊說的求職者時，HR跟公司老闆的目光甚至是帶有有色眼鏡的。
而如果你作為別的公司的總經理，就算你在另外一個公司找到了一個總經理的職位，你也很難堅持得住。
因為說白了你是個空降兵，大部分空降兵的結果，不用我多說了吧~
其實無所謂你上一份工作時是總經理或者工程師，你的下一份工作選擇了電子廠打工，如果你看我如上第一點第二點的話，你應該明白，你其實做了最差的選擇，因為現在是2019年。
一種是消耗型，就類似電子廠的操作工，無需什麼技術能力的，靠吃青春飯的職業等等。
一種是積累型，就像一些工程師職業，甚至是技術員職業等，你的晉升路徑會很清晰。
我舉一個淺顯易懂的例子，如果一個產線上的操作工想從操作工晉升成技術員，一般平均至少會需要6年左右，也就是說如果你可以以技術員入職，你可以比電子廠打工的操作工少奮鬥6年。
你懂我意思了吧？
如果你真的想沉下心來，慢慢奮鬥上去，你至少要學會借力，以及選擇儘量短的路徑。
以上就是我的看法和建議，希望能幫到你，祝好！
本人的經歷雖然沒有做過總經理，但是也在事業編單位上過班，曾經擔任過設計院長、建設局工程造價站長等職務。後來到沿海城市打工，從事過設計工作，也在外企擔任過總務主管，後來就一直在民企打工。人只要把自己定位準了就好，不要去過多的考慮其它。放下身段好好工作，拿回自己的勞動成果就可以了。在這弱肉強食的世界裡，你既然做不了狼，而又不想做羊的話，那你就做一個忠實的牧羊犬吧！在主人的吆喝下奔馳在廣闊無垠的草原上，既能與狼共舞又能保護著羊群。雖然肚子不肥而油水少，但是也能很好的生存！待到“老驥伏櫪，志在千里”之年時，你會感嘆到過眼煙雲都會一樣的西去！不是我悲觀，我今年已經六十歲了，還在個體打工。與往日的同學官員們聚會，他們退休在家裡還羨慕起我現在的生活呢。這個世界上只要你覺得自己有用武之地，還能為社會的發展出力，就努力的堅持幹吧！也許這就是快樂。
熬到一家公司的總經理，董事長之下，員工之上，誰見了不點頭問好，敬畏七分呢。
現在的你，卻一落千丈，淪為一個電子廠的打工仔。這個確實會有很多的不適應。
以前的你，只給一個人人點頭，現在的你，卻對很多人哈腰。組長班長車間主任，再往上就別說了，有很多人，都是你敬仰的對象。
以前，誰提職誰加薪，全是你一句話。現在呢，你就是說一千句，一萬句，要想升職加薪，恐怕也難以辦到。
以前的你，坐在辦公室，喝著茶葉水兒，翹著二郎腿兒，看著小手機兒，讀著小報紙兒。講起話來振振有詞，擲地有聲，誰敢不聽。現在出著力，流著汗，人叫咋幹就咋幹。說個話，要看上邊的臉色，那敢信口雌黃，滿嘴胡說。
反差之大，範圍之廣，確實難以適應。不過站在屋簷下，不低頭就碰頭。為了保護好你的頭，你是知道該怎麼做的。
熬到一家公司的總經理，董事長之下，員工之上，誰見了不點頭問好，敬畏七分呢。
現在的你，卻一落千丈，淪為一個電子廠的打工仔。這個確實會有很多的不適應。
以前的你，只給一個人人點頭，現在的你，卻對很多人哈腰。組長班長車間主任，再往上就別說了，有很多人，都是你敬仰的對象。
以前，誰提職誰加薪，全是你一句話。現在呢，你就是說一千句，一萬句，要想升職加薪，恐怕也難以辦到。
以前的你，坐在辦公室，喝著茶葉水兒，翹著二郎腿兒，看著小手機兒，讀著小報紙兒。講起話來振振有詞，擲地有聲，誰敢不聽。現在出著力，流著汗，人叫咋幹就咋幹。說個話，要看上邊的臉色，那敢信口雌黃，滿嘴胡說。
反差之大，範圍之廣，確實難以適應。不過站在屋簷下，不低頭就碰頭。為了保護好你的頭，你是知道該怎麼做的。
熬到一家公司的總經理，董事長之下，員工之上，誰見了不點頭問好，敬畏七分呢。
現在的你，卻一落千丈，淪為一個電子廠的打工仔。這個確實會有很多的不適應。
以前的你，只給一個人人點頭，現在的你，卻對很多人哈腰。組長班長車間主任，再往上就別說了，有很多人，都是你敬仰的對象。
以前，誰提職誰加薪，全是你一句話。現在呢，你就是說一千句，一萬句，要想升職加薪，恐怕也難以辦到。
以前的你，坐在辦公室，喝著茶葉水兒，翹著二郎腿兒，看著小手機兒，讀著小報紙兒。講起話來振振有詞，擲地有聲，誰敢不聽。現在出著力，流著汗，人叫咋幹就咋幹。說個話，要看上邊的臉色，那敢信口雌黃，滿嘴胡說。
反差之大，範圍之廣，確實難以適應。不過站在屋簷下，不低頭就碰頭。為了保護好你的頭，你是知道該怎麼做的。
熬到一家公司的總經理，董事長之下，員工之上，誰見了不點頭問好，敬畏七分呢。
現在的你，卻一落千丈，淪為一個電子廠的打工仔。這個確實會有很多的不適應。
以前的你，只給一個人人點頭，現在的你，卻對很多人哈腰。組長班長車間主任，再往上就別說了，有很多人，都是你敬仰的對象。
以前，誰提職誰加薪，全是你一句話。現在呢，你就是說一千句，一萬句，要想升職加薪，恐怕也難以辦到。
以前的你，坐在辦公室，喝著茶葉水兒，翹著二郎腿兒，看著小手機兒，讀著小報紙兒。講起話來振振有詞，擲地有聲，誰敢不聽。現在出著力，流著汗，人叫咋幹就咋幹。說個話，要看上邊的臉色，那敢信口雌黃，滿嘴胡說。
反差之大，範圍之廣，確實難以適應。不過站在屋簷下，不低頭就碰頭。為了保護好你的頭，你是知道該怎麼做的。
從總經理淪落為一名普通打工仔，其身份、地位、權力、收入、成就感等等方面的巨大落差，是令絕大多數人都難以接受的，從做總經理時的高高在上，一呼百應，到現在的仰人鼻息地過日子，這種落差可想而知了，此時此刻，很可能連一個基層小領導、小主管都敢對你呼來喝去，有一種虎落平洋被犬欺的感覺，淪落到這種處境，我能理解你此時此刻的心情。
但好漢不提當年勇、總經理對於你來說已經成為過去，就當作自己人生的一段美好的經歷吧，此刻，擺在你面前最大的難題就是忘記過去，做好當下，不然，巨大的落差，就足以毀掉一個人，這不是嚇你，而是現實。
我先來說說從總經理變為一名普通打工仔會有哪些不同。
一、薪資收入懸殊。既然職位是總經理，那麼，要麼自己就是老闆，要麼自己就是職業經理人，但無論是何種身份角色，都是令人羨慕的，如果自己是老闆兼總經理，那麼，工資可能不會高，但每年幾百萬、幾千萬，甚至上億的流水，如果公司盈利了，那收益是很可觀的；如果自己是一名職業經理人，那他的年薪一定很高，數十萬、過百萬的年薪，再加上分紅，也是非常可觀的，可現在變成一個普通打工仔，薪資可能只有總經理的幾分之一，甚至幾十分之一，收入方面的差距是非常大的。
二、身份地位不同。總經理的地位就是全公司裡面最高的，從曾經的高高在上，一呼百應，到現在變成一名普通打工仔，要身份沒身份，要地位沒地位，以前別人對你尊敬有加，現在別人指著鼻子教訓你，你可能連個屁都不敢放，這就是身份地位降低所要面對的現實。
三、決策權。做總經理的時候，手下很多決定不了的事情都需要請示你，你只需要大筆一揮，事情就有結果了，但變成普遍打工仔後，屁大點的事都要層層請示、審批，沒有決策權，辦事效率是非常低下的。
四、處事方式。總經理的處事方式都是以大局為重、以利益為根本、以結果為導向，辦事時往往直奔主題，簡單、直接、高效。而一名打工仔的處事方式往往以自保為根本，凡事懂得自我保護，懂得給自己留退路，害怕承擔責任，他們兩者之間的差別還是很大的。
五、機會。做一名總經理，除了拿著固定的薪資之外，如果公司經營得好，有機會拿到百萬、千萬的分紅，可以說，是讓人有無限想象空間的。而做一名普通打工仔，一般只能拿著幾千塊的工資，運氣好的話還可以拿個雙薪，再加點績效獎或項目獎之類，不過這部分獎金撐死也就2-3萬而已，就像周星馳所說像條鹹魚一般。
以上種種差距，讓曾經做過總經理的人，當淪落成為一名普通打工仔的時候，是難以接受的，也會讓很多人無法在短期內走出來，那該怎麼辦呢？有句話叫：是金子總會發光的，雖然現在淪落為一名普通打工仔，但你在做總經理的時候，一定學習到很多、鍛鍊了很多，你也具備了普通員工所不具備的知識和技能，可以讓你從更高的高度去分析問題和處理問題，是可以極大助力你做好本職工作的，當你利用這些優勢做出漂亮的業績時，就有機會再次實現你自己的夢想，退一步來說，即使暫時沒有晉升的機會，你也可以採用騎爐找馬，當你找到適合自己的機會時，就還可以立即把辭職單扔給領導！
從總經理淪落為普通員工並不可怕，如果你能快速調整好心態，能忘記過去並做好當下，那麼，是金子總會發光的，你一定還有機會再次走向職業巔峰！
1、不管是總經理，還是電子廠打工，都只是你個人的一個標籤而已。
2、把標籤誤當成自己，把標籤的變化當成了自己的變化，所以有了現在的不適應。
3、理解標籤的作用才能讓標籤為自己所用，而不是自己被標籤左右。
舉個例子：
如果某偶像明星為一款產品做廣告，這個明星就成為這款產品的一個標籤，但是，這個明星在廣告裡說這個產品好，這個產品就好嗎？
其實，大家都知道，這款產品的功能和品質本身和標籤沒有必然聯繫！
它不會因為這個偶像明星很帥很美去代言，功能和品質就會直線上升，
也不會因為某個明星的吐槽和批評，其功能和品質就會下滑無底線。
我們身處職場也一樣，不能把平臺標籤當成自己本身，這種混淆會讓心態處在一種癲狂的狀態，就像看網絡文章的“震驚了”、“逆天了”之類，天天如此，就成為常態，常態就會見怪不怪，見怪不怪的結果就是你怎麼都正常。
2008年4月，我在公司負責銷售的時候，有個浙江台州的客戶有一批貨物發到深圳給我們加工，正常的流程是：我們報價-對方發貨-我們加工-對方付款-我們發貨。
我們公司按照約定在10天內完成了加工，然後同事無法聯繫到這位客戶，當時的加工費用6萬多元，於是我安排這位同事每個星期聯繫一次，後來改為每個月聯繫一次，電話一直都是停機狀態。
2010年7月的某一天，同事接到了這位客戶停機已久的手機打來的電話，要了公司的賬號，付款，然後我們發貨。
2010年底的時候，我去台州走訪客戶，專程到黃岩拜訪這位客戶，在他新的工廠辦公室喝茶聊天時，我問到了這件事，我至今記得他的話：
那批貨發給你們之後，因為金融危機的關係，市場形勢急轉直下，於是我關閉了自己的工廠，退租了廠房，然後到上海張江去大公司做中層管理，一直到今年（2010年）形勢好轉，我又回到台州重操舊業再起步。
我們是小工廠，一定要清楚自己，知道進退才能不死，不死才會有勝利的時候。能進能退的遊擊，才能練出真正的野戰軍。
他清楚的知道他是誰，他要什麼，比較精確了規劃了自己的投入產出，並且身體力行的努力。
草根，這是我最能想到的詞語，野火燒不盡、春風吹又生，這是我能想到最貼切的詩句。也是我們每個人在職場奮鬥該有的精神，否則，還能怎樣？
1、不管是總經理，還是電子廠打工，都只是你個人的一個標籤而已。
2、把標籤誤當成自己，把標籤的變化當成了自己的變化，所以有了現在的不適應。
3、理解標籤的作用才能讓標籤為自己所用，而不是自己被標籤左右。
舉個例子：
如果某偶像明星為一款產品做廣告，這個明星就成為這款產品的一個標籤，但是，這個明星在廣告裡說這個產品好，這個產品就好嗎？
其實，大家都知道，這款產品的功能和品質本身和標籤沒有必然聯繫！
它不會因為這個偶像明星很帥很美去代言，功能和品質就會直線上升，
也不會因為某個明星的吐槽和批評，其功能和品質就會下滑無底線。
我們身處職場也一樣，不能把平臺標籤當成自己本身，這種混淆會讓心態處在一種癲狂的狀態，就像看網絡文章的“震驚了”、“逆天了”之類，天天如此，就成為常態，常態就會見怪不怪，見怪不怪的結果就是你怎麼都正常。
2008年4月，我在公司負責銷售的時候，有個浙江台州的客戶有一批貨物發到深圳給我們加工，正常的流程是：我們報價-對方發貨-我們加工-對方付款-我們發貨。
我們公司按照約定在10天內完成了加工，然後同事無法聯繫到這位客戶，當時的加工費用6萬多元，於是我安排這位同事每個星期聯繫一次，後來改為每個月聯繫一次，電話一直都是停機狀態。
2010年7月的某一天，同事接到了這位客戶停機已久的手機打來的電話，要了公司的賬號，付款，然後我們發貨。
2010年底的時候，我去台州走訪客戶，專程到黃岩拜訪這位客戶，在他新的工廠辦公室喝茶聊天時，我問到了這件事，我至今記得他的話：
那批貨發給你們之後，因為金融危機的關係，市場形勢急轉直下，於是我關閉了自己的工廠，退租了廠房，然後到上海張江去大公司做中層管理，一直到今年（2010年）形勢好轉，我又回到台州重操舊業再起步。
我們是小工廠，一定要清楚自己，知道進退才能不死，不死才會有勝利的時候。能進能退的遊擊，才能練出真正的野戰軍。
他清楚的知道他是誰，他要什麼，比較精確了規劃了自己的投入產出，並且身體力行的努力。
草根，這是我最能想到的詞語，野火燒不盡、春風吹又生，這是我能想到最貼切的詩句。也是我們每個人在職場奮鬥該有的精神，否則，還能怎樣？
1、總經理的彈性
曾經有句戲：十億人民九億商，在近幾年滾滾的雙創大潮中，說總經理如雨後春筍般的湧現並不為過。
（1）一個個人獨資企業的負責人頭銜是總經理，年利潤10萬，大廠駐地級市的負責人有的叫銷售主管，年利潤過千萬甚至過億。
（2）一定規模條件下的總經理，發揮作用的基礎首先依賴於平臺本身的系統驅動。公雞在天亮的時候打鳴，並不是說公雞不打鳴天就不會亮。
（3）鐵打的營盤流水的兵，除了自己的堅定信心和努力，沒有誰會許給誰一生的總經理。職位和稱呼是永恆的，但人是流動的，沒有人天生就該永遠都是總經理。
2、流動的彈性
（1）在職場，不流動的人越來越少了，包括國企。所以，工作、職務的轉換是在正常不過的。
（2）電子廠打工並不是低人一等，憑勞動吃飯是一種尊嚴，應該自豪。況且，電子廠打工一樣不是一生的歸宿，只能是職場的驛站，動態而言，這個也是暫時的。
（3）電子廠，肯定也是有總經理或者類似職位的，作為目標去努力爭取，即使最後沒有得到，也是一種經歷。
《易經》中說“取法乎上，僅得其中；取法乎中，僅得其下。”真有其才、真有其心、真有其行，至少會離那個目標越來越近。
3、我們的彈性
（1）在心
心態上，無論做什麼，盡全力做好，這是職場生存的基礎，包括總經理。總經理需要對公司負責，否則，就不能持續。
（2）在行
所有的頭銜、標籤、業績、努力最終都是靠做出來，否則都如鏡花水月，看上去很美，一粒沙都會讓它漣漪散去。
（3）在成長
提升自己，是一個古老並且永恆的話題，有了高度、漲了內涵，能夠囊括與心的東西就多了，容納的多，所有的變動就會變得渺小，不會不適應，不會不知所措。
寵辱不驚是一種理想的狀態，而我們的彈性是一種動態，不斷趨近於理想狀態的動態，證明標籤的價值與可信。
