我上家公司在我辭職的時候沒留我，現在的同事工作搞不定，領導又叫我回去，我該怎麼選？
“職入龍門”觀點：用人朝前不用人朝後！對於這種缺乏遠見又勢力的領導，勸你謹慎選擇！如果是你交接時遺留的問題，那就要積極解決！如果是同事能力問題，讓你‘二進宮’，就要看領導有多高誠意了！
“職入龍門”觀點：用人朝前不用人朝後！對於這種缺乏遠見又勢力的領導，勸你謹慎選擇！如果是你交接時遺留的問題，那就要積極解決！如果是同事能力問題，讓你‘二進宮’，就要看領導有多高誠意了！
一、職場不講人情！領導讓你回去也只因為你的專業價值！所以，在領導沒開出誠意的邀請條件前，你真沒必要自作多情。
“職入龍門”觀點：用人朝前不用人朝後！對於這種缺乏遠見又勢力的領導，勸你謹慎選擇！如果是你交接時遺留的問題，那就要積極解決！如果是同事能力問題，讓你‘二進宮’，就要看領導有多高誠意了！
一、職場不講人情！領導讓你回去也只因為你的專業價值！所以，在領導沒開出誠意的邀請條件前，你真沒必要自作多情。
我相信很多職場朋友都經歷過題主的困惑：在職時不重視，離職時不挽留，當發現解決不了問題時，才想起你的重要性。肯不得讓你馬上辭職，全天候回公司為領導解決工作問題！
他為什麼此時才對你如此上心呢？還不是因為：解決不了問題，領導就要‘下崗’！。
所以，越是在別人迫切需要你的時候，越是你可以掌握話語權談判的好時機！
“職入龍門”認為，題主現在決定是否回原公司還為時尚早，你必須通過多個同事或領導，獲得以下2點信息再做決定：
第一、領導為什麼選擇自己？
這是找到談判籌碼的關鍵問題！解釋不清晰，你就在新公司該幹啥幹啥吧！
按理說，如果項目問題不是源於題主工作交接時留下的隱患，那領導選擇解決問題人選時，會有如下排序：公司內部→社會招聘→已經離職人員。
題主給出的理由是：同事都解決不了才找到自己！我覺得這個理由是同事故意傳遞給題主的‘假消息’！
為什麼？
我們假設題主的技術很厲害，公司數一數二。那為什麼你離職時，領導不挽留你呢？
是你與領導積怨已久嗎？如果真是這樣，那你在在無名無分的情況下被‘邀請’回去，一旦解決問題，你就會被踢出局！
可見，題主的實力並不是公司極其稀缺的！
於是，就能解釋，這個項目很可能是‘燙手山藥’的推測：給錢少，客戶要求還特別多。
技術厲害的同事只做其他利潤高、體現稀缺價值感的工作。
領導找不到人這才想到你！
“職入龍門”觀點：用人朝前不用人朝後！對於這種缺乏遠見又勢力的領導，勸你謹慎選擇！如果是你交接時遺留的問題，那就要積極解決！如果是同事能力問題，讓你‘二進宮’，就要看領導有多高誠意了！
一、職場不講人情！領導讓你回去也只因為你的專業價值！所以，在領導沒開出誠意的邀請條件前，你真沒必要自作多情。
我相信很多職場朋友都經歷過題主的困惑：在職時不重視，離職時不挽留，當發現解決不了問題時，才想起你的重要性。肯不得讓你馬上辭職，全天候回公司為領導解決工作問題！
他為什麼此時才對你如此上心呢？還不是因為：解決不了問題，領導就要‘下崗’！。
所以，越是在別人迫切需要你的時候，越是你可以掌握話語權談判的好時機！
“職入龍門”認為，題主現在決定是否回原公司還為時尚早，你必須通過多個同事或領導，獲得以下2點信息再做決定：
第一、領導為什麼選擇自己？
這是找到談判籌碼的關鍵問題！解釋不清晰，你就在新公司該幹啥幹啥吧！
按理說，如果項目問題不是源於題主工作交接時留下的隱患，那領導選擇解決問題人選時，會有如下排序：公司內部→社會招聘→已經離職人員。
題主給出的理由是：同事都解決不了才找到自己！我覺得這個理由是同事故意傳遞給題主的‘假消息’！
為什麼？
我們假設題主的技術很厲害，公司數一數二。那為什麼你離職時，領導不挽留你呢？
是你與領導積怨已久嗎？如果真是這樣，那你在在無名無分的情況下被‘邀請’回去，一旦解決問題，你就會被踢出局！
可見，題主的實力並不是公司極其稀缺的！
於是，就能解釋，這個項目很可能是‘燙手山藥’的推測：給錢少，客戶要求還特別多。
技術厲害的同事只做其他利潤高、體現稀缺價值感的工作。
領導找不到人這才想到你！
第二、有幾個重要人物和你正式談回原公司的問題。
如果一直與題主溝通的只是技術組小角色，那他給你反饋的信息，你只能信四分之一。
特別是他給你描述：領導是如何想你？如何重視你？要讓你當項目負責人……所有的許諾，僅代表他個人觀點，你千萬別當真。
只要領導不出面，待條件正式邀請你，你就該幹啥幹啥吧。
【對策】你需要擴大消息渠道，在原公司多部門打聽公司動態、特別是對此項目問題產生的原因？公司的重視程度？原部門領導現狀等。
（目的）鎖定你解決此問題在公司的價值：一般問題就不值得你折騰了；關係公司新業務發展的重要問題，才能體現你的價值。當與領導正式談判時，你自然知道該如何合理增加條件了。
同時，你需要從領導口中獲知：此次邀請你回去，是領導一廂情願還是公司高層同意。這點對你能否獲得比原來更好的薪資待遇和晉升空間至關重要！
【總結】如果領導從頭至尾都未露面，連微信都不發給你。那你就只是領導‘救火外援’用完即拋！你也別指望他能你高過從前職位的薪資待遇了。
更說明，公司高層對聘回離職員工的‘救火方案’也不看好。你就不要自作多情了。
二、頻繁跳槽會導致個人職業誠信受質疑，在對方未亮‘底牌’前，千萬不要感情用事！
“職入龍門”觀點：用人朝前不用人朝後！對於這種缺乏遠見又勢力的領導，勸你謹慎選擇！如果是你交接時遺留的問題，那就要積極解決！如果是同事能力問題，讓你‘二進宮’，就要看領導有多高誠意了！
一、職場不講人情！領導讓你回去也只因為你的專業價值！所以，在領導沒開出誠意的邀請條件前，你真沒必要自作多情。
我相信很多職場朋友都經歷過題主的困惑：在職時不重視，離職時不挽留，當發現解決不了問題時，才想起你的重要性。肯不得讓你馬上辭職，全天候回公司為領導解決工作問題！
他為什麼此時才對你如此上心呢？還不是因為：解決不了問題，領導就要‘下崗’！。
所以，越是在別人迫切需要你的時候，越是你可以掌握話語權談判的好時機！
“職入龍門”認為，題主現在決定是否回原公司還為時尚早，你必須通過多個同事或領導，獲得以下2點信息再做決定：
第一、領導為什麼選擇自己？
這是找到談判籌碼的關鍵問題！解釋不清晰，你就在新公司該幹啥幹啥吧！
按理說，如果項目問題不是源於題主工作交接時留下的隱患，那領導選擇解決問題人選時，會有如下排序：公司內部→社會招聘→已經離職人員。
題主給出的理由是：同事都解決不了才找到自己！我覺得這個理由是同事故意傳遞給題主的‘假消息’！
為什麼？
我們假設題主的技術很厲害，公司數一數二。那為什麼你離職時，領導不挽留你呢？
是你與領導積怨已久嗎？如果真是這樣，那你在在無名無分的情況下被‘邀請’回去，一旦解決問題，你就會被踢出局！
可見，題主的實力並不是公司極其稀缺的！
於是，就能解釋，這個項目很可能是‘燙手山藥’的推測：給錢少，客戶要求還特別多。
技術厲害的同事只做其他利潤高、體現稀缺價值感的工作。
領導找不到人這才想到你！
第二、有幾個重要人物和你正式談回原公司的問題。
如果一直與題主溝通的只是技術組小角色，那他給你反饋的信息，你只能信四分之一。
特別是他給你描述：領導是如何想你？如何重視你？要讓你當項目負責人……所有的許諾，僅代表他個人觀點，你千萬別當真。
只要領導不出面，待條件正式邀請你，你就該幹啥幹啥吧。
【對策】你需要擴大消息渠道，在原公司多部門打聽公司動態、特別是對此項目問題產生的原因？公司的重視程度？原部門領導現狀等。
（目的）鎖定你解決此問題在公司的價值：一般問題就不值得你折騰了；關係公司新業務發展的重要問題，才能體現你的價值。當與領導正式談判時，你自然知道該如何合理增加條件了。
同時，你需要從領導口中獲知：此次邀請你回去，是領導一廂情願還是公司高層同意。這點對你能否獲得比原來更好的薪資待遇和晉升空間至關重要！
【總結】如果領導從頭至尾都未露面，連微信都不發給你。那你就只是領導‘救火外援’用完即拋！你也別指望他能你高過從前職位的薪資待遇了。
更說明，公司高層對聘回離職員工的‘救火方案’也不看好。你就不要自作多情了。
二、頻繁跳槽會導致個人職業誠信受質疑，在對方未亮‘底牌’前，千萬不要感情用事！
相信題主離職時間不會超過半年，原領導才著急叫你回去是因為題主離職不到半年，根基未穩。
因為，如果你離職超過1年以上，應該在新公司有升職加薪的機會。那時原領導再邀請你回去，人力成本至少要翻一倍。
比如：此項目複雜又錢少，公司內部員工不愛做，招聘的新人又做不了，人力成本還高。
於是，原領導想到最省錢的辦法就是‘邀請’好說話的題主回公司解決。
他算準你在新公司三個月試用期還沒過或者剛過試用期，還在融入新團隊的磨合階段，肯定會不順心。
他讓同事先來刺探你的情況，然後再打‘感情牌’試圖在你根基不穩的時候‘邀請’回公司。
這樣，你的跳槽就沒有新的工作經驗和晉升履歷‘鍍金’可言，想要談高工資的資本也微乎其微。
最後就變成你出去時什麼價格，回原公司後還是什麼價格。
甚至，趕上‘心機老臘肉’領導，等你辦完離職再回原公司辦入職時，直接給你再砍500元降工資！
每次跳朝折騰都是你的錢和時間，你耗不起，又沒有退路，只好忍氣吞聲。
至此，你未來想漲工資都難！
“職入龍門”觀點：用人朝前不用人朝後！對於這種缺乏遠見又勢力的領導，勸你謹慎選擇！如果是你交接時遺留的問題，那就要積極解決！如果是同事能力問題，讓你‘二進宮’，就要看領導有多高誠意了！
一、職場不講人情！領導讓你回去也只因為你的專業價值！所以，在領導沒開出誠意的邀請條件前，你真沒必要自作多情。
我相信很多職場朋友都經歷過題主的困惑：在職時不重視，離職時不挽留，當發現解決不了問題時，才想起你的重要性。肯不得讓你馬上辭職，全天候回公司為領導解決工作問題！
他為什麼此時才對你如此上心呢？還不是因為：解決不了問題，領導就要‘下崗’！。
所以，越是在別人迫切需要你的時候，越是你可以掌握話語權談判的好時機！
“職入龍門”認為，題主現在決定是否回原公司還為時尚早，你必須通過多個同事或領導，獲得以下2點信息再做決定：
第一、領導為什麼選擇自己？
這是找到談判籌碼的關鍵問題！解釋不清晰，你就在新公司該幹啥幹啥吧！
按理說，如果項目問題不是源於題主工作交接時留下的隱患，那領導選擇解決問題人選時，會有如下排序：公司內部→社會招聘→已經離職人員。
題主給出的理由是：同事都解決不了才找到自己！我覺得這個理由是同事故意傳遞給題主的‘假消息’！
為什麼？
我們假設題主的技術很厲害，公司數一數二。那為什麼你離職時，領導不挽留你呢？
是你與領導積怨已久嗎？如果真是這樣，那你在在無名無分的情況下被‘邀請’回去，一旦解決問題，你就會被踢出局！
可見，題主的實力並不是公司極其稀缺的！
於是，就能解釋，這個項目很可能是‘燙手山藥’的推測：給錢少，客戶要求還特別多。
技術厲害的同事只做其他利潤高、體現稀缺價值感的工作。
領導找不到人這才想到你！
第二、有幾個重要人物和你正式談回原公司的問題。
如果一直與題主溝通的只是技術組小角色，那他給你反饋的信息，你只能信四分之一。
特別是他給你描述：領導是如何想你？如何重視你？要讓你當項目負責人……所有的許諾，僅代表他個人觀點，你千萬別當真。
只要領導不出面，待條件正式邀請你，你就該幹啥幹啥吧。
【對策】你需要擴大消息渠道，在原公司多部門打聽公司動態、特別是對此項目問題產生的原因？公司的重視程度？原部門領導現狀等。
（目的）鎖定你解決此問題在公司的價值：一般問題就不值得你折騰了；關係公司新業務發展的重要問題，才能體現你的價值。當與領導正式談判時，你自然知道該如何合理增加條件了。
同時，你需要從領導口中獲知：此次邀請你回去，是領導一廂情願還是公司高層同意。這點對你能否獲得比原來更好的薪資待遇和晉升空間至關重要！
【總結】如果領導從頭至尾都未露面，連微信都不發給你。那你就只是領導‘救火外援’用完即拋！你也別指望他能你高過從前職位的薪資待遇了。
更說明，公司高層對聘回離職員工的‘救火方案’也不看好。你就不要自作多情了。
二、頻繁跳槽會導致個人職業誠信受質疑，在對方未亮‘底牌’前，千萬不要感情用事！
相信題主離職時間不會超過半年，原領導才著急叫你回去是因為題主離職不到半年，根基未穩。
因為，如果你離職超過1年以上，應該在新公司有升職加薪的機會。那時原領導再邀請你回去，人力成本至少要翻一倍。
比如：此項目複雜又錢少，公司內部員工不愛做，招聘的新人又做不了，人力成本還高。
於是，原領導想到最省錢的辦法就是‘邀請’好說話的題主回公司解決。
他算準你在新公司三個月試用期還沒過或者剛過試用期，還在融入新團隊的磨合階段，肯定會不順心。
他讓同事先來刺探你的情況，然後再打‘感情牌’試圖在你根基不穩的時候‘邀請’回公司。
這樣，你的跳槽就沒有新的工作經驗和晉升履歷‘鍍金’可言，想要談高工資的資本也微乎其微。
最後就變成你出去時什麼價格，回原公司後還是什麼價格。
甚至，趕上‘心機老臘肉’領導，等你辦完離職再回原公司辦入職時，直接給你再砍500元降工資！
每次跳朝折騰都是你的錢和時間，你耗不起，又沒有退路，只好忍氣吞聲。
至此，你未來想漲工資都難！
【分析】雖然我舉的例子有些誇張，但，原領導明知道題主已經離職，不僅著急叫你回去，還絲毫沒有升職加薪等誠意表示。
明顯他只是考慮個人利益得失，根本不顧題主未來職業發展的‘死活’！
很多職場新人覺得頻繁跳槽沒那麼嚴重，真是這樣嗎？
因為在很多HR看來，頻繁跳槽的人基本都會拉入“職業誠信黑名單”！
他們會如此定義頻繁跳槽者：
1 你可能會為別家公司提供更高利益，出賣或洩露公司機密。
2 你在每家公司的工作經驗都充滿水分。
沒等紮實掌握某種崗位技能，就又跳槽了。
由此，他們會質疑你其他時間段的履歷和經驗。
3 你思想不成熟，缺乏信心和成就感。
很多專業技能不突出卻經常跳槽的人，給HR感覺是：不能安心在工作崗位上學習成長，心裡總想著找更好的機會。這樣就會陷入工作做不好、受挫、失去耐心、想逃避跳槽，然後繼續惡性循環中。根據HR經驗看來，這種狀態的求職者，連面試機會都沒有！基本都是投簡歷石沉大海！
這意味著，你此時輕易選擇離開新公司回原公司是一場‘職業前程的豪賭’！一旦，你與原領導合作崩壞，去哪家公司都很容易碰壁！
【總結】可見，我們如果一時心軟答應領導再跳回原公司，就會在履歷上給HR留下如此惡劣的印象。未來的代價太大，不是誰都能承受。
所以，原領導如果沒有為你職業未來考慮的誠意條件，你根本不需要搭上自己的未來！
談。
三、面對原領導的邀請，我們需要做到以下3點，即不傷和氣又能最大限度維護自己的職業利益。
“職入龍門”觀點：用人朝前不用人朝後！對於這種缺乏遠見又勢力的領導，勸你謹慎選擇！如果是你交接時遺留的問題，那就要積極解決！如果是同事能力問題，讓你‘二進宮’，就要看領導有多高誠意了！
一、職場不講人情！領導讓你回去也只因為你的專業價值！所以，在領導沒開出誠意的邀請條件前，你真沒必要自作多情。
我相信很多職場朋友都經歷過題主的困惑：在職時不重視，離職時不挽留，當發現解決不了問題時，才想起你的重要性。肯不得讓你馬上辭職，全天候回公司為領導解決工作問題！
他為什麼此時才對你如此上心呢？還不是因為：解決不了問題，領導就要‘下崗’！。
所以，越是在別人迫切需要你的時候，越是你可以掌握話語權談判的好時機！
“職入龍門”認為，題主現在決定是否回原公司還為時尚早，你必須通過多個同事或領導，獲得以下2點信息再做決定：
第一、領導為什麼選擇自己？
這是找到談判籌碼的關鍵問題！解釋不清晰，你就在新公司該幹啥幹啥吧！
按理說，如果項目問題不是源於題主工作交接時留下的隱患，那領導選擇解決問題人選時，會有如下排序：公司內部→社會招聘→已經離職人員。
題主給出的理由是：同事都解決不了才找到自己！我覺得這個理由是同事故意傳遞給題主的‘假消息’！
為什麼？
我們假設題主的技術很厲害，公司數一數二。那為什麼你離職時，領導不挽留你呢？
是你與領導積怨已久嗎？如果真是這樣，那你在在無名無分的情況下被‘邀請’回去，一旦解決問題，你就會被踢出局！
可見，題主的實力並不是公司極其稀缺的！
於是，就能解釋，這個項目很可能是‘燙手山藥’的推測：給錢少，客戶要求還特別多。
技術厲害的同事只做其他利潤高、體現稀缺價值感的工作。
領導找不到人這才想到你！
第二、有幾個重要人物和你正式談回原公司的問題。
如果一直與題主溝通的只是技術組小角色，那他給你反饋的信息，你只能信四分之一。
特別是他給你描述：領導是如何想你？如何重視你？要讓你當項目負責人……所有的許諾，僅代表他個人觀點，你千萬別當真。
只要領導不出面，待條件正式邀請你，你就該幹啥幹啥吧。
【對策】你需要擴大消息渠道，在原公司多部門打聽公司動態、特別是對此項目問題產生的原因？公司的重視程度？原部門領導現狀等。
（目的）鎖定你解決此問題在公司的價值：一般問題就不值得你折騰了；關係公司新業務發展的重要問題，才能體現你的價值。當與領導正式談判時，你自然知道該如何合理增加條件了。
同時，你需要從領導口中獲知：此次邀請你回去，是領導一廂情願還是公司高層同意。這點對你能否獲得比原來更好的薪資待遇和晉升空間至關重要！
【總結】如果領導從頭至尾都未露面，連微信都不發給你。那你就只是領導‘救火外援’用完即拋！你也別指望他能你高過從前職位的薪資待遇了。
更說明，公司高層對聘回離職員工的‘救火方案’也不看好。你就不要自作多情了。
二、頻繁跳槽會導致個人職業誠信受質疑，在對方未亮‘底牌’前，千萬不要感情用事！
相信題主離職時間不會超過半年，原領導才著急叫你回去是因為題主離職不到半年，根基未穩。
因為，如果你離職超過1年以上，應該在新公司有升職加薪的機會。那時原領導再邀請你回去，人力成本至少要翻一倍。
比如：此項目複雜又錢少，公司內部員工不愛做，招聘的新人又做不了，人力成本還高。
於是，原領導想到最省錢的辦法就是‘邀請’好說話的題主回公司解決。
他算準你在新公司三個月試用期還沒過或者剛過試用期，還在融入新團隊的磨合階段，肯定會不順心。
他讓同事先來刺探你的情況，然後再打‘感情牌’試圖在你根基不穩的時候‘邀請’回公司。
這樣，你的跳槽就沒有新的工作經驗和晉升履歷‘鍍金’可言，想要談高工資的資本也微乎其微。
最後就變成你出去時什麼價格，回原公司後還是什麼價格。
甚至，趕上‘心機老臘肉’領導，等你辦完離職再回原公司辦入職時，直接給你再砍500元降工資！
每次跳朝折騰都是你的錢和時間，你耗不起，又沒有退路，只好忍氣吞聲。
至此，你未來想漲工資都難！
【分析】雖然我舉的例子有些誇張，但，原領導明知道題主已經離職，不僅著急叫你回去，還絲毫沒有升職加薪等誠意表示。
明顯他只是考慮個人利益得失，根本不顧題主未來職業發展的‘死活’！
很多職場新人覺得頻繁跳槽沒那麼嚴重，真是這樣嗎？
因為在很多HR看來，頻繁跳槽的人基本都會拉入“職業誠信黑名單”！
他們會如此定義頻繁跳槽者：
1 你可能會為別家公司提供更高利益，出賣或洩露公司機密。
2 你在每家公司的工作經驗都充滿水分。
沒等紮實掌握某種崗位技能，就又跳槽了。
由此，他們會質疑你其他時間段的履歷和經驗。
3 你思想不成熟，缺乏信心和成就感。
很多專業技能不突出卻經常跳槽的人，給HR感覺是：不能安心在工作崗位上學習成長，心裡總想著找更好的機會。這樣就會陷入工作做不好、受挫、失去耐心、想逃避跳槽，然後繼續惡性循環中。根據HR經驗看來，這種狀態的求職者，連面試機會都沒有！基本都是投簡歷石沉大海！
這意味著，你此時輕易選擇離開新公司回原公司是一場‘職業前程的豪賭’！一旦，你與原領導合作崩壞，去哪家公司都很容易碰壁！
【總結】可見，我們如果一時心軟答應領導再跳回原公司，就會在履歷上給HR留下如此惡劣的印象。未來的代價太大，不是誰都能承受。
所以，原領導如果沒有為你職業未來考慮的誠意條件，你根本不需要搭上自己的未來！
談。
三、面對原領導的邀請，我們需要做到以下3點，即不傷和氣又能最大限度維護自己的職業利益。
1、不管你做或不做，都要給足對方面子。
大家既然是同行，在一個圈子總有相見的時候。所以，當原同事和領導‘求助’你時，你還是要有涵養的禮貌接待。
目的：在不傷和氣的情況下，或是實現彼此共贏合作、或禮貌拒絕對方請求。堅決不讓別人在涵養和麵子上詬病你的職業水準！
同時，既然你都離開原公司了，那麼你與領導的關係最多隻能算是‘意向合作伙伴’。
雙方都可以從合作共贏角度來談合作細節，達成共識就合作，沒有達成就取消合作。選擇餘地非常大。
（強調一下：題主可以愜意與原領導談判的前提是：項目問題並不是題主交接工作時帶來的隱患哦！）
達成共識的前提是：領導為題主提供良好晉升空間和薪資待遇、題主為領導提供完整解決方案。
此時，題主的‘二連跳’跳朝才值得！
2、談錢不傷感情。
如果題主覺得此項目對個人職業目標有利，那提出的薪資待遇不要太高，在領導能接受的範圍最好，否則會傷了和氣。
比如：你跳槽前月薪3000元，跳槽到新公司月薪4000元。那麼在試用期的你，可以將工資漲幅到5000元，而且要負責這個項目，有項目提層。
為此，你給領導提供一整套可執行方案。
這樣，你倆有討價還價的空間。如果你上來要月薪8000元，那就沒法談了。反而鬧得不愉快！
另外：如果你和領導談不成跳槽協議，還想幫領導渡過難關，那麼可以選擇業餘時間做項目顧問。
但，你需注意要提前評估項目難度，一旦發現項目指導難度大、耗時長、需要溝通指導的新人多。
那你就要提出收費諮詢哦！這是你正常勞動所得，沒什麼不好意思說。
有一層舊同事關係，你可以給他‘朋友價格’，但絕不能一分錢不收。
剛開始你不好意思要錢，會讓對方覺得理所應當。如果項目反覆修改，時間長了就有可能對你態度不好，到那時你會感覺極其不值。到時候一旦義氣用事，讓項目出了紕漏，那你之前的‘好人’形象算是白設立了。
所以，與其未來讓自己賭氣，不如大家提前做到談錢不傷感情！
“職入龍門”觀點：用人朝前不用人朝後！對於這種缺乏遠見又勢力的領導，勸你謹慎選擇！如果是你交接時遺留的問題，那就要積極解決！如果是同事能力問題，讓你‘二進宮’，就要看領導有多高誠意了！
一、職場不講人情！領導讓你回去也只因為你的專業價值！所以，在領導沒開出誠意的邀請條件前，你真沒必要自作多情。
我相信很多職場朋友都經歷過題主的困惑：在職時不重視，離職時不挽留，當發現解決不了問題時，才想起你的重要性。肯不得讓你馬上辭職，全天候回公司為領導解決工作問題！
他為什麼此時才對你如此上心呢？還不是因為：解決不了問題，領導就要‘下崗’！。
所以，越是在別人迫切需要你的時候，越是你可以掌握話語權談判的好時機！
“職入龍門”認為，題主現在決定是否回原公司還為時尚早，你必須通過多個同事或領導，獲得以下2點信息再做決定：
第一、領導為什麼選擇自己？
這是找到談判籌碼的關鍵問題！解釋不清晰，你就在新公司該幹啥幹啥吧！
按理說，如果項目問題不是源於題主工作交接時留下的隱患，那領導選擇解決問題人選時，會有如下排序：公司內部→社會招聘→已經離職人員。
題主給出的理由是：同事都解決不了才找到自己！我覺得這個理由是同事故意傳遞給題主的‘假消息’！
為什麼？
我們假設題主的技術很厲害，公司數一數二。那為什麼你離職時，領導不挽留你呢？
是你與領導積怨已久嗎？如果真是這樣，那你在在無名無分的情況下被‘邀請’回去，一旦解決問題，你就會被踢出局！
可見，題主的實力並不是公司極其稀缺的！
於是，就能解釋，這個項目很可能是‘燙手山藥’的推測：給錢少，客戶要求還特別多。
技術厲害的同事只做其他利潤高、體現稀缺價值感的工作。
領導找不到人這才想到你！
第二、有幾個重要人物和你正式談回原公司的問題。
如果一直與題主溝通的只是技術組小角色，那他給你反饋的信息，你只能信四分之一。
特別是他給你描述：領導是如何想你？如何重視你？要讓你當項目負責人……所有的許諾，僅代表他個人觀點，你千萬別當真。
只要領導不出面，待條件正式邀請你，你就該幹啥幹啥吧。
【對策】你需要擴大消息渠道，在原公司多部門打聽公司動態、特別是對此項目問題產生的原因？公司的重視程度？原部門領導現狀等。
（目的）鎖定你解決此問題在公司的價值：一般問題就不值得你折騰了；關係公司新業務發展的重要問題，才能體現你的價值。當與領導正式談判時，你自然知道該如何合理增加條件了。
同時，你需要從領導口中獲知：此次邀請你回去，是領導一廂情願還是公司高層同意。這點對你能否獲得比原來更好的薪資待遇和晉升空間至關重要！
【總結】如果領導從頭至尾都未露面，連微信都不發給你。那你就只是領導‘救火外援’用完即拋！你也別指望他能你高過從前職位的薪資待遇了。
更說明，公司高層對聘回離職員工的‘救火方案’也不看好。你就不要自作多情了。
二、頻繁跳槽會導致個人職業誠信受質疑，在對方未亮‘底牌’前，千萬不要感情用事！
相信題主離職時間不會超過半年，原領導才著急叫你回去是因為題主離職不到半年，根基未穩。
因為，如果你離職超過1年以上，應該在新公司有升職加薪的機會。那時原領導再邀請你回去，人力成本至少要翻一倍。
比如：此項目複雜又錢少，公司內部員工不愛做，招聘的新人又做不了，人力成本還高。
於是，原領導想到最省錢的辦法就是‘邀請’好說話的題主回公司解決。
他算準你在新公司三個月試用期還沒過或者剛過試用期，還在融入新團隊的磨合階段，肯定會不順心。
他讓同事先來刺探你的情況，然後再打‘感情牌’試圖在你根基不穩的時候‘邀請’回公司。
這樣，你的跳槽就沒有新的工作經驗和晉升履歷‘鍍金’可言，想要談高工資的資本也微乎其微。
最後就變成你出去時什麼價格，回原公司後還是什麼價格。
甚至，趕上‘心機老臘肉’領導，等你辦完離職再回原公司辦入職時，直接給你再砍500元降工資！
每次跳朝折騰都是你的錢和時間，你耗不起，又沒有退路，只好忍氣吞聲。
至此，你未來想漲工資都難！
【分析】雖然我舉的例子有些誇張，但，原領導明知道題主已經離職，不僅著急叫你回去，還絲毫沒有升職加薪等誠意表示。
明顯他只是考慮個人利益得失，根本不顧題主未來職業發展的‘死活’！
很多職場新人覺得頻繁跳槽沒那麼嚴重，真是這樣嗎？
因為在很多HR看來，頻繁跳槽的人基本都會拉入“職業誠信黑名單”！
他們會如此定義頻繁跳槽者：
1 你可能會為別家公司提供更高利益，出賣或洩露公司機密。
2 你在每家公司的工作經驗都充滿水分。
沒等紮實掌握某種崗位技能，就又跳槽了。
由此，他們會質疑你其他時間段的履歷和經驗。
3 你思想不成熟，缺乏信心和成就感。
很多專業技能不突出卻經常跳槽的人，給HR感覺是：不能安心在工作崗位上學習成長，心裡總想著找更好的機會。這樣就會陷入工作做不好、受挫、失去耐心、想逃避跳槽，然後繼續惡性循環中。根據HR經驗看來，這種狀態的求職者，連面試機會都沒有！基本都是投簡歷石沉大海！
這意味著，你此時輕易選擇離開新公司回原公司是一場‘職業前程的豪賭’！一旦，你與原領導合作崩壞，去哪家公司都很容易碰壁！
【總結】可見，我們如果一時心軟答應領導再跳回原公司，就會在履歷上給HR留下如此惡劣的印象。未來的代價太大，不是誰都能承受。
所以，原領導如果沒有為你職業未來考慮的誠意條件，你根本不需要搭上自己的未來！
談。
三、面對原領導的邀請，我們需要做到以下3點，即不傷和氣又能最大限度維護自己的職業利益。
1、不管你做或不做，都要給足對方面子。
大家既然是同行，在一個圈子總有相見的時候。所以，當原同事和領導‘求助’你時，你還是要有涵養的禮貌接待。
目的：在不傷和氣的情況下，或是實現彼此共贏合作、或禮貌拒絕對方請求。堅決不讓別人在涵養和麵子上詬病你的職業水準！
同時，既然你都離開原公司了，那麼你與領導的關係最多隻能算是‘意向合作伙伴’。
雙方都可以從合作共贏角度來談合作細節，達成共識就合作，沒有達成就取消合作。選擇餘地非常大。
（強調一下：題主可以愜意與原領導談判的前提是：項目問題並不是題主交接工作時帶來的隱患哦！）
達成共識的前提是：領導為題主提供良好晉升空間和薪資待遇、題主為領導提供完整解決方案。
此時，題主的‘二連跳’跳朝才值得！
2、談錢不傷感情。
如果題主覺得此項目對個人職業目標有利，那提出的薪資待遇不要太高，在領導能接受的範圍最好，否則會傷了和氣。
比如：你跳槽前月薪3000元，跳槽到新公司月薪4000元。那麼在試用期的你，可以將工資漲幅到5000元，而且要負責這個項目，有項目提層。
為此，你給領導提供一整套可執行方案。
這樣，你倆有討價還價的空間。如果你上來要月薪8000元，那就沒法談了。反而鬧得不愉快！
另外：如果你和領導談不成跳槽協議，還想幫領導渡過難關，那麼可以選擇業餘時間做項目顧問。
但，你需注意要提前評估項目難度，一旦發現項目指導難度大、耗時長、需要溝通指導的新人多。
那你就要提出收費諮詢哦！這是你正常勞動所得，沒什麼不好意思說。
有一層舊同事關係，你可以給他‘朋友價格’，但絕不能一分錢不收。
剛開始你不好意思要錢，會讓對方覺得理所應當。如果項目反覆修改，時間長了就有可能對你態度不好，到那時你會感覺極其不值。到時候一旦義氣用事，讓項目出了紕漏，那你之前的‘好人’形象算是白設立了。
所以，與其未來讓自己賭氣，不如大家提前做到談錢不傷感情！
3、不要顧此失彼。
如果你決定以兼職方式幫原公司解決問題，那麼，你必須把時間合理規劃好！在不耽誤本職工作的基礎上，還要出色完成原公司的項目。
這就考驗你的時間管理、溝通協調和技術更新能力了！
你要充分利用碎片化時間，自由切換兩家公司不同管理風格、企業文化和項目要求。
堅決不能因兼職項目，耽誤新公司工作！
畢竟你與新公司簽訂勞動合同，一切都要以新公司工作需求為主。
這是職業操守的基本底線。
如果做不到這點，題主即使再想掙這份錢或送這份人情，都要‘忍痛割愛’！
你暫時的實力水平還僅能滿足於你做好一份工作。
【“職入龍門”最後總結一下】
對於‘擁有時不珍惜，失去時又想再為己所用’的“渣”領導，題主就不要再輕易心軟上當了！更不要抱有天真幻想。
你需要做到以下3點，既不得罪他，又能維護自己利益：
1不管你做活不做，都要給足對方面子。
2 談錢不傷感情。
3 不要顧此失彼。
大家如何看待這個問題呢？歡迎在評論區留言分享！
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#職場軍師#
不回。我就是一個活生生的例子，最終只會令自己的職場生涯留下……不愉快的回憶。我原是一家公司的設計師，各項工作完成還好，作品領導也是比較滿意的，後來由於我自身家庭的原因辭職（裸辭），當時和領導談的也比較好，他能理解我辭職的原因。處理完事情之後一直在家待業。由於條件尚可，也沒著急找工作，就想先在家休息一段時間。
就在我在家撒歡兒浪時，原單位領導給我打電話，問我最近幹嗎呢？我說待業。他便希望我能回去工作。雖然，原單位除我以外，也有其他設計師，但還是找到我了。我想，應該是自己的設計能力領導還是比較認可的。加之之前相處的比較愉快，我就回去了。
回去之後，我才發現其實是自己太天真！
有人說“好馬不吃回頭草”，我吃了回頭草，便不是“好馬”了。
1.關係不對等。
明明是曾經已經離開的人，現在又回來了。難免被其他同事說三道四，對於團隊之間、同事之間工作的協調性相對較難。同時，領導方面內心也會對自己低看一眼。“你沒工作，我又給你的一次機會”、“你要十二分努力”。
2.容易造成矛盾衝突。
當彼此的尊重下降時，工作中的矛盾（僅工作方式、看法等）衝突便會更加容易。最終，也會導致職場關係惡劣。我其實回到原單位也沒幹多久，矛盾就顯現了。
最終，彼此不歡而散。後來自己想想，何必呢？
在我的第一份工作，就有這樣的經歷，當時，我提出了離職，我的部門的頭並沒有留我，只有我的直接上級挽留過我，當時我感覺也不夠真誠，而部門的頭乾脆沒有和我談過話，我當時是挺失望的。
離職後不久，公司的問題冒出來了，解決不了，希望我回去。實際上，公司我是真的喜歡的，工作也不錯。可是，我選擇不回去，因為當時的情況讓我傷心。
回到你的情況，首先恭喜你，你還有剩餘價值，但是，回去與否，取決於多個方面。正常來說，吃回頭草可以，但是吃回頭草的概率不高，而且也未必好吃。
吃回頭草好不好
回頭草有好有壞，前提是你對回頭草是基本瞭解的，你知道問題在什麼地方，也知道有點是什麼。今天的你，已經離開了原來的地方，無論原來的地方是不是適合你，我都不建議你一定選擇回去，畢竟回頭草不好吃，我們更不能頻繁地吃回頭草。
你是什麼原因離職的呢
離職的原因，歸結起來有幾點，一個是因為公司的原因離職了，一個是因為你的直接上級的原因離職了。
你離職的時候，領導沒有挽留你，說明在當時的情況下，領導並不看好你。既然是這樣，回去有什麼必要呢。
其次，每個人的選擇是很多的，如果你明確自己的職業規劃，認為有更加合適的機會，也有更加適合你的平臺，為什麼要選擇老的平臺呢、
所以，關鍵在你自己明白你想要什麼，去追求，人要往前看。
如果不回去，應該如何做呢？
雖然不回去，當時，該幫的忙，我認為還是盡力去幫。人嘛，誰沒有一定困難呢，能夠幫助人，也是一種福分，是福分就會有福報的。
對方有的問題，儘量毫不保留地答覆和支援，是做人，也是做事的基本準則。
【總結】
自己的路，要自己走，知道自己要什麼，勇敢地去選擇，也需要勇敢地拒絕。在職場上，面對對方的需求，不管對方是什麼樣的人，給與適當的幫助是有必要的。
這種情況很可能就是一個坑。
前段時間，我就遇到類似的事情，一天，跟我一起合夥創業的老同事打電話給我，對我噓寒問暖，問我現在在哪裡發展啊，做得開不開心啊，咱們好久沒聯繫了，抽個時間過來坐坐啊之類的，我聽得不耐煩直接來了一句：“打電話給我是有什麼事情吧？”，他才小心翼翼地問：“考不考慮再回來幫我忙啊，現在我們的條件不比當時了，什麼條件都可以跟我談呢”，我心裡面馬上開罵了“你那點小技倆我還不知道？擺明就是想騙我回去，想給我扣頂高帽，然後榨取我的廉價勞動力罷了，你這麼一家創業公司能給得了幾個錢？”，但口頭上還是客套幾句：“陳總，我現在在某某公司做得還可以，希望在這裡穩定一段時間，好好做點東西出來，我就暫時不考慮回去啦”，這樣委婉地推掉了。
我敢肯定，題主的情況跟我的情況應該很相似，無非就是遇到難題搞不掂了，但又不捨得多給錢請一個高手過來，所以想打感情牌讓你回去幫他度過難關，而你這次回去，他肯定不願意給你很高的工資，當然，如果你願意寧願拿低薪也要幫他度過難關，他也不見得會過河拆橋，因為，這樣的便宜去哪裡撿呢？但如果你非要他給你高薪你才願意回去，他也可能迫於無奈高薪請你回去，但你回去後就肯定不好過了，要麼就是要求你付出加倍的努力，增加你的工作量，要求你加班加點，要麼就是過河拆橋，因為對於他來說，問題都解決了，何必出那麼高的薪資貢著你呢？無非就是這兩種下場，別相信什麼朋友啊、交情啊之類的，當在公司中涉及到利益衝突的時候，兄弟之間都可能反目成仇，何況你們之間呢。
另外，你當時離職的時候都沒挽留你，說明什麼問題呢？那隻能說明這個領導不到用人之際，根本就不會重視你，那你指望你這次回去後他會改變這種做法？你能保證他用完你之後就不會對你怎麼樣？我認為你回去後的風險不會小，如果換著是我，我不會那麼輕率地回去的。
當然，我們始終都是局外人，這件事情也只有當事人自己才是最清楚的，只有在你充分評估過風險之後，所做出的決定才是最靠譜的。
感謝邀請！
在我十多年的職場生涯中，曾遇到過這樣兩種離職員工迴歸的案例
案例一：
Dazzle，是原廣告公司的分公司總經理，她離開公司前只是一名客戶經理。離開公司後去了上海的4A公司，做了幾年客戶總監，因為結婚生子的因素，她又回到了家鄉。
之前的老闆聽到了這個消息，就讓人資總監找到了Dazzle，想邀請她回來做分公司總經理，薪酬是原來做客戶經理時的3倍。幾次交流溝通後，Dazzle同意了迴歸原公司，原來的團隊也基本離開了，只剩下幾名老員工還認識。
那幾年4A公司的歷練，讓她的專業能力有了很大的飛躍，一進公司沒多久就接了幾個大單。但本土品牌廣告公司與國際廣告公司的作業流程不同，這幾個大單在服務過程中都相繼出現了問題，Dazzle與老闆發生了嚴重的工作理念衝突，最終不歡而散。後來她自己開了公司，做得風生水起。
最近一次我們見面，她跟我說還是要感謝老東家，如果沒有提出讓她去做總經理，她可能到現在都不知道自己還能操盤公司，那兩年的公司管理經驗對現在創業來說真是太寶貴了！
感謝邀請！
在我十多年的職場生涯中，曾遇到過這樣兩種離職員工迴歸的案例
案例一：
Dazzle，是原廣告公司的分公司總經理，她離開公司前只是一名客戶經理。離開公司後去了上海的4A公司，做了幾年客戶總監，因為結婚生子的因素，她又回到了家鄉。
之前的老闆聽到了這個消息，就讓人資總監找到了Dazzle，想邀請她回來做分公司總經理，薪酬是原來做客戶經理時的3倍。幾次交流溝通後，Dazzle同意了迴歸原公司，原來的團隊也基本離開了，只剩下幾名老員工還認識。
那幾年4A公司的歷練，讓她的專業能力有了很大的飛躍，一進公司沒多久就接了幾個大單。但本土品牌廣告公司與國際廣告公司的作業流程不同，這幾個大單在服務過程中都相繼出現了問題，Dazzle與老闆發生了嚴重的工作理念衝突，最終不歡而散。後來她自己開了公司，做得風生水起。
最近一次我們見面，她跟我說還是要感謝老東家，如果沒有提出讓她去做總經理，她可能到現在都不知道自己還能操盤公司，那兩年的公司管理經驗對現在創業來說真是太寶貴了！
案例二：
小雪是公司的會計，有次她發現財務主管張姐的一些賬目有問題，然後向張姐提出了質疑。張姐嘴上說知道了，會調整，但背地裡開始百般刁難小雪。一次又一次的刁難過後，小雪決定向公司提出離職。
那時公司財務部門人員離職是需要老闆一對一溝通的，於是小雪與老闆有了次深入的對話。可能是即將離開之人，有些話也不必避諱，她把自己對公司賬務的一些疑問想法告訴了老闆。老闆聽完笑了笑，覺得小雪想法不錯，就是疑心太重了，因為張姐是老闆的小姨子，他對小姨子是絕對放心的。
一年後，東窗事發，因現金流與公司賬目出現嚴重偏差，張姐的問題被發現了。老闆這才想起小雪當初的提醒都是對的，在張姐被勸退後，老闆找到了小雪，讓她回來負責財務部的整體工作，開出了原工資1.5倍的薪酬。
小雪選擇了迴歸。從那以後，但凡是與錢有關的重要決策，老闆都拉上小雪，也給了她很多學習和鍛鍊的機會。現在，小雪已經是這家公司的財務總監了，她很感謝當初老闆喊她回去，給她平臺，給她機會。
感謝邀請！
在我十多年的職場生涯中，曾遇到過這樣兩種離職員工迴歸的案例
案例一：
Dazzle，是原廣告公司的分公司總經理，她離開公司前只是一名客戶經理。離開公司後去了上海的4A公司，做了幾年客戶總監，因為結婚生子的因素，她又回到了家鄉。
之前的老闆聽到了這個消息，就讓人資總監找到了Dazzle，想邀請她回來做分公司總經理，薪酬是原來做客戶經理時的3倍。幾次交流溝通後，Dazzle同意了迴歸原公司，原來的團隊也基本離開了，只剩下幾名老員工還認識。
那幾年4A公司的歷練，讓她的專業能力有了很大的飛躍，一進公司沒多久就接了幾個大單。但本土品牌廣告公司與國際廣告公司的作業流程不同，這幾個大單在服務過程中都相繼出現了問題，Dazzle與老闆發生了嚴重的工作理念衝突，最終不歡而散。後來她自己開了公司，做得風生水起。
最近一次我們見面，她跟我說還是要感謝老東家，如果沒有提出讓她去做總經理，她可能到現在都不知道自己還能操盤公司，那兩年的公司管理經驗對現在創業來說真是太寶貴了！
案例二：
小雪是公司的會計，有次她發現財務主管張姐的一些賬目有問題，然後向張姐提出了質疑。張姐嘴上說知道了，會調整，但背地裡開始百般刁難小雪。一次又一次的刁難過後，小雪決定向公司提出離職。
那時公司財務部門人員離職是需要老闆一對一溝通的，於是小雪與老闆有了次深入的對話。可能是即將離開之人，有些話也不必避諱，她把自己對公司賬務的一些疑問想法告訴了老闆。老闆聽完笑了笑，覺得小雪想法不錯，就是疑心太重了，因為張姐是老闆的小姨子，他對小姨子是絕對放心的。
一年後，東窗事發，因現金流與公司賬目出現嚴重偏差，張姐的問題被發現了。老闆這才想起小雪當初的提醒都是對的，在張姐被勸退後，老闆找到了小雪，讓她回來負責財務部的整體工作，開出了原工資1.5倍的薪酬。
小雪選擇了迴歸。從那以後，但凡是與錢有關的重要決策，老闆都拉上小雪，也給了她很多學習和鍛鍊的機會。現在，小雪已經是這家公司的財務總監了，她很感謝當初老闆喊她回去，給她平臺，給她機會。
辭職以後該不該回原公司？兩個角度，幫你解除心中的疑惑：
第一個角度：從起因角度考慮
1、因為你自身客觀的原因離開的，原關係也不錯，可以考慮回去
不管在什麼公司，每個人都會有那麼幾次特別想辭職的衝動，有的人去做了，就離開了，但本質是還沒想清楚的。到了新公司以後也遇到了同樣類似的問題，才發現不管到了什麼公司都會有這樣或那樣的問題，總體對比下來還是原公司好。
這種情況下，如果原公司有喊你回去，你就可以好好考慮了。畢竟原公司再找你，肯定會在待遇或職位上有所調整，再加上原來的同事和機制都相對較熟，回去也是不錯的選擇。
感謝邀請！
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案例一：
Dazzle，是原廣告公司的分公司總經理，她離開公司前只是一名客戶經理。離開公司後去了上海的4A公司，做了幾年客戶總監，因為結婚生子的因素，她又回到了家鄉。
之前的老闆聽到了這個消息，就讓人資總監找到了Dazzle，想邀請她回來做分公司總經理，薪酬是原來做客戶經理時的3倍。幾次交流溝通後，Dazzle同意了迴歸原公司，原來的團隊也基本離開了，只剩下幾名老員工還認識。
那幾年4A公司的歷練，讓她的專業能力有了很大的飛躍，一進公司沒多久就接了幾個大單。但本土品牌廣告公司與國際廣告公司的作業流程不同，這幾個大單在服務過程中都相繼出現了問題，Dazzle與老闆發生了嚴重的工作理念衝突，最終不歡而散。後來她自己開了公司，做得風生水起。
最近一次我們見面，她跟我說還是要感謝老東家，如果沒有提出讓她去做總經理，她可能到現在都不知道自己還能操盤公司，那兩年的公司管理經驗對現在創業來說真是太寶貴了！
案例二：
小雪是公司的會計，有次她發現財務主管張姐的一些賬目有問題，然後向張姐提出了質疑。張姐嘴上說知道了，會調整，但背地裡開始百般刁難小雪。一次又一次的刁難過後，小雪決定向公司提出離職。
那時公司財務部門人員離職是需要老闆一對一溝通的，於是小雪與老闆有了次深入的對話。可能是即將離開之人，有些話也不必避諱，她把自己對公司賬務的一些疑問想法告訴了老闆。老闆聽完笑了笑，覺得小雪想法不錯，就是疑心太重了，因為張姐是老闆的小姨子，他對小姨子是絕對放心的。
一年後，東窗事發，因現金流與公司賬目出現嚴重偏差，張姐的問題被發現了。老闆這才想起小雪當初的提醒都是對的，在張姐被勸退後，老闆找到了小雪，讓她回來負責財務部的整體工作，開出了原工資1.5倍的薪酬。
小雪選擇了迴歸。從那以後，但凡是與錢有關的重要決策，老闆都拉上小雪，也給了她很多學習和鍛鍊的機會。現在，小雪已經是這家公司的財務總監了，她很感謝當初老闆喊她回去，給她平臺，給她機會。
辭職以後該不該回原公司？兩個角度，幫你解除心中的疑惑：
第一個角度：從起因角度考慮
1、因為你自身客觀的原因離開的，原關係也不錯，可以考慮回去
不管在什麼公司，每個人都會有那麼幾次特別想辭職的衝動，有的人去做了，就離開了，但本質是還沒想清楚的。到了新公司以後也遇到了同樣類似的問題，才發現不管到了什麼公司都會有這樣或那樣的問題，總體對比下來還是原公司好。
這種情況下，如果原公司有喊你回去，你就可以好好考慮了。畢竟原公司再找你，肯定會在待遇或職位上有所調整，再加上原來的同事和機制都相對較熟，回去也是不錯的選擇。
2、因為你主動提出離職的，原來對公司失望，就不要考慮回去了
當你因為一些事情對原公司失望了，原公司再找到你時，請認真評估它是否還存在那些讓你無法忍受的問題。如果老問題還在，你還是別回去了，因為你的內心最終還是會選擇離開的。
當然，有些公司會有所改進，但即便是這樣的，我勸你也別回去了。因為失望的心再重新遇見類似的失望時，會對自己雙重否定。與其給自己未來找難受，還不如當下就回絕了吧。
感謝邀請！
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案例一：
Dazzle，是原廣告公司的分公司總經理，她離開公司前只是一名客戶經理。離開公司後去了上海的4A公司，做了幾年客戶總監，因為結婚生子的因素，她又回到了家鄉。
之前的老闆聽到了這個消息，就讓人資總監找到了Dazzle，想邀請她回來做分公司總經理，薪酬是原來做客戶經理時的3倍。幾次交流溝通後，Dazzle同意了迴歸原公司，原來的團隊也基本離開了，只剩下幾名老員工還認識。
那幾年4A公司的歷練，讓她的專業能力有了很大的飛躍，一進公司沒多久就接了幾個大單。但本土品牌廣告公司與國際廣告公司的作業流程不同，這幾個大單在服務過程中都相繼出現了問題，Dazzle與老闆發生了嚴重的工作理念衝突，最終不歡而散。後來她自己開了公司，做得風生水起。
最近一次我們見面，她跟我說還是要感謝老東家，如果沒有提出讓她去做總經理，她可能到現在都不知道自己還能操盤公司，那兩年的公司管理經驗對現在創業來說真是太寶貴了！
案例二：
小雪是公司的會計，有次她發現財務主管張姐的一些賬目有問題，然後向張姐提出了質疑。張姐嘴上說知道了，會調整，但背地裡開始百般刁難小雪。一次又一次的刁難過後，小雪決定向公司提出離職。
那時公司財務部門人員離職是需要老闆一對一溝通的，於是小雪與老闆有了次深入的對話。可能是即將離開之人，有些話也不必避諱，她把自己對公司賬務的一些疑問想法告訴了老闆。老闆聽完笑了笑，覺得小雪想法不錯，就是疑心太重了，因為張姐是老闆的小姨子，他對小姨子是絕對放心的。
一年後，東窗事發，因現金流與公司賬目出現嚴重偏差，張姐的問題被發現了。老闆這才想起小雪當初的提醒都是對的，在張姐被勸退後，老闆找到了小雪，讓她回來負責財務部的整體工作，開出了原工資1.5倍的薪酬。
小雪選擇了迴歸。從那以後，但凡是與錢有關的重要決策，老闆都拉上小雪，也給了她很多學習和鍛鍊的機會。現在，小雪已經是這家公司的財務總監了，她很感謝當初老闆喊她回去，給她平臺，給她機會。
辭職以後該不該回原公司？兩個角度，幫你解除心中的疑惑：
第一個角度：從起因角度考慮
1、因為你自身客觀的原因離開的，原關係也不錯，可以考慮回去
不管在什麼公司，每個人都會有那麼幾次特別想辭職的衝動，有的人去做了，就離開了，但本質是還沒想清楚的。到了新公司以後也遇到了同樣類似的問題，才發現不管到了什麼公司都會有這樣或那樣的問題，總體對比下來還是原公司好。
這種情況下，如果原公司有喊你回去，你就可以好好考慮了。畢竟原公司再找你，肯定會在待遇或職位上有所調整，再加上原來的同事和機制都相對較熟，回去也是不錯的選擇。
2、因為你主動提出離職的，原來對公司失望，就不要考慮回去了
當你因為一些事情對原公司失望了，原公司再找到你時，請認真評估它是否還存在那些讓你無法忍受的問題。如果老問題還在，你還是別回去了，因為你的內心最終還是會選擇離開的。
當然，有些公司會有所改進，但即便是這樣的，我勸你也別回去了。因為失望的心再重新遇見類似的失望時，會對自己雙重否定。與其給自己未來找難受，還不如當下就回絕了吧。
3、因為原來被公司勸退的，這個時候科可回可不回，看你的決定
被勸退後再被召回，多半都是公司誤判了，再想拉你回去一定是想彌補對你的歉意。遇到個清楚的領導，也許你的職場未來一片光明。但若領導不夠有遠見，沒有重用你的打算，勸你還是別回去了，留個好口碑即可。
感謝邀請！
在我十多年的職場生涯中，曾遇到過這樣兩種離職員工迴歸的案例
案例一：
Dazzle，是原廣告公司的分公司總經理，她離開公司前只是一名客戶經理。離開公司後去了上海的4A公司，做了幾年客戶總監，因為結婚生子的因素，她又回到了家鄉。
之前的老闆聽到了這個消息，就讓人資總監找到了Dazzle，想邀請她回來做分公司總經理，薪酬是原來做客戶經理時的3倍。幾次交流溝通後，Dazzle同意了迴歸原公司，原來的團隊也基本離開了，只剩下幾名老員工還認識。
那幾年4A公司的歷練，讓她的專業能力有了很大的飛躍，一進公司沒多久就接了幾個大單。但本土品牌廣告公司與國際廣告公司的作業流程不同，這幾個大單在服務過程中都相繼出現了問題，Dazzle與老闆發生了嚴重的工作理念衝突，最終不歡而散。後來她自己開了公司，做得風生水起。
最近一次我們見面，她跟我說還是要感謝老東家，如果沒有提出讓她去做總經理，她可能到現在都不知道自己還能操盤公司，那兩年的公司管理經驗對現在創業來說真是太寶貴了！
案例二：
小雪是公司的會計，有次她發現財務主管張姐的一些賬目有問題，然後向張姐提出了質疑。張姐嘴上說知道了，會調整，但背地裡開始百般刁難小雪。一次又一次的刁難過後，小雪決定向公司提出離職。
那時公司財務部門人員離職是需要老闆一對一溝通的，於是小雪與老闆有了次深入的對話。可能是即將離開之人，有些話也不必避諱，她把自己對公司賬務的一些疑問想法告訴了老闆。老闆聽完笑了笑，覺得小雪想法不錯，就是疑心太重了，因為張姐是老闆的小姨子，他對小姨子是絕對放心的。
一年後，東窗事發，因現金流與公司賬目出現嚴重偏差，張姐的問題被發現了。老闆這才想起小雪當初的提醒都是對的，在張姐被勸退後，老闆找到了小雪，讓她回來負責財務部的整體工作，開出了原工資1.5倍的薪酬。
小雪選擇了迴歸。從那以後，但凡是與錢有關的重要決策，老闆都拉上小雪，也給了她很多學習和鍛鍊的機會。現在，小雪已經是這家公司的財務總監了，她很感謝當初老闆喊她回去，給她平臺，給她機會。
辭職以後該不該回原公司？兩個角度，幫你解除心中的疑惑：
第一個角度：從起因角度考慮
1、因為你自身客觀的原因離開的，原關係也不錯，可以考慮回去
不管在什麼公司，每個人都會有那麼幾次特別想辭職的衝動，有的人去做了，就離開了，但本質是還沒想清楚的。到了新公司以後也遇到了同樣類似的問題，才發現不管到了什麼公司都會有這樣或那樣的問題，總體對比下來還是原公司好。
這種情況下，如果原公司有喊你回去，你就可以好好考慮了。畢竟原公司再找你，肯定會在待遇或職位上有所調整，再加上原來的同事和機制都相對較熟，回去也是不錯的選擇。
2、因為你主動提出離職的，原來對公司失望，就不要考慮回去了
當你因為一些事情對原公司失望了，原公司再找到你時，請認真評估它是否還存在那些讓你無法忍受的問題。如果老問題還在，你還是別回去了，因為你的內心最終還是會選擇離開的。
當然，有些公司會有所改進，但即便是這樣的，我勸你也別回去了。因為失望的心再重新遇見類似的失望時，會對自己雙重否定。與其給自己未來找難受，還不如當下就回絕了吧。
3、因為原來被公司勸退的，這個時候科可回可不回，看你的決定
被勸退後再被召回，多半都是公司誤判了，再想拉你回去一定是想彌補對你的歉意。遇到個清楚的領導，也許你的職場未來一片光明。但若領導不夠有遠見，沒有重用你的打算，勸你還是別回去了，留個好口碑即可。
第二個角度：從結果角度考慮
1、僅加薪，慎重考慮
被原公司召回，正常情況下是會有加薪的安排。但如果僅僅只是在薪酬上給予調整，就請慎重考慮嘍！很有可能你只是頂替不時之需，回去解決燃眉之急。等到團隊配齊或其他員工成長了以後，你也許就不那麼重要了。
2、升職加薪，建議考慮
如果既有升職又有加薪，就不一樣了。升職後你將獲得更多的權限，就有了在更高一級崗位上鍛鍊自己的機會，這也許是你目前所在公司短期內很難給到你的。基於市場原則，哪裡給的薪酬高，哪裡給的機遇好，當然你就去哪裡呀。
感謝邀請！
在我十多年的職場生涯中，曾遇到過這樣兩種離職員工迴歸的案例
案例一：
Dazzle，是原廣告公司的分公司總經理，她離開公司前只是一名客戶經理。離開公司後去了上海的4A公司，做了幾年客戶總監，因為結婚生子的因素，她又回到了家鄉。
之前的老闆聽到了這個消息，就讓人資總監找到了Dazzle，想邀請她回來做分公司總經理，薪酬是原來做客戶經理時的3倍。幾次交流溝通後，Dazzle同意了迴歸原公司，原來的團隊也基本離開了，只剩下幾名老員工還認識。
那幾年4A公司的歷練，讓她的專業能力有了很大的飛躍，一進公司沒多久就接了幾個大單。但本土品牌廣告公司與國際廣告公司的作業流程不同，這幾個大單在服務過程中都相繼出現了問題，Dazzle與老闆發生了嚴重的工作理念衝突，最終不歡而散。後來她自己開了公司，做得風生水起。
最近一次我們見面，她跟我說還是要感謝老東家，如果沒有提出讓她去做總經理，她可能到現在都不知道自己還能操盤公司，那兩年的公司管理經驗對現在創業來說真是太寶貴了！
案例二：
小雪是公司的會計，有次她發現財務主管張姐的一些賬目有問題，然後向張姐提出了質疑。張姐嘴上說知道了，會調整，但背地裡開始百般刁難小雪。一次又一次的刁難過後，小雪決定向公司提出離職。
那時公司財務部門人員離職是需要老闆一對一溝通的，於是小雪與老闆有了次深入的對話。可能是即將離開之人，有些話也不必避諱，她把自己對公司賬務的一些疑問想法告訴了老闆。老闆聽完笑了笑，覺得小雪想法不錯，就是疑心太重了，因為張姐是老闆的小姨子，他對小姨子是絕對放心的。
一年後，東窗事發，因現金流與公司賬目出現嚴重偏差，張姐的問題被發現了。老闆這才想起小雪當初的提醒都是對的，在張姐被勸退後，老闆找到了小雪，讓她回來負責財務部的整體工作，開出了原工資1.5倍的薪酬。
小雪選擇了迴歸。從那以後，但凡是與錢有關的重要決策，老闆都拉上小雪，也給了她很多學習和鍛鍊的機會。現在，小雪已經是這家公司的財務總監了，她很感謝當初老闆喊她回去，給她平臺，給她機會。
辭職以後該不該回原公司？兩個角度，幫你解除心中的疑惑：
第一個角度：從起因角度考慮
1、因為你自身客觀的原因離開的，原關係也不錯，可以考慮回去
不管在什麼公司，每個人都會有那麼幾次特別想辭職的衝動，有的人去做了，就離開了，但本質是還沒想清楚的。到了新公司以後也遇到了同樣類似的問題，才發現不管到了什麼公司都會有這樣或那樣的問題，總體對比下來還是原公司好。
這種情況下，如果原公司有喊你回去，你就可以好好考慮了。畢竟原公司再找你，肯定會在待遇或職位上有所調整，再加上原來的同事和機制都相對較熟，回去也是不錯的選擇。
2、因為你主動提出離職的，原來對公司失望，就不要考慮回去了
當你因為一些事情對原公司失望了，原公司再找到你時，請認真評估它是否還存在那些讓你無法忍受的問題。如果老問題還在，你還是別回去了，因為你的內心最終還是會選擇離開的。
當然，有些公司會有所改進，但即便是這樣的，我勸你也別回去了。因為失望的心再重新遇見類似的失望時，會對自己雙重否定。與其給自己未來找難受，還不如當下就回絕了吧。
3、因為原來被公司勸退的，這個時候科可回可不回，看你的決定
被勸退後再被召回，多半都是公司誤判了，再想拉你回去一定是想彌補對你的歉意。遇到個清楚的領導，也許你的職場未來一片光明。但若領導不夠有遠見，沒有重用你的打算，勸你還是別回去了，留個好口碑即可。
第二個角度：從結果角度考慮
1、僅加薪，慎重考慮
被原公司召回，正常情況下是會有加薪的安排。但如果僅僅只是在薪酬上給予調整，就請慎重考慮嘍！很有可能你只是頂替不時之需，回去解決燃眉之急。等到團隊配齊或其他員工成長了以後，你也許就不那麼重要了。
2、升職加薪，建議考慮
如果既有升職又有加薪，就不一樣了。升職後你將獲得更多的權限，就有了在更高一級崗位上鍛鍊自己的機會，這也許是你目前所在公司短期內很難給到你的。基於市場原則，哪裡給的薪酬高，哪裡給的機遇好，當然你就去哪裡呀。
如果看完以上，如果你還在糾結，就用以下幾個問題問問自己：
1、回去後能夠給自己帶來什麼好處？能否給自己的收入、職位、平臺、自我提升帶來更多的機會？回去後的定位是什麼，是救火還是公司對未來規劃人才上的考慮，還是公司想彌補一些對你的過失？
2、你是否有信心解決你離開時的殘留問題？你是因為什麼問題而離開的？如果現在你回去了這些問題是否能夠被解決掉？還是公司已經幫你解決了？如果你最在意的問題是無法解決的，建議不要回去。
3、除了回原來的公司，你是否有更好的選擇？回去是不是最好的選擇呢？假設以你現在的能力，在職場上可以有多種選擇，且對原公司的情感沒有那麼深厚，那也建議你不要回去吧。
建議不去。我曾經是因為幫助一廠修復舊模具，而同意我調入。其內部太亂，爭權奪利，什麼事都看不得你你我我的那種。我去了後三年下崗，遭喑算出機床與模具並模一次。因零件奇大，早於我之前的師付設計模具有違規尺寸現象，我大意，但經驗我收穫了。技術被人學走了，一腳踢下崗，廠長好，但自己已被調走。你教會了徒弟，搶了師傅飯碗。老話很對，古人精句。後來臉上裝笑迎我進廠的許多領導都是一個死相，下崗的我靠手上修復模具經驗救了好幾個廠的舊，壞，失效不用，但急生產的模具。我在外開心，恨透了那幫混蛋。國營廠混工資，權，官的假愛國，愛廠，不愛幹活的嘴臉。
這肯定不能回去呀！除非是你在外面實在混不下去了！以我二十年的職場經驗，身邊“二進宮”的也見過不少，但“二進宮”之後能混的不錯的，都有一個基本前提，那就是“你的大哥”在召喚！講幾個故事吧：
大哥在呼喚
比如我司原來江蘇省曾經發生過一件事（行業內朋友勿對號無座）。幹過銷售的都知道江蘇省和廣東省這兩個省意味著什麼！當時江蘇銷售老大位置出缺，最有競爭力的是南京經理和蘇州經理。
他們上面都有人在挺，最終的結果是南京經理競爭失敗，鬱郁辭職去了某民營企業。誰知過了兩年，挺南京經理的那個高層領導掌了實權，他第一步就是找名義調整江蘇，直接把讓原南京經理回來，讓他做江蘇安徽兩個省的銷售老大！
所以，“二進宮”順利的一般都是有原來非常欣賞你的領導在呼喚，你來到後，直接就是升職加薪，而且開展工作無比順暢！
臨時有隱患
如果“二進宮”僅僅是因為領導臨時有事才想起你來的，那麼你的隱患會非常多。我司原來技術測試部門就這樣，領導因為完不成任務了，就哭著喊著讓原來已經辭職的同事回來，幫他完成項目。
看到領導如此虛心求賢，那個同事就回來了。好吧，領導立即安排了幾個有潛力的和他一起搞項目，一年過去，有潛力的這幾個人都起來了，領導突然和這個“二進宮”的同事談補償（就工作一年多，N+1也沒幾個錢），讓他走！
為什麼隱患多？因為領導最忌諱的就是讓下屬看到無能的一面，領導最忌諱的就是下屬覺得曾經幫助過領導，領導要領我的情，呵呵！
我知道有些人會認為，只要給的錢多些，回去就是了！這真的是非常草率的，還是那句話，除非你已經混的很差了，否則回去不回去，首要看領導。
1、如果領導賞識你，立即回去！放心，即使你不提，領導在職位和薪水也不會虧待你的，因為領導還指望著你做他的鐵桿下屬，為他攻城拔寨。這是一種“苟富貴勿相忘”的無形承諾！
2、如果領導不賞識你，僅僅是用你來救急的！呵呵，千萬要慎重！領導內心深處最不喜歡的下屬，就是那些親眼看到他無能的下屬；一旦不需要你了，他會直接把你搞走的！用完後直接踢開！
世界500強全國培訓經理，20年老職場，只講升職加薪的實在話，如果你喜歡我的文章，請點擊【關注】，謝謝！
個人認為：現在的這個時候是你可以提要求，提條件的時候。你要把握好這個時機哦！
個人認為：現在的這個時候是你可以提要求，提條件的時候。你要把握好這個時機哦！
就比如我以前的一個同事，這就是今年剛過年的事。他在一個工廠上班，在工廠裡任職生產經理，他能力挺強的。當時工資9000塊錢，加上年底的獎金，大概一個月1萬多吧。這個工廠的規模不是很大，工廠的訂單小而且比較雜。由於太累了，他感覺付出和收入不平衡，就找老闆加工資，但老闆沒有明確加還是不加。由於他們公司是年底結清工資的，他就年底辭職回家了。
過年開工，公司的老闆面試了幾個，但沒有合適的，就打電話給他，讓他回來。他就找各種理由推脫，就是不願意回來。老闆在三個月的時間裡給他打了好幾次電話，剛開始答應工資加到12000，他不同意回來。就是上個月，雙方談好年薪18萬。現在已經上班了，現在在公司裡面除了老闆基本上都是他說了算，還有他的這次回來，像那些老闆的親戚呀，朋友啊，都對他另眼看待的。他是老闆重新請過來的，他的地位比之前在公司又更高了一些。
個人認為：現在的這個時候是你可以提要求，提條件的時候。你要把握好這個時機哦！
就比如我以前的一個同事，這就是今年剛過年的事。他在一個工廠上班，在工廠裡任職生產經理，他能力挺強的。當時工資9000塊錢，加上年底的獎金，大概一個月1萬多吧。這個工廠的規模不是很大，工廠的訂單小而且比較雜。由於太累了，他感覺付出和收入不平衡，就找老闆加工資，但老闆沒有明確加還是不加。由於他們公司是年底結清工資的，他就年底辭職回家了。
過年開工，公司的老闆面試了幾個，但沒有合適的，就打電話給他，讓他回來。他就找各種理由推脫，就是不願意回來。老闆在三個月的時間裡給他打了好幾次電話，剛開始答應工資加到12000，他不同意回來。就是上個月，雙方談好年薪18萬。現在已經上班了，現在在公司裡面除了老闆基本上都是他說了算，還有他的這次回來，像那些老闆的親戚呀，朋友啊，都對他另眼看待的。他是老闆重新請過來的，他的地位比之前在公司又更高了一些。
從我同事的這個事情啊，我的建議是：
1，我感覺這個應該和我同事的情況類似。公司找不到更好地代替你的人，比來比去，還是感覺你比較合適，這就是你的價值存在點。這一點對你來說很重要的，你可以抓住這一點。你可以像我同事一樣，從側面的提高你的待遇，但這個度你要把握好。
2，從你個人來講，這個公司是你以前的老公司了，比較熟悉，做起事來比較順手，如果沒有特別的願意還是建議你回去吧！
有不同建議 歡迎留言。
備註：圖片源於網絡，侵權通知必刪
個人認為：現在的這個時候是你可以提要求，提條件的時候。你要把握好這個時機哦！
就比如我以前的一個同事，這就是今年剛過年的事。他在一個工廠上班，在工廠裡任職生產經理，他能力挺強的。當時工資9000塊錢，加上年底的獎金，大概一個月1萬多吧。這個工廠的規模不是很大，工廠的訂單小而且比較雜。由於太累了，他感覺付出和收入不平衡，就找老闆加工資，但老闆沒有明確加還是不加。由於他們公司是年底結清工資的，他就年底辭職回家了。
過年開工，公司的老闆面試了幾個，但沒有合適的，就打電話給他，讓他回來。他就找各種理由推脫，就是不願意回來。老闆在三個月的時間裡給他打了好幾次電話，剛開始答應工資加到12000，他不同意回來。就是上個月，雙方談好年薪18萬。現在已經上班了，現在在公司裡面除了老闆基本上都是他說了算，還有他的這次回來，像那些老闆的親戚呀，朋友啊，都對他另眼看待的。他是老闆重新請過來的，他的地位比之前在公司又更高了一些。
從我同事的這個事情啊，我的建議是：
1，我感覺這個應該和我同事的情況類似。公司找不到更好地代替你的人，比來比去，還是感覺你比較合適，這就是你的價值存在點。這一點對你來說很重要的，你可以抓住這一點。你可以像我同事一樣，從側面的提高你的待遇，但這個度你要把握好。
2，從你個人來講，這個公司是你以前的老公司了，比較熟悉，做起事來比較順手，如果沒有特別的願意還是建議你回去吧！
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在職場中，辭職後又回原來的公司，並不是丟臉的事。只是一份工作，以前那個公司，不合適我們做，我們走了，現在如果的合適的崗位和發展，直接去就好了。
回不回去，主要看這幾個方面。
01
我們辭職的時候，是因為什麼原因走的？
如果我們是有更好的工作辭職的，那就不用擔心什麼。就怕是因為和同事與領導鬧矛盾，吵架辭職的，那回去就有點尷尬了。
在職場中，辭職後又回原來的公司，並不是丟臉的事。只是一份工作，以前那個公司，不合適我們做，我們走了，現在如果的合適的崗位和發展，直接去就好了。
回不回去，主要看這幾個方面。
01
我們辭職的時候，是因為什麼原因走的？
如果我們是有更好的工作辭職的，那就不用擔心什麼。就怕是因為和同事與領導鬧矛盾，吵架辭職的，那回去就有點尷尬了。
我以前辭職，但和領導，同事之間的關係，處理的很好。我辭職是因為想創業，去開店了。但後面失敗了，我們老大找我，說缺個人，我就直接回去了，也沒有怎麼樣，而且我的工作能力不錯，比較認真。回去了，也挺受歡迎的。
02
我們現在的處境如何？
辭職後，找到的工作不滿意，沒有原來的工作待遇高，發展也不怎麼樣。那就可以考慮回去。不用因為公司沒有挽留，而小氣的記著。我們辭職，公司都知道是下定決心了，要辭職，挽留也沒有什麼效果，就不客套了。
在職場中，辭職後又回原來的公司，並不是丟臉的事。只是一份工作，以前那個公司，不合適我們做，我們走了，現在如果的合適的崗位和發展，直接去就好了。
回不回去，主要看這幾個方面。
01
我們辭職的時候，是因為什麼原因走的？
如果我們是有更好的工作辭職的，那就不用擔心什麼。就怕是因為和同事與領導鬧矛盾，吵架辭職的，那回去就有點尷尬了。
我以前辭職，但和領導，同事之間的關係，處理的很好。我辭職是因為想創業，去開店了。但後面失敗了，我們老大找我，說缺個人，我就直接回去了，也沒有怎麼樣，而且我的工作能力不錯，比較認真。回去了，也挺受歡迎的。
02
我們現在的處境如何？
辭職後，找到的工作不滿意，沒有原來的工作待遇高，發展也不怎麼樣。那就可以考慮回去。不用因為公司沒有挽留，而小氣的記著。我們辭職，公司都知道是下定決心了，要辭職，挽留也沒有什麼效果，就不客套了。
03
領導叫我們回去，是讓我們臨時頂一下，還是直接接手？
有一種情況，就是新來的同事，搞不定工作，想讓我們回去帶他，帶會了，就找個原因，把我們趕走。
我有個朋友，就遇到過這樣的事情。他辭職了，新工作不是很滿意，覺得還是以前的工作好。然後前公司，說新來的同事，搞不定，叫他回去做，並且帶著那個新人做。然後那個新人，學的差不多了，就把我朋友調到別的崗位，由那個新人接手。
在職場中，辭職後又回原來的公司，並不是丟臉的事。只是一份工作，以前那個公司，不合適我們做，我們走了，現在如果的合適的崗位和發展，直接去就好了。
回不回去，主要看這幾個方面。
01
我們辭職的時候，是因為什麼原因走的？
如果我們是有更好的工作辭職的，那就不用擔心什麼。就怕是因為和同事與領導鬧矛盾，吵架辭職的，那回去就有點尷尬了。
我以前辭職，但和領導，同事之間的關係，處理的很好。我辭職是因為想創業，去開店了。但後面失敗了，我們老大找我，說缺個人，我就直接回去了，也沒有怎麼樣，而且我的工作能力不錯，比較認真。回去了，也挺受歡迎的。
02
我們現在的處境如何？
辭職後，找到的工作不滿意，沒有原來的工作待遇高，發展也不怎麼樣。那就可以考慮回去。不用因為公司沒有挽留，而小氣的記著。我們辭職，公司都知道是下定決心了，要辭職，挽留也沒有什麼效果，就不客套了。
03
領導叫我們回去，是讓我們臨時頂一下，還是直接接手？
有一種情況，就是新來的同事，搞不定工作，想讓我們回去帶他，帶會了，就找個原因，把我們趕走。
我有個朋友，就遇到過這樣的事情。他辭職了，新工作不是很滿意，覺得還是以前的工作好。然後前公司，說新來的同事，搞不定，叫他回去做，並且帶著那個新人做。然後那個新人，學的差不多了，就把我朋友調到別的崗位，由那個新人接手。
領導既然會主動叫我們回去，證明我們工作能力很強，很出色，不是隨便一個人能代替的。如果先工作不滿意，可以考慮回去。有個認可我們能力的領導，還是有發展的。
精英菌身邊有個案例，挺有意思。就是一個企業，從IBM裡面招來了很多人才，因為這個企業是國企，而給IBM過來的這些人的工資，比付給自己原來員工的工資高很多，兩倍以上。所以這個企業就走了很多人原來的老員工。一年多時間呢，IBM的人也走的差不多了。然後公司又把以前走的老員工很多都叫了回來，確實，也有很多老員工回來了，但是，工資卻比以前漲了不少。
如果你的領導讓你回來，而你自己也有這個意思想回來。那就可以談談回去的條件了。如果也像上面這個公司，給你漲工資，並且漲幅讓你滿意的話，不妨回去。熟門熟路的工作，漲幅不小的工資，倒也是個好事。
當然，如果工資不漲，還是維持以前的水平，那就沒有必要再回去了。畢竟自己已經離開了，回去補這個缺就沒有必要了。因為這是回去救急，自己在其他公司已經上手了，所以也沒有這個義務了。
此問題你有什麼不同的見解呢？
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