“職入龍門”觀點：董明珠女士一語道破公司發展頑疾的核心癥結！優秀的領導可以帶領團隊為公司創造不可估量的業績和推動作用；而愚蠢、自負的領導則會親手把團隊和公司推向“毀滅的深淵”！與其推卸責任的“砍掉”一茬又一茬員工，不如直接“幹掉亂用職權”的蠢領導！徹底根治！

1 為什麼董明珠女士認為解決公司所有痛點問題要從各級領導開始“根治”？而不是像其他公司那樣一出事就找員工“背鍋”？任何公司最高領導人都是各懷絕技的“醫生”，醫術是否高明不是靠誇誇其談，而是看給公司開出的“猛藥”是否立竿見影！

領導成為公司所有問題“癥結”的原因：

公司提拔任何領導都不會白白給予權限光環、豐厚資源的（人、財、物等）！公司需要領導能夠運用管理經驗，時時做出對公司發展最為有利的“恰當”決策！為此，只要在領導權限內的所有人財物隨便調遣！

對於公司來講，他們願意為有經驗的“帶頭人”投入更高的風險投入：人財物調配權限、更高福利待遇……但較比優秀領導做出“正確”決策帶給公司的經濟效益，那還是相當划算的！

但問題是，各級領導的決策能力是帶領員工幫助公司發展還是“毀滅”公司呢？一旦領導決策能力時常失誤，那麼最大損失者就是公司和跟隨他的員工！所以，公司發展問題的癥結是在領導是非常正確的！

如果把各家公司老闆比作“醫生”，那麼董明珠女士無疑是一個經驗老到、醫術高明的“大師名醫”！可以說她對於企業管理的任何“癥結”都會從最關鍵、責任最大的環節入手！一劑猛藥下去，立竿見影！這也是格力為何能夠能成為國際一流“中國原創”品牌的原因！

2 身處職場判斷一個企業是否值得打拼和發展一定要看最高決策者對於阻塞企業發展的各級管理者的處理態度！如果一味任由各級管理者推卸責任、亂用職權，那這家公司絕對不值得太多留戀！

在職場不能倚老賣老！不管某位領導曾經為公司立下多大汗馬功勞，一旦他的思維、格局和眼界跟不上公司發展的步伐，用自己固有的思想與阻塞公司“新格局”的發展！覺得自己是和老闆“出生入死”的老臣，即使自己不按照公司最新改革方案執行，老闆也不會把自己怎樣？最多批評自己幾句！而且出了事情有手下的員工“背鍋”！

於是，懷揣這種思想的領導毫不關心公司目前在市場中的地位和困境，一味按照自己的想法，完全不考慮公司利益和員工利益，做出的決策不僅“勞民傷財”還“徒勞無功”！

對於公司來說，曾經的“有功之臣”如今就是帶領員工推動公司走向“毀滅”的“元凶”！不立即清除，這個公司就會永遠陷入病態！耽誤了老闆、員工甚至領導自己的職業生涯時光！

如果，你所在公司老闆面對各級領導的重大失誤，只會找員工“背鍋”而沒有“揮淚斬馬謖”的決心和魄力的話，那麼趁早離開，這種飲鴆止血的短視行為早晚會“毀”了所有跟隨他的人！老闆無能、愚蠢更是一個公司的最大悲哀！沒有不好的員工，只有不好的領導！就是這個道理！

一個業績平平的員工在優秀領導手裡就會化腐朽為神奇，培養成為職場精英；而職場精英在愚蠢領導手中就會變成無用的廢物！“作妖”領導手裡只要還有“大權”在，即使裁掉再多“背鍋俠”或“無用”員工都無濟於事！擒賊一定先擒王！剷除愚蠢領導才是讓團隊和公司獲得新生機的關鍵！

大家如何看待“董明珠說過“開除10個不合格員工，不如干掉他的領導”，你怎麼看這句話？”這個職場困惑呢？歡迎在評論區留言分享！

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只有不稱職的領導，沒有不合格的員工，身有體會，以前在工廠裡，全廠四十多人，我前任領導就是個例子老闆在外邊把設備定了，就是幹不出來，我當時是普通工人，老闆乾著急，問我該怎麼辦？，我就說，你管理上有問題，使生產效率太低，最後讓我管理，使生產效率提高了三倍，老闆樂壞了，最後，到年底老闆承諾的獎金不但不給，還扣我一千多，我很反感，不幹了，結果，這個廠沒過半年就倒閉了。

我講一個真事，讓我受益匪淺。我一個高中同學，雖然不是一個班的，但我們兩家是鄰居，所以一直有聯繫，這傢伙是同齡人裡我非常佩服的，高考很爛，上了個普通學校，畢業去一傢俬企，小廠做銷售，做了半年，靠著肯吃苦和頭腦靈活，成為了主力，老闆對他很客氣，然後他提出辭職，老闆就問他原因，他說感覺部門管理混亂，他們部門經理是老闆表親，就是他們兩人的娘是親姐妹，老闆說你是不是受氣了？沒關係我和他打個招呼，我哥們說不是，而是他覺得經理根本不管事，整個部門各種問題，老闆就說，你也知道他是我家裡人，不好管，也沒法開除，只要他不難為你，你就該幹啥幹啥，不用理他，重點來了，我哥們慷慨陳詞：你們家裡的事不該我管，但部門管理混亂，對我影響很大，我有我的人生規劃，我在別處幹三年，能做出多少業績，能得到多大提升，在你這裡起碼打個六折，我現在收入多少，在別處呆三年五年後可能翻翻，在你這裡就肯定翻不了，就因為我在的部門是個爛攤子，我不走還等什麼？然後就走了。我覺得這哥們才叫活得明白，十幾年過去了，這哥們是我們一群同學鄰居同齡人裡混的最好的之一。

一針見血啊！說說我自己吧，大學沒畢業到一家單位工作，開始是內勤，做幾個月後因倉庫賬務較亂，亂到什麼程度，入庫倉管不知道開入庫單，發貨單分開發的寫上這次發多少，單據又給業務人員帶走了，也就是說這次發貨沒有憑證，沒有臺賬，倉管自己出錢找大學生錄電子帳，同時倉庫主管不管事，集團公司老總是他妹夫，所以調配車輛，發貨的事全由下面人代管。

言歸正傳，我到倉庫開始著手整理帳，因我部門領導和財務總監之間的勾心鬥角，我成了擋箭牌，財務處處針對我，我領導一個屁不放，每天加班到夜裡十一二點，最晚連著一週到夜裡一點多，一兩個月不休息，累到別人和我說話都要反應幾分鐘想想別人說的什麼的程度，發燒半個月領導都不帶批假的，著急上火，鼻子流血止不住，醫院看過後下午接著上班，不批假啊，後來，帳對的差不多了，做賬流程制度在幾個同事努力下也完整了，領導說別回公司做內勤了，做倉庫主任吧，提了工資，其實就是幫有後臺的領導做他該做的事，我想了想也好，就這樣幹了五六年。

期間見到在領導的帶領下部門內勤不停的換人，一輪一輪的換，聽話的，會給他說好聽的，他就待見，家是市區的他就奉承，不聽話，能力強的他就打壓，倉庫領導有後臺，監守自盜，他不管，後臺沒人家硬啊，別的部門不按制度辦事，我們內勤不辦他就拉出來當著眾人批評，一個部門總監給業務員說好話，拍馬溜鬚，誰便一個業務都敢拍他桌子，公司制度就在他的帶領下沒人執行了了，不敢給部門人員漲工資，有能力的，不聽他話，非按制度執行的被他擠兌走，走後當著晨會大家的面背後說人，一次一個內勤走後，因為說不想去考會計證被他說了一兩年，沒有進取心，沒有前途，每個走的人都被他連說帶罵的說過好多次，走了扣著工資不發，我也成功被他擠兌走了，目前他部門的人還在一輪一輪的換，之前和他斗的財務總監調走了，培養出來的女的做部門總監了，現在我之前總監使足了勁拍她馬屁，啥事都說按著某某總說的辦，哎，可憐又可悲的人，一個對權勢沒有底線的人！

贊同這句話的觀點！

首先說下我朋友公司的情況，他是去年9月入職，由於是新公司，當時一起入職的還有另外4個，其中三個會計，一個財務，另一個就是他們的部門領導，部門就5個人，開始還好，但是做了一段時間後這個領導給下屬加任務不說，責任全推給會計，你們知道做財務的責任和風險本來就大，最奇葩的是拿員工的信息去註冊公司，前提是這個員工不知情，查到以後居然說他不知道，不清楚。

平時帶員工就應該給員工一個榜樣，指導監督工作，這領導從來就是隻是說，從不做，只會說這個事比較急，明天要，不會告訴你怎麼完成，只會推卸責任，沒有擔當，一個月工資是員工的5-6倍，員工一般在4-6K左右，不會擔責任，什麼都是員工去背鍋。然而到了3個月後，4個員工陸陸續續的提出離職，人事部就覺得不對了，你說一兩個還好，4個人全部都提出離職，就開始懷疑這個領導，後進來了2個人，最後做了不到一個月也陸續提出辭職了，就這樣人事跟上面領導反映情況，最後這個領導沒做到半年被辭退了。

所以找10個幹活的人是挺容易，找一個好領導，負責的領導還真不容易，領導就是領頭給別人導向的人，不是指手畫腳，無真憑實幹，只會紙上談兵的人！！！

懂姐高明!曾經我們的主管經常被老闆罵，就是因為問題不斷，(一個幾十人的首板雕刻廠)做的首板、雕刻總是反覆修改，後來好多單，差不多不經過我的手就交不了差，我忙不過來，於是給我累得夠嗆，因此客戶也越做越少，老闆想挽回局面，讓我做主管，我當時拒絕了，因為晚了，近十年了，我感覺身體又有問題了，身體檢查後真病了，向老闆辭工後，就等發工資回家了，第十天老闆發給我工資後宣佈賣機器不幹了。

其實很多領導都虛有其表，真的我朋友單位他是做成本會計的，他們單位年產值1億左右，一共6個會計，財務經理一個，總賬會計一個，出納兩個成本會計一個，還有一個專門報稅的，按道理一個億這樣財務部配置不忙，但是他們財務部天天加班，我朋友在那呆了一年不到就走了，因為一群人每天活做完了，就在面前放點資料，然後就中午吃飯要比人家晚半小時，下班要比人家晚半小時到一小時，他想不通明明每天三到四小時的活，他們領導就要他們做樣子，顯示得財務部特別忙，他做成本其實最忙，但是他每天就按時上下班，週六週日不去加班，她們其餘人過去加班都是做做樣子，但是這樣的事情他領導就願意的，這個不是個例，很多單位都這樣。

謝謝邀請回答！

首先說董明珠的觀點很正確。

團隊沒有一個合格的領導人，那麼這個團隊即使在優秀，時間長了，也會有瓦解的那一天。正所謂群龍無首也是這個道理。

我所在的單位是一個國企，我工作的過程中就遇到過這樣的事情。還記得我曾經工作的地方是屬於青黃不接的情況，單位重新組合，工作基本屬於從零開始，那時候人少，工作量卻不少，我們的領導一個人幹好幾個人的工作，下面就帶了4名員工，大家每天特別累，但是工作乾的特別出色，慢慢的我們團隊也在逐漸的增加新成員，由於大家的工行類別有差距，例如：正式工，外用工，臨時工，幹同樣的工作，拿的工資待遇卻差距很大，所以為了擺平這其中的差距，我們的團隊領導也是費了很大的工夫，既要讓大家心裡覺得平衡，又要完成大領導交代的任務，在我們這個領導的帶領下，我們團隊一直處於平衡，安穩的狀態下。

好景不長，我們這個領導由於年齡原因，退養了，新來了一個領導，我們的團隊各種問題就都漏出來了，彼此之間乾的多，拿的少，不幹活，正常拿工資的，曾經團結的隊伍就這樣一點一點的被瓦解了，彼此變得比較陌生，工作也是互相推，能不幹就也不幹，大領導安排的任務也不能較好的完成了。

正所謂團隊建立起來很難，但是解散瓦解卻在彈指之間。所以董明珠的話很有道理。解除一個領導比接觸10個員工要管用的多，只有好的領導才能帶出好的團隊，對團隊負責，一心為團隊的人，在團隊裡也有影響號召力，團隊的凝聚力強了，工作才有業績。

是的什何單位什何個人家庭必須得有個好的帶頭人！！就說我們八十年代未成家的人吧，將近二十年我老公屁話也聽他媽的，零4年打工錢還一手交與他媽，我懇定不胡，但是也沒辦法，搞的家不象家，但歷來他媽衝他與我離婚，就因他是個矮小個子學了栽縫罷了，人麻有多難看就多難看，可人家家人偏偏衝很，自以為事，萬般挖苦我億般毒害我，就在家庭被他們快折騰一絲邊緣時，天老爺都看不下去了，快快收走了害人精，人麻不作不死，作惡多端必自斃！害人精離去了，我終於從見天日，但是在四五年之間我的老公還與我打過幾架，之因受毒入骨沒能過上良人的生活！我們的生活過了五年後他無人蔘腰我慢慢適當當家，在2O`13年我全款在縣城買套一百肆拾平米的樓房，兒子也是規律完婚，又在小鎮買了套樓房，這些都是我的主意，這個男人直到現在在賊心不死，個牲象什麼無法言詞！😭大事作不了主，小事無主張！！要不是我看在兒子份上早就休了他！他還衝衝的，我都見他想鑽地縫心！😰😰😰😰😰😰

這話沒毛病！

就憑這句話，說明董明珠是一個高明的領導者！杜甫《前出塞》詩寫的非常好:“挽弓當挽強，用箭當用長。射人先射馬，擒賊先擒王。殺人亦有限，列國自有疆。苟能制侵陵，豈在多殺傷”。這不僅僅是一首詩，更是一種管理智慧！作為一個管理者，就是要善於抓住要害，才能做到苟能制侵陵，豈在多殺傷的管理效果！

管理中有一個克里齊定律，與杜甫和董明珠的管理思想不謀而合:“沒有不好的員工，只有不好的領導。”領導是什麼？簡而言之就是帶領和指導！員工不合格，有三種原因，一是能力不行，說明領導沒有指導好。二是紀律不行，說明領導沒有帶領好，三是價值觀不行，說明領導沒有引導好！無論哪一種原因，作為一個領導都是難辭其咎！

開除十個員工，不如干掉他們的領導，恰恰抓住了問題的要害！如果一個領導不合格，把員工都開除了，再新來多少員工，過不了多久，都得變成不合格員工。一個不合格的領導就如一個垃圾堆，上邊撲著很多蒼蠅，傳染疾病，威脅健康。如果僅僅是用滅蠅藥撲滅了蒼蠅，短時間乾淨了，可是用不了多久，又會產生新的蒼蠅！最好的也是一勞永逸的辦法就是，把垃圾堆清掉！

作為一個領導，你的職責就是帶團隊，樹正氣，抓執行，凝合力，出結果。如果這些都做不到，員工都不合格，要你有何用！所以董明珠說，開掉十個不合格員工，不如干掉他們的領導，是非常正確的！

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