國美電器更名國美零售，你怎麼看？

　5月15日晚間，國美電器發佈公告稱，公司擬將中文名由“國美電器控股有限公司”更名為“國美零售控股有限公司”，並同步修改英文名稱。

　　

　　未來，國美將由“電器零售商”轉變成為以“家”為主導的方案服務商和提供商，藉助供應鏈、新場景、後服務的強大支撐不斷升級新零售戰略，以擁抱新零售時代。國美董事會認為，更改公司名稱將能更適當地反映國美目前業務重點以及未來發展方向。

　　不過，此次更名在業內似乎並未引起很大的關注，但這絲毫不影響這個步入而立之年的老牌零售商轉型的決心。

　　更名意在加碼新零售

　　國美以電器業務起家，曾一度成為中國家電連鎖的龍頭老大。但隨著掌舵者黃光裕入獄，其逐漸被競爭對手蘇寧超越，加之，京東、天貓等電商飛速發展所帶來的衝擊，家電市場格局早已變化。

　　國美也深諳這一點，涉足體育產業、佈局互聯網金融業務……，開啟多元化發展，有業內人士透露，多年前國美已經在其他品類上暴露出野心。《聯商網》注意到，前段時間，國美開始涉足汽車市場。顯然，在互聯網的衝擊下，國美正從單一的電器零售商，向以家為核心的家庭生活整體解決方案提供商轉變。

　　先來回顧一下國美轉型的重要舉措：

　　2012年，國美整合旗下國美電器網上商城和庫巴網兩大電商平臺，正式推出“國美在線”。

　　2014年3月，國美確立全渠道發展戰略。優化開放式供應鏈平臺，通過“線上+線下+移動終端+其他社會化渠道”的共享終端平臺，真正實現跨地域和跨渠道全方位服務消費者。

　　2015年4月，國美從全渠道戰略升級為全零售生態戰略。以消費者需求為核心，通過消費場景虛實交互加速融合，依託於強大的後臺供應鏈、具有持續盈利能力的門店網絡資源以及大數據工廠，實現線上、線下、移動端的全場景“粉絲經濟”，打造國美擁有億級消費者的生態圈。

　　2016年3月，國美確立了“全渠道、新場景、強鏈接”的發展戰略，由家電零售商向線上線下融合的家庭生活系統解決方案提供商轉型，助推全零售生態圈建設。把網咖、電競、烘焙、影院引入國美賣場，從賣貨場所向產品+休閒娛樂的體驗式賣場轉變。

　　2016年底，國美重新定義零售，提出“6+1”新零售戰略，以“用戶為王、產品為王、平臺為王、服務為王、分享為王、體驗為王及線上線下融合”為價值創造觸點、以供應鏈為核心競爭力的集互聯網、物聯網、務聯網為一體的新零售生態體。

　　2017年，既是國美成立30週年，也是國美控股重新定義零售，實現“六個為王，線上線下融合戰略”的開局之年，國美將全面落實新零售戰略。

　　如今，國美控股集團的業務已涵蓋零售、電商、物流、地產、投資、文化傳媒、醫藥健康、金融和高端俱樂部等九大領域。隨著戰略方向的變化，更名也就順理成章了。

　　中國家用電器商業協會祕書長吳鹹建告訴《聯商網》，“從國美電器到國美零售，不能以簡單的‘去電器化’視之，用‘泛電器化’概括更為準確。所謂的‘泛電器化’指以家電零售為主力，以家庭生活消費為主業的‘從家電’到‘家’的縱向延展產品線，橫向擴展消費群，可以說是‘縱深專業化’轉型舉措。”

　　他指出，國美系企業更名背後，既有順應市場趨勢的需要，又不排除迎合資本市場的可能。

　　實體店價值被重新思考

　　毫無疑問，“新零售”時代，在消費結構升級背景下，線上線下融合已經成為大趨勢，實體店的價值被更多人提及並思考，這讓浸淫線下幾十年的國美看到了新希望。

　　在國美控股集團CEO杜鵑看來，“線上、線下融合，現在可能做成的一個是阿里，因為它跟蘇寧合作，另外一個就是國美。”

　　杜鵑的底氣何來？截至2016年年底，國美有覆蓋428個城市的1600多家實體門店，在全國積累了1.8億會員，有著門店優勢的它更利於推進線上線下融合的新零售戰略。國美互聯網CEO方巍也認為，國美長期經營30年的店面，全部在核心的黃金地段，這些是國美佈局新零售的一大優勢。

　　其實早在2015年，國美就開始逐步改變以往開架式陳列的傳統方式，陸續對線下門店進行新場景改造，在已經完成新場景改造的門店中，新增了烘焙教室、電競專區、小美網咖、智能家居、家裝等場景。

　　據瞭解，2016年全年，國美改造門店超過500家，其中超過半數以上門店位於一級市場。根據2016年財報顯示，經過場景改造，國美在一級市場門店總數891間，銷售收入同比增長15％，二級市場門店737間，同比收入增長32％。當然改造也對其淨利潤產生了一定影響。

　　

　　國美新零售戰略圖

　　事實上，除了門店改造，國美圍繞新零售主要做了三件事。

　　1、國美集團將旗下國美在線、國美海外購、國美管家等公司進行整合，成立國美互聯網生態(分享)科技公司。國美電器CFO方巍兼任新公司CEO。通過整合各自分散的業務，形成一個“強鏈接”體系，最終讓國美打造一個“社交+商務+分享”的生態圈。

　　2、推出移動互聯網戰略級產品“國美Plus”，這是新零售戰略的“連接器”。按照國美的設想，希望通過社交的方式形成以國美Plus為主流的線上入口端，以門店作為線下入口，實現線上線下全渠道閉環。

　　3、國美前不久發佈第一款自有品牌手機K1。國美手機將主打信息安全，配備指紋、虹膜雙識別，在軟件上將採用Android與自有TEE雙系統。目前已經與國內最大的自主芯片的提供商紫光集團達成了戰略合作，在互聯網，智能家居、移動支付方面都有全方位的合作。

　　“當然，轉型有風險，也有代價，對國美而言，是轉機還是危機，取決於國美對國美零售和國美電器的定位，如果兩者是含括關係的話，即繼續保留國美電器品牌(店招)個人認為還是可取的做法，但兩者如果是消融關係的話，國美電器品牌的消失，轉型還是要伴隨著由於定位轉變可能導致消費群流失巨大的陣痛和代價的。”吳鹹建認為。

　　向投資人、市場、團隊發出信號

　　值得一提的是，在國美更名消息出來前，國美電器留在A股市場的旗下子公司三聯商社發佈公告稱，證券簡稱由三聯商社變更為“國美通訊”，公司將剝離家電零售資產，進入智能移動終端領域，這一系列動作耐人尋味。

　　天使投資人蔡景鐘錶示，“改名應該說是向投資人發出一個信號，向市場發出一個信號，同時也是向團隊發出一個信號。”

　　在他看來，國美本身的業務增長已經遇到很大的瓶頸，渠道競爭很充分了。雖說黃光裕這幾年身陷囹圄，但一直在背後運籌帷幄，通過太太杜鵑指揮，感覺在下一盤很大的棋，等黃光裕出來，應該還有一番雄心壯志。“我想他更多會藉助資本市場，通過財務併購去實現它的業務擴張。”

　　不過，在家電連鎖行業，國美並不是第一個更名的公司。早在2013年，蘇寧也完成了更名，將“蘇寧電器”改名“蘇寧雲商”。

　　“蘇寧改名好幾年了，但時至今日，消費者可能還是會認為蘇寧就是賣電器的。同樣的，對於終端消費者市場而言，國美電器形象根深蒂固，要想在消費者心裡‘改名’，國美還有很長一段路要走。”吳鹹建說。

借唄，微粒貸等，想要開通的人很多，但大多人數開通不了的，不過還好，微信這樣一些平臺也具有這一功能，用戶們只要在微信上，通過搜所“芝麻錢行”便可以獲得到高達三十萬的信用額。

　　杜鵑曾說過，“等老公出來時，要給他一個更好的國美。”從目前的佈局來看，錯失互聯網發展先機的國美謀求通過一系列的調整戰略破局，杜鵑正在實現她此前的承諾，“欲再打造一個千億國美，靜候黃光裕歸來。”

　　只是，江湖已經不是曾經的那個江湖了。

一家公司的發展，其實有三種策略。向上，橫向，向下。作為電器銷售向上就是自己生產電器。向下，國美已經是最接近消費者了。只能橫向，就是由原來的專買電器，賣更多的品類。國美本身有實體銷售網點，又有電子銷售平臺，可以搭載更多的商品，又不增加多少成本。所以這就他的目的吧。