很多技術人選擇走向管理崗位，但是在轉型的過程中遇到了很多挑戰，而這種挑戰，更多是來自於觀念和思維上的，以下幾個技術轉管理常常踩到的坑，看看你中了麼？

很多技術人選擇走向管理崗位，但是在轉型的過程中遇到了很多挑戰，而這種挑戰，更多是來自於觀念和思維上的，以下幾個技術轉管理常常踩到的坑，看看你中了麼？

1.做管理之後，精力不夠用了

走上管理的崗位之後，時間不完全屬於自己了，剛從A會議上下來，又被拉到B會議上；剛結束了半天的會議，又被下屬拉著彙報工作……時間嚴重碎片化，似乎再也沒有以前面對編程時一氣呵成、沉浸在代碼世界裡的快感了。

2.過分關注技術細節，忽視結果產出

做技術的人，大多很享受「搞得定」的快感，畢竟技術是安心立命的本錢，解決了別人解決不了的難題，那種成就感，你懂得~每個技術人心裡似乎都住著一個“完美主義”的小惡魔，看到不合心意的代碼總是想“敲敲打打”優化一下，嚴重點會達到“我有個錘子，全世界都是釘子”的地步。過分關注技術細節，不關注結果，就會忽略全局思考，造成的後果可能就是項目延期、產品無法交付等等，這樣的技術管理者，必然是不合格的。

3.身先士卒，成了救火隊長，心力憔悴

一般走到技術管理崗位的人，都是原本團隊中技術能力最強的，所以有時看到手下技術能力不強，或者項目緊張的時候，每次都想自己親力親為，這樣的結果是雖然系統可能更穩定了，交付的產品更好了，但自己卻非常的累，感覺像是救火消防員，哪裡著火去哪裡。

4.從技術到管理，缺乏崗位安全感

“管理的事兒太雜，根本沒有時間寫代碼了”、“技術和管理太難兼顧了”，不少新手技術經理都曾經有過這樣的感慨，管理佔據了太多的工作精力，投入在代碼上的時間被壓縮，而之前引以為傲的技術能力，卻在漸漸離自己遠去；而管理對自己來說又是一個全新事物，在開始的時候摸不到門道，很多事情不知道如何著手，感覺到無法掌控而焦慮。

問題這麼多，應該怎麼克服和解決呢？

只說挑戰不說解決方案的文章都是耍流氓，作為一個負責任的公眾號，必須給出行之有效的建議，咱們一條一條說起。

1.解決時間碎片化

初入管理崗位時間碎片化在所難免，這個階段對於很多事情也並沒有說“不”的能力，但你依然可以進行有效的時間管理。有效時間管理的原則是：時間可以碎片化，但關鍵事情要抓得住。

關鍵事項的最終結果就是團隊的工作業績，要做到這一點，管理者應該每週都有團隊關鍵事項的進度表，表明自己在這些關鍵事項中扮演的角色，做哪些工作以及團隊其他成員做什麼，同時需要時刻review自己的精力是否按照這張表在進行。同時針對個人時間管理的方法幾個方式可以嘗試一下：找到可支配的時間，把可支配的時間集中起來；每週至少留出完整的1天給自己，將會議、彙報等工作集中安排在某兩天。

2.改變過分關注細節，忽視結果產出的技術思維

技術管理的最終目的是抓執行要結果。親自去解決具體的技術問題，審核代碼是否寫的規範，這些工作需要做，但是，它們不該是你關注的重點，你應該更多的放權讓其他人去做。而你這個階段需要做的，第一是確保項目順利執行交付，保證團隊業績產出；第二是要培養團隊成員獨當一面的能力，讓每個人都快速成長起來。有一句前輩的話放在這裡最合適：從今天起，你要忘記自己是一位技術專家，不要再凡事親力親為，管理者以成就他人作為自己的工作目標。

3.學會放手，成為教練型管理者

先分析一下成為救火隊長的兩個可能性。一個是團隊成員的確能力不強，短時間內難以達到項目要求，短期業績壓力巨大；這種情況下自己再拼命也只能解決一時的問題，不是長久之計，而員工長期處於挫敗的情緒下，也會加劇流失風險；作為管理者，短期壓力再大，也要為招聘留出精力，同時也要考慮是否是業績目標不合理，可能需要協調資源調整目標；

還有一種可能性就是並非團隊成員能力不足，而是管理者授權不夠，不敢放手，所以導致員工成長緩慢。這種情況下就要學會放手，從親自動手到指點員工來做，給出方向並增加檢查點關注結果。

4.掌握管理脈絡，建立管理自信

先給一個定心針：做技術管理，並不會放棄技術，完全放棄了技術，是做不好技術管理的。開始技術管理之後，其實是換一個視角來看待技術，在做技術的時候，把代碼寫好就是最大的目標，而做了管理之後，把一個項目或者產品做好，才是你的目標，而技術成為了一個實現目標的手段，你從一個技術的實現者轉變為技術的應用者，你要做的是提升技術視野和判斷力，快速掌握更多技術，並能夠迅速判斷如何搭配使用，從而能夠達成團隊目標。

謝謝邀請！

從技術人員向管理技術人員或者向管理者轉向，這是一個科技人員成長成才的自然過程，也是中國特色的科技人才的出路之一。我國的好些高級別的領導或者管理人才曾經也是技術人員。

那麼如何才能實現從技術人員到管理者的轉變呢？

首先，是實現思想的轉變。管理人員不像技術人員那樣工作單一，需要處理很多複雜的問題，如如何調動團隊積極性、如何合理分配內部工作並進行考核，需要協調複雜的內部外部的關係等等，還要承受一定的壓力等，因此，個人必須要從思想上有所準備，能夠應付各種複雜的事物。

第二，要學習相關的管理知識，如工商管理、科技管理的知識等，提高自己的管理水平。

第三，瞭解國家的法律法規、單位的管理制度併合理的執行。

第四，學習中國的為人處世的傳統文化，處理好方方面面的關係問題。

第五，學習一些時間管理、個人績效管理等，自我有所提高，提高工作績效。

最後，如果自己無法承受管理工作的壓力，要及時退出，否則影響你的身心健康。

我想，通過以上努力，一定能夠做好從技術人員到管理技術人員的轉變。