老鐵言重了。一般來說公司老總都不受考勤約束的不是麼？何況是馬雲這號風雲人物。馬雲曠工被辦也更像是給社會的一種警醒。提示著我們凡事有規可循，有紀可守吧！
於馬雲卸任阿里董事局主席的前一天，還當屬正常上班日期，馬雲卻提前離開了工作崗位。去濱江園區看老同事去了。也因而出現了題主所言的插曲，按照阿里考勤管理規定，記馬雲曠工半天，並扣發當月全勤獎。
老鐵言重了。一般來說公司老總都不受考勤約束的不是麼？何況是馬雲這號風雲人物。馬雲曠工被辦也更像是給社會的一種警醒。提示著我們凡事有規可循，有紀可守吧！
於馬雲卸任阿里董事局主席的前一天，還當屬正常上班日期，馬雲卻提前離開了工作崗位。去濱江園區看老同事去了。也因而出現了題主所言的插曲，按照阿里考勤管理規定，記馬雲曠工半天，並扣發當月全勤獎。
雖然咱們普通群眾都深知這是馬雲卸任之事中的笑話事件，或者是可以看待成阿里給馬雲安排的一場特殊歡送會吧。
當然了，這其中也反映出了我們經常被強調的是“無規矩不成方圓”這一道理。制度面前人人理應是平等的地位，即便是馬雲也不能倖免。
阿里沒有了馬雲一樣能運轉，這是馬雲想要告知大眾的事情。目前阿里巴巴已經形成了完善的領導人傳承製度以及企業文化，還有企業管理制度，阿里巴巴相當於一個組織，依靠組織的運轉機制運行，而不是靠個人英雄來維持阿里巴巴的發展，這也保障了阿里巴巴能夠持續穩定健康發展下去。
老鐵言重了。一般來說公司老總都不受考勤約束的不是麼？何況是馬雲這號風雲人物。馬雲曠工被辦也更像是給社會的一種警醒。提示著我們凡事有規可循，有紀可守吧！
於馬雲卸任阿里董事局主席的前一天，還當屬正常上班日期，馬雲卻提前離開了工作崗位。去濱江園區看老同事去了。也因而出現了題主所言的插曲，按照阿里考勤管理規定，記馬雲曠工半天，並扣發當月全勤獎。
雖然咱們普通群眾都深知這是馬雲卸任之事中的笑話事件，或者是可以看待成阿里給馬雲安排的一場特殊歡送會吧。
當然了，這其中也反映出了我們經常被強調的是“無規矩不成方圓”這一道理。制度面前人人理應是平等的地位，即便是馬雲也不能倖免。
阿里沒有了馬雲一樣能運轉，這是馬雲想要告知大眾的事情。目前阿里巴巴已經形成了完善的領導人傳承製度以及企業文化，還有企業管理制度，阿里巴巴相當於一個組織，依靠組織的運轉機制運行，而不是靠個人英雄來維持阿里巴巴的發展，這也保障了阿里巴巴能夠持續穩定健康發展下去。
阿里從來都不只屬於馬雲一個人，而馬雲終身是阿里人！這是馬雲所強調過的話。的確，即便馬雲離開了阿里，但他永遠都會是阿里的精神領袖，這是恆之不變的事實。馬雲卸任後我們看到的並不是“人走茶涼”，而更多的是看到了一個制度傳承的開始。阿里從馬雲開始，但他的未來也會擁抱更多的優秀者……
馬雲先生於2019.9.10日卸任，馬雲先生在最後一天上班的時候。在馬雲先生走出通道的兩旁，現場到處是人山人海。 9月9日消息，浙江杭州，馬雲卸任董事局主席前一天，回到濱江園區看望老同事，現場人山人海，圍的水洩不通，所到之處歡呼雀躍，堪比明星都壯觀，大家紛紛拿起手機拍照留念。
馬雲先生於2019.9.10日卸任，馬雲先生在最後一天上班的時候。在馬雲先生走出通道的兩旁，現場到處是人山人海。 9月9日消息，浙江杭州，馬雲卸任董事局主席前一天，回到濱江園區看望老同事，現場人山人海，圍的水洩不通，所到之處歡呼雀躍，堪比明星都壯觀，大家紛紛拿起手機拍照留念。
再9月10日，教師節這天，55歲的馬雲將正式辭去阿里巴巴董事局主席一職。 據報道，馬雲將拿不到這個月的全勤獎。鑑於馬雲同志最後一天3：40分即離開工作崗位，根據公司考勤管理規定，對馬同志作曠工半天，扣發當月全勤獎的處理。鑑於馬雲同志未到65週歲提前退休，退休津貼按65%發放。
馬雲先生於2019.9.10日卸任，馬雲先生在最後一天上班的時候。在馬雲先生走出通道的兩旁，現場到處是人山人海。 9月9日消息，浙江杭州，馬雲卸任董事局主席前一天，回到濱江園區看望老同事，現場人山人海，圍的水洩不通，所到之處歡呼雀躍，堪比明星都壯觀，大家紛紛拿起手機拍照留念。
再9月10日，教師節這天，55歲的馬雲將正式辭去阿里巴巴董事局主席一職。 據報道，馬雲將拿不到這個月的全勤獎。鑑於馬雲同志最後一天3：40分即離開工作崗位，根據公司考勤管理規定，對馬同志作曠工半天，扣發當月全勤獎的處理。鑑於馬雲同志未到65週歲提前退休，退休津貼按65%發放。
這一天也是教師節，更是馬雲先生創辦阿里巴巴20週年，馬雲先生還是留下了淚水，這淚水是苦是甜是鹹馬雲是內心明白的，在55歲的時候能畫上這個句號的人太少了，是非功過，百年後再評！
馬雲先生於2019.9.10日卸任，馬雲先生在最後一天上班的時候。在馬雲先生走出通道的兩旁，現場到處是人山人海。 9月9日消息，浙江杭州，馬雲卸任董事局主席前一天，回到濱江園區看望老同事，現場人山人海，圍的水洩不通，所到之處歡呼雀躍，堪比明星都壯觀，大家紛紛拿起手機拍照留念。
再9月10日，教師節這天，55歲的馬雲將正式辭去阿里巴巴董事局主席一職。 據報道，馬雲將拿不到這個月的全勤獎。鑑於馬雲同志最後一天3：40分即離開工作崗位，根據公司考勤管理規定，對馬同志作曠工半天，扣發當月全勤獎的處理。鑑於馬雲同志未到65週歲提前退休，退休津貼按65%發放。
這一天也是教師節，更是馬雲先生創辦阿里巴巴20週年，馬雲先生還是留下了淚水，這淚水是苦是甜是鹹馬雲是內心明白的，在55歲的時候能畫上這個句號的人太少了，是非功過，百年後再評！
至於什麼礦工什麼扣發工資什麼的，完全就是一種宣傳了，他這個級別的，考勤、扣工資都是扯淡，為了宣傳，為了給人看，錢，對於馬雲先生來說早就是一堆廢紙，一串數字，不要用普通人的思維來看人家，我們換個車，買個大房子能高興好幾年，人家會有感覺麼？一個幾十上百億的人扣工資，這個事隨說是宣傳，可是做的有點過了，有點把人當哈兒看的意思，畫蛇添足了！有點像說秦始皇不會用電腦的意思！
馬雲離開阿里的最後一天，被記曠工半天。扣發滿勤獎。我覺得這不是一種人走茶涼的現象。這反倒是馬雲在離開阿里的最後一天，給這個他一手培養起來的公司來了一個做秀的舞臺。要知道馬雲是中國的最優秀的企業家，他的一舉一動都是一種正能量的體現，所以說馬雲在離開阿里的最後一天。實現了自己在阿里也礦工也是一個普通的員工的理想。這對於任何一個阿里員工來講都是一個讓自己一生都會覺得很有意義的經歷最好的員工也有犯錯誤的時候，最好的老闆也有經營理念慢一步的節拍。所以我覺得像馬雲這樣的人物，只不過是在向社會上展示著阿里嚴格的管理制度，阿里嚴格的企業文化，阿里讓人不可忘記的成功之路。阿里是馬雲成長的地方，更讓人看到馬雲對這個企業的作用，所以說最後馬雲的離開只能是對這個企業一種情懷。
馬雲離開阿里的最後一天，被記曠工半天。扣發滿勤獎。我覺得這不是一種人走茶涼的現象。這反倒是馬雲在離開阿里的最後一天，給這個他一手培養起來的公司來了一個做秀的舞臺。要知道馬雲是中國的最優秀的企業家，他的一舉一動都是一種正能量的體現，所以說馬雲在離開阿里的最後一天。實現了自己在阿里也礦工也是一個普通的員工的理想。這對於任何一個阿里員工來講都是一個讓自己一生都會覺得很有意義的經歷最好的員工也有犯錯誤的時候，最好的老闆也有經營理念慢一步的節拍。所以我覺得像馬雲這樣的人物，只不過是在向社會上展示著阿里嚴格的管理制度，阿里嚴格的企業文化，阿里讓人不可忘記的成功之路。阿里是馬雲成長的地方，更讓人看到馬雲對這個企業的作用，所以說最後馬雲的離開只能是對這個企業一種情懷。
因此我說一個犯錯的人要看他犯的是什麼錯？如果說對於一個企業的成功老闆來講，他犯的是曠工的規定。反倒是一個很小的瑕疵，恰好這個瑕疵就是馬雲在阿里最後一個日子裡的紀念，所以我說這就是一種作秀，這也是用作來說明阿里的管理是非常嚴格的，得是非常一視同仁的，所以說大家也別介意這個遲到或者是曠工了。馬雲有馬雲的智商和情商，所以說這個對於明眼人一看就知道了，因此不存在著人走茶涼的說法。
馬雲離開阿里的最後一天，被記曠工半天。扣發滿勤獎。我覺得這不是一種人走茶涼的現象。這反倒是馬雲在離開阿里的最後一天，給這個他一手培養起來的公司來了一個做秀的舞臺。要知道馬雲是中國的最優秀的企業家，他的一舉一動都是一種正能量的體現，所以說馬雲在離開阿里的最後一天。實現了自己在阿里也礦工也是一個普通的員工的理想。這對於任何一個阿里員工來講都是一個讓自己一生都會覺得很有意義的經歷最好的員工也有犯錯誤的時候，最好的老闆也有經營理念慢一步的節拍。所以我覺得像馬雲這樣的人物，只不過是在向社會上展示著阿里嚴格的管理制度，阿里嚴格的企業文化，阿里讓人不可忘記的成功之路。阿里是馬雲成長的地方，更讓人看到馬雲對這個企業的作用，所以說最後馬雲的離開只能是對這個企業一種情懷。
因此我說一個犯錯的人要看他犯的是什麼錯？如果說對於一個企業的成功老闆來講，他犯的是曠工的規定。反倒是一個很小的瑕疵，恰好這個瑕疵就是馬雲在阿里最後一個日子裡的紀念，所以我說這就是一種作秀，這也是用作來說明阿里的管理是非常嚴格的，得是非常一視同仁的，所以說大家也別介意這個遲到或者是曠工了。馬雲有馬雲的智商和情商，所以說這個對於明眼人一看就知道了，因此不存在著人走茶涼的說法。
馬雲做事向來比較高調，用這種“特殊”的方式，急流勇退，告別了阿里巴巴。馬雲離開阿里巴巴，會人走茶涼嗎？失去對阿里巴巴的掌控力嗎？答案是不會。下文具體說一說。
馬雲做事向來比較高調，用這種“特殊”的方式，急流勇退，告別了阿里巴巴。馬雲離開阿里巴巴，會人走茶涼嗎？失去對阿里巴巴的掌控力嗎？答案是不會。下文具體說一說。
馬雲的“退休”經歷了三次：
2006年11月，將公司總裁的位置讓給了衛哲；
2013年5月，將公司CEO位置讓給了陸兆禧，後來張勇接任；
2019年9月，將公司董事局主席的位置讓給了張勇。
馬雲“提前退休”，卸任阿里巴巴集團董事會主席，預示著馬雲徹底退出了阿里巴巴的管理層。有人會擔心，馬雲卸任會不會“人走茶涼”，失去對阿里巴巴的控制權，甚至因為阿里巴巴失去了馬雲的“加持”，會不會“墮落”？
馬雲做事向來比較高調，用這種“特殊”的方式，急流勇退，告別了阿里巴巴。馬雲離開阿里巴巴，會人走茶涼嗎？失去對阿里巴巴的掌控力嗎？答案是不會。下文具體說一說。
馬雲的“退休”經歷了三次：
2006年11月，將公司總裁的位置讓給了衛哲；
2013年5月，將公司CEO位置讓給了陸兆禧，後來張勇接任；
2019年9月，將公司董事局主席的位置讓給了張勇。
馬雲“提前退休”，卸任阿里巴巴集團董事會主席，預示著馬雲徹底退出了阿里巴巴的管理層。有人會擔心，馬雲卸任會不會“人走茶涼”，失去對阿里巴巴的控制權，甚至因為阿里巴巴失去了馬雲的“加持”，會不會“墮落”？
馬雲卸任，交棒給張勇，但是對阿里巴巴的掌控力並沒有本質的減弱。這個要從阿里巴巴的“合夥人制度”說起。在阿里巴巴，業務層面的事務有董事局決定，合夥人可以不用參與管理，但是合夥人可以控制董事局的人事，從而控制董事局，然後可以進一步控制整個阿里巴巴。從合夥人的產生來看，馬雲和蔡崇信是兩個永久合夥人，以及合夥人任委員會委員，可以有效“管理”合夥人，從而確保阿里創始人的“最高權力”。
也就是說，阿里的合夥人是阿里巴巴的決策核心，馬雲和蔡崇信一天不從阿里巴巴永久合夥人的位置卸任，一天就掌管著阿里巴巴的最高決策層的任免和利益分配，以及業務層人事安排。
一個企業的交接，有兩種方式：第一，子承父業；第二，職業經理人。阿里巴巴為了完成交接和傳承，採用了第三條路“合夥人制度”，而這條路阿里準備了10年，為了能夠讓阿里巴巴能夠存活102年。
馬雲做事向來比較高調，用這種“特殊”的方式，急流勇退，告別了阿里巴巴。馬雲離開阿里巴巴，會人走茶涼嗎？失去對阿里巴巴的掌控力嗎？答案是不會。下文具體說一說。
馬雲的“退休”經歷了三次：
2006年11月，將公司總裁的位置讓給了衛哲；
2013年5月，將公司CEO位置讓給了陸兆禧，後來張勇接任；
2019年9月，將公司董事局主席的位置讓給了張勇。
馬雲“提前退休”，卸任阿里巴巴集團董事會主席，預示著馬雲徹底退出了阿里巴巴的管理層。有人會擔心，馬雲卸任會不會“人走茶涼”，失去對阿里巴巴的控制權，甚至因為阿里巴巴失去了馬雲的“加持”，會不會“墮落”？
馬雲卸任，交棒給張勇，但是對阿里巴巴的掌控力並沒有本質的減弱。這個要從阿里巴巴的“合夥人制度”說起。在阿里巴巴，業務層面的事務有董事局決定，合夥人可以不用參與管理，但是合夥人可以控制董事局的人事，從而控制董事局，然後可以進一步控制整個阿里巴巴。從合夥人的產生來看，馬雲和蔡崇信是兩個永久合夥人，以及合夥人任委員會委員，可以有效“管理”合夥人，從而確保阿里創始人的“最高權力”。
也就是說，阿里的合夥人是阿里巴巴的決策核心，馬雲和蔡崇信一天不從阿里巴巴永久合夥人的位置卸任，一天就掌管著阿里巴巴的最高決策層的任免和利益分配，以及業務層人事安排。
一個企業的交接，有兩種方式：第一，子承父業；第二，職業經理人。阿里巴巴為了完成交接和傳承，採用了第三條路“合夥人制度”，而這條路阿里準備了10年，為了能夠讓阿里巴巴能夠存活102年。
馬雲曾經說過，阿里巴巴要活102年，那麼中間不能因為確認某個人而讓公司陷入危機。馬雲卸任董事局主席，阿里巴巴剛剛走過20年的時間，完成了0-1的創業，而1-10的守護，是更重要的事情。阿里的守護者，就是經過10年的時間篩選和磨練的合夥人和團隊。
總之，馬雲卸任阿里巴巴董事局主席，離開阿里巴巴的管理層，可以說是一件好事，為了阿里巴巴能夠更加健康安全的發展，為了企業的順利傳承。但是，馬雲因為是阿里的“永久合夥人”，不會因為離開，而失去對阿里的掌控力。
如果覺得對你有幫助，可以多多點贊哦，也可以隨手點個關注哦，謝謝。
看到馬雲曠工半天扣全勤獎的新聞，我不得不感嘆阿里的營銷就是牛逼，一件簡單的事情又被他們當作宣傳手段來傳播了。至於題主這種認為是人走茶涼的，只能說很單純或者很幼稚。
1、為何認為這事是營銷：
其實挺簡單的，大老闆曠工半天本身就不是什麼事，況且這種事情一般都是內部的事情，你不主動往外傳播人家根本就不可能知道。員工曠工考勤這些都是行政部門默默紀錄的，等到工資結算時再按照紀錄情況把工資或者全勤獎扣掉，不管老闆也好，普通員工也好，應該都是一視同仁的。
結果，現在阿里倒好，直接給傳播到網絡上了，這種那你細細一想不是很顯然了，就是想通過這事做一波營銷。
當然，你也可能說，只是阿里員工私自傳播出來的，如果真是那樣，那我覺得阿里可以開除行政相關人員了，職業操守都沒有，隨意洩漏大老闆的事情。另外，這事是官方對外宣佈的，顯然說是員工私自傳播是不存在的。
2、阿里沒有對員工一視同仁：
阿里這事表面上看起來好像是將馬雲當普通員工處理，你看，馬雲曠工我也一樣扣全勤獎。但是其背後隱含的卻是將馬雲和普通員工區別對待，大家仔細想想，一個阿里的普通員工如果曠工半天扣全勤獎會這麼大書特書嘛，會傳播出來嗎？顯然不會！
因此，阿里在這事上就是將馬雲區別對待了，就是沒做到一視同仁，沒有公平的對待普通員工，真要是將馬雲和普通員工公平對待，那就是我前面說的，紀錄下馬雲的曠工，然後給工資時扣錢，當作一件普通的事情來處理。而不是像現在這樣，公開對外宣稱扣馬雲錢了，類似向外宣佈，你們看我阿里牛不，老闆違規我也一樣扣錢。
說實在的，阿里的公關手段在互聯網公司的確是一流的，也是業內公認的，但是個人是非常反感的。目前阿里的營銷在網民中幾乎有了一種洗腦的成果，很多人對阿里幾乎是無腦支持，只要是阿里的都是好東西，只要是馬雲搞的也都是好戰略，根本不會好好動腦去想一想。
可以說阿里這次又一次營銷成功，在馬雲退休之際又賺了一波眼球！
馬雲最後一天被阿里記曠工半天，扣發當月全勤獎，人走茶涼嗎？說來也巧不早不晚，剛剛在馬雲的最後一天來記個曠工，而且還祭出了制度扣發當月全勤獎，這真的是人走茶涼嗎？我看未必，這可能還是馬雲有意為之，為強化制度背書、為後任立威！
馬雲最後一天被阿里記曠工半天，扣發當月全勤獎，人走茶涼嗎？說來也巧不早不晚，剛剛在馬雲的最後一天來記個曠工，而且還祭出了制度扣發當月全勤獎，這真的是人走茶涼嗎？我看未必，這可能還是馬雲有意為之，為強化制度背書、為後任立威！
對馬雲或者阿里人來說，阿里巴巴對馬雲永遠沒有“人走茶涼”的說法，因為馬雲會一直掌控著阿里、一直影響著阿里。這不但是因為馬雲一手締造了阿里巴巴，而且一直會是阿里巴巴的精神領袖，還一直會是阿里巴巴最大的個人股東，一直會是掌控阿里巴巴的永久合夥人。
馬雲最後一天被阿里記曠工半天，扣發當月全勤獎，人走茶涼嗎？說來也巧不早不晚，剛剛在馬雲的最後一天來記個曠工，而且還祭出了制度扣發當月全勤獎，這真的是人走茶涼嗎？我看未必，這可能還是馬雲有意為之，為強化制度背書、為後任立威！
對馬雲或者阿里人來說，阿里巴巴對馬雲永遠沒有“人走茶涼”的說法，因為馬雲會一直掌控著阿里、一直影響著阿里。這不但是因為馬雲一手締造了阿里巴巴，而且一直會是阿里巴巴的精神領袖，還一直會是阿里巴巴最大的個人股東，一直會是掌控阿里巴巴的永久合夥人。
這源於當初阿里巴巴的合夥人體系制，雖然前有軟銀和Altaba這兩個大股東，但制度設計他倆在公司沒啥權力，不能影響到公司的重大決策。反而是阿里巴巴的合夥人制度掌控這董事局、決定著阿里巴巴的重大事項。這裡面的重中之重，又是合夥人團隊了僅有的兩名分量十足的永久合夥人：馬雲和蔡崇信。其他合夥人如走馬燈更換，而這兩人永久不動，一直掌控著阿里巴巴。
而剛好在馬雲離開董事長職位告辭時，來個曠工半天扣除當月全勤獎，難道是巧合？難道非要曠工半天才能處理事情，不能請假嗎？事先沒有安排嗎？像馬雲辭任這樣重大的事情，沒有事先仔細安排可能說不過去，所以曠工這事十之八九是事先安排要這樣做的，有意為之！
馬雲最後一天被阿里記曠工半天，扣發當月全勤獎，人走茶涼嗎？說來也巧不早不晚，剛剛在馬雲的最後一天來記個曠工，而且還祭出了制度扣發當月全勤獎，這真的是人走茶涼嗎？我看未必，這可能還是馬雲有意為之，為強化制度背書、為後任立威！
對馬雲或者阿里人來說，阿里巴巴對馬雲永遠沒有“人走茶涼”的說法，因為馬雲會一直掌控著阿里、一直影響著阿里。這不但是因為馬雲一手締造了阿里巴巴，而且一直會是阿里巴巴的精神領袖，還一直會是阿里巴巴最大的個人股東，一直會是掌控阿里巴巴的永久合夥人。
這源於當初阿里巴巴的合夥人體系制，雖然前有軟銀和Altaba這兩個大股東，但制度設計他倆在公司沒啥權力，不能影響到公司的重大決策。反而是阿里巴巴的合夥人制度掌控這董事局、決定著阿里巴巴的重大事項。這裡面的重中之重，又是合夥人團隊了僅有的兩名分量十足的永久合夥人：馬雲和蔡崇信。其他合夥人如走馬燈更換，而這兩人永久不動，一直掌控著阿里巴巴。
而剛好在馬雲離開董事長職位告辭時，來個曠工半天扣除當月全勤獎，難道是巧合？難道非要曠工半天才能處理事情，不能請假嗎？事先沒有安排嗎？像馬雲辭任這樣重大的事情，沒有事先仔細安排可能說不過去，所以曠工這事十之八九是事先安排要這樣做的，有意為之！
為何要這樣做？那就是給阿里巴巴的制度背書，為後任張勇立威！一個方面是表明阿里巴巴不是人治，而是制度治理企業，不能因人設制度。另一個方面也提醒阿里巴巴人，違反制度就得要受公司制度處罰，即使是我馬雲違反制度，張勇或者阿里相關團隊同樣可以祭出制度該懲罰就懲罰。這樣做的目的就是要給後面的團隊樹立威信，不可肆意違反制度。
當然這樣作秀是否有效果，還說不定，但起碼也表明，阿里這樣的超霸級企業以制度為準繩，而不是以某個人為中心管理企業。這樣的企業才可以走得更久更遠。
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感謝邀請。若員工在崗最後一天被阿里記曠工半天，扣發當月全勤獎，應該嗎？應該。合理嗎？合理。那麼當把員工換成馬雲的話，難道就不應該不合理了嗎？答案必然是否定的！
感謝邀請。若員工在崗最後一天被阿里記曠工半天，扣發當月全勤獎，應該嗎？應該。合理嗎？合理。那麼當把員工換成馬雲的話，難道就不應該不合理了嗎？答案必然是否定的！
在阿里巴巴，沒有特權階級！馬雲作為創始人、永久合夥人，在阿里巴巴的二十幾年一直都是這麼倡導的，也一直都是身體力行的。他在阿里巴巴的最後一天，也再次告誡所有的員工一定要謹記這個規定，可以說馬雲為了阿里巴巴真的是傾其所有。
感謝邀請。若員工在崗最後一天被阿里記曠工半天，扣發當月全勤獎，應該嗎？應該。合理嗎？合理。那麼當把員工換成馬雲的話，難道就不應該不合理了嗎？答案必然是否定的！
在阿里巴巴，沒有特權階級！馬雲作為創始人、永久合夥人，在阿里巴巴的二十幾年一直都是這麼倡導的，也一直都是身體力行的。他在阿里巴巴的最後一天，也再次告誡所有的員工一定要謹記這個規定，可以說馬雲為了阿里巴巴真的是傾其所有。
也就是說，扣發馬雲當月的全勤獎只是按照阿里巴巴的內部規章制度嚴格執行的結果罷了，大家不用過分解讀，更不可能是“人口茶涼”導致的後果。因為馬雲雖然不再是阿里巴巴的董事局主席，但他依然是持股比例最高的個人股東，達到了6.2%，而且是表決權高於A股N倍的B股；馬雲和蔡崇信是阿里巴巴唯二的永久合夥人，他們與其他34個合夥人可以選舉出絕大多數的董事會成員，掌控力可見一斑；馬雲還是阿里巴巴的一號員工、一號公益志願者、脫貧基金主席等，可以說馬雲永遠都是阿里巴巴的代言人、傳奇締造者！
感謝邀請。若員工在崗最後一天被阿里記曠工半天，扣發當月全勤獎，應該嗎？應該。合理嗎？合理。那麼當把員工換成馬雲的話，難道就不應該不合理了嗎？答案必然是否定的！
在阿里巴巴，沒有特權階級！馬雲作為創始人、永久合夥人，在阿里巴巴的二十幾年一直都是這麼倡導的，也一直都是身體力行的。他在阿里巴巴的最後一天，也再次告誡所有的員工一定要謹記這個規定，可以說馬雲為了阿里巴巴真的是傾其所有。
也就是說，扣發馬雲當月的全勤獎只是按照阿里巴巴的內部規章制度嚴格執行的結果罷了，大家不用過分解讀，更不可能是“人口茶涼”導致的後果。因為馬雲雖然不再是阿里巴巴的董事局主席，但他依然是持股比例最高的個人股東，達到了6.2%，而且是表決權高於A股N倍的B股；馬雲和蔡崇信是阿里巴巴唯二的永久合夥人，他們與其他34個合夥人可以選舉出絕大多數的董事會成員，掌控力可見一斑；馬雲還是阿里巴巴的一號員工、一號公益志願者、脫貧基金主席等，可以說馬雲永遠都是阿里巴巴的代言人、傳奇締造者！
對於馬雲個人來說，此次提前退休是他深思熟慮以後的結果，在“逍遙子”張勇的帶領下阿里巴巴會走向更加燦爛的輝煌，急流勇退是最好的結果。而且，馬雲的人生不僅僅只有阿里巴巴，他還是馬雲公益基金會創始人、鄉村教師代言人、大自然保護協會全球董事、日本軟銀董事、聯合國青年創業和小企業特別顧問等，作者相信未來的馬雲還會在很多領域發光發熱，雖然阿里巴巴失去了馬雲，但世界卻獲得了更多的馬雲！
馬雲最後一天被阿里記曠工半天，扣發當月全勤獎。這恰恰證明了馬雲所講：今天不是馬雲的退休，而是一個制度傳承的開始。今天不是一個人的選擇，而是一個制度的成功。
馬雲最後一天被阿里記曠工半天，扣發當月全勤獎。這恰恰證明了馬雲所講：今天不是馬雲的退休，而是一個制度傳承的開始。今天不是一個人的選擇，而是一個制度的成功。
馬雲最後一天以曠工的形式，讓阿里巴巴執行公司的制度，也是馬雲向全體阿里巴巴的員工給予的提示：即便是馬爸爸作為阿里巴巴創始人、合夥人、001號員工，當違反公司的制度，也一樣要按照制度執行。這正體現了阿里巴巴制度管人的企業治理思想。
有些人認為，馬雲卸任了，就人走茶涼，實際上這樣的看法太淺薄。以馬雲的影響力，即便沒有任何職務，阿里巴巴也絕不會脫離與馬雲的關係。因為，馬雲已經成了阿里巴巴的精神象徵，是阿里巴巴今後能夠繼續發展的向心力，凝聚力的有力保障。馬雲將永遠是阿里人的精神領袖。
馬雲最後一天被阿里記曠工半天，扣發當月全勤獎。這恰恰證明了馬雲所講：今天不是馬雲的退休，而是一個制度傳承的開始。今天不是一個人的選擇，而是一個制度的成功。
馬雲最後一天以曠工的形式，讓阿里巴巴執行公司的制度，也是馬雲向全體阿里巴巴的員工給予的提示：即便是馬爸爸作為阿里巴巴創始人、合夥人、001號員工，當違反公司的制度，也一樣要按照制度執行。這正體現了阿里巴巴制度管人的企業治理思想。
有些人認為，馬雲卸任了，就人走茶涼，實際上這樣的看法太淺薄。以馬雲的影響力，即便沒有任何職務，阿里巴巴也絕不會脫離與馬雲的關係。因為，馬雲已經成了阿里巴巴的精神象徵，是阿里巴巴今後能夠繼續發展的向心力，凝聚力的有力保障。馬雲將永遠是阿里人的精神領袖。
馬雲說：阿里巴巴要建立102年的公司，公司不做強企業，要做好企業，好企業就是責任和擔當。馬雲在最後一天，“曠工”的表現，實際上也應該是他有意為之的一個手筆。他想通過這個最後的收尾，讓世人看見，他雖然卸任了，但是阿里巴巴的制度運行是正常的，是成功的。
可見，馬雲的卸任，是非常完美的。他也為中國企業家，樹立了一個成功的典範。他成功的創造了一個傳奇！他用20年幫助中國取得了巨大的改變，他影響了一個時代，創造了一個奇蹟，也必將在未來會創造新的奇蹟！
感謝您的閱讀！
阿里這是在“殺雞儆猴？”！還是，阿里巴巴太過無情，馬雲前腳離開阿里巴巴，後腳就被阿里巴巴記曠工半天，扣發當月全勤，無情莫過於此！怪不得馬雲要離開這家企業呢，沒有絲毫的“同情心”可言，也怪不得馬雲“痛哭流涕”，在覺得自己的全勤獎被扣了，心裡難受呢！
感謝您的閱讀！
阿里這是在“殺雞儆猴？”！還是，阿里巴巴太過無情，馬雲前腳離開阿里巴巴，後腳就被阿里巴巴記曠工半天，扣發當月全勤，無情莫過於此！怪不得馬雲要離開這家企業呢，沒有絲毫的“同情心”可言，也怪不得馬雲“痛哭流涕”，在覺得自己的全勤獎被扣了，心裡難受呢！
制度和紀律
我們就當這件事是真的！那麼，這件事所體現的內容就很有深刻的意義。馬雲自然不顧在意所謂的全勤獎，對於他而言，這些都是毛毛雨，只是這裡面體現的是阿里巴巴嚴明的組織紀律，以及管理體系。
我還記得一個故事，一個阿里巴巴十八羅漢之一被開除的故事。據說當時主管人事的關明生就開除了馬雲的創業時的十八羅漢之一，當晚
3點的時候，馬雲接到關明生的電話，直接告訴馬雲，他把這位十八羅漢之一員工給開除了，馬雲遲疑幾秒，好，開的好！
其實，馬雲是不捨的，因為前面還在和這名高管聊天，勸告，並沒有想開除他，可是關明生開除了他！說明了，在為了公司整體利益，紀律，規則才是第一位，即使馬雲都不能違背！
感謝您的閱讀！
阿里這是在“殺雞儆猴？”！還是，阿里巴巴太過無情，馬雲前腳離開阿里巴巴，後腳就被阿里巴巴記曠工半天，扣發當月全勤，無情莫過於此！怪不得馬雲要離開這家企業呢，沒有絲毫的“同情心”可言，也怪不得馬雲“痛哭流涕”，在覺得自己的全勤獎被扣了，心裡難受呢！
制度和紀律
我們就當這件事是真的！那麼，這件事所體現的內容就很有深刻的意義。馬雲自然不顧在意所謂的全勤獎，對於他而言，這些都是毛毛雨，只是這裡面體現的是阿里巴巴嚴明的組織紀律，以及管理體系。
我還記得一個故事，一個阿里巴巴十八羅漢之一被開除的故事。據說當時主管人事的關明生就開除了馬雲的創業時的十八羅漢之一，當晚
3點的時候，馬雲接到關明生的電話，直接告訴馬雲，他把這位十八羅漢之一員工給開除了，馬雲遲疑幾秒，好，開的好！
其實，馬雲是不捨的，因為前面還在和這名高管聊天，勸告，並沒有想開除他，可是關明生開除了他！說明了，在為了公司整體利益，紀律，規則才是第一位，即使馬雲都不能違背！
所以，這段描述，實際上確實有“殺雞儆猴，以儆效尤”的作用，間接反應了阿里巴巴制度和紀律。
馬雲和阿里
馬雲從阿里巴巴董事局主席卸任，並非是完全的脫離了阿里巴巴，反而只是從臺前轉入到幕後。對於馬雲來說，阿里巴巴永遠是馬雲一手創建的，而且他和阿里巴巴是不可能分開的。
一方面，他作為創始人是阿里巴巴的精神寄託，這方面是不可能去改變。
另一方面，馬雲作為阿里巴巴的股東目前是最大持股自然人，他的股份佔額達到了6.2%，對於馬雲來說阿里巴巴從來沒有從他手上丟失。
感謝您的閱讀！
阿里這是在“殺雞儆猴？”！還是，阿里巴巴太過無情，馬雲前腳離開阿里巴巴，後腳就被阿里巴巴記曠工半天，扣發當月全勤，無情莫過於此！怪不得馬雲要離開這家企業呢，沒有絲毫的“同情心”可言，也怪不得馬雲“痛哭流涕”，在覺得自己的全勤獎被扣了，心裡難受呢！
制度和紀律
我們就當這件事是真的！那麼，這件事所體現的內容就很有深刻的意義。馬雲自然不顧在意所謂的全勤獎，對於他而言，這些都是毛毛雨，只是這裡面體現的是阿里巴巴嚴明的組織紀律，以及管理體系。
我還記得一個故事，一個阿里巴巴十八羅漢之一被開除的故事。據說當時主管人事的關明生就開除了馬雲的創業時的十八羅漢之一，當晚
3點的時候，馬雲接到關明生的電話，直接告訴馬雲，他把這位十八羅漢之一員工給開除了，馬雲遲疑幾秒，好，開的好！
其實，馬雲是不捨的，因為前面還在和這名高管聊天，勸告，並沒有想開除他，可是關明生開除了他！說明了，在為了公司整體利益，紀律，規則才是第一位，即使馬雲都不能違背！
所以，這段描述，實際上確實有“殺雞儆猴，以儆效尤”的作用，間接反應了阿里巴巴制度和紀律。
馬雲和阿里
馬雲從阿里巴巴董事局主席卸任，並非是完全的脫離了阿里巴巴，反而只是從臺前轉入到幕後。對於馬雲來說，阿里巴巴永遠是馬雲一手創建的，而且他和阿里巴巴是不可能分開的。
一方面，他作為創始人是阿里巴巴的精神寄託，這方面是不可能去改變。
另一方面，馬雲作為阿里巴巴的股東目前是最大持股自然人，他的股份佔額達到了6.2%，對於馬雲來說阿里巴巴從來沒有從他手上丟失。
作為主要的是在阿里巴巴董事局中有2名永久合夥人， 分別是馬雲和蔡崇信，可以說他們是永遠不會丟失合夥人身份的，馬雲只是從臺前轉幕後，他仍然是阿里巴巴最有權力的。
所以，阿里巴巴怎麼可能會有人走茶涼的事情發生呢，更何況這件事發生在馬雲身上。這件事，一方面體現了制度的一面，另一方面也是一種玩笑的話。
感謝邀請
題主問題的核心是的馬雲最後一天被阿里按照曠工處理其，扣發全勤獎，人走茶涼嗎？這個其實對於我們來說大佬是需要打卡的嗎？只是藉此來讓我們知道企業的制度不容侵犯，是包括任何一個人的，而馬雲身為阿里的創始人，真的會受人約束嗎？這個肯定是不會的，不過確實告誡了阿里的員工要引以為戒，你如果真的像馬雲這樣做了，最後結果的結果就是如此。
1.馬雲的光環慢慢退去，對於阿里來說未必不是一件好事情。其實很多人對於阿里的支持來自於馬雲的影響，馬雲的創業歷史，以及演講能力，確實我們眾所周知，而且也影響了很大一批人，很多人更加認可的是馬雲本人，才會去使用阿里系產品，如果真的馬雲有一天要離開了阿里，對於很多人來說，可能阿里就好像失去了靈魂一樣，而消費者的熱情也會驟然減退，所以現在換一種方式，就是提前告知大家我退休了，遠遠相比突然退休離開要更加讓人容易接受，而且慢慢的推出人們的視線，這樣其實對於阿里的影響也是最小的。
感謝邀請
題主問題的核心是的馬雲最後一天被阿里按照曠工處理其，扣發全勤獎，人走茶涼嗎？這個其實對於我們來說大佬是需要打卡的嗎？只是藉此來讓我們知道企業的制度不容侵犯，是包括任何一個人的，而馬雲身為阿里的創始人，真的會受人約束嗎？這個肯定是不會的，不過確實告誡了阿里的員工要引以為戒，你如果真的像馬雲這樣做了，最後結果的結果就是如此。
1.馬雲的光環慢慢退去，對於阿里來說未必不是一件好事情。其實很多人對於阿里的支持來自於馬雲的影響，馬雲的創業歷史，以及演講能力，確實我們眾所周知，而且也影響了很大一批人，很多人更加認可的是馬雲本人，才會去使用阿里系產品，如果真的馬雲有一天要離開了阿里，對於很多人來說，可能阿里就好像失去了靈魂一樣，而消費者的熱情也會驟然減退，所以現在換一種方式，就是提前告知大家我退休了，遠遠相比突然退休離開要更加讓人容易接受，而且慢慢的推出人們的視線，這樣其實對於阿里的影響也是最小的。
2.需要創新和變革，適應社會的發展。這次傳承給了張勇也就是逍遙子，雖然我們看似傳承，但是更多的是對於社會變化的一種創新思維方式的加入，確實阿里巴巴很強勢，但是馬雲的思維確實是有限的，雖然創立了阿里，但是隨著社會的發展的，老的想法和思想確實有些已經放在現在不管用了，或者說是起不到更好的效果，而張勇作為天貓的創始人，以及當初創立了雙十一，以及後來阿里的團隊管理，以及等等對於阿里還是比較瞭解的，而且也參與了其中很大的改革，而阿里的互聯網思維也就是現在的APP系列，基本上都是張勇是帶頭人，所以張勇的能力是馬雲認可的，而馬雲確實可以放心的交給他的來管理，而且阿里是合夥人制度，所以相對來講，不管是誰來管理，馬雲和蔡崇信都有否決權，或者是決定權，所以這個是我們不用擔心的，反而是張勇的繼任，會讓阿里的發展更好，更好的施展拳腳。
感謝邀請
題主問題的核心是的馬雲最後一天被阿里按照曠工處理其，扣發全勤獎，人走茶涼嗎？這個其實對於我們來說大佬是需要打卡的嗎？只是藉此來讓我們知道企業的制度不容侵犯，是包括任何一個人的，而馬雲身為阿里的創始人，真的會受人約束嗎？這個肯定是不會的，不過確實告誡了阿里的員工要引以為戒，你如果真的像馬雲這樣做了，最後結果的結果就是如此。
1.馬雲的光環慢慢退去，對於阿里來說未必不是一件好事情。其實很多人對於阿里的支持來自於馬雲的影響，馬雲的創業歷史，以及演講能力，確實我們眾所周知，而且也影響了很大一批人，很多人更加認可的是馬雲本人，才會去使用阿里系產品，如果真的馬雲有一天要離開了阿里，對於很多人來說，可能阿里就好像失去了靈魂一樣，而消費者的熱情也會驟然減退，所以現在換一種方式，就是提前告知大家我退休了，遠遠相比突然退休離開要更加讓人容易接受，而且慢慢的推出人們的視線，這樣其實對於阿里的影響也是最小的。
2.需要創新和變革，適應社會的發展。這次傳承給了張勇也就是逍遙子，雖然我們看似傳承，但是更多的是對於社會變化的一種創新思維方式的加入，確實阿里巴巴很強勢，但是馬雲的思維確實是有限的，雖然創立了阿里，但是隨著社會的發展的，老的想法和思想確實有些已經放在現在不管用了，或者說是起不到更好的效果，而張勇作為天貓的創始人，以及當初創立了雙十一，以及後來阿里的團隊管理，以及等等對於阿里還是比較瞭解的，而且也參與了其中很大的改革，而阿里的互聯網思維也就是現在的APP系列，基本上都是張勇是帶頭人，所以張勇的能力是馬雲認可的，而馬雲確實可以放心的交給他的來管理，而且阿里是合夥人制度，所以相對來講，不管是誰來管理，馬雲和蔡崇信都有否決權，或者是決定權，所以這個是我們不用擔心的，反而是張勇的繼任，會讓阿里的發展更好，更好的施展拳腳。
1.極盛而衰的道理。確實對於阿里來說，一個創始人的影響力確實很大，但是也正是因為馬雲的高調，反而這樣的情況對阿里或者是對於馬雲來說並不是很好，可能一件小小的事情就會被放大，反而是會影響到阿里，而馬雲慢慢退出，反而是讓阿里更加輕鬆，或者是馬雲的一言一行，我們不會在想著和阿里的關係等等。
感謝邀請
題主問題的核心是的馬雲最後一天被阿里按照曠工處理其，扣發全勤獎，人走茶涼嗎？這個其實對於我們來說大佬是需要打卡的嗎？只是藉此來讓我們知道企業的制度不容侵犯，是包括任何一個人的，而馬雲身為阿里的創始人，真的會受人約束嗎？這個肯定是不會的，不過確實告誡了阿里的員工要引以為戒，你如果真的像馬雲這樣做了，最後結果的結果就是如此。
1.馬雲的光環慢慢退去，對於阿里來說未必不是一件好事情。其實很多人對於阿里的支持來自於馬雲的影響，馬雲的創業歷史，以及演講能力，確實我們眾所周知，而且也影響了很大一批人，很多人更加認可的是馬雲本人，才會去使用阿里系產品，如果真的馬雲有一天要離開了阿里，對於很多人來說，可能阿里就好像失去了靈魂一樣，而消費者的熱情也會驟然減退，所以現在換一種方式，就是提前告知大家我退休了，遠遠相比突然退休離開要更加讓人容易接受，而且慢慢的推出人們的視線，這樣其實對於阿里的影響也是最小的。
2.需要創新和變革，適應社會的發展。這次傳承給了張勇也就是逍遙子，雖然我們看似傳承，但是更多的是對於社會變化的一種創新思維方式的加入，確實阿里巴巴很強勢，但是馬雲的思維確實是有限的，雖然創立了阿里，但是隨著社會的發展的，老的想法和思想確實有些已經放在現在不管用了，或者說是起不到更好的效果，而張勇作為天貓的創始人，以及當初創立了雙十一，以及後來阿里的團隊管理，以及等等對於阿里還是比較瞭解的，而且也參與了其中很大的改革，而阿里的互聯網思維也就是現在的APP系列，基本上都是張勇是帶頭人，所以張勇的能力是馬雲認可的，而馬雲確實可以放心的交給他的來管理，而且阿里是合夥人制度，所以相對來講，不管是誰來管理，馬雲和蔡崇信都有否決權，或者是決定權，所以這個是我們不用擔心的，反而是張勇的繼任，會讓阿里的發展更好，更好的施展拳腳。
1.極盛而衰的道理。確實對於阿里來說，一個創始人的影響力確實很大，但是也正是因為馬雲的高調，反而這樣的情況對阿里或者是對於馬雲來說並不是很好，可能一件小小的事情就會被放大，反而是會影響到阿里，而馬雲慢慢退出，反而是讓阿里更加輕鬆，或者是馬雲的一言一行，我們不會在想著和阿里的關係等等。
2.做自己想做的事情。曾經普金問過馬雲，為什麼這麼早就要退休，馬玉回答的基本意思是我已經不年輕了，還要做自己想做的事情，馬雲確實退而不休，反觀馬雲的頭銜確實很多，不管是鄉村教師的微博名字，還是公益，以及湖畔大學的第一任校長，還是自然保護董事會，等等，這些可能是馬雲想做的，而且一個人成功之後，其實有更好的人來接替，更好的思維新一代的血液融入等等，阿里的發展也許會更好，而自己可以去做自己想做的事情，這反倒是低於馬雲來說彌補了其中的一些遺憾。
感謝邀請
題主問題的核心是的馬雲最後一天被阿里按照曠工處理其，扣發全勤獎，人走茶涼嗎？這個其實對於我們來說大佬是需要打卡的嗎？只是藉此來讓我們知道企業的制度不容侵犯，是包括任何一個人的，而馬雲身為阿里的創始人，真的會受人約束嗎？這個肯定是不會的，不過確實告誡了阿里的員工要引以為戒，你如果真的像馬雲這樣做了，最後結果的結果就是如此。
1.馬雲的光環慢慢退去，對於阿里來說未必不是一件好事情。其實很多人對於阿里的支持來自於馬雲的影響，馬雲的創業歷史，以及演講能力，確實我們眾所周知，而且也影響了很大一批人，很多人更加認可的是馬雲本人，才會去使用阿里系產品，如果真的馬雲有一天要離開了阿里，對於很多人來說，可能阿里就好像失去了靈魂一樣，而消費者的熱情也會驟然減退，所以現在換一種方式，就是提前告知大家我退休了，遠遠相比突然退休離開要更加讓人容易接受，而且慢慢的推出人們的視線，這樣其實對於阿里的影響也是最小的。
2.需要創新和變革，適應社會的發展。這次傳承給了張勇也就是逍遙子，雖然我們看似傳承，但是更多的是對於社會變化的一種創新思維方式的加入，確實阿里巴巴很強勢，但是馬雲的思維確實是有限的，雖然創立了阿里，但是隨著社會的發展的，老的想法和思想確實有些已經放在現在不管用了，或者說是起不到更好的效果，而張勇作為天貓的創始人，以及當初創立了雙十一，以及後來阿里的團隊管理，以及等等對於阿里還是比較瞭解的，而且也參與了其中很大的改革，而阿里的互聯網思維也就是現在的APP系列，基本上都是張勇是帶頭人，所以張勇的能力是馬雲認可的，而馬雲確實可以放心的交給他的來管理，而且阿里是合夥人制度，所以相對來講，不管是誰來管理，馬雲和蔡崇信都有否決權，或者是決定權，所以這個是我們不用擔心的，反而是張勇的繼任，會讓阿里的發展更好，更好的施展拳腳。
1.極盛而衰的道理。確實對於阿里來說，一個創始人的影響力確實很大，但是也正是因為馬雲的高調，反而這樣的情況對阿里或者是對於馬雲來說並不是很好，可能一件小小的事情就會被放大，反而是會影響到阿里，而馬雲慢慢退出，反而是讓阿里更加輕鬆，或者是馬雲的一言一行，我們不會在想著和阿里的關係等等。
2.做自己想做的事情。曾經普金問過馬雲，為什麼這麼早就要退休，馬玉回答的基本意思是我已經不年輕了，還要做自己想做的事情，馬雲確實退而不休，反觀馬雲的頭銜確實很多，不管是鄉村教師的微博名字，還是公益，以及湖畔大學的第一任校長，還是自然保護董事會，等等，這些可能是馬雲想做的，而且一個人成功之後，其實有更好的人來接替，更好的思維新一代的血液融入等等，阿里的發展也許會更好，而自己可以去做自己想做的事情，這反倒是低於馬雲來說彌補了其中的一些遺憾。
感謝邀請
題主問題的核心是的馬雲最後一天被阿里按照曠工處理其，扣發全勤獎，人走茶涼嗎？這個其實對於我們來說大佬是需要打卡的嗎？只是藉此來讓我們知道企業的制度不容侵犯，是包括任何一個人的，而馬雲身為阿里的創始人，真的會受人約束嗎？這個肯定是不會的，不過確實告誡了阿里的員工要引以為戒，你如果真的像馬雲這樣做了，最後結果的結果就是如此。
1.馬雲的光環慢慢退去，對於阿里來說未必不是一件好事情。其實很多人對於阿里的支持來自於馬雲的影響，馬雲的創業歷史，以及演講能力，確實我們眾所周知，而且也影響了很大一批人，很多人更加認可的是馬雲本人，才會去使用阿里系產品，如果真的馬雲有一天要離開了阿里，對於很多人來說，可能阿里就好像失去了靈魂一樣，而消費者的熱情也會驟然減退，所以現在換一種方式，就是提前告知大家我退休了，遠遠相比突然退休離開要更加讓人容易接受，而且慢慢的推出人們的視線，這樣其實對於阿里的影響也是最小的。
2.需要創新和變革，適應社會的發展。這次傳承給了張勇也就是逍遙子，雖然我們看似傳承，但是更多的是對於社會變化的一種創新思維方式的加入，確實阿里巴巴很強勢，但是馬雲的思維確實是有限的，雖然創立了阿里，但是隨著社會的發展的，老的想法和思想確實有些已經放在現在不管用了，或者說是起不到更好的效果，而張勇作為天貓的創始人，以及當初創立了雙十一，以及後來阿里的團隊管理，以及等等對於阿里還是比較瞭解的，而且也參與了其中很大的改革，而阿里的互聯網思維也就是現在的APP系列，基本上都是張勇是帶頭人，所以張勇的能力是馬雲認可的，而馬雲確實可以放心的交給他的來管理，而且阿里是合夥人制度，所以相對來講，不管是誰來管理，馬雲和蔡崇信都有否決權，或者是決定權，所以這個是我們不用擔心的，反而是張勇的繼任，會讓阿里的發展更好，更好的施展拳腳。
1.極盛而衰的道理。確實對於阿里來說，一個創始人的影響力確實很大，但是也正是因為馬雲的高調，反而這樣的情況對阿里或者是對於馬雲來說並不是很好，可能一件小小的事情就會被放大，反而是會影響到阿里，而馬雲慢慢退出，反而是讓阿里更加輕鬆，或者是馬雲的一言一行，我們不會在想著和阿里的關係等等。
2.做自己想做的事情。曾經普金問過馬雲，為什麼這麼早就要退休，馬玉回答的基本意思是我已經不年輕了，還要做自己想做的事情，馬雲確實退而不休，反觀馬雲的頭銜確實很多，不管是鄉村教師的微博名字，還是公益，以及湖畔大學的第一任校長，還是自然保護董事會，等等，這些可能是馬雲想做的，而且一個人成功之後，其實有更好的人來接替，更好的思維新一代的血液融入等等，阿里的發展也許會更好，而自己可以去做自己想做的事情，這反倒是低於馬雲來說彌補了其中的一些遺憾。
我們在創業路上很辛苦，但是一旦成功之後，你會發現很多事情還沒有做，而阿里發展到現在馬雲已經做的很不錯了，而一個人的想法很重要，但是跟隨時代的變革也同樣重要，而這個時候慢慢自己退去光環，加入新的管理方式和創新模式，反而是要更好，不僅僅慢慢的人們把視線轉移到產品本身，而不是針對人，同時也可以讓企業發展的更好，自己可以去做自己想做的事情，確實算是三不誤。
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