就我個人而言，基本都存在p2p，分兩個等級，第一個存入活期p2p，利率基本在7%-9%。第二個長期不用的存入三、五、六、九、十二，利率基本在9%-20%之間。我用的p2p都是存管銀行的。我覺得比餘額寶的1%-3%高多了，也挺安全方便的。餘額寶不超過7%的利率跟存銀行沒有什麼區別，跑不過gdp就是賠錢，這也是餘額寶衰落的原因。但還是感謝餘額寶，讓我認識了p2p。
餘額寶剛開始推出2年多的時候，年回報率為7%，餘額寶總餘額為6000多億元，而放貸款出去餘額為3000億元左右，即一半。餘額寶每年要支付6000*7%=420億元利息，如果餘額寶3000億元放款的收益要平本不虧損的話，420億元/3000億元=14%（年回報率），有多少企業和個人客戶用得起年利率為14%，且比人行基準利率高2倍多的貸款？那怎麼辦呢，只能把年回報率降下來，降到3%左右為止！
曾放出豪言“銀行不改變，我們就改變銀行”的馬雲儘管最近陷入了被監管困境，但他仍認為“因為有我們，工、農、中、建等銀行日子不好過了，它們掙了太多錢，也得認認真真改變，改變自己的服務態度，真正以客戶為重”。
給馬雲帶來底氣、讓銀行業被動改變的正是基於貨幣基金的餘額寶。自2013年6月上線以來，餘額寶規模迅猛壯大，中國電子商務研究中心監測數據顯示，截至2014年2月底，其規模約為5000億元人民幣，這意味著餘額寶佔據了中國貨幣基金的半壁江山（中國基金業協會數據，截至2014年1月末國內貨幣基金總規模為9532億元）。
2013年5月，天弘基金推出天弘增利寶貨幣基金，對接支付寶的餘額理財工具“餘額寶”，產品發佈僅一個月時，其資金規模已超過百億元，客戶數超過400萬戶。餘額寶發佈時僅支持天弘基金的增利寶貨幣基金，天弘基金擁有6個月排他期，所收管理費95%歸支付寶所有。
2013年6月13日，“餘額寶”服務正式上線。
2014年2月8日，“餘額寶用戶專享權益2期”產品上線並開放預約。業內人士透露，該產品對接保險產品，預期年化收益率達到7%，並承諾保本保底。業內人士認為，該產品或是餘額寶二代產品的雛形。
按照央行對第三方支付平臺的管理規定，支付寶餘額可以購買協議存款，能否購買基金並沒有明確的規定。餘額寶藉助天弘基金實現基金銷售功能的做法。從監管層面上來說，餘額寶並不合法。一旦監管部門發難，餘額寶有可能會被叫停。
2014年2月21日，鳳凰網、搜悅等媒體報道央視證券資訊頻道執行總編輯兼首席新聞評論員鈕文新指責餘額寶是趴在銀行身上的“吸血鬼”、典型的“金融寄生蟲”，並主張取締餘額寶。2月22日，支付寶在官方博文《記一個難忘的週末》當中迴應稱，餘額寶利潤僅0.63%，並非鈕文新所稱的2%
銀行對餘額寶的封殺已經不遺餘力，四大行下調了快捷支付上限，用戶每日認購餘額寶數量僅為5000至1萬元。這令餘額幾乎輸了與銀行的金融大戰，馬雲也發文疾呼“雖敗猶榮”。
工、農、中、建四大行陸續下調了支付寶快捷支付額度，用於通過支付寶購買餘額寶的數量變得非常有限。建行、工行用戶每日購買餘額寶額度從5萬元下降為5000元，每月限額均下降至5萬。中行、農行用戶每日購買餘額寶額度從5萬元下降為1萬。
四大行的限制，打擊了餘額寶的用戶體驗，限制了支付寶轉入餘額寶的通道 。不僅如此，由於下調的是支付寶快捷支付，消費者使用支付寶也將不便，通過支付寶的網購、還款都受到影響。
可以說支付寶是小編我非常信賴的，小編這點老婆本全在餘額寶裡，這次支付寶爆出有重大漏洞，據說可以通過熟人認證進入支付寶，一向注重安全的支付寶，這次有點傷大家心了。
據說支付寶官方馬上提高了安全等級，希望支付寶官方優化好這個漏洞，製藥是小編的老婆本啊！
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2016年數據 市值排行
營收排行
利潤排行
真正的企業綜合實力排行，國內企業幾乎全軍覆沒。 但是利潤排行四大銀行全部名列前茅，什麼原因，不必細說。
能打敗餘額寶的不是銀行，不要拉仇恨啦。
“寶寶們”真正顛覆了國有銀行的壟斷，打亂了央行等監管機構的陣腳。餘額寶，這個甚至能讓中國大媽們便捷操作的理財產品，日子並不好過。
資料圖
“有時候，打敗你的不是技術，可能只是一份文件。”這是中國央行擬暫停線下二維碼支付以及虛擬信用卡後，阿里集團董事會主席馬雲的一句感慨。
曾放出豪言“銀行不改變，我們就改變銀行”的馬雲儘管最近陷入了被監管困境，但他仍認為“因為有我們，工、農、中、建等銀行日子不好過了，它們掙了太多錢，也得認認真真改變，改變自己的服務態度，真正以客戶為重”。
給馬雲帶來底氣、讓銀行業被動改變的正是基於貨幣基金的餘額寶。自2013年6月上線以來，餘額寶規模迅猛壯大，中國電子商務研究中心監測數據顯示，截至2014年2月底，其規模約為5000億元人民幣，這意味著餘額寶佔據了中國貨幣基金的半壁江山（中國基金業協會數據，截至2014年1月末國內貨幣基金總規模為9532億元）。
然而，這個甚至能讓中國大媽們便捷操作的理財產品，日子並不好過。先是遭到央視證券資訊頻道首席評論員鈕文新“吸血鬼”、“應取締”的言論攻擊，後又遭到銀行大佬們的絕地反擊，多家銀行推出類餘額寶產品。現在，監管層的風暴也刮來了。
3月14日一早，一份叫停線下二維碼支付和虛擬信用卡的央行“紅頭文件”在各個微信群裡傳開，這在最為敏感的資本市場立即產生影響：剛剛宣佈將與騰訊、阿里開展虛擬信用卡業務合作的中信銀行一度跌停並臨時停牌，涉及二維碼的上市公司新大陸、證通電子雙雙跌停。據報道，央行已向多家機構下發《支付機構網絡支付業務管理辦法》、《手機支付業務發展指導意見》草案，擬規定個人支付賬戶轉帳單筆不超過1000元，支付機構不得為付款人和實體特約商戶的交易提供網絡支付服務。
雖然騰訊、阿里均發出“意見稿正處於徵求民意階段，尚未正式實施”的安慰公告，明確支付寶、財付通一切正常未受影響，央行官員也對媒體強調是“暫停”不是“叫停”，但市場及消費者的疑慮依然，嫁接於第三方支付通道的互聯網金融尚未露出“尖尖角”，就極可能被監管層摁死於襁褓之中。
輿論對央行的行為反應強烈，認為草案有袒護國有銀行，封殺民營資本活力的嫌疑。
事實上，這場由監管機構、國有商業銀行、民營企業以及消費者多方參與的博弈，基於一個大背景之下，即利率市場化過程中各利益方的爭奪。其中最明顯的衝突是，銀行低存款利率與貨幣基金較高固定收益之間的較量，即大量閒置資金和活期存款從銀行流到“寶寶們”的口袋中。
以餘額寶為代表的“寶寶們”是互聯網時代具有中國特色的產物。3月18日，在阿里巴巴技術論壇上，馬雲談及最近在華盛頓跟88歲的格林斯潘交流，格林斯潘說，聽了餘額寶，自己學了很多，竟然還有這個玩法。因為在美國利率市場化的環境下，不需要有餘額寶這樣的過渡產品。但銀行和貨幣基金的類似衝突，在上世紀七八十年代的美國也曾非常棘手。
上世紀70年代，美國聯邦銀行對銀行存款規定了4.5%的利率上限。除數量有限的機構投資者和富人們通過購買財政債券、銀行存款憑證等金融工具獲得較高的市場利率，大多數人都不得不接受4.5%的低息存款利率和10%以上的貸款利率。
在此背景下，專門投資於財政債券、大額存款憑證和其他短期金融工具，賺取高額利息的貨幣基金誕生了。貨幣基金為小額投資者們提供了具有高收益的短期投資工具，加之在那個時期，貨幣基金能獲得兩位數的收益率，比銀行儲蓄利率高出5個百分點，促使投資者們把更多的銀行儲蓄轉換為貨幣基金。
貨幣基金對銀行構成了極大的威脅，銀行人士想通過起訴共同基金（類似於中國的公募基金）以及提議禁止把大額存款憑證賣給貨幣基金來遏制態勢的發展，但均未取得成功。由於銀行在每個城鎮都有辦公室和僱員，並擁有與州政府長期合作的說客，為抗拒貨幣基金對銀行的威脅，有些州甚至準備禁止貨幣基金的銷售。1976年至1982年，銀行等存款組織與貨幣基金博弈不斷，美國參議院銀行委員會以及證監會經過了多番論戰。終於在1982年，美國國會頒佈法律取消了對銀行存款利率的限制，允許銀行向投資者提供一種儲蓄賬戶——可轉讓支付命令賬戶(Negotiable Order of Withdrawal Account，NOW)，該賬戶支付的利息與貨幣基金的收益相當。由此，銀行和貨幣基金共處於一個公平的競爭環境之中。
中國的第一隻貨幣基金誕生於2003年12月，此後近十年內，因較低的管理費和收益率，貨幣基金僅作為基金公司年底衝規模的一個利器，並長期得不到公眾的重視。據Wind數據，截至2012年年底，貨幣基金總規模僅7075億元，而餘額寶上線僅8個月規模就達到5000億元。毫無疑問，“寶寶們”加速了利率市場化的進程，並真正顛覆了國有銀行的壟斷，打亂了央行等監管機構的陣腳。
從這個意義上講，無論是央視評論員抵制餘額寶，還是央行暫停虛擬信用卡業務、二維碼線下支付，嚴格限制支付額度的做法，都並非無法理解。
我們不該否認互聯網金融由於其跨界性，存在著非常大的監管空白。個人的信息安全、資金安全、資金的過程監管等，都存在著巨大的安全隱患，亟需監管條例。然而，央行和很多中國的監管部門一樣，在對新事物的認知不夠深入前，較難在監管層面給出切實可行的指導。但這並不妨礙央行在制定相關政策時充分認識到互聯網金融的便捷性、良好的用戶體驗，以及這種自下而上、自民營至國有的變革既是市場需求，也符合今年“兩會”提出“發展普惠金融，使金融改革發展成果更多更好惠及廣大人民群眾”的政府目標。
央行需要考慮的是如何在市場化的金融創新與有效監管之間達成一種平衡，這將考驗央行等監管機構的智慧。這種智慧不僅體現在以銀行為代表的央企與民企居多的互聯網公司間的利益平衡問題，還體現在，互聯網金融是一個新事物，並沒有非常成熟的經驗來參考，這需要監管機構對新生事物有足夠的認識，及面對新事物的勇氣。市場需要公平競爭環境，以及規範化監管，粗糙監管、一刀切的做法都是在遏制經濟的繁榮。
關於經濟繁榮靠什麼，2006年諾貝爾經濟學獎獲得者埃德蒙·菲爾普斯在《大繁榮》一書中深入探討了19世紀的英國和20世紀的美國，認為一國之繁榮並非由亨利·福特之類的夢想家帶來，而是由千百萬普通人共同推動，他們有權利去構想、開發和推廣新產品、新工藝，或對現狀進行改進。菲爾普斯警示，由於錯誤的理解或其他目標的干擾，這種創新活力可能被制度約束或削弱，而單靠制度是不能創造活力的。
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就這麼支持你支付寶，挺住！
銀行打壓支付寶，完全是嫉賢妒能之舉。有失公平。支付寶之所以受廣大用戶的擁護，是它改變了人們生活，讓人們感覺到方便快捷。人們之所以告別依賴數十年銀行，走進支付寶，說明大家包括兒童都有一個共識，方便快捷，安全，服務好，講信用，沒有特別的霸王條款。總之，這麼多人選擇使用支付寶，說明它比銀行好。
在說說銀行吧，自從幾大國有銀行上市以後，銀行職員的收入呈幾何式增長。可是服務未見提高，營業廳排隊1--2個小時是必須的。中小企業貸不到款，徵信系統滯後，推銷保險產品，有太多的不合理霸王條款。自己固步自封。別人超過自己還不服氣。
人都有自己的價值觀和判斷力。相信打壓支付寶的人自己和家人都在使用支付寶，他們也覺得支付寶方便，可為什麼還有打壓呢？答案是，支付寶太能幹了。它開拓了銀行不願意開墾的荒地而且有了巨大的收穫。銀行眼紅了，面子掛不住了。
競爭要看能力和實力。不能靠全力。想發展，就要開拓創新。不進則退，長江後浪推前浪，就連孩子都懂的道理，難道.……。違背民意同時也違背自己。深化改革首先應該從實事求是入手。大眾都擁護的，那就是好的。
通過我幾年對餘額寶使用，我認為是支付寶餘額寶打敗了銀行，也改變了銀行獨家經營的霸王作風，也改變銀行的經營理驗和服務態度，餘額寶使用方便，運用自如，利息比銀行利高得多，轉入轉出手指輕輕一點即成功，我把使用支付寶餘額寶當成一種樂趣，沒事就點開看看。
