拼多多為何選擇做拼團式社交電商？對此你怎麼看？
互聯網帶來的產業革命，首先是信息的透明，生產端和消費端可以實現直接的信息交流。這樣帶來的電商發展模式，對傳統模式有著全面性的影響，這種影響主要體現在兩個方面：一是對產品的標準化需求加大；二是對產品的終端價格要求提高。
在互聯網電商的第一發展階段裡，阿里的淘寶網，解決的僅僅是雙方的信息溝通難題。從阿里的“讓天下沒有難做的生意”這句話裡可以看出。阿里的最初設計只是讓所有的供應端能夠在一個平臺上解決尋找需求方的問題。
但是，商業的本質是追求更好的服務，更低的成本。
所以電商的下一步形態一定是在這兩個方面想辦法。當前各大電商平臺都在把遏制假貨作為重要工作之一。而拼多多的著眼點其實也很簡單，既然假貨的問題，當前頁沒有太好的辦法，那就專注於降低產品的銷售價格這一方面了。
傳統的電商模式，都是採用廣域供應、廣域銷售的模式，這樣做一是配送渠道分散，所以配送成本較高；二是常態化小額訂單銷售，不像集中大訂單採購有價格優勢。
在互聯網電商模式裡，只有社區拼團的模式才能夠實現一般消費品的集中採購與集中配送，這樣做明顯的可以大幅降低產品的採購價格，消費者何樂而不為呢？
我相信，未來的電商的第三階段發展形態，一定是完美解決供應端質量管理問題和銷售端的最低銷售價問題的業態。這種模式並不是虛無縹緲的臆想，而是互聯網的基本發展邏輯一定會走向這一步。這種業態類似現在熱炒的“新零售”模式，但比“新零售”模式要遠遠的更加完善，新零售只是描述了銷售端的場景，卻缺乏對生產端的約束，而從商業上看，在互聯網條件下，生產和消費藉助互聯網實現信息的即使互換，逐步融為一體，才是對社會資源的最有效使用，這也必然是發展趨勢。
能夠低成本高效率推廣，病毒式傳播，病毒式爆發增長，不然不會這麼快就能上市。並且還原了四五線城市跟農村的生活方式，增加了交流。
②其他電商模式阿里巴巴、京東、網易等玩的已經很成熟了，基本沒有突破口。
由於這些電商公司在移動社交領域不夠強大，沒辦法在拼團式社交電商深耕，所以背靠騰訊巨大社交流量，拼多多選擇拼團式社交電商為突破口。
■當然產品還是要講究質量的，既然能爆發式增長，也能爆發式毀滅，控制好質量是重中之重。
拼多多想做的遠不止如此，他們想砍掉更多渠道環節，直接讓工廠跟用戶對接。並且幫忙創造、塑造、、優化品牌，幫忙優化生產，監控質量，最後甚至可能一起走出國門。
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純屬個人看法～
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從國內幾大電商目前的生存環境來看，淘寶，京東幾乎佔據了大部分市場，其他的一些電商雖然也有一席之地，但是都是做某個領域的交易，從凡客的T桖，噹噹的圖書，聚美的女性化妝品等等，這些電商的品牌已經脫離不了自身所買的產品，而且也不能昇華更多的品種，但是做好一個商品，也是非常成功且不易的。
所以，要想做成電商，必須得有一技之長才能生存，才有品牌真正的價值。
淘寶做低價實用，以量打拼，京東做物流，以快打拼。熟悉的拼多多從2016年前後開始火爆，在眾電商的圍剿下突圍，也是不易，在這樣的電商環境下老闆們總得想出一個模式來生存，我想拼多多的老闆應該是熟知國人的心理，從砍價，拼團，免單入手市場。在這裡很多人應該會有疑問，拼多多上9.9的東西難道就有那麼多的市場？從本人的角度來看，還是有很大的市場，至少朋友圈很多人在砍價，拼團。為什麼？因為大家都需要實惠的東西，不論貧富。在鏈接微信平臺後，拼多多的砍價在朋友圈是風生水起，要想到，國內還有很多的人從來沒用過淘寶，京東，應該是還有很多人都沒有用過微信！雖然微信已經是快10億指數的生態了。說白了，拼多多想開發的是未被開發的市場，從廣告就能看出，在投放量上，針對的是我們這些老百姓，而我們這些人的口碑效應也是一個很關鍵的點，只要大家用起來，電商的品牌樹立起來，不管是窮人用，還是富人用，都有利益收穫。
從某個角度出發，拼多多算是一個成功的電商年輕人，當然，我們不能忽視他背後的財團們。從介入市場的手段來看，拼多多實屬一則很棒的營銷！
拼團營銷模式早幾年紅火一起，但是都沒有拼多多做的風生水起！
拼多多拼團和單買價格並例，一比較拼單價格優勢明顯，一拼但就要發起拼單，想快點拼單完成就會發給朋友，朋友一看便宜立馬拼單完成。
得到了實惠，同時拼多多也得到了宣傳，一分二二分四，裂變很快！
拼著買更便宜，我也在拼。
拼的是價格，質量會有人擔憂，發現拼多多裡面好的產品，價格也不便宜。但是拼單就便宜了一點，拼著買吧又要拉上朋友一起，無形之中做拼多多宣傳員好久了。
尤其一些價格明顯偏低，拼一把碰碰運氣。
還別說我一分錢拼過一提紙抽！很不錯的紙抽。
這就是拼團的魅力所在，人永遠是圖便宜的多，即使很有錢的人，也可能圖好玩，碰碰運氣！
一分錢拼汽車，我拼過幾次，都沒有成功，這麼貴的東西，一分錢哪能拼的下來，但是萬一拼成功了呢？
人總是相信自己的運氣是最好的，這就是拼多多拼團的魅力所在！
即使有些虛的東西，沒事的時候還是會拼一下！
營銷手段而已吧！
我是拼多多的顧客，而非商家，我逛拼多多時不停的跳出紅包優惠券，還有簽到小紅包，購買時就拼團，然後看看原價，感覺便宜了不少，心裡很高興，雖然其中的道理我都懂，但是看著優惠了，心裡就是舒服，這大概也是其他買家的心理感受。
拼多多這種拼團買法，與其他電商平臺不一樣，買家圖個新鮮感，喜歡逛，喜歡買，平臺的最終目的是賣東西，賣出去就好，所以這種拼團方式，賣法是挺成功的。
個人感覺是抓住了一個機遇，在全世界經濟下行的時候，人民消費水平逐漸下降。
拼團所帶來的優惠價格，社交群的裂變無疑是成就了拼多多
拋開質量，至少這種拼團式的社交電商模式是相當成功的，利用社交紅利，實現快速增長增值。
即使再看不上拼多多，那你也得承認拼多多是成功的。
拼團只是個道具..讓消費者以為...實際...拼多多強大處在於微信體系下的流量池..
拼多多在成立之前就已經有了電商巨頭當道，就像馬雲所說的：“打敗淘寶的一定不是另一個淘寶”，拼多多要想佔據電商的一席之地必須另闢蹊徑，社交電商無疑是目前成本最低發展速度最快的電商模式，可是在互聯網上低成本實現快速裂變。加上有騰訊的投資，算是騰訊的兒子，所以拼多多可以在微信上肆無忌憚的宣傳而不被封殺。
從實體生意到傳統電商再到社交電商，一定是一個必然的趨勢，目前傳統電商流量成本高，流量幾乎沒有沉澱，而社交電商流量有沉澱和裂變，而且社交屬性本身就有利於成交，也是優勢。
拼多多選擇拼團式社交電商模式相對建立在砍價、拼團、免單的基礎之上，相對來說客戶個人付出價格相對偏低讓顧客得到實惠，自然會贏得一部分忠實的客戶群的，在傳統電商格局穩定的前提下想成長出來一個新的平臺，模式創新很重要
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