這個是區分職業和行業以及個人傾向的，具體問題具體分析。

什麼樣的情況下會認為是好事呢？

一、大部分的簡單勞動者和體力勞動者。比如環衛工。

二、工資報酬與工作量不直接掛鉤的人，比如國企職工。

三、不再追求職業發展，更加重視家庭責任，對沒完沒了的任務煩不勝煩的人，比如我。

什麼人會認為是好事呢？

一、農民工。多勞多得，賺錢是根本任務。

二、大部分的現代企業制度下的一線工人。很好理解，涉及到錢包的事，累點不算什麼。

三、有理想有報負有職業追求的人。一句話，領導多交辦任務才是信任你，必然在實務中得到煅煉和提升。

一句話做個總結：對於行業和企業而言，是否建立合理的績效激勵制度是員工能否主動作為的關鍵環節，個人追求是影響行為的內生動力！（曾經我也是那麼的朝氣蓬勃，美好的青春全都獻給基層一線了，到現在還在掙扎著生活。一個大寫的囧字在我臉上呢，你們看見了嗎？ˇ＿ˇ）

如果你一無核心能力，二無特殊背景，領導不給你安排活，這怎麼能是好事呢！恰恰相反，這是一個不好的徵兆！

在國企，有四種人，領導是不給他們安排活的。一是渣子混混，領導不敢安排，因為惹不起。二是有關係的人，領導不會安排，因為不想得罪人。三是沒能力的人，領導不能安排，因為對他們做事不放心。四是被邊緣化的人，領導故意不安排，因為不信任。

從你的描述來看，你的情況應該是屬於第四種。為什麼這麼說，有三個原因。第一，你沒什麼背景，否則也不會擔心減員增效。第二，你不善於跟領導溝通，因為你說“不幹也挺好，反正工資一樣多，一直想引起領導注意，但始終沒有做到。”第三，對你的工作能力打一個問號，領導如果以前曾經給你安排工作，但你做得不好，不是反覆修改就是推倒重來，以後就不會再給你安排工作了。

你的擔心還是有一定道理的。從種種跡象看，你已經成了團隊可有可無的人。多你不多，少你不少，一旦公司有個風吹草動，你肯定是首當其衝，第一個被裁掉的就是你！因為裁你沒任何風險。一是你沒背景，不會給領導帶來麻煩，二是你能力不行，裁掉你也不會影響團隊整體工作。

那麼，此時你應該怎麼辦呢？我建議你與同事好好聊一聊。有時當局者迷，但是旁觀者清。領導為什麼對你不冷不熱，自己看不明白，同事可能看得真真切切。如果你不問，沒人主動跟你說。知道了問題的原因所在，才好對症下藥。如果是能力不行，那就得加強學習，不斷提高自己的業務技能。如果是與領導的溝通問題，怎麼辦，你應該懂得！如果不懂，那就無藥可治了！

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感謝邀請。

我以前也在一家國企工作過，也有過類似的遭遇，就是領導很少安排活給我，讓我擁有比較寬鬆的環境，自己去學習、去經歷、去領悟、去成長。我結合我的職場經歷，和你交流一些想法。

1.領導不安排或者少安排工作的情況

一般在私企，真的是考核管理很嚴，比較講究效率，一分付出一分收穫。但在國企或者行政單位，會存在比較大的差別。因為這裡基本上是“鐵飯碗”，而且人際關係複雜。我見到的領導少安排工作的有以下幾種情況。

一是工作比較少。有些單位就是比較清閒，就是人多事情少，所以基本上就沒有啥事可以安排的。我當時就屬於這種情況，單位事少，自己有很充裕的時間去學習和社交。

二是員工能力差。有些時候不是沒有事做，而是領導不放心、不信任，覺得安排了員工也做不好，那乾脆就不安排、少安排或者安排簡單的。這種情況比較普遍，我有時也會因為對同事不放心而不去請求幫助或者安排工作。

三是關係比較深。有些員工背景比較深厚、關係比較複雜，很多時候是不怎麼理領導的。領導安排的事，他也吊兒郎當、毫不在意。領導發現指揮不動他，或者給他安排工作有損個人威望。所以乾脆就把這類人供起來，不安排工作。這種情況也很常見，關係硬的就是這麼人性，領導也惹不起。

四是性格比較傲。這裡指的是員工性格比較傲，自恃有才，不把領導放在眼裡。領導就把他打入“冷宮”，放在一旁、不理不睬，讓他逐漸荒廢掉，然後找機會收拾他。有些領導會採用這種招數，個人覺得有些陰險，但我確實見過有人被這樣“修理”過。

2.你的擔憂

從你描述的問題中，我感到了這樣幾種擔憂：一是害怕能力不足領導不信任，二是擔心未來裁員前途未卜。

這都很正常，我也無法具體判斷到底是哪些情況。從我感覺來說，你是認真的人，能努力完成領導交辦的任務；是上進的人，擔憂自身能力不足被人嫌棄，擔心未來裁員自己被解僱；也是迷茫的人，不知道該如何面對當前的狀況、處理現在的問題。

3.個人建議

一是調整心態。給自己積極的心理暗示，調整好自己的心態，不要焦慮、不要迷茫，對自己充滿信心，覺得有希望。這些職場困境只是暫時的，是可以通過努力解決問題、擺脫困境。

二是有效溝通。建議你要找領導談談，說出自己的擔憂，詢問領導的意見，表達自己想幹事、想提升的願望，爭取他的支持和理解。也可以和同事溝通，詢問他們的感受，也許這就是一種工作常態，是你太敏感罷了。

三是提升能力。職場中，只要你有價值、有能力，就會有機會的。建議你努力提升自己的專業技能、表達能力、管理能力，展現出自己的特長和優勢，從同事中脫穎而出，得到領導的賞識和重用。

四是處好關係。處理好和領導的關係，對他尊重、服從，展現一個認真負責、敢於擔當的下屬形象。處理好和同事的關係，和他平等和睦友好相處，展現自己的心胸氣度和人格魅力。處理好和家人的關係，營造和諧友愛的氛圍，穩固自己的後院。

我是富評，如果在職場中遇到什麼問題，可以和我交流。

有些鄉鎮幹部，因為某種原因，突然被安排到上級重要部門或大單位主管工作，他們習慣了原有思維，要改造這裡的工作方式，要用他們自己的人，所以，單位原來的“才柱子”會慢慢受冷落，不讓插手事務，最後要“滾蛋”的。自己分析情況，因為體制內的事你無法改變，要順應這種環境，最好主動離開，但保持工作能力，你的能力，不是為了滿足某些領導，而是服務於社會，社會需要早晚會選擇有能力的人，早不要有過高的希望。

我是一名具有18年經驗的HR總監，請關注我，非常高興為你解答職場困惑。

1、職場上遇到這樣的事情，無論在國企還是在私企，都不可能是一件好事。遇到這樣的事情，要立即反思自己工作的意義和價值所在，長期這樣的工作狀態，最後的下場將比唐山高速公路的收費員還可悲!

2、工作是我們謀生的方式和手段。只有我們擁有一技之長，我們的工作才能長久下去和被他人認可。工作中不做事，怎麼能有鍛鍊和成長的機會呢？你這樣的國企做這樣的事情，你不是擁有十年的工作經驗，而是一個經驗用了十年啊！這難道不是一件可悲的事情嗎？

3、工作中要主動承擔任務，鍛鍊自己的能力，提升自己的能力。你學到的知識、經驗、能力都是你的資本，別人從你身上是拿不走的。還好你現在已經認識到自身面臨和存在的問題，抓緊時間做出改變吧。

若我的回答對你有幫助，請關注我及點贊、轉發。你的認可是我最大的動力和支持！謝謝！若對我的回答有其他意見或建議，請在評論區留言，歡迎溝通交流！再次感謝！

感謝邀請：晚上好，這並不是什麼好現象，具體為啥不好，聽小玲瓏和你說說

1 領導不放心你呀

一般情況下，除了崗位職責，領導安排那些人做一點瑣碎的事情，首先崩到腦海裡面的就是經常在他面前出現的人。也用起來比較靠譜的，才會條件反射去找那個人

2小玲瓏因為 領導喜歡找我頂嘴被罵發現真理

還是幾年前的經歷啦，同樣的職務，兩個工程師，每次領導喊做事，總喜歡讓總結的事情我來做，然後 有一次 我就沒有忍住，傻傻的問了一下，為啥又是我，就被領導罵慘了。但是當時我就是不能理解，後面就有人跟我說，領導還是很看重我才喜歡叫我。

3領導不是不想安排，是覺得你效率低

領導只所以當領導，在安排事情上面一定是有他的全面考慮，用人則事，評估你做事的習慣。有一種人做事情，不喜歡彙報進度，領導不能對最新的信息進行有效掌控。他們就不喜歡這種人。你需要排查一下自己有沒有這種現象。

以上是小玲瓏的個人淺見，也許還有很多原因，小玲瓏願意和大家進行一起交流學習成長。

大家好，俺是小玲瓏尋匠心，俺是80後，及時行樂的射手座，目前任職TWS藍牙耳機模具廠網絡營銷，喜歡讀書，運動，自媒體寫作，現代詩愛好者，影視局愛看諜戰片，工作中的女漢子，生活中的軟妹子。熱情奔放不是俺的正確標籤，但是樂於奉獻是俺的打開方式。希望遇到擁有有趣靈魂的朋友們和我一起在頭條的路上，共同成長！來吧，來吧，來撩吧

一根蠟燭可以點燃一千根蠟燭，而它的生命卻不會受到任何影響。幸福是不會因為分享而減弱的。 ——Tal Ben-Shahar 幸福的方法 我願意做這根蠟燭，你願意 靠近我，溫暖你嗎

謝謝你的邀請。我是萬方，我在國企幹了將近二十年，做過設備科工程師和科長。我覺得目前你不要過份緊張。

領導安排工作的心理分析

我先說一個領導安排工作這件事，看你談的情況，你部門的工作大家都不太忙，而且技術含量也不高。那麼領導給下面安排工作，大至是這樣一種心態：先給每人安排一份常務性工作（這份工作你是有的，但不怎麼飽和）；一些臨時性事情一般都許歡安排給年輕一點男性去做，這是人的一般心態，比如跟班提包之類，叫個年輕男孩，頂自然的，那個地方不當，比自己年齡小，罵兩句也就那麼回事。一般都不許歡安排給女性，因為習慣性的都認為女性是應該照顧的對象。比如兄弟姐妹多的家庭，男性一般都許歡找弟弟做跟班的，雜事一般不會分給姐姐和妹妹，就是女性，雜事也許歡麻煩哥哥弟弟，不喜歡交給姐姐妹妹。

國企裁員的方式分析

國企裁員一般有兩種做法：一個是承包加自願組合；另一種就是按比例裁員。前一種領導通過承包組合可得到他們的利益，可能看的是能力親近度等；而後一種裁員，領導不會私下指派，因為這樣他們擔的風險太大了，領導們可能先定一些可量度的標準作一個文件。按文件裡的標準裁，這樣做有風險大家擔，因為裁員涉及人家的身家性命，真是拼命的都有。

我的建議

首先，我建議你不要過度緊張，內心忐忑不安不利於自己的身心健康。請相信車到山前必有路。說實在二十年前國企大下崗，大家不是都走過來了嗎？比如我，剛下崗時最窮時身上只有五塊錢，現在也是有車有房了；

第二，你可以把你的擔心找領導談談，通情達理的領導可能會適當安排一些雜事給你；

第三，可以根據自己的特長，提前學點什麼，到時可能東邊不亮西邊亮，反正你的工作也不是太忙。

第四，在考勤方面和人緣方面多多注意。

我是萬方，從企業上中下三維角度揭示管理中的問題；用專業的管理學和管理心理學助您成功。請賜評、討論、點贊和關注！

職場當中人人都不喜歡多幹活，希望少幹多拿。但是如果真的有一天，你突然發現領導不怎麼找你幹活的時候，你的危機感也很容易產生，很多人認為這是領導辭你的前兆，也有很多人認為是領導不重視你的表現。

因此面對這種情況，你要仔細分析一下到底是什麼原因導致了領導不怎麼喜歡給你安排活。

比如說有的人是公司的技術大拿，技術水平特別的高，而且是小部門的領導，那這個時候領導不給你安排工作，其實恰恰是對你一種信任的表現。 相信你能夠帶領好團隊把事情做好，同時也是很器重你相信你有主觀能動性，自己可以規劃好自己的任工作，所以不用給你安排很多活。

還有一種可能是因為自己的家庭背景比較雄厚，公司看重的是你背後的人脈資源，所以你在公司期間不幹什麼活，領導也不會刻意的給你安排，而是把一些事情交給了其他人去做。

當然還有最糟糕的可能，就是領導已經把你邊緣化了。很多時候領導想開除一個人並不一定要直接找他談話，而是每次都不給他安排活幹，讓他自己感覺到自己的存在感非常的低。久而久之自己感覺到了自己在團隊當中沒有任何存在的意義，於是可向領導提出辭職，這是一些領導常常使用的裁人手段。

所以如果你要是擔心怕領導這麼做是為了排擠你，那就抽出一些時間找一個機會和領導好好談一談。一方面，能夠清楚自己在領導的眼中到底處於什麼樣的地位，另一方面通過領導給你的回覆也能夠讓你知道自己目前處於什麼問題，有則改之無則加勉。

謝謝你的邀請。從你描述的事情看，你對目前這份工作很看重，也擔心到今後被裁員，而你想多工作，可領導又不給你機會，你此刻的心情完全能夠理解。從某個角度講，最大的懲罰就是把一個人冷藏，不給你分派事做。出現你說的這種情況，一般有兩種可能，一是領導暫時對你不放心或者不信任，包括下達任務時的理解度，工作主動性和成功欲，執行能力，分寸把握，關鍵環節應變、處置能力等等。二是從網名看，你可能是女性，你的領導興許有憐香惜玉，儘量照顧女同胞的想法。因對你所在企業及有關情況瞭解不祥，所以不便作太多評說，只提供幾點建議供你參考 :

一，待人接物說話做事，都要把握好一個度，既不處處顯示自己幹練也不懶惰，既不過猛過度表現，也不要羞羞答答小家子氣，給人感覺你很靠譜。

二，國企一般都按部就班，各負其責，在不影響本職工作情況下，盡最大量主動參加企業、部門組織的各類活動，既擴大交往面又善結人緣，給人感覺你很熱情主動。

三，上班人前下班人後，國企一般事不一定多，量不一定大，但很關注工作作息時間，儘量做到上班早三、二分鐘到，下班晚別人一、二分鐘走，給人感覺你吃得起虧又無怨。

四，嘴巴甜一點，對人客氣一點，若你領導是女性多誇一點，多恭維一點，體現真誠與友誼親善，體現基本文明禮節，寧可為領導背鍋也不賣領導，拉近與人包括領導的距離感，給人感覺你大方得體具有親合力。

以上四點建議希望能幫你走出迷茫，順順利利地工作，快快樂樂地工作。

謝謝邀請，我個人覺得這未必是件好事。

領導很少麻煩你，是因為領導可能不信任你，覺得你的能力一般，領導會把重要的工作交給你嗎？

有些人，工作能力也不差，但是可能由於個人性格有關，平時跟領導接觸的機會也少，所以這樣的人要長時間才能被領導發現。

領導一般安排某人工作，那是對他的信任，一但領導用慣了這樣的人，那麼別人就很難打破這個局面，讓領導在用其他的人，正所謂用一個順手的人，用習慣了，領導對這個人也放心，所以領導一般是不會輕易換人的，有些工作性質而言，領導升遷，那麼這個人有些時候也會隨著領導升遷而跟著升遷的。有些單位的領導升職，那麼他一般也會帶走自己的核心人，正如人們常說的，用誰都是用，為什麼不用自己用著順手，對自己放心的人呢？

在我們體質內有件很有意思的事情，就是領導有到哪裡，他都只用那個黃司機，因為黃師傅為人老實，無論領導在外面吃飯喝酒應酬多晚，這個司機都一直等著領導，而且也從不多話，嘴也比較嚴，所以大家總說這個黃師傅是領導的專用司機，別人來了不行，呵呵