在這種現象的背後，揭露出有三個致命問題，一是缺乏個人能力的提升；二是你並沒有對公司做出更多業績；三是公司沒有合理的薪酬制度。無論基於何種原因導致員工頻繁跳槽，對公司和個人都是不利的，也是極其不正常的現象。
一、個人能力是否得到了提升？有些人總是抱怨公司不主動給自己漲薪，認為老闆不懂得經營之道，認為公司人力資源部不作為，但加薪這事是雙向的，大家在抱怨公司沒給你加薪的同時，你是否也做過反思，自己的能力是否隨著年齡增長而得到了提升？如果沒有，那麼請把自己的能力提升上去。
二、你是否為公司做出了更多業績？別以為自己工齡增加了，公司就一定會給你加薪，特別是民營企業，如果沒有業績作為支撐，加薪就只能是免談，弄不好還可能被冷處理，甚至可能面臨捲鋪蓋走人，這不是嚇人，而是現實。
三、公司是否設置有完善的薪酬體系？規範的公司大多都有合理的薪酬體系，通過這個體系來激勵員工發掘自己最大的潛能，讓員工更積極學習和提升自己、更快更好完成公司下達的任務，從而實現個人與公司雙贏，但糟糕的公司就可能沒有這樣的薪酬激勵機制，靠的就是老闆的個人喜好，老闆認為你行就會給你加薪，老闆認為你不行，哪怕你真行，也不可能給你加薪，如果遇到這種不規範的公司，那麼要設法推動公司完善薪酬管理制度，如果以一己之力無能為力，那麼恐怕只有選擇離職了，既然遇到這樣不靠譜的公司，何必要將自己吊死在一顆樹上呢？說不定換個環境或許有更好的風景。
上班族只能通過跳槽來漲工資，這種現象是不正常的，其主要原因，要麼是個人自身有問題，要麼是公司有問題，如果個人有問題，那唯有改變自己，讓自己變得強大，屆時，很多困惑可能就會迎刃而解，但如果是公司有問題，那恐怕只有選擇離職了！
我認為“不正常”。很幸運我工作過的兩家公司很少用空降兵，大部分是內部提拔，公司有自己的薪資體系，新進員工一般工資會低於老員工，工資每年都有上漲，所以員工都很穩定，待滿五年的都算不上老員工，十年以上的很多。
我認為“不正常”。很幸運我工作過的兩家公司很少用空降兵，大部分是內部提拔，公司有自己的薪資體系，新進員工一般工資會低於老員工，工資每年都有上漲，所以員工都很穩定，待滿五年的都算不上老員工，十年以上的很多。
其中有一家是日資企業，每年都會漲薪，模式我覺得特別好，根據兩個模塊來增長：一是當年的物價上漲的指數來漲，這個是普漲，每個人漲幅都一樣；二是根據公司效益、個人KPI來漲，這個漲幅每個人都不一樣。所以幹得時間越長工資會越高，公司還有企業年金，所以很多員工自公司成立就一直在裡面。據說日資企業很多都這樣，員工穩定，企業專注，數十年甚至上百年如一日只幹某一個事業，將這個事業幹到極致，日本人處事很謹慎，一個小小的改變都會再三斟酌，不像國內很多企業，老闆一拍腦袋就一個主意，朝令夕改，讓員工無所適從。
我認為“不正常”。很幸運我工作過的兩家公司很少用空降兵，大部分是內部提拔，公司有自己的薪資體系，新進員工一般工資會低於老員工，工資每年都有上漲，所以員工都很穩定，待滿五年的都算不上老員工，十年以上的很多。
其中有一家是日資企業，每年都會漲薪，模式我覺得特別好，根據兩個模塊來增長：一是當年的物價上漲的指數來漲，這個是普漲，每個人漲幅都一樣；二是根據公司效益、個人KPI來漲，這個漲幅每個人都不一樣。所以幹得時間越長工資會越高，公司還有企業年金，所以很多員工自公司成立就一直在裡面。據說日資企業很多都這樣，員工穩定，企業專注，數十年甚至上百年如一日只幹某一個事業，將這個事業幹到極致，日本人處事很謹慎，一個小小的改變都會再三斟酌，不像國內很多企業，老闆一拍腦袋就一個主意，朝令夕改，讓員工無所適從。
當然如果你沒有出眾的能力，又想薪資大幅增長，那麼很大概率上只能通過跳槽來實現。很多公司可能看中你在其他優秀企業的經驗、你的資源、你的光環、或者覺得外來的和尚會念經，或者想補充新鮮的血液，而你也善於包裝表現自己，那麼通過跳槽你也許能上升一個平臺，你的薪資上漲幅度也會很大。我身邊就有很多這樣的例子，本來是一個大企業的基層業務人員，簡歷裡把自己包裝成帶團隊的業務主管，然後跳槽到其他公司做業務經理，然後分公司經理、大區經理的都有。我曾見一能力一般，因涉企業財務刑事案件，被辭退的外資企業員工，避過公司背景調查進入了國內一大型知名民企任大區總監。
我認為“不正常”。很幸運我工作過的兩家公司很少用空降兵，大部分是內部提拔，公司有自己的薪資體系，新進員工一般工資會低於老員工，工資每年都有上漲，所以員工都很穩定，待滿五年的都算不上老員工，十年以上的很多。
其中有一家是日資企業，每年都會漲薪，模式我覺得特別好，根據兩個模塊來增長：一是當年的物價上漲的指數來漲，這個是普漲，每個人漲幅都一樣；二是根據公司效益、個人KPI來漲，這個漲幅每個人都不一樣。所以幹得時間越長工資會越高，公司還有企業年金，所以很多員工自公司成立就一直在裡面。據說日資企業很多都這樣，員工穩定，企業專注，數十年甚至上百年如一日只幹某一個事業，將這個事業幹到極致，日本人處事很謹慎，一個小小的改變都會再三斟酌，不像國內很多企業，老闆一拍腦袋就一個主意，朝令夕改，讓員工無所適從。
當然如果你沒有出眾的能力，又想薪資大幅增長，那麼很大概率上只能通過跳槽來實現。很多公司可能看中你在其他優秀企業的經驗、你的資源、你的光環、或者覺得外來的和尚會念經，或者想補充新鮮的血液，而你也善於包裝表現自己，那麼通過跳槽你也許能上升一個平臺，你的薪資上漲幅度也會很大。我身邊就有很多這樣的例子，本來是一個大企業的基層業務人員，簡歷裡把自己包裝成帶團隊的業務主管，然後跳槽到其他公司做業務經理，然後分公司經理、大區經理的都有。我曾見一能力一般，因涉企業財務刑事案件，被辭退的外資企業員工，避過公司背景調查進入了國內一大型知名民企任大區總監。
往往那種喜歡用空降兵的企業，老闆寄希望於通過引進人才給企業帶來高速增長，而對自身存在的問題漠不關心，視而不見。引進的空降兵會給老闆或者上司一些新的思路，由於老闆急切希望出成效，一通改，改完發現效果不大，空降兵又得挪位子了。我覺得這是不正常的，我個人也不喜歡這種公司，所以我寧願在一個穩定的公司，穩定的發展，哪怕五年七年還是同樣的崗位，我覺得製造業尤其需要這種專注、這種穩定、這種匠心。
我認為“不正常”。很幸運我工作過的兩家公司很少用空降兵，大部分是內部提拔，公司有自己的薪資體系，新進員工一般工資會低於老員工，工資每年都有上漲，所以員工都很穩定，待滿五年的都算不上老員工，十年以上的很多。
其中有一家是日資企業，每年都會漲薪，模式我覺得特別好，根據兩個模塊來增長：一是當年的物價上漲的指數來漲，這個是普漲，每個人漲幅都一樣；二是根據公司效益、個人KPI來漲，這個漲幅每個人都不一樣。所以幹得時間越長工資會越高，公司還有企業年金，所以很多員工自公司成立就一直在裡面。據說日資企業很多都這樣，員工穩定，企業專注，數十年甚至上百年如一日只幹某一個事業，將這個事業幹到極致，日本人處事很謹慎，一個小小的改變都會再三斟酌，不像國內很多企業，老闆一拍腦袋就一個主意，朝令夕改，讓員工無所適從。
當然如果你沒有出眾的能力，又想薪資大幅增長，那麼很大概率上只能通過跳槽來實現。很多公司可能看中你在其他優秀企業的經驗、你的資源、你的光環、或者覺得外來的和尚會念經，或者想補充新鮮的血液，而你也善於包裝表現自己，那麼通過跳槽你也許能上升一個平臺，你的薪資上漲幅度也會很大。我身邊就有很多這樣的例子，本來是一個大企業的基層業務人員，簡歷裡把自己包裝成帶團隊的業務主管，然後跳槽到其他公司做業務經理，然後分公司經理、大區經理的都有。我曾見一能力一般，因涉企業財務刑事案件，被辭退的外資企業員工，避過公司背景調查進入了國內一大型知名民企任大區總監。
往往那種喜歡用空降兵的企業，老闆寄希望於通過引進人才給企業帶來高速增長，而對自身存在的問題漠不關心，視而不見。引進的空降兵會給老闆或者上司一些新的思路，由於老闆急切希望出成效，一通改，改完發現效果不大，空降兵又得挪位子了。我覺得這是不正常的，我個人也不喜歡這種公司，所以我寧願在一個穩定的公司，穩定的發展，哪怕五年七年還是同樣的崗位，我覺得製造業尤其需要這種專注、這種穩定、這種匠心。
當然不跳的前提是找到了自己認為還不錯的企業。很多企業、甚至有些知名企業、面試的時候給出的薪資、福利都很不錯，實際進去後發現並不是那麼回事，當然有些也並不是不好，只是不適合我，就像找對象一樣，你再優秀，跟我尿不到一個壺裡，那也白搭。怎麼辦？當然得跳，我一般找到一份心儀的工作得一到兩年時間，這一到兩年時間我可能會要經歷五六家公司，經常是在騎驢找馬的狀態。
這個情況打眼看來是不正常的，但是如果細細分析，卻是很正常的一件事情！
為什麼呢？
你想的是：外面現在招聘這樣的崗位已經15,000了，而我才拿8000！？你老闆最少得給我加5000，不然我就跳槽！
而老闆想的是：我不給你加薪，你是否會離開？我給你加多少錢你才會留下，我給你加了薪水之後，是不是還要給別人加薪呢？給你加薪後會引起什麼樣的連鎖反應。為了平衡這些反應，我需要付出多少代價？而如果我在從外面招一個人，我要付出多少代價？會對工作造成多大的影響？
老闆知道，給你加了5000塊錢，他最終可能要付出5萬塊錢來把這個事情擺平。
而如果不給你加薪，而是直接從外面花15,000塊錢招一個人，他有可能不需要再為別的人加薪了。
他唯一需要確認的是你走以後，會對工作造成多大的影響？損失會有多大？如果遠低於給你加薪所付出的代價的話，他當然會選擇重新招一個新人。
這樣做一是可以給那些想要談加薪的施加心理壓力，迫使他們不敢再提加薪的事情。（是不是很陰險！）
第二，新人要想快速在公司立足，肯定需要想方設法做出成績來，其工作效率肯定比老員工要高，並且新人還有試用期，80%的工資又讓老闆省了一筆，怎麼算都划算的。
所以呢，員工通過跳槽來增加工資是一個沒有辦法的辦法，也是現在職場上一個很正常的現象！
但是跳槽這個事情也是需要因人而異的，你如果不具備跳槽這個能力的話，還是在原來的公司好好呆著，積攢了足夠的力量再去跳槽，否則，你所謂的跳槽其實就是跳坑，只不過是換個地方繼續受虐罷了！ 這個情況打眼看來是不正常的，但是如果細細分析，卻是很正常的一件事情！ 為什麼呢？ 你想的是：外面現在招聘這樣的崗位已經15,000了，而我才拿8000！？你老闆最少得給我加5000，不然我就跳槽！ 而老闆想的是：我不給你加薪，你是否會離開？我給你加多少錢你才會留下，我給你加了薪水之後，是不是還要給別人加薪呢？給你加薪後會引起什麼樣的連鎖反應。為了平衡這些反應，我需要付出多少代價？而如果我在從外面招一個人，我要付出多少代價？會對工作造成多大的影響？ 老闆知道，給你加了5000塊錢，他最終可能要付出5萬塊錢來把這個事情擺平。 而如果不給你加薪，而是直接從外面花15,000塊錢招一個人，他有可能不需要再為別的人加薪了。 他唯一需要確認的是你走以後，會對工作造成多大的影響？損失會有多大？如果遠低於給你加薪所付出的代價的話，他當然會選擇重新招一個新人。 這樣做一是可以給那些想要談加薪的施加心理壓力，迫使他們不敢再提加薪的事情。（是不是很陰險！） 第二，新人要想快速在公司立足，肯定需要想方設法做出成績來，其工作效率肯定比老員工要高，並且新人還有試用期，80%的工資又讓老闆省了一筆，怎麼算都划算的。 所以呢，員工通過跳槽來增加工資是一個沒有辦法的辦法，也是現在職場上一個很正常的現象！ 但是跳槽這個事情也是需要因人而異的，你如果不具備跳槽這個能力的話，還是在原來的公司好好呆著，積攢了足夠的力量再去跳槽，否則，你所謂的跳槽其實就是跳坑，只不過是換個地方繼續受虐罷了！首先，我們要知道，加薪這個事，本身就是老闆和員工的一場博弈。
跳槽漲工資太正常了。原因有很多第一有一群不能承上啟下的人事，人力資源人員看似只是員工實際上是伯樂，不斷挖掘千里馬的人，現如今太多沒有經驗沒有多個崗位綜合經驗的人從事人事一職特別是越來越多的女性從事，原因不用說，沒有業績與過多體能和與業績直接掛鉤的專業要求。第二，太多的企業主創業主沒有實力的時候，沒辦法等價交換人才挖掘人才，有實力的時候不捨得犧牲公司部分利潤培養留住人才，這種情況多發生在中小企業與五險一金不足的企業。第三，社會市場經理環境影響，隨著商品的增加，人們認知得提高與政府口號的宣傳，使得越來越多的行業存在激烈的競爭，供過於求，同時大眾創業萬眾創新的洗腦口號使得越來越多的人產生創業要比上班強，現實物質沒辦法滿足人們日益膨脹的需求感與滿足感。使得社會上出現崗位雖多，但人才不足，人才與勞動力雖多，但薪酬不足的現象。創業公司求生存，沒實力支付人才費用，自然人才得不到相應的價值與自我榮譽感，公司人才與專業人士不滿足於低價值與低迴報的企業，在自身實力不足的情況下配合國家口號下海經商創業，又再次循環到沒實力的創業公司。
進而出現了現在社會上的，崗位多，卻招不到人更別說是人才，人才與勞動力多但絕大多數企業不符合自己的要求與標準。自然不會加入企業的現象。
所以綜上所述，人只要肯不斷學習，提升自我價值與競爭力，就應該不斷跳槽，同樣有實力的企業面試時可以與hr進行，畢竟是雙向選擇，求職者的要求與企業的需求都需要這些專業hr的綜合考量，而且不會過多的忽悠求職者。而對於中小企業來講，求職者特別是領域的專業人士與專業人才，求職時候請直接繞過hr找企業負責人，老闆或總經理直接談。因為月3000塊錢的人事與年薪10萬以前的hr考量的角度，專業素養與職業素養是有很大區別的。雖然在入職前會讓一部分人感覺不尊重他人，但專業人員首先要做的是尊重自己，尊重自己將為企業帶來的短期與長期，效益與團隊的正方向影響。這樣才是正確的尊重他人。哪怕是不專業的人員。因為你的優秀將影響其他人變得專業起來，前提是其他人願意不恥下問。
最後，沒有人天生專業，人一輩子不可能面面俱到。無論是從事什麼行業，什麼崗位，什麼專業，也無論是多大年紀，請務必在人生當找到自己喜歡並願意為其學習奮鬥終生的那一個方向。踏下心鑽研進去，經過多年的學習與社會實踐，自然而然就會變的專業起來。分析判斷，運行，執行，操作，管理都將會應對泰然。
我是職業市場營銷經理人，內蒙古大先生，請多指教。
作為一個成熟的職場人，首先要樹立的思維，就是要適應各種不正常，並在不正常的環境中，能心態平和的追求自己的利益最大化！
職場裡不正常的事情太多了，無人可以改變！比如，會拍馬屁會討好領導的就是比埋頭苦幹的升職快；比如會表現會彙報會聰明做事的就是比默默做了很多事的更受領導喜歡；比如能力強的大多在一線賣命，能力差的反而升職成了領導；比如明明能力不如你入職比你晚資歷比你淺，但工資就是比你高；比如明明是你乾的出色，最終表彰的卻是領導，因為他領導有方；比如明明是領導指揮錯誤，你百分百執行導致你無法完成業績，結果一總結就成了你執行力太差……
平時在公司工資不怎麼漲，而只要一跳槽，工資就漲很多，也屬於上面這成千上萬不正常裡面的一種。
我對職場人的建議，就是不要去耗費精力去分析為什麼會有這種不公平，因為沒有任何意義！這就跟王思聰生下來就有5個億去練手，而你活到30歲還在為一家吃喝發愁一樣，你耗費精力去研究王思聰為什麼會有5個億，還不如有時間在問答多寫寫文章，起碼一篇還能有百十塊的收入，夠晚上加個雞腿了，對不對？
所以，在這種不正常的職場情境下，如何謀求自己的利益最大化，才是職場人應該關心的話題。我有三個建議：
如果剛入職場，看到種種不公平的現象，抱怨抱怨很正常；但如果已經工作五年以上，還有這種心態，會嚴重影響職業發展的。因為抱怨會讓你自己把做不到歸因於客觀環境，而只有不抱怨了，你才會開始思考：在這種情況下，我能做什麼？只有經常進行這種主觀能動性的思考，你才能獲得職場的 發展。
明知道跳槽後就能漲薪，可很多人為什麼不跳槽？因為他們自己想明白了，留下到底是為了什麼。每個人對職場的需求是完全不一樣的，有人為了錢多，只要工資高什麼都可以接受；有人為了前途，喜歡那種當領導的快感和成就感；有人為了興趣，自己做這份工作感覺很有趣，換一份就沒這種感覺了；還有人為了離家近，為了這份工作能夠朝九晚五，使自己有較多的空閒時間。
想明白你為了什麼，你才能更好地判斷自己要不要跳槽。工資不是工作的全部，對某些人來說，甚至都不是最重要的因素。你看看公務員，他們很多人的工資都不如一個普通的程序員，可沒一個公務員會選擇跳槽去做程序員的。
如果你決定要跳槽，換一家公司發展，那麼你就要事先做好規劃。主要是思考三個方面的問題。
1、跳槽的動機？
你是為了什麼而跳槽的？是為了獲得高工資，還是為了獲得高職位，還是為了純粹想換個環境發展，還是為了能夠實現自己的理想。只有動機明確了，你在跳槽時，才會清楚怎麼跟新公司談判。
2、轉換的成本
其實從現在的公司跳槽到新公司，你是存在很大的轉換成本的。這些成本包括你去適應新的工作環境，去做新的工作，有時還要丟掉現在的一些資源和人脈，還有目前的平臺。這個轉換成本要考慮清楚。
3、為何要挖你
跳槽的新公司為何要挖你呢？是為了暫時利用你，還是為了長期發展。每個公司挖人的動機都是不一樣的。很多企業越來越關注短期利益，也就是挖人就是為了暫時利用這個人的資源和人脈，利用完了就一腳踢開了。
總結一下：我建議職場人要心態平和，初級的職場人才會天天抱怨不公平，成熟的職場人都是考慮如何使自己利益最大化。所以，不要太在意其他人跳槽獲得高薪，而要在意你自己是否想跳槽，想跳什麼樣的槽。如果自己不願意跳槽，那就踏實在本公司工作，如果想跳槽，再考慮跳槽的事。
其實，如果在本公司處於發展期，且公司也發展的不錯，最好是在本公司發展；只有本公司確實發展的慢，或者個人確實遇到天花板，再考慮跳槽。跳槽屬於走的快，但職場是馬拉松，走得快的人不一定走得遠！放眼望去，大企業的絕大多數高管，基本都是從本公司一步步升職上來的。
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職場上，一個員工漲工資，其實只有兩條路，一條路是在公司申請加薪，得到公司的批准後，或者公司為了適應薪酬的市場形勢，年度普調工資，只是有些漲得多，有些漲得少；另外一個漲工資的途徑，就是跳槽，而且跳槽漲工資的幅度還比較大，少則30%，多則50%，甚至有些還會翻倍。我們講存在就是合理的，所以跳槽漲工資一定有它的道理。
新鮮感，永遠會更有價值。你看我們家長的表現：自家的孩子要吃糖，家長往往都會拒絕，不是講吃糖多了會蛀牙，就是講吃糖多了對身體不好，而別家的孩子來了，則要自覺拿出糖果招待；自家人喝茶，就隨便倒著喝，生人來了，反而會熱情有加，恭恭敬敬；商業上有一種規律，叫“殺熟規律”，常客有時候被店家在服務上打折扣，或者常常被宰，生客反而會得到被店家好生招待，打折優惠。
一句話，就是生人好說話，熟人則不然。職場上亦然。
一個人在公司工作的時間長，公司和員工之間相互瞭解的多，員工想要漲工資，就要提申請，而公司則根據員工的能力、公司的政策、公司的盈利狀況、公司內部的薪酬平衡狀況，批准或駁回申請。即便漲工資，也不會太多。大家互相之間太瞭解了。
而對於員工去別的工資應聘，則會出現“生人效應”，如果能對的上眼，怎麼看這個“生人”應聘者，都比現有的員工更優秀，所以員工跳槽後工資漲幅大也是自然的事情。事實上，他哪裡會更加優秀？只是在面試的時候，應聘者都是拼勁全力在表現自己所有的優點，而缺點則會被新公司的面試官忽略（光環效應）。儘管有些公司對新員工，尤其是重要崗位的管理者，會進行背景調查，但畢竟背景調查是有很大侷限性的。
為什麼跳槽會漲工資，而在原公司漲工資比較難？中國的古話說得好：外來的和尚會念經。這是常理，所以跳槽漲薪，屬於正常情況。
一個員工，在自己工作的公司工作時，自己的優點常常被公司忽略，被公司看到的都是“缺點”，並且常常被公司批評、責備，因為很少有人能夠完美完成公司的工作任務；而員工跳槽去面試時，面試官，或者說絕大多數的面試官都在想：對面面試的這個人如果到公司工資，到底能為公司帶來什麼價值，所以，面試官在應聘者身上看到的都是其優點，缺點則會被忽略。儘管這種情況大家覺得不公平，但卻實實在在存在於我們的職場上。
我曾經遇到過的“空降兵”們，剛剛入職時會被老闆捧到天上去：看人家介紹的這個管理工具，你們平時怎麼都不知道？看人家分析一個問題，多專業，一大堆理論模型，看你們，平時都不學習；看人家......過些時日，老闆發現，這個傢伙不過如此，新人慢慢成了老員工。
說實話，在歐美國家，跳槽漲薪的情況並不普遍，社會和職場都很透明。而中國，職場上有很多“年輕”的味道，社會薪酬體系不夠完善、不夠透明，加之絕大多數企業都或多或少存在“違規”狀況，信任度下降，在本企業加薪的可能性只有50%，跳槽漲薪的機率幾乎是100%，所以，職場人選擇跳槽加薪是很自然的事情。在這個國度裡，社會的趨勢就是這個樣子，誰也無法馬上改變它，員工順其趨勢，很正常。
1）儘管跳槽是一條漲薪的方法，但如果用得多了，就會傷害到自己。
2）跳槽後，拼盡全力去展現自己應有的價值，而不是想著“終於找到一家工資高而且可以混的公司”。
3）跳槽漲工資的前提條件，是確實自己會有實力，否則“狐狸的尾巴”最終還是要露出來的，中途被趕下車，是一件很難堪的事情。
4）跳槽別過於頻繁，否則自己會越來越不值錢。
這個問題要分開說。在中國必須是這樣的。當然網上很多人羨慕日企德資企業有些員工一干一輩子這樣的例子。但我想說的是這是國情決定的。中國是發展中國家，每年的GDP是以6%增長的，及個人工資要以每年6%增長才能更上國家的發展，一般當你在一個企業三年之後，基本上你離國家的發展就有些差距了，並且大部分企業隨著員工的離職發現市場的價格提高了，也會給出相應的提高，所以中國會出現需要跳槽才能漲薪的情況。注：一般企業在和已經籤合同的員工每年不會給予太多的漲幅薪資。 現在開始說國外發達國家，一般發達國家每年的漲幅可以認為1%左右，也就是這種速度你放十年都不會有太大變動。而且一般企業如果調一次薪可能就撫平好幾年的國家增長了。所以國外更穩定，流動性也更少，甚至出現降薪跳槽的。
這是當下一個通病，尤其是大部分民企。缺乏年薪遞進管理系統，很明顯的問題就是基本上你進去的收入就錨定在當年的市場價格，缺乏對企業發展和個人的聯動，也缺乏服務年限的相關聯性。現實中民企的流動性造成巨大的浪費，尤其是不斷的更迭成本，是民企發展的焦點問題。但是為什麼民企老闆不改進呢？個人以為原因有三：第一是大部分民企缺乏長遠發展的目標和計劃，很多時候抱著賺快錢，短平快的戰略思維導向；第二是相當一部分的管理思維還是傳統工廠模式，不認為或者沒有認識到人才對於企業有核心價值；第三 大部分民企經歷了野蠻生長階段，成活不易，但是要改革薪酬體系往往牽一髮動全身，左右思量，成本風險較大… 那解決思路淺薄之見：1.學習華為，核心持期權股份，這個是高級階段；2.過渡辦法，制定年薪年限補償方案（類似年薪和年限按比例增值）…前提是企業走向穩定發展，抱有明晰戰略方向。
面試的時候，雖然只是幾次見面，但印象特別好，必須給高工資。等那個人經過長時間被瞭解透了，各種缺點發現之後，老闆開始慢慢嫌棄各種缺點，再想漲工資也就困難了。
如果是大公司面試，第一道門檻往往是技術性問題，最容易過關。後面是HR，就是看你會不會聊天，能不能混職場，這些搞定了，老闆一般不反對。
就是說，幾次面試給人的印象真的特別特別重要。你的優點如果不能在幾次表面接觸的情況下展示就會被淘汰。
對很多員工來說，可以通過幾次見面就能很大提升薪水，為什麼要留在原來單位苦苦練內功？對老闆來說，這麼多優秀人物，為毛要給那個缺點很多的老員工漲薪水？
身為在一個在職人員，我也是深有體會，現在的企業對於給員工漲工資這事很少會主動，很多員工工在企業裡面學習了專業技能之後，就會面臨一個穩定期，在這個期間工資的漲幅只能依靠每年的年底加薪或者業績獎金，好點的公司還好加薪還算樂觀，但是遇到那種在公司兢兢業業多年，也沒漲多少工資給公司帶來價值卻不被重視的人來說，當然跳槽是讓薪資上漲最快也是最有力的解決辦法。自己專業技能已經到手，完全可以到更好的平臺發展，不能在一個坑裡出不來了就麻煩了。其實只要有能力在哪都能發揮出來，關鍵要看有沒有一個伯樂-賞識你的老闆!還有就是工作有沒有挑戰，能不能瞞足自我，我感覺跳槽最主要的還是錢沒給夠，工作沒有發展前途，環境不適應，同事不和等等。
