曾花300萬買個教訓,第三次創業公司再超百億,對手卻在蹲大牢
曾花300萬買個教訓,第三次創業公司再超百億,對手卻在蹲大牢
曾花300萬買個教訓,第三次創業公司再超百億,對手卻在蹲大牢
曾花300萬買個教訓,第三次創業公司再超百億,對手卻在蹲大牢
曾花300萬買個教訓,第三次創業公司再超百億,對手卻在蹲大牢
曾花300萬買個教訓,第三次創業公司再超百億,對手卻在蹲大牢
火山噴發
1/5 汪建國是典型的蛙跳型連環創業者;把五星電器做到全國第三,與國美、蘇寧抗衡;11年前,他敗給了國美的黃光裕;8年前,他重出江湖,第三次創業;從實體轉型互聯網,如今市值超百億。
2/5 汪建國1960年出生於江蘇蘇州,因為好學,高中畢業後,魚躍“龍門”,考上了江蘇省商業學校。由於在校表現出色,1981年汪建國被分配到浙江省商業廳,從事商業經營業務管理工作。也正是這段工作經歷,為汪建國後來的下海、創業埋下伏筆。
3/5 49歲時,他選擇重新創業,用獨特思維領跑消費品行業,用銳意創新引發消費革命。他是從五星電器走來的神話,他是“互聯網+”時代真正的時代精英。
4/5 在五星電器剛剛創業的時候,汪建國跟美國人合作,美國人說你要研究一下顧客到五星電器來買東西的原因,做一個市場調研。做調研要花300萬,花300萬做這麼一件簡單的事情覺得不值得,所以就不同意。這裡有一個教訓跟大家分享,那就是一線員工一定要找氣質好的,能夠讓顧客產生信任感。因為零售的本質就是讓顧客產生信任,首先是信任,基於信任然後才能信賴,才能引發消費。
5/5 34年的職業生涯,汪建國的身份多次轉變,他的事業中心也不斷隨之轉移,但他始終都沒有離開過商業,更篤定創新是一切商業活動的基礎。在他看來,商業的本質就是創造顧客,創造顧客就要去理解顧客,瞭解顧客。
2017-04-02

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