如果成立創業者聯盟，你願意加入嗎？
我們已經成立了這個群了。
利用頭條，我也認識了一些想創業的粉絲，所以組建了一個群。
並且很多人都是負債累累，一無所有，還沒債主追債。所以他們對於金錢的渴望還是特別強烈的。
他們有的人有項目，有的人找項目，有的人想做小本生意。大家固定在一個時間段進行討論，看項目是否可行。
但是有些問題，還是想和題主說一下，這樣可以少走一些彎路。
1.每個人的訴求和愛好不同，這就決定了他們看好的創業項目也不同，你無法用一個標準要求所有人，但是可以協調讓每個人都有顯示的機會。
2.創業風險非常大，這個時候，作為組織者，一定要和大家說清楚項目的風險。
3.創業是一個艱苦的過程，從項目立項，到尋找資金，到行業分析，盈利建模，公司框架設計，風險把控政策的實施，需要一個專業的人給大家建議。
4.很多人創業急於成功，想立刻賺錢，但是事實往往事與願違。這個時候，他們焦慮，暴躁，這種情緒要及時引導，不能影響別人。
最後總結一下，我們搞得這個小團隊已經快200人了，大家每天討論一些創業項目，幾乎凌晨三四點還有很多人興致勃勃，她們有執行力，有野心，有賺錢的慾望，我覺得這個就是創業成功的基本要素。所以我也堅信，我們終究會獲得成功。
一起加油！！！
我們已經成立了這個群了。
利用頭條，我也認識了一些想創業的粉絲，所以組建了一個群。
並且很多人都是負債累累，一無所有，還沒債主追債。所以他們對於金錢的渴望還是特別強烈的。
他們有的人有項目，有的人找項目，有的人想做小本生意。大家固定在一個時間段進行討論，看項目是否可行。
但是有些問題，還是想和題主說一下，這樣可以少走一些彎路。
1.每個人的訴求和愛好不同，這就決定了他們看好的創業項目也不同，你無法用一個標準要求所有人，但是可以協調讓每個人都有顯示的機會。
2.創業風險非常大，這個時候，作為組織者，一定要和大家說清楚項目的風險。
3.創業是一個艱苦的過程，從項目立項，到尋找資金，到行業分析，盈利建模，公司框架設計，風險把控政策的實施，需要一個專業的人給大家建議。
4.很多人創業急於成功，想立刻賺錢，但是事實往往事與願違。這個時候，他們焦慮，暴躁，這種情緒要及時引導，不能影響別人。
最後總結一下，我們搞得這個小團隊已經快200人了，大家每天討論一些創業項目，幾乎凌晨三四點還有很多人興致勃勃，她們有執行力，有野心，有賺錢的慾望，我覺得這個就是創業成功的基本要素。所以我也堅信，我們終究會獲得成功。
一起加油！！！
我們已經成立了這個群了。
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並且很多人都是負債累累，一無所有，還沒債主追債。所以他們對於金錢的渴望還是特別強烈的。
他們有的人有項目，有的人找項目，有的人想做小本生意。大家固定在一個時間段進行討論，看項目是否可行。
但是有些問題，還是想和題主說一下，這樣可以少走一些彎路。
1.每個人的訴求和愛好不同，這就決定了他們看好的創業項目也不同，你無法用一個標準要求所有人，但是可以協調讓每個人都有顯示的機會。
2.創業風險非常大，這個時候，作為組織者，一定要和大家說清楚項目的風險。
3.創業是一個艱苦的過程，從項目立項，到尋找資金，到行業分析，盈利建模，公司框架設計，風險把控政策的實施，需要一個專業的人給大家建議。
4.很多人創業急於成功，想立刻賺錢，但是事實往往事與願違。這個時候，他們焦慮，暴躁，這種情緒要及時引導，不能影響別人。
最後總結一下，我們搞得這個小團隊已經快200人了，大家每天討論一些創業項目，幾乎凌晨三四點還有很多人興致勃勃，她們有執行力，有野心，有賺錢的慾望，我覺得這個就是創業成功的基本要素。所以我也堅信，我們終究會獲得成功。
一起加油！！！
你得想法落後。。
因為你說的就是各地區的商會。再者你的創業者聯盟根本不如商會！
還有就是各地的商會已經烏煙瘴氣。生意這個東西真的說不明道不清！
你的創業者聯盟執行怎麼執行？憑感情？別鬧，既然大家進你的創業者聯盟要不要交費？既然繳費大家都是為了資源而來！你能給到每個人想要的資源？
如果不繳費，你自己花錢來運營這個聯盟？還要給大家分享資源？
這個思想是錯誤的！首先創業的人都忙，忙著開發客戶，開發產品，忙著忙自己的事！
你的這個聯盟了執行度為0，可操控性為0，可靠性為0！除非你弄個小白集中營，把名字改一改！改得有夢想一點，大家為了夢想為了激情！
你得想法落後。。
因為你說的就是各地區的商會。再者你的創業者聯盟根本不如商會！
還有就是各地的商會已經烏煙瘴氣。生意這個東西真的說不明道不清！
你的創業者聯盟執行怎麼執行？憑感情？別鬧，既然大家進你的創業者聯盟要不要交費？既然繳費大家都是為了資源而來！你能給到每個人想要的資源？
如果不繳費，你自己花錢來運營這個聯盟？還要給大家分享資源？
這個思想是錯誤的！首先創業的人都忙，忙著開發客戶，開發產品，忙著忙自己的事！
你的這個聯盟了執行度為0，可操控性為0，可靠性為0！除非你弄個小白集中營，把名字改一改！改得有夢想一點，大家為了夢想為了激情！
你得想法落後。。
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還有就是各地的商會已經烏煙瘴氣。生意這個東西真的說不明道不清！
你的創業者聯盟執行怎麼執行？憑感情？別鬧，既然大家進你的創業者聯盟要不要交費？既然繳費大家都是為了資源而來！你能給到每個人想要的資源？
如果不繳費，你自己花錢來運營這個聯盟？還要給大家分享資源？
這個思想是錯誤的！首先創業的人都忙，忙著開發客戶，開發產品，忙著忙自己的事！
你的這個聯盟了執行度為0，可操控性為0，可靠性為0！除非你弄個小白集中營，把名字改一改！改得有夢想一點，大家為了夢想為了激情！
你得想法落後。。
因為你說的就是各地區的商會。再者你的創業者聯盟根本不如商會！
還有就是各地的商會已經烏煙瘴氣。生意這個東西真的說不明道不清！
你的創業者聯盟執行怎麼執行？憑感情？別鬧，既然大家進你的創業者聯盟要不要交費？既然繳費大家都是為了資源而來！你能給到每個人想要的資源？
如果不繳費，你自己花錢來運營這個聯盟？還要給大家分享資源？
這個思想是錯誤的！首先創業的人都忙，忙著開發客戶，開發產品，忙著忙自己的事！
你的這個聯盟了執行度為0，可操控性為0，可靠性為0！除非你弄個小白集中營，把名字改一改！改得有夢想一點，大家為了夢想為了激情！
不請自來，感覺很有趣，試著聊聊這個話題。
首先創業聯盟究竟聯盟什麼?這個很重要。
意願是好的，結果是很搞笑的，聯盟的都是缺錢的主，想在聯盟找錢的主，這樣一個聯盟根本就是毫無價值的聯盟，什麼樣的人搞聯盟呢?
答案只有一個，當你是大佬的時候，那叫報團玩，沒有成功之前，默默發展，閉住嘴巴，收緊慾望，孤獨前行。
越是沒有成功過的創業者，他們越看著自己的項目，都天真以為自己就是那個最牛逼的人，自己的項目是最有發展前景的，這樣一群人的聯盟，怎麼可能有共識，共患難，共擔當呢？
作為盟主，你成立創業聯盟，想幹什麼呢，我想你自己最清楚。沒有共同的願景，馬雲說過，湊魯班走子而已。
創業者，我們需要太多的幫助，但請先孤獨前行!
不請自來，感覺很有趣，試著聊聊這個話題。
首先創業聯盟究竟聯盟什麼?這個很重要。
意願是好的，結果是很搞笑的，聯盟的都是缺錢的主，想在聯盟找錢的主，這樣一個聯盟根本就是毫無價值的聯盟，什麼樣的人搞聯盟呢?
答案只有一個，當你是大佬的時候，那叫報團玩，沒有成功之前，默默發展，閉住嘴巴，收緊慾望，孤獨前行。
越是沒有成功過的創業者，他們越看著自己的項目，都天真以為自己就是那個最牛逼的人，自己的項目是最有發展前景的，這樣一群人的聯盟，怎麼可能有共識，共患難，共擔當呢？
作為盟主，你成立創業聯盟，想幹什麼呢，我想你自己最清楚。沒有共同的願景，馬雲說過，湊魯班走子而已。
創業者，我們需要太多的幫助，但請先孤獨前行!
成立一個網絡平臺，這個網絡平臺由5個互相不認識的人組成，這個平臺大家存錢進去，在平臺裡面的人如果有項目，出一份ppt先由這5個人審核，通過後公示，70%人通過之後平臺的錢要分3-5次補給，第一次20%.間隔3個月以上。每次都需要5個人輸祕密才能提現，轉錢給創業者。每個人可以隨時退出，每個人有一次創業機會。一旦失敗自己投入平臺部分不得退出，.......太多了，剩餘的留給其他有興趣的人寫吧。
大家好:真有這個組織我是願意加入的。我就是有技術有項目，我的技術項目是很容易就能找到投資人的，就是本人對運作一個公司是沒有一點經驗的，很渴望有人幫忙指導。
我的技術就是酸奶新的加工生產技術，這個技術就是在生產的純牛奶中加入，在常溫下也不會自行發酵的酸奶菌種。消費者購買回家後可以常溫貯存。在牛奶的保質期內如果想食用酸奶，只需拿著牛奶的包裝盒簡單處理一下，把它放在酸奶機中，幾個小時後就變成美味的酸奶。
大家說我的技術可以嗎？我的技術有資格加入創業者聯盟嗎？
大家好:真有這個組織我是願意加入的。我就是有技術有項目，我的技術項目是很容易就能找到投資人的，就是本人對運作一個公司是沒有一點經驗的，很渴望有人幫忙指導。
我的技術就是酸奶新的加工生產技術，這個技術就是在生產的純牛奶中加入，在常溫下也不會自行發酵的酸奶菌種。消費者購買回家後可以常溫貯存。在牛奶的保質期內如果想食用酸奶，只需拿著牛奶的包裝盒簡單處理一下，把它放在酸奶機中，幾個小時後就變成美味的酸奶。
大家說我的技術可以嗎？我的技術有資格加入創業者聯盟嗎？
大家好:真有這個組織我是願意加入的。我就是有技術有項目，我的技術項目是很容易就能找到投資人的，就是本人對運作一個公司是沒有一點經驗的，很渴望有人幫忙指導。
我的技術就是酸奶新的加工生產技術，這個技術就是在生產的純牛奶中加入，在常溫下也不會自行發酵的酸奶菌種。消費者購買回家後可以常溫貯存。在牛奶的保質期內如果想食用酸奶，只需拿著牛奶的包裝盒簡單處理一下，把它放在酸奶機中，幾個小時後就變成美味的酸奶。
大家說我的技術可以嗎？我的技術有資格加入創業者聯盟嗎？
大家好:真有這個組織我是願意加入的。我就是有技術有項目，我的技術項目是很容易就能找到投資人的，就是本人對運作一個公司是沒有一點經驗的，很渴望有人幫忙指導。
我的技術就是酸奶新的加工生產技術，這個技術就是在生產的純牛奶中加入，在常溫下也不會自行發酵的酸奶菌種。消費者購買回家後可以常溫貯存。在牛奶的保質期內如果想食用酸奶，只需拿著牛奶的包裝盒簡單處理一下，把它放在酸奶機中，幾個小時後就變成美味的酸奶。
大家說我的技術可以嗎？我的技術有資格加入創業者聯盟嗎？
創業者聯盟也是我一直在做的思路，其實很多人都失敗，失意了，與其說創業者聯盟不如叫同甘共苦，互相激勵互相扶持，能再站起來，走出一片新天地出來，所以都是一群想失敗的人抱在一起，沒有誰牽頭，就是大家互相鼓勵互相號召，其實老話說得好，三個臭皮匠，還頂個諸葛亮，其實失敗不可怕，所有的成功者都失敗了，大家應該為了失敗而慶幸，並且把失敗的事分享出來，因為這些是用時間跟金錢走出來的路，有個遊戲我很喜歡玩，掃雷，其實創業者聯盟，也可以說是失敗者聯盟，大家在一起了，把遇到的雷排出來了，接下來的路那就是一帆風順的路，因為所以的障礙我們都分享出來了，人經常跟著成功者學習，其實一群失敗者團結起來互相交流，那比跟成功者學習更寶貴。歡迎一切失敗的人一起組織加入我們這個失敗者聯盟，大家互相探討，資源共享，經驗分享，身為一個福建的我喜歡以茶會友，好茶交好朋友。好的營銷思路，也歡迎一起交流
創業者聯盟也是我一直在做的思路，其實很多人都失敗，失意了，與其說創業者聯盟不如叫同甘共苦，互相激勵互相扶持，能再站起來，走出一片新天地出來，所以都是一群想失敗的人抱在一起，沒有誰牽頭，就是大家互相鼓勵互相號召，其實老話說得好，三個臭皮匠，還頂個諸葛亮，其實失敗不可怕，所有的成功者都失敗了，大家應該為了失敗而慶幸，並且把失敗的事分享出來，因為這些是用時間跟金錢走出來的路，有個遊戲我很喜歡玩，掃雷，其實創業者聯盟，也可以說是失敗者聯盟，大家在一起了，把遇到的雷排出來了，接下來的路那就是一帆風順的路，因為所以的障礙我們都分享出來了，人經常跟著成功者學習，其實一群失敗者團結起來互相交流，那比跟成功者學習更寶貴。歡迎一切失敗的人一起組織加入我們這個失敗者聯盟，大家互相探討，資源共享，經驗分享，身為一個福建的我喜歡以茶會友，好茶交好朋友。好的營銷思路，也歡迎一起交流
創業者聯盟，高端大氣上檔次啊！不過我只想搞錢💰。
本人沒有什麼技術和特長的，搞錢很多的時候也不怎麼需要。複雜的事簡單做，簡單的事重複做就可以了。
我就建立交流群之類的，把各行各業，有著共同的愛好匯聚在一個地方交流分享一些經驗，項目以及觀點，我覺得那也挺好的。說不定也能碰出一些火花，賺錢也就成了。
賺錢的事急不來，不要妄想加入一個群就能賺到。需要好的機遇還有自身的努力。我也是磕磕碰碰過來的人了。搞副業賺錢或多或少都OK。
有感觸的可以交流。謝謝！
創業者聯盟，高端大氣上檔次啊！不過我只想搞錢💰。
本人沒有什麼技術和特長的，搞錢很多的時候也不怎麼需要。複雜的事簡單做，簡單的事重複做就可以了。
我就建立交流群之類的，把各行各業，有著共同的愛好匯聚在一個地方交流分享一些經驗，項目以及觀點，我覺得那也挺好的。說不定也能碰出一些火花，賺錢也就成了。
賺錢的事急不來，不要妄想加入一個群就能賺到。需要好的機遇還有自身的努力。我也是磕磕碰碰過來的人了。搞副業賺錢或多或少都OK。
有感觸的可以交流。謝謝！
見到好多這樣的人，都說是想建一個這樣的創業聯盟，其實目前創業聯盟很多，很欣慰的是看到了大家的好多比較客觀的評論，我也來說兩句吧。
首先，正如有人回答的，這種聯盟更多的是以吹牛為主。我進過好多創業聯盟，有好多創業者也和我聊過天，他們大多有共性。欠債，處在底層，每個人都有自己獨特的一套理論和體系，每個人都認為自己很牛，一個對一個不屑一顧，沒有任何團隊精神可言。當然他們還有一個共性就是吹牛。所以當你把一群一事無成的人聚集到一起的時候，註定是成不了事的。
另為他們還有個共性就是缺錢，幾乎每個人缺錢，還有的人沒有錢，沒有技術，沒有資源，只有一個想法。
更重要的是他們還有個共性。就是他們很少有人行動，只是把創業掛在嘴上。
我看過你對別的回答者的評論，你和他們一樣固執和自以為是。物以類聚人以群分，其實你很適合和他們在一起。不過，這個項目當中賺到錢基本上是不可能的。祝你好運！
能問這樣問題的肯定比較年輕，或者在社會經歷不深。我工作和自己做事這些年一個很大的體會就是群體是極難達成共識的。我等等說個我的親身經歷。
如果建立這樣一個群體就必須要有一個條件就是，人人都有發言權，人人意見都在尊重，這種情況根本無法成事。我舉個簡單的例子，假設建立了這樣的群體，首先大家商量一下明天去哪裡做一個團隊活動，可能有的人說去吃飯唱k，有的人說這太老套不如去燒烤，有的人說燒烤太上火，不如我們去野外宿營，有的人說宿營太麻煩不如一起租個場地做體育活動，等等一個小小的議題會有無數種意見。如果人人意見都要參考，就這樣一個小小議題都極難愉快達成共識何況遇到創業這種有無數議題，無數困難挫折的大事。稍有問題必然人人心猿意馬，人心渙散。
能問這樣問題的肯定比較年輕，或者在社會經歷不深。我工作和自己做事這些年一個很大的體會就是群體是極難達成共識的。我等等說個我的親身經歷。
如果建立這樣一個群體就必須要有一個條件就是，人人都有發言權，人人意見都在尊重，這種情況根本無法成事。我舉個簡單的例子，假設建立了這樣的群體，首先大家商量一下明天去哪裡做一個團隊活動，可能有的人說去吃飯唱k，有的人說這太老套不如去燒烤，有的人說燒烤太上火，不如我們去野外宿營，有的人說宿營太麻煩不如一起租個場地做體育活動，等等一個小小的議題會有無數種意見。如果人人意見都要參考，就這樣一個小小議題都極難愉快達成共識何況遇到創業這種有無數議題，無數困難挫折的大事。稍有問題必然人人心猿意馬，人心渙散。
我講一個我親身經歷。前些年我接觸到一個非常優質的金融項目，然後我想把項目分享給很多人，一起來做大一起賺錢。我在我的一個行業QQ群裡（一個群3.4百人），把項目分享出來，結果會發現有無數人辯駁你，說這項目就是騙人的，這項目這裡不行，那裡不行，每個人都帶著自己對項目的看法發表意見。我一個人根本應付不了那麼多張嘴。也有少部分人本來也覺得這不錯結果，經過大家群裡的辯駁變成猶豫。這就是群體帶來的極大負面效應，很多時候未見其利先見其弊。實踐中，我單獨的一個一個，或者小範圍團體去分享我的項目，效果就非常好。他們提的對項目的看法，因為人少我們就可以很高效的溝通。實踐中，這些年，這項目也給我帶來了不錯的利潤.現在一直在平穩發展，持續帶來收益。
能問這樣問題的肯定比較年輕，或者在社會經歷不深。我工作和自己做事這些年一個很大的體會就是群體是極難達成共識的。我等等說個我的親身經歷。
如果建立這樣一個群體就必須要有一個條件就是，人人都有發言權，人人意見都在尊重，這種情況根本無法成事。我舉個簡單的例子，假設建立了這樣的群體，首先大家商量一下明天去哪裡做一個團隊活動，可能有的人說去吃飯唱k，有的人說這太老套不如去燒烤，有的人說燒烤太上火，不如我們去野外宿營，有的人說宿營太麻煩不如一起租個場地做體育活動，等等一個小小的議題會有無數種意見。如果人人意見都要參考，就這樣一個小小議題都極難愉快達成共識何況遇到創業這種有無數議題，無數困難挫折的大事。稍有問題必然人人心猿意馬，人心渙散。
我講一個我親身經歷。前些年我接觸到一個非常優質的金融項目，然後我想把項目分享給很多人，一起來做大一起賺錢。我在我的一個行業QQ群裡（一個群3.4百人），把項目分享出來，結果會發現有無數人辯駁你，說這項目就是騙人的，這項目這裡不行，那裡不行，每個人都帶著自己對項目的看法發表意見。我一個人根本應付不了那麼多張嘴。也有少部分人本來也覺得這不錯結果，經過大家群裡的辯駁變成猶豫。這就是群體帶來的極大負面效應，很多時候未見其利先見其弊。實踐中，我單獨的一個一個，或者小範圍團體去分享我的項目，效果就非常好。他們提的對項目的看法，因為人少我們就可以很高效的溝通。實踐中，這些年，這項目也給我帶來了不錯的利潤.現在一直在平穩發展，持續帶來收益。我不是說做項目，創業不需要人多，而是想要團隊人群策群力，需要有條件就是有一個牽頭的人，而且是人人都尊重的人，這個人還必須是精英。大家為他馬首是瞻，聽他前後調度，不然一個群體絕對不長久。在管理學裡有句話叫人多不做決策，中國人有句老話叫，家有千口主事一人。你看每一個成功的團隊，公司都是有這樣的人，由這個人居中調度。你看每一個大公司都是由少數的英雄帶著大家前進，不是一個大團隊帶著大家前進，團隊只是圍繞英雄搭建的架構。比如阿里的馬雲、騰訊馬化騰、華為任正非、ge的傑克韋爾奇、微軟的比爾、蘋果的jobs，後面是庫克。從歷史上看，中國任何一個朝代都是皇帝強這個朝代就強，絕對不是這個群臣厲害這朝代就昌盛。兵熊熊一個，將熊熊一窩，就是這道理。
能問這樣問題的肯定比較年輕，或者在社會經歷不深。我工作和自己做事這些年一個很大的體會就是群體是極難達成共識的。我等等說個我的親身經歷。
如果建立這樣一個群體就必須要有一個條件就是，人人都有發言權，人人意見都在尊重，這種情況根本無法成事。我舉個簡單的例子，假設建立了這樣的群體，首先大家商量一下明天去哪裡做一個團隊活動，可能有的人說去吃飯唱k，有的人說這太老套不如去燒烤，有的人說燒烤太上火，不如我們去野外宿營，有的人說宿營太麻煩不如一起租個場地做體育活動，等等一個小小的議題會有無數種意見。如果人人意見都要參考，就這樣一個小小議題都極難愉快達成共識何況遇到創業這種有無數議題，無數困難挫折的大事。稍有問題必然人人心猿意馬，人心渙散。
我講一個我親身經歷。前些年我接觸到一個非常優質的金融項目，然後我想把項目分享給很多人，一起來做大一起賺錢。我在我的一個行業QQ群裡（一個群3.4百人），把項目分享出來，結果會發現有無數人辯駁你，說這項目就是騙人的，這項目這裡不行，那裡不行，每個人都帶著自己對項目的看法發表意見。我一個人根本應付不了那麼多張嘴。也有少部分人本來也覺得這不錯結果，經過大家群裡的辯駁變成猶豫。這就是群體帶來的極大負面效應，很多時候未見其利先見其弊。實踐中，我單獨的一個一個，或者小範圍團體去分享我的項目，效果就非常好。他們提的對項目的看法，因為人少我們就可以很高效的溝通。實踐中，這些年，這項目也給我帶來了不錯的利潤.現在一直在平穩發展，持續帶來收益。我不是說做項目，創業不需要人多，而是想要團隊人群策群力，需要有條件就是有一個牽頭的人，而且是人人都尊重的人，這個人還必須是精英。大家為他馬首是瞻，聽他前後調度，不然一個群體絕對不長久。在管理學裡有句話叫人多不做決策，中國人有句老話叫，家有千口主事一人。你看每一個成功的團隊，公司都是有這樣的人，由這個人居中調度。你看每一個大公司都是由少數的英雄帶著大家前進，不是一個大團隊帶著大家前進，團隊只是圍繞英雄搭建的架構。比如阿里的馬雲、騰訊馬化騰、華為任正非、ge的傑克韋爾奇、微軟的比爾、蘋果的jobs，後面是庫克。從歷史上看，中國任何一個朝代都是皇帝強這個朝代就強，絕對不是這個群臣厲害這朝代就昌盛。兵熊熊一個，將熊熊一窩，就是這道理。
猛虎總是獨行，牛羊才成群結對。
無意群嘲。
真正創業過並至少經歷一次公司轉型的人，自然是懂的。
題主的“抱團取暖，眾人拾材火焰高”的想法很美好，可惜只能是想法。
這個世界上永遠都是“我有項目有技術有好點子，我缺點錢…”的人佔大部分，而手握大筆資金，行業經驗以及人脈資源豐富的投資人只有一小撮。
聚集了一群烏合之眾，除非你的目的就是提供給這群人工具或者服務。要不，你玩不了。
有人也許會說：可以在聯盟裡眾籌創業。
現實是，在國內，你連親朋好友的錢都眾籌不來，憑什麼認為一群想賺錢又沒多少資金的陌生人會願意投給你錢。
拿著幾頁PPT找人融資的，那是人家要麼已經踩在風口上要麼已經能讓投資人有想象空間了。
這幫專業的投資人多精明啊，可謂無利不起了，就這樣，投的創業公司十個還是會死掉六七個～～～
眾籌創業，怕是把人心想得太美了。
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