馬雲的餘額寶敗了？我只能說這是“蝦扯蛋”，隨便下這個判斷的人一定是“豬油蒙了心，腦子勾了芡”，不然，就是別有用心，的確，人紅是非多，餘額寶被迷濛惡吐總是難免，不過拜託也請專業點。畢竟，子曰：多慮的親們，爹的坑真不是在這裡。
按照餘額寶今年初公佈的數據，餘額寶的規模超過8400億元，僅,從2016年12月初到2017年1月初,一個月內餘額寶的規模增長近400億元，作為其管理人的天弘基金是持牌金融機構，強監管之下，公佈的數據非常可信。
因此，提問者所說的“餘額寶越發的下沉，越發的落寞，越發的找不到存在感”，絕對是缺乏論證的結論，餘額寶成立多年，在市場利率極低且貨幣流動極寬鬆的大環境下，一個“準現金”的貨幣基金能有如此成長，已經是其他公司望塵莫及的了。其核心，用意大利思想家馬基雅維利的話說：一件事情讓所有人得利，它就可以成功且持久。
馬雲曾經說過：“銀行若不改變，我們就改變銀行。”其實，這話應該改變為“傳統金融若不改變，我們就改變傳統金融。”餘額寶就是在這種思路下誕生的。
當年，有一家背景深厚的第三方支付平臺，找基金公司們商談，要做一個“準現金”的貨幣基金，用戶可以隨時存取，同時，收益卻可以高出銀行活期利率N個百分點，利用大數據手段，預估用戶每日要取現的準備金數目，應付他們的兌現，其他資金投入貨幣基金，聚沙成塔，獲得非凡的利潤。這其中，每一方都有利可圖。
1、用戶：獲得遠超過銀行活期利息的收入，幾倍—幾十倍，可以讓大眾的現金獲得合理的增值，突破銀行躺著吃存貸利差對百姓存款收益的盤剝。真金白銀的實惠到手，有利可圖，而且現金一樣的流動性方便，“利”、“益”都不缺，自然可以讓人們趨之若鶩。
2、引入該機制的網上平臺：創新高利產品，大大增加平臺的粘性，將淺度用戶變為深度用戶，獲得更豐富的用戶數據、開發更多針對用戶需求的接續產品，不斷挖掘用戶的存續價值，獲得更多可能的收入點、盈利點。
3、基金公司：靠著有吸引力的產品，迅速吸引用戶進入，做大資產規模，在金融靠規模博利潤的行當，迅速吃到規模紅利，喝到頭道湯，快速做大、做強。
這樣的商業邏輯極為誘人，且在美國之前有成功案例，可是消息暴露比較早，一家小小的基金公司天弘的高管就以此找到當時支付寶的移動產品負責人，飯局上聊及此事，沒想到，兩人半個多小時就拍板搞起，幾個月共同祕密研發就做了出來。
於是，餘額寶誕生，結果風捲殘雲的席捲整個圈，重新定義了現金與互聯網金融的意義，支付寶的品牌、市場與公關，只做了1個多月的工作，就放手，餘額寶繼續幾何倍數的成長，而原先提出這個想法的第三方支付慢了，只能接受落寞的結局。
幾年下來，天弘成了最大的貨幣基金，支付寶和母公司螞蟻金服，因為這個“2號”產品（1號為“支付寶”），不再完全依賴於淘寶、天貓的交易支付，有了更多金融領域的拓展，而用戶甚至一些中小企業對餘額寶的認知加深，更多地參與其中。
雖然時移世易，餘額寶已經進入成熟期，但其相關方的獲利仍在，因此，絕不會有中短期的看衰：
1、用戶：餘額寶與銀行活期的利差雖然不像當初那麼大，但利差絕對值依然很有吸引力，另一方面，支付寶加強賬戶安全保障，讓普通民眾也更放心，尤其重要的是，支付寶通過餘額寶延伸出“螞蟻聚寶”，提供更豐富的理財產品，不同期限，不同收益與風險，也更個性化的滿足了用戶的需求，用戶沒有全面退出餘額寶的理由。
2、支付寶平臺：因為餘額寶，支付寶不再是簡單的支付通道，用戶越來越多的使用支付寶，使得支付寶獲得更豐富的用戶數據，對應地開展“信用卡還款”、“城市服務”、“生活繳費”，它越來越像一個綜合的個人綜合金融工具，活性十足，使得支付寶在移動互聯時代，避免了顛覆，而且走向“好者更好”的馬太效應。
3、基金公司：天弘因此獲得大量沉澱資金，可以更多地開展金融規模化業務，不斷循環資金，通過各類機構投資獲得超過一般基金公司的超額利潤，同時，按照用戶的喜好開發更“親民”的新產品，粘住新老用戶。
由此可見，餘額寶的各利益相關方仍然各有各的利益，彼此間，“你賜我一段浮華，我許你滿世繁花。”反觀，與之相似的其他“寶寶”們，要麼是隨意存取的應用場景各種受限，要麼是操作界面變態的不友好，只有演技浮誇，就是不會爆發，根本沒法消除餘額寶的先發優勢。
所以說，餘額寶這樣的產品也只能被“口炮”失敗，存在於一小撮人“深深的腦海裡”。它真的不是什麼妖怪，不值得某些人折了智商來降魔。
馬雲的餘額寶誰也打不敗，我身邊的人大多數人錢都在支付寶上，說微信超過餘額寶的人，洗洗睡吧，零花錢在微信付上，大額的錢都在餘額寶上，不要看走量，一毛一毛的紅包發一萬回，不如人家餘額寶轉一次賬呢！好多人說馬雲掙的錢都給日本人孫正義了，給無知無畏的人科普一下，阿里巴巴有孫正義的股份，沒有記錯的話應該是23%。螞蟻金服是馬雲全資的公司，是自己的，餘額寶是屬於馬雲自己的，重要的事情說兩遍。
馬雲創辦螞蟻金服，開了中國金融業的一個先河，你把錢放在餘額寶裡面，隨時都可以花，還有利息，這是我們以前不敢想象的，還有不用去銀行排隊了。不用再銀行裡添各種單據了，不用看銀行人員的臉色了，不用花時間去找銀行了，不用轉賬就要給銀行轉賬的錢了，異地存取都不用手續費了。我是馬雲的粉絲，因為有馬雲，才能帶給我們太多的便利，所以說打敗馬雲的餘額寶，現在不會出現，希望以後還能出現李雲，張雲，永遠支持你馬雲
個人全部家當都在網商銀行 和支付寶 這是證據
餘額寶是天弘基金的貨幣基金，風險小，幾乎都是自然人投資，規模
巨大，還沒有大額贖回的風險，每天收益每萬份差不多0.98元，相當
穩定，完美跑贏所有的銀行利息。
相比較市場上的其他貨幣基金，包括微信的理財通（易方達的貨幣基
金），餘額寶都有無法比擬的優勢，理財通看似收益高，卻有三個缺
點，一，收益不穩定，忽上忽下；二，贖回後轉銀行卡要收0.1%的手
續費；三，微信一直處於打開狀態，隱私保密性差。
相比債券，股票類的基金，餘額寶的穩定是最大的優勢！尤其在通縮
環境下，貨幣基金收益重新到6以上是非常可能的，所以餘額寶是目
前是大多數人可以投資的貨幣基金，而且不輸給任何其他基金。
別和我談理財，目前環境下，理財爆掉的可能性都很大，強烈不推薦。
為表示餘額寶沒有失敗，並且本人會一如既往的支持支付寶，摒棄微信支付與網銀支付，特此發圖以表忠心，雖然錢不多…
敗給了央行的打壓
銀行想著法子打壓支付寶，限定轉賬筆數和金額，超過部分要收費。但是，2017年4月17日要求第三方支付的客戶備付金，以後必須交存到央行指定賬戶，其他支付機構不得挪用。規定一出，可想而知最受傷的還是馬雲的支付寶，畢竟支付寶已經在國內移動支付打下半壁江山。
當然作為普通老百姓的我們，受益與支付寶超過銀行，這也是馬雲深得人心的原因。但是，銀行肯定是不甘心，從2016年12月指出支付寶提現超出限額部分將收取一定的手續費，到2017年1月，央行發佈通知稱，規定從2017年4月17日要求第三方支付的客戶備付金，以後必須交存到央行指定賬戶，其他支付機構不得挪用。這次打擊最大還是馬雲的支付寶，儲備金不僅可以作為短期的資金流動，還撐起整個螞蟻金服的貸款服務。造成整個阿里啟動新的戰略方針。
餘額寶在日常小額使用上肯定敗給微信了，而且這條路上支付寶只會越來越失敗，什麼都架不住人人都有一個微信號，但不是人人都有支付寶，人人都能當面付款，這個劣勢只會越來越大，永遠追不上！支付寶註定是這個一個悲劇英雄，用了十年馴化了中國人的支付習慣，讓國人知道了然來網絡支付又安全又便捷！但是被一個沒有在這方面做任何基礎工作的微信用五年就反超，而且可以預見未來會更加的一敗塗地！但又能如何呢，所以不知道是誰說過話，我只記得大概意思:就是說，在互聯網經濟時代，最後把修鞋的逼上絕路的並不是你旁邊的鞋攤，而很有可能是一個買水果的！
餘額寶敗了？沒有吧，天弘基金以前才多大名氣？多大規模。？現在呢……。當然，現在餘額寶增長勢頭不如以前了，甚至規模有時候還縮小，原因很多，比如:其他看到寶寶這麼厲害，也推出了各種寶，收益比餘額寶還高，人們選擇的多了；P2P平臺也吸引了不少，那個利率比餘額寶明顯高啊；銀行的理財產品比餘額寶高，自然很多人選擇餘額寶了…等等。餘額寶現在規模毅然不小，原因也多:相當於活期，用起來方便，但比銀行活期利息高多了；相信阿里巴巴；轉進去轉出來方便，不用排隊，等等。本人銀行卡里剩的很少………
馬雲敗是遲早的事，馬雲侵犯了國家利益，銀行利益，人民的利益，不要以為他給人帶來了便宜，要錢國家為什麼不直接印鈔票開飛機天上撒下來呢？？這是有原因的，為了人民安居樂業，奔小康，一年比一年好。。。。馬雲沒本事搞垮房地產，只會變法搞垮人民，侵害人民的利益。鬥倒地主，農民不一定富，但不鬥倒地主，農民卻一定窮。。人民安居樂業，才是國家昌盛。人民的利益，侵犯不得。國家的未來，不能只有你一個大地主，國家的未來，不能都是開個小淘寶過日子，不能都做快遞員。。。讓天下沒有難做的生意，不如帶領勞動人民發家致富。。。。
