老闆獎勵的5000是沒有走公司公賬的，而是通過微信轉賬，算是私人獎勵員工吧，新員工收下錢說“錢我收了，公司制度太死板，我還是要離職”，老闆傻眼了，我覺得老闆真夠奇葩的。
新員工剛入職沒有多久，還處在試用期內，但是銷售能力很強的，試用期內就為公司達成300萬的銷售業績，可是按照公司規定員工試用期內是沒有銷售提成（什麼破規定啊），和老闆說提成的事，老闆也是拿公司制度說事，眼看15萬提成拿不到了，於是下班後就向老闆提出離職。
老闆看到那麼優秀的人才要離開，於是很耐心的解釋了自己的苦衷，說這是公司制度，公司有那麼多人，如果單獨給自己開特例，以後老闆不好管理團隊了，最後實在不行了，老闆才通過微信轉賬5000算是獎勵吧，還要新員工不要對外說，這5000塊錢新員工收下了，可是還是堅決離職，最後和老闆說了一句話“錢我收下了，但是公司制度太死板了，我還是要離職的”。
作為一個公司的老闆格局太小了，既然公司把銷售提成設置的那麼高，銷售肯定是公司的核心業務了，也就是公司能否存活基本依靠銷售，員工實現了銷售就應該拿到對應的提成，這才是王道啊。
再說了，對於特別優秀的員工老闆是可以開特例的，這樣可以激發團隊成員實現更大的銷售業績，對公司來說是好事。
老闆目前的做法不僅寒了新員工的心，其他老員工也會受到影響的，說不定就會影響公司的穩定性，怎麼算老闆在這件事上都是虧的。
如果我是老闆，不僅足額發放銷售提成，而且還提前給新員工轉正，明確告訴團隊成員，只要你業績好，相關的福利待遇都不會差你的，甚至還會有額外的驚喜。
勞動法規定，試用期內公司給員工的工資待遇不得低於同等崗位待遇的80%，也就是說15萬的提成，公司最少要發12萬才是合法的。
而新員工只收了5000，剩下的11.5萬可以通過勞動仲裁讓公司補發的，如果自己有損失也可以要求公司賠償的。
再者說了，15萬也算是很多人兩年的工資了，堅決不能放棄啊。
總之，這樣的老闆不值得自己跟隨，離職就對了，銷售工作還是非常好找的，只要自己有能力，高額提成那裡都可以拿到。
這個問題我覺得我還是算比較有發言權的吧。本人從2012年從事模具行業，做了兩年嫌壓力大，所以忍不住轉行了。當時從山西晉城跑到北京，在朋友的介紹下做了房地產銷售！那個時候賣的是北京南6環外的房子，大概二萬多一平吧，然後賣出一套房子提成5000元左右！本人嘴笨，好幾個月都沒開單。當然了這不是重點，重點是有一位東北的女孩，在某一天運氣爆棚。接了一個穿著並不華麗的客戶，就是這個客戶，在看了房子樣板間之後和那位東北的女孩說，要買兩層用來投資！對，你沒看錯，就是兩整層，一層好像是二十四戶！（時間長了記不清了）我們先不說這個客戶是什麼身份能一下拿出來大幾千萬來，就說這麼大的單按照公司提成標準大概能提三十萬（賣的越多提點越高）左右，但是開發商好像感覺數額太大不想給，就一直拖著，找各種理由！說是這個客戶是提前聯繫過開發商的銷售員了，並不屬於我們（我們是屬於開發商請的駐售樓處的中介公司），中間不知道怎麼處理和協商的，反正幾個月後，開發商只給了那女孩2萬塊！也不得不說東北的女孩性格直爽，直接拿了錢立馬辭職走人，一句廢話都不多說，說句題外話，如果是我我估計我做不到這麼豪爽……再然後，我們公司大部分銷售都辭職走人了，而我看了這種場面也覺得想一夜暴富是不太可能了。還是老老實實的搞起模具吧……
你這算好的，我剛畢業出來的時候在一家公司上班，然後認識另外一家公司的很多員工，最後去了他們公司，去的時候老闆說工資是我原來公司的兩倍，年底個人創造的利潤可以分紅5%，那一年我個人創造的利潤235萬多一點，最後分工只給了我500元紅包，老闆說最近公司賬上沒錢，有情後補。隨後我我又幹了半年也沒等到那個後補。其他同事說公司怎麼可能給你補？我一氣之下辭職了，當時我手裡掌握著公司很多客戶資料，走得時候老闆還把我叫過去說了一大堆話，總之他害怕我出去自立門戶搶他生意。
當時我說我就是出去要飯也不會從事這行業了。之後出來就一直做和田玉生意了。
稍安勿躁。
對這個問題我們先來捋一捋，找出原因，千萬不要一看到題目，就一棍子打死，咬定是老闆的問題！
按照題目中的算法，這名新員工正常可提成15萬，老闆獎勵了5000，那這裡面可能存在以下幾種情況：
是傻子都會算，正常提成是15萬，如果老闆僅僅獎勵5000塊，相差太懸殊，擱誰恐怕都很難接受。
不過結合到題目中所說的是新員工在試用期產生的銷售業績，也就是剛入職不久，時間很湊巧，可能裡面有一些其他原因，不一定就是新員工自己的功勞（後面我會具體分析）。
如果真是本人完成的，對新員工來說，他肯定需要討個說法，為什麼只發5000？至少得有據可依，有制度可行，怎麼成了老闆一句話呢？這樣肯定會嚴重挫傷他本人和其他銷售的積極性。
作為一個明智的老闆，我想應該不會這樣。如果他還想把公司做大、業績做好，就不能只做一錘子買賣，否則壞了名聲和口碑，以後恐怕沒人願意替他賣命了。
新員工還處於試用期，就能做出這麼好的業績。老闆為了鼓勵新員工創造更好業績，同時激勵其他員工向他看齊，額外獎勵5000塊。
當然新員工的提成一定會發，只不過稍微晚一點，因為銷售提成的發放，不是看銷售額，而是看實際回款啊（注意題目中說銷售了300萬，很有可能只是合同金額）。
據我所知，很多的銷售，尤其是大型產品或項目，也要看後續質量保證和售後服務，客戶是要壓一部分錢的，或者是按期付款，這種情況是比較常見的。公司不可能傻到，只簽了合同連產品都沒交付、回款都沒回來，就把你的提成發了吧。
做銷售的都知道，進入一個新公司，如果是同行的話，他能帶過去一些客戶資源，肯定能很快產生銷售業績。如果沒有資源，從頭做起，去銷售一款新產品，沒有那麼快就能產生銷售業績的，前期還是需要熟悉產品熟悉客戶跑市場的。
在這種情況下，對於一個新人來說，能很快出業績，要麼確實他能力超強，要麼就是可能老闆分給了他一些過去的客戶資源。如果是這種情況，老闆只給他5000塊錢的獎勵，就已經不錯了，因為這樣的銷售只是起到一個跟單維護的作用而已。
如果是前面這種自帶客戶資源的情況，按正常思維，他在入職的時候就應該跟老闆談好了。自帶的客戶資源能提多少錢，老闆發給他的工資要不要減掉，等等這些東西，肯定會談到的，絕不是說入職以後再去談。
一般來說，對於試用期的員工，有的公司規定，不拿銷售提成或者拿很少的獎勵，因為還沒有轉正嘛，公司為新人也投入了不少銷售資源和培訓。甚至有一些不良的公司，就是以這種方式不斷的招人，然後不斷的開人，產生的業績都歸了公司。
實際上銷售提成分配，存在各種各樣的方法和方式，要結合到不同公司不同產品和不同的分配理念，挺複雜的一件事。
因此，我們不能僅僅從銷售額和提成數據上判斷老闆做的對不對，具體的情況千差萬別，要做到合理發放可不是一件容易的事。
我也親自參與制定過許多銷售提成方案和制度，積累了不少經驗，有需要的可以關注我，一起探討。
喻派職言，今日頭條簽約作者，15年人力管理經驗的職業導師。
出版有《績效管理頂層設計》、《互聯網+人力資源管理新模式》等專著。
新員工，試用期銷售額300萬，本該提成15萬，老闆卻獎勵了五千？
首先，不否認，這名員工能在試用期，達到300萬銷售額，是一名優秀的銷售人才。那麼，我想信老闆肯定會看出來，那麼為什麼只獎勵五千呢？
首先，第一種，如果試用期，只有底薪，有銷售任務，但可能沒有提成，那麼老闆不給這15萬提成我覺得應該，但給了5000元獎勵，可能是老闆自己拿出錢來獎勵。如果是這種，那我想，這個老闆還是非常棒的，而且這名銷售任務，如果還在這家公司，也絕對會收到這名老闆的重用！
其次，第二種，明明應該拿提成，但老闆也沒想到，只是試用期就賣出15萬的提成，並不想給，於是只給了5000元。如果是這種，那麼我想，這家公司並沒有發展前途，跟著這樣的老闆，也不會有出頭之日，趁早離開，才是正確的選擇。因為，老闆太狹隘。
最後，我還是覺得第一種可能性大一些，因為一個月新員工，都能賣出300萬銷售額，雖然能力肯定出眾，但公司肯定也是規模不小，老闆應該犯不著為這點錢，放棄一個這麼優秀的員工！
我是未然於心，一隻剛開始答題的萌新，歡迎大家點贊，評論，你們的支持就是我最大的動力，謝謝大家！
一個新員工，試用期銷售了三百萬，正常可提成十五萬，老闆卻獎勵了五千塊，這個事情從表面上來看，老闆簡直是太不近人情了，對於給公司帶來直接利益的員工居然這麼苛刻，但是我們也要從不同的角度來看問題。
題主並沒有說這名員工在入職之前是跟公司怎樣談的，以我之前的經驗，銷售人員一般在試用期是沒有提成的，但是有銷售任務。
比如說，A是公司新來的銷售人員，在應聘時就會給A說好，他試用期是有底薪的，但是沒有銷售提成，但是試用期期間一定要完成一定額度的銷售任務，比如一個月銷售五十萬，這樣才能正常轉正，如果不能完成銷售任務，就直接離職或者延期轉正。
如果是雙方都明白的確定了之前的約定，那麼即使這個銷售人員銷售了三百萬，那麼按照規定，公司不發給他提成也無可厚非，畢竟公司也並沒有違反規定，反而老闆還自己掏腰包給了五千塊錢給他。
而從這個員工來說，既然自己有這個銷售能力，和銷售信心，就應該在面試時明確跟公司提成，試用期希望有提成工資，哪怕把銷售目標提高，也要爭取到這部分的提成，這樣雙方約定俗成，就不會產生後面的糾紛。
如果公司說沒有特例，試用期就是沒有提成的，那麼他也完全可以選擇不在這個公司做下去，或者在試用期對自己的銷售能力有所保留，本來公司可能只給了他五十萬的目標，然後沒有提成就可以正常轉正，那麼為什麼不就只完成這五十萬的目標的，其他的銷售成果完全可以等轉正有提成的時候再去促成。
比如本來客戶是這個月可以簽單的，你可以跟客戶說等等下個月吧，或者你不那麼積極的去開發客戶，跟客戶聯繫，把實力保存在轉正之後不可以嗎？這樣就不會委屈自己，也不會丟失了客戶了。
當然，從公司的角度講，公司只是按約定辦事，但是對於這種銷售的奇才，完全可以特事特辦呀。
你本來給定的五十萬的目標，結果人家超額完成這麼多，老闆就可以立即拍板跟大家說，只要你有能力，我就可以給你破例，之前試用期都是沒有提成的，但是你給公司創造了這麼高的業績，那麼我就給你破一次例，這十五萬的提成就獎給你了。
如果老闆敢這麼做，相信會激勵大部分的公司員工。原來老闆這麼大方，原來只要我們努力就能夠獲得高額的獎勵，不但銷售人員更有動力和激情了，後勤人員都會受到積極的影響的。
所以，老闆拒絕給十五萬提成，而只給五千塊錢的做法，真的是因小失大，一個優秀的銷售人員就這樣流失了，相信損失的遠遠會大於這十五萬獎金。
老鬼只能站在“如果我是私企的老闆”的角度來談這件事情了。因為私企之外的其他企業類型不值得談。也沒有談的必要。
私企就是私企！而且既然當老闆的看到了，就要重視優秀業績的員工，無論是老員工還是剛來的試用期的員工！
大原則：創造價值的，就是好員工！這一點是經營企業牢不可破的鐵律！
1、清楚企業規則制定的初衷
企業制定試用期制度，其出發點就是考察員工的表現，同時讓新員工有一個適應期、學習期。這個期間是企業招聘新人必須要付出成本的一個階段。
試用期內，或許給員工制定了某個相對較低的業務指標作為考核。但這個考核指標，是為了檢驗新人是否能夠在試用期內掌握必要的工作能力的！完不成基礎業務指標，按照試用期規定，企業可以讓員工走人。
另外，基礎的業務指標，在一定程度上也是用來檢驗：這個新人至少在試用期內，要逐漸具備“養活自己”的能力，才有留下來的必要。如果上個月試用期都無法產生基本的自己養活自己的價值，那作為私企，是可以請其走人的。
2、對於創造極高價值的新人，作為私企，不應該被條條框框束縛
來自能戰，馬上創造價值的新人，一個私企老闆憑什麼非要死摳那個制度、規矩呢？人家不僅沒有在試用期內白消耗企業的資源，還給企業直接創造了高額的收入，憑什麼要忘記那個制定“試用期”制度的初衷呢？
因此，對於創造了極高價值的新人，哪怕人家剛剛來的第一天！該怎麼辦就怎麼辦！制度是死的！但人是活的！
人家或許產生的業績比老業務員還高呢！其他老業務員面對人家新人產生的業績，也會認為這個獎金提成是該發的！
如果是老鬼，不發那才是傻子呢！會讓所有人笑話老鬼：忒摳了！或許發了之後會有一些員工心裡不平衡、發酸，但是如果不發.....對老鬼的評價一定會非常差！這個如果想不到，老鬼就別做生意了！
身為老闆，面對如此之高的銷售額，面對那些老業務員可以拿到15萬提成的銷售業績，那一定是非常不菲的業績了！因此，這個時候，當老闆的絕對不可以捨不得！既然原來制定的提成制度，能夠給業務員提成15萬，那我作為老闆自己該掙到的早就掙到了！怎麼能怕業務員掙錢呢？
無論這個新人是走運取得的業績，還是真的實力強悍拿到的單子，老鬼知道一點：老鬼該掙到的錢已經不少了！這是絕大多數新人根本達不到的！而且只要稍微計算一下：這個新人即使之後連續三五個月沒業績，他給公司創造的收入、利潤給他發基本工資也是綽綽有餘的！而且老鬼我這個老闆還是有剩餘利潤的！
因此，這種情況下，絕對不去算小賬！絕對不去計較什麼“試用期規定”之類的東西！即使規定了試用期內較低的提成標準，老鬼也敢直接推翻了！直接按照正式員工的標準給他發獎金！
不發？少發？除非老鬼精神有毛病！
誰也別羨慕！老鬼可以從現在開始定個規矩：誰能在試用期內達到了這個銷售業績，直接轉正！直接按照正式員工的標準拿提成、發獎金！憑什麼不可以！
老鬼又不是明天就關門不幹了！老鬼還希望更多厲害的、銷售能力強悍的人才到我這裡來呢！憑什麼怕別人掙錢？你掙的越多，老鬼越高興！
跟著老鬼的人都掙不到錢？那老鬼也得窮死了！這個道理如果都想不明白，還想做大？簡直是弱智了！
企業規則、制度的設計與制定，其初衷是約束不合理、不規範、影響企業正常生產經營的行為、現象，是為了調動企業經營的積極性與動力。為了能夠實現企業的長期穩定發展，是為了能夠有更多的人才湧入......
因此，身為私企老闆要清楚：各種規則、制度的“下線”絕對不可以破！因為下面的破壞會直接影響到企業生存的基礎！
但是對於給企業的經營、發展、收入等等創造了更高效益、效率等等行為，絕對不可以被現有制度說束縛！因為，這將是阻礙企業生產力、員工積極性提升的桎梏！
只要是超越了企業現有規則、制度的，對企業發展更好的現象、行為，作為私企老闆要敢於重新添加、修改更好的激勵政策、獎勵機制！
因為眼前的一點蠅頭小利，而拿現有制度作為理由、藉口來進行決策。很可能會抑制了員工的積極性與超越自我精神的迸發！這在長遠角度而言是得不償失的。
如果你是職場新人，這類事情發生在你的身上，你要學會辨識，學會思考、分析這家企業是否是你值得長期供職、發展的地方！
如果這是一個規模非常大的國企，那這種情況發生很正常。因為國企的機制相對而言比較“死”，要 改變規則，需要你的領導一級級的請示、彙報才有“可能性”，但只是可能性而已。況且你是新人，老鬼不敢保證你的直屬領導有沒有這個勇氣、責任心。
因此，身在國企的話，您得根據這家國企的綜合情況以及自己的實力等等做出決定就好。
如果 這是一傢俬企，從這樣事件的發生，已經基本斷定這家企業的老闆.....當然了，也要區分這家企業的大小！這是一個需要理性分析的過程了。萬事無絕對。因為，或許這家企業的品牌影響力、發展前景等等真的非常好。自己以後在這裡的機會無限。那就不要 單單因為這一件事情而亂了心智。選擇權在你手裡......
永遠記住：理性的分析判斷、不摻雜任何情緒的判斷，還是職場人做出決策的最大前提哦！
以上權當老鬼個人看法的分享，僅供參考。
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我先用眼睛看完你這個問題，試用期銷售300萬，你拿的是獎勵5000，有沒有其他額外的提成
那麼在進入公司之前是否有了解過試用期銷售額是否會有提成？
或者是在你正式成為公司一員後，再進行試用期銷售額的統計。
按照我審題，這個試用期銷售300萬拿獎勵5000，在有些行業中確定只值這個獎勵提成，但是大部分行業是不止這些獎勵提成，所以你應該問清楚你老闆，這個試用期銷售額能否與正式員工一樣，如果你老闆不答應，你也無話可說，事先沒有談好，避免後續糾紛
試用期在很多地方上班都是沒有提成的，或是納入正式入職後的業績裡面。
所以還是建議你可以再去問問你老闆，畢竟你給他創造了利益，相信不會虧待你的。
這種事情我之前親眼見過，而且是兩次，在不同的公司。
按照公司銷售制度，無論是新老銷售，但凡完成業績都可以拿相關比較高的提成，其中包含了很多運氣的成分，有的公司願意兌現，有的公司不願意兌現。
第一家公司的情況。
公司第一年定的制度，第二年一個剛入職的試用期銷售就完成了一個大額訂單。而這個訂單是另一個銷售跟了幾年，覺得沒戲專為這個新銷售的妙道一下就簽了。公司老闆咬牙給了獎金。不過，獎金分兩份，大頭給新銷售，小頭兒給之前的銷售。能成單主要是靠公司老總的高層關係，所以給獎金其實很不公平——不公平的事制度與銷售無關。
這事情造成了一個不太好的後果，就是新銷售覺得自己很了不起，沒有半年就被公司找呂遊開除了。
第二家公司的情況。
跟上一家公司情況類似，不過這一次公司一分錢沒給銷售兌現獎金，而是直接把銷售開除了。為這事銷售去了趟仲裁結果是，仲裁沒有支持他的要求。
我們不難看出公司的處理策略不同，結果也不同。公司如同個人都會從利益最大化的角度考慮問題。第一家公司覺得，新銷售還有可能繼續成單，所以兌現了獎金；第二家公司覺得以後再也不會有這樣的大單，所以乾脆把銷售開除。
商場上，只有利益沒有對錯。
試用期員工銷售了300萬，正常提成可拿到15萬，而老闆只獎勵了5000，這麼做最終會導致人才流失，業績下滑。老闆之所以給試用期員工只獎勵5000元，我們可以剖析一下老闆的看法與想法。
原本15萬的銷售提成老闆只獎勵5000，15萬不是一筆小數目，老闆自私自利，想自己私吞員工的提成，但又為了穩住員工的情緒，冠冕堂皇的用獎勵的方式給員工獎勵5000，不得不說這個老闆真是個老油條，這位老闆不是不會變通，是被私慾衝昏了頭腦。
老闆認為自家的產品質量好、宣傳到位，銷售起來並不費力。這位老闆沒有深入到基層銷售，不知道銷售人員的苦難，覺得試用期銷售人員不該拿到高額提成，也從側面反映了這位老闆不體恤員工，這家公司的管理制度，企業文化還存在很大的漏洞。
老闆自以為是，不給試用期員工發放高額提成來考驗員工的忍耐性，孰不知是將自己的想法強加於員工身上，讓員工接受獎勵而放棄高額提成。我想這是任何一位員工都接受不了的，老闆這麼做只會讓員工心寒，喪失工作激情，導致人才流失。
試用期的員工至少也要拿正常薪資的80%，提成完全可以按照總提成額的80%發給員工，這樣既沒有打破公司對試用期員工的管理制度，也留住了銷售人才，還能給其它銷售人員做一個好榜樣，激發員工的工作熱情。
是金子總會發光的，試用期銷售額能達到300萬，說明是一位銷售精英，有過硬的本領。現在銷售工作不難找，只要有合適的平臺，會有無限的可能和大好的前程。
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