公司說現在苦難時期,2年發不了工資,跟公司渡過難關,5倍補償你,你會願意嗎?

10 個回答
吉姆妮成长日记
2019-08-25

上面的小夥伴們大多從員工個人的現實經濟利益角度去分析這個問題,大多數結論是不建議題主在這家公司繼續工作下去,我覺得這個結論沒問題,如果是我的話,聽到公司老闆這麼講,我可能也會打個大大的問號,最後多半還是離職,去尋找新的機會。

畢竟這不是一天兩天一月兩月,這可是兩年啊,打工兩年沒收入,這誰頂得住啊。

但這個問題呢,除了從個人現實經濟利益角度去討論之外,我們還可以順延分析一下:

當一家公司,尤其是創業公司,出現何種狀況(或傾向)時,員工就可以考慮辭職了?

一、老闆或HR對員工說:“我們是創業公司,所以我們不是打工者,而是創業者。”

這句話的潛臺詞是什麼呢?

【你是創業者,那你就不要計較個人得失,沒有周末沒有節假日,只要公司有需要,你就得來無償加班,什麼,不願意?你可是創業者啊,創業者怎麼能用一般打工的心態呢?】

之前在另一個關於加班的問題下面寫回答的時候,我是這樣表達的:

其實很多人並不是不願意工作不願意賺錢,如果找到了人生的意義和自己真正喜歡從事的工作,別說996了,自願007都大有人在,不用老闆來逼迫,大家會主動自覺地為了同一個美好的目標而奮鬥,誰不願意做那個能夠主宰自己職業命運的創業者呢?

但我們拒絕的是沒有前途、毫無希望、瞎折騰式的996,那種公司做不長久,員工也會漸漸心灰意冷的離開。

二,你所在的公司,一個勁地鼓勵每一個員工身兼多職,恨不得一個人掰八瓣去用。

“身兼多職”的員工,在很多互聯網創業公司真是太常見了。

我曾經接觸過一個上游供應商,做企業財務軟件的,小公司,一共十個人,其中8名程序員,1名老闆,1名行政。跟我做對接的就是那個小行政,有一次事情忙完了跟她聊了一會兒,她自嘲說:

“在我們公司我就是保姆,行政是我,財務是我,人力招聘還是我。反正一句話,這個公司裡除了軟件開發我幹不了之外,其他都得我來想辦法。”

可能很多人會說:難道這樣不好嗎?這不是最能鍛鍊一個人的綜合能力嗎?

不,恰恰相反。

在職業高度分工的現代職場裡,其實最不缺的就是所謂的“萬金油”。

一個人想要在某個領域獲得出色的成績,其前提就是要找準某一個點深入垂直地提升自己特定方面的能力,而不是“樣樣通,樣樣鬆”。長期這樣下去,其實是很不利於個人職業規劃的。

好在這個行政小妹工資倒是拿得不少,差不多得小一萬吧,這也是她能一直在這家公司做下去的理由。

如果沒有這個收入,真不值得在這樣定位模糊的崗位上浪費太長的時間,畢竟長遠來看,職場人還是得有一技傍身才是最重要的。


相信每一個入職初創公司的職場人,心裡或多或少都揣著一個“公司元老,期權獎勵,公司發達之後自己也走上人生巔峰”的美好期待。

但現實往往是殘酷的,國內初創的民營公司的平均年齡不會超過兩歲——這是當下的事實。

題主的老闆說這兩年沒工資,一起度過難關後五倍補償——但關鍵是,能度過嗎?一般人,一般家庭跟著賭得起嗎?

所以,其實題主的問題考慮起來,也很好做出取捨,只要認真思考兩點就夠了:

這份工作,能給你帶來滿意的報酬,還是個人核心競爭力的提升?

只要滿足一點,就有待下去的價值,如果兩點都無,那還是儘快另尋他路比較好。

gejuwang
2019-05-07

這事我還就親身經歷過,公司出了大問題,平時公司里老板面前得力的中高層基本走完了,我負責的部門剛好出事前中標了個幾百萬的項目,老闆說公司困難時期,留下的人工資降50%,不出半年渡過難關就加倍補發,當時年輕講義氣,並不完全是為了錢。可後來發現每次收到進度款後,財務立馬就把錢轉到老闆妹子在外地的公司,要購買後期設備經常又說沒錢,更別提補發工資的事了。心寒啊!後來,我幹到竣工階段,把竣工資料做好,竣工款全要回來,只剩下一年後質的5%尾款,雖然對老闆心寒但還是覺得自己有做人底線,覺得工程竣工結束了才離職。聽留下的同時告訴我,我走後沒落到什麼好話,老闆居然說公司在最困難時期還給我飯碗,沒有辭退,工程還未完工就走人,不懂感恩。最後,扣下了應該工程竣工後承諾獎勵的3萬元,我走時老闆承諾公司有錢就給我,但一年多後尾款收全了也沒給,最後老闆留下個空殼公司委託給司機管理,自己跑到外地定居去了。

我想說,公司出現困難,誰敢肯定幾年後就能翻身?我現在很佩服公司一出問題,立馬走人的那些當初覺得沒義氣的同事,他們在公司紅火時,是老闆面前的紅人,在公司出事後立馬走人,還能給別人是能人的念想。

記住,老闆不是你親戚朋友,跟老闆談感情,傷的是你自己。

将军169038091
2019-03-27

這種話我覺得可信度極低,講講我的經歷。九十年在南方打工,當時公司資金很緊張。老闆整天有情懷感動大家,我做為銷售經理,業務60%以上由我完成,老闆弄了一個集體提成。九七年底公司給我二千多年終獎,公司經理都不好意思給我發,反覆與老闆溝通,認為給我太少。老闆後來給我各種訴苦,我也沒計較第二年仍然辛勤努力工作。但這年老闆仍然各種資金緊張,但這年他又買了一套豪宅,月供近兩萬元,當時這的均價也就4千元每平。這年我的銷售額過千萬,年底我仍然只能拿到幾千元提成及獎金。九九年毅然辭職,老闆與我談了二、三個月婉留我,各種許諾,我下定決心離開。現在我以他做的更大!

0行者悟道0
2019-07-13

首先行者表明觀點,我不願意。理由如下:

1、生活壓力大,沒錢我不了

看過行者前面回答或者文章的朋友。應該瞭解行者現在的處境行者,現在房貸加上家庭開支,每個月要一萬多別說兩年不發我工資就是兩個月不給我發工資,我都沒法過。

首先行者表明觀點,我不願意。理由如下:

1、生活壓力大,沒錢我不了

看過行者前面回答或者文章的朋友。應該瞭解行者現在的處境行者,現在房貸加上家庭開支,每個月要一萬多別說兩年不發我工資就是兩個月不給我發工資,我都沒法過。

生活的壓力和條件在這裡擺著,我不可能為了工作,把我自己家的房子賣掉吧。所以條件不允許哥在這裡跟他浪費時間。

2、現在都無法保證,何談將來

如果一個公司現在連基本工資都無法保證,我又怎麼相信,它能夠在兩年後成功呢?都說畫餅充飢,這個餅畫的著時有些不切實際。

首先行者表明觀點,我不願意。理由如下:

1、生活壓力大,沒錢我不了

看過行者前面回答或者文章的朋友。應該瞭解行者現在的處境行者,現在房貸加上家庭開支,每個月要一萬多別說兩年不發我工資就是兩個月不給我發工資,我都沒法過。

生活的壓力和條件在這裡擺著,我不可能為了工作,把我自己家的房子賣掉吧。所以條件不允許哥在這裡跟他浪費時間。

2、現在都無法保證,何談將來

如果一個公司現在連基本工資都無法保證,我又怎麼相信,它能夠在兩年後成功呢?都說畫餅充飢,這個餅畫的著時有些不切實際。


在一個公司裡,讓員工講奉獻可以。但也要適當的有個度,向問題中提到的兩年不發工資這種奉獻,行者認為這不叫奉獻,這純屬是公司耍流氓。

3、結語

首先行者表明觀點,我不願意。理由如下:

1、生活壓力大,沒錢我不了

看過行者前面回答或者文章的朋友。應該瞭解行者現在的處境行者,現在房貸加上家庭開支,每個月要一萬多別說兩年不發我工資就是兩個月不給我發工資,我都沒法過。

生活的壓力和條件在這裡擺著,我不可能為了工作,把我自己家的房子賣掉吧。所以條件不允許哥在這裡跟他浪費時間。

2、現在都無法保證,何談將來

如果一個公司現在連基本工資都無法保證,我又怎麼相信,它能夠在兩年後成功呢?都說畫餅充飢,這個餅畫的著時有些不切實際。


在一個公司裡,讓員工講奉獻可以。但也要適當的有個度,向問題中提到的兩年不發工資這種奉獻,行者認為這不叫奉獻,這純屬是公司耍流氓。

3、結語

看到上面的回答,也許你們會認為,行者的格局太小,成不了什麼大氣。行者會說如果我現在是十幾二十歲,沒有什麼壓力和牽掛。也許我會跟你一試,但是現在真的不行。

梧桐84038
2019-03-26

我老公之前跟了一個老闆,也是這樣畫了好大一張餅,委以重任,還籤合同籤協議說什麼年底給多少分紅,給多少股權,哄得我老公死心塌地的幹活,工資從來不按時發放,我們一家靠我的收入勉強度日,結果年底了,老闆只發了一個月的工資,其他剩下的11個月打欠條,獎金也寫欠條,我老公立馬辭職,說分紅獎金也不要了,只要拿回工資,那老闆各種藉口推脫,反正剩下的那些工資,後來花了一年才追完,一個月去結一點,今天拖明天,明天拖下午,到最後還有兩千不要了。

邀月莲华腾
2019-03-27

發表一下感慨,我自己的親身經歷

13年入職一家北京的IT公司,這是我第一份全職工作,當年什麼都不懂,反正有人要我我就上(因為家庭原因,我當時急需自己能負擔自己的生活)

工資很低,而且當時公司的規定是試用期6個月,唯一值得稱道的就是福利不錯,那會兒公司沒有多大的理想,反正大家能吃得起飯就行!

後來才知道,14年最困難的時候,大家後半年的工資都是幾個老大湊的錢發的。後來挺過來了,找到了投資人,開始融資。

從那以後,應投資人要求,福利削減的厲害,工資被拆分成好多部分,五險一金全部按照其中的基本工資繳。社保繳費從最高比例變成最低,影響最大的就是公積金,我記得後來我的工資到了入職時3倍,但是公積金和我入職的時候差不多……

差距就在這,待遇差了,工資不高,領導們也苦口婆心的勸大家咬牙堅持,從14年開始融資就說:16年上創業板,19年上主板……

我堅持了6年,最近已經辦理完離職,堅持不了了。14年我帶的新人,現在月收入是我的兩倍多,甚至於17年帶的畢業生,18年出去工資都和我一樣高,真的絕望……

其實,這個東西主要還是看運氣,但是也有一點很重要:自己客觀的分析一下,公司的業務是否有成長性,附加值能不能做起來……

還有就是家庭條件,像我這樣農村出去的,不太適合創業型的公司,等不起……

一等6年,現在快30的人了,沒存下來什麼錢

甜小可
2019-05-06

我不願意。因為我有家,有孩子。我要為家庭負起責任來。

公司說現在苦難時期,我想對公司說,現在的我,也正處於苦難時期,我很需要錢,我有了錢,才能給孩子買牛奶、買衣服,帶孩子上幼兒園,給孩子買玩具。孩子的成長處處是要花錢的,如果我為公司著想了,誰為我的家庭想,誰為我的孩子想。

2年發不了工資,是2年,不是一個月,也不是兩個月,半年還勉強能接受,2年,孩子只怕要餓死了,我捨不得我的孩子,所以我不願意,和公司承受這樣的風險,兩年後,公司能發展成什麼樣,我不知道,如果兩年後,公司垮了,我該向誰哭訴,誰會理解我呢。

公司現在有了難關,2年不發工資,即使渡過難關後,5倍補償我,我也不願意,因為這其中的不確定性讓我很不安,何況孩子嗷嗷待哺,我做不到看著孩子可憐的臉卻不管他。

无痕公子9027
2019-05-15

不願意,說說我的經歷,2015年的時候我在杭州學院路一家粉館做店長,杭州要開峰會了,人員各種清,生意不是很好,後來老闆連房租都交不出來了,給我洗腦,大家要同心協力,一起把事業做好,我盡然信了,還從我從信用卡透支了2萬給他,後來來了一個所謂的合夥人,其實就是空手套白狼的,來一起做龍蝦,眾籌了20來萬,第一個月還可以,後來就不行了,大家矛盾就出來了,我被排擠走了,走的時候兩個多月1萬多工資沒給我,從信用卡透支的錢沒給我,還冤枉我貪汙,實際上他們心裡不清楚嗎,生意都沒有,後來來空手套白狼的人還說我不行,出去也不怎麼樣,我現在一個月工資就1萬多了。人心的險惡,難以想象。

LUO宝
2019-04-08

我就上過這樣的當。

那個時候老闆說公司剛中大標,需要很多錢去完成這個工程。做工地要貸款,老闆承諾於我好好幹,工地工程款拿到的時候,給我發獎金。

我也是個傻逼,也信了。還有比我更傻的人,他們每個人出10萬元幫老闆融資做工地。老闆承諾工地結束會分紅給他們。

我就上過這樣的當。

那個時候老闆說公司剛中大標,需要很多錢去完成這個工程。做工地要貸款,老闆承諾於我好好幹,工地工程款拿到的時候,給我發獎金。

我也是個傻逼,也信了。還有比我更傻的人,他們每個人出10萬元幫老闆融資做工地。老闆承諾工地結束會分紅給他們。

工地從開工到驗收結束花了一年半時間。這期間我們只有過年的時候才拿了5000元工資,老闆說是獎金,其實都是騙人的。

工地結束後,老闆一直沒提把工資和獎金全部給我們的事情。此時一個老闆就得了130萬,他們三個老闆沒一個提,好像沒有這種事情一樣。我是著急跑去問,他們這些無賴沒有說不給錢,只是說新工地要開始,讓我把工資都抵進去投資做工地。

我就上過這樣的當。

那個時候老闆說公司剛中大標,需要很多錢去完成這個工程。做工地要貸款,老闆承諾於我好好幹,工地工程款拿到的時候,給我發獎金。

我也是個傻逼,也信了。還有比我更傻的人,他們每個人出10萬元幫老闆融資做工地。老闆承諾工地結束會分紅給他們。

工地從開工到驗收結束花了一年半時間。這期間我們只有過年的時候才拿了5000元工資,老闆說是獎金,其實都是騙人的。

工地結束後,老闆一直沒提把工資和獎金全部給我們的事情。此時一個老闆就得了130萬,他們三個老闆沒一個提,好像沒有這種事情一樣。我是著急跑去問,他們這些無賴沒有說不給錢,只是說新工地要開始,讓我把工資都抵進去投資做工地。

媽尼,我才不想投進去。那幾個傻子竟然又被忽悠了,以為這樣能跟著老闆做工地發財。

我以辭職方式讓他們把欠我的工資發給我,他們才把基本工資都算給我了,之前拿的5000也當工資扣了。而且一毛獎金都沒有。騙我加了無數個班做工地資料,做資料的錢也沒有算給我。

我就上過這樣的當。

那個時候老闆說公司剛中大標,需要很多錢去完成這個工程。做工地要貸款,老闆承諾於我好好幹,工地工程款拿到的時候,給我發獎金。

我也是個傻逼,也信了。還有比我更傻的人,他們每個人出10萬元幫老闆融資做工地。老闆承諾工地結束會分紅給他們。

工地從開工到驗收結束花了一年半時間。這期間我們只有過年的時候才拿了5000元工資,老闆說是獎金,其實都是騙人的。

工地結束後,老闆一直沒提把工資和獎金全部給我們的事情。此時一個老闆就得了130萬,他們三個老闆沒一個提,好像沒有這種事情一樣。我是著急跑去問,他們這些無賴沒有說不給錢,只是說新工地要開始,讓我把工資都抵進去投資做工地。

媽尼,我才不想投進去。那幾個傻子竟然又被忽悠了,以為這樣能跟著老闆做工地發財。

我以辭職方式讓他們把欠我的工資發給我,他們才把基本工資都算給我了,之前拿的5000也當工資扣了。而且一毛獎金都沒有。騙我加了無數個班做工地資料,做資料的錢也沒有算給我。

我跳槽了,後來聽他們說他們一共投進去包括工資去了30萬元,到現在還沒有要回來。他們變成了公司的小股東,可是就是分不到錢,一直往公司裡扔錢,他們知道自己陷進去了,可是就是拔不出來。

很多做工程的包工頭都是地痞無賴做起來了,他們一點信譽度都沒有,希望大家以後不要上當受騙了。還是腳踏實地每個月按時拿工資才靠的住。

仙言俗语
2019-04-13

我來回答

真有這樣的公司,你可能不信吧?

最有意思的是,我的一個陳姓朋友就是在那家企業上班,沒有兩年也有近一年的時間公司沒有正常發工資,但是員工卻依然不離不棄的跟隨他。這個陳姓朋友因為要了好多年欠他的工資,那個老闆一直說等我成功了我一定加倍還你。年前這位陳姓朋友又打電話給這位老闆,這次不是要錢去了,而是跟老闆說那個幾萬塊錢不要了,並表示同情。那位老闆並沒有欣然接受,而是依然跟朋友說等成功了一定加倍還你,做企業真的沒那麼容易。

說真的,我特別佩服這樣的創業型老闆,韌勁太好了。我問陳姓朋友,你們為什麼願意這樣諒解你們的老闆?他說這位老闆對員工非常真心,員工願意一起與老闆扛過這個難關。這簡直是個奇蹟,一般人無法想象會有這樣的事情,但真實情況就是如此。當然那家公司不是一直不發工資,而是時不時的會欠員工的工資。我在想這個老闆的溝通能力一定非常不一般,盡然能把夢想宣貫到如此成效。

這是個非常特殊的案例,一般很難借鑑學習。我只是想說企業管理者管理人心才是老闆最大的要務,當年馬雲起家時也有一段時間是非常困難的,但是18羅漢在最艱難的時期他們一起挺過了難關,最終上了市得到的回報我也不用再說了。

做企業的不可能一直順風順水的,總有起起伏伏,成功的企業都是度過了一個個難關後才獲得的,我們往往只看見成功者的光環,卻沒有看見他們曾經的艱辛過往。

但是我非常接受不了,那些想盡辦法忽悠員工拖欠工資的公司,這種方法無異於自殺,動機不良與真心交代主要的區別在於老闆內心的出發點不一樣。所謂人心換人心,你對員工如何?現在的員工真的一點都不笨,他們並不是不知事理,而是老闆是否能讓員工感受到你的真情與實意?員工非常清楚你老闆是套路還是真誠承諾!

我來回答

真有這樣的公司,你可能不信吧?

最有意思的是,我的一個陳姓朋友就是在那家企業上班,沒有兩年也有近一年的時間公司沒有正常發工資,但是員工卻依然不離不棄的跟隨他。這個陳姓朋友因為要了好多年欠他的工資,那個老闆一直說等我成功了我一定加倍還你。年前這位陳姓朋友又打電話給這位老闆,這次不是要錢去了,而是跟老闆說那個幾萬塊錢不要了,並表示同情。那位老闆並沒有欣然接受,而是依然跟朋友說等成功了一定加倍還你,做企業真的沒那麼容易。

說真的,我特別佩服這樣的創業型老闆,韌勁太好了。我問陳姓朋友,你們為什麼願意這樣諒解你們的老闆?他說這位老闆對員工非常真心,員工願意一起與老闆扛過這個難關。這簡直是個奇蹟,一般人無法想象會有這樣的事情,但真實情況就是如此。當然那家公司不是一直不發工資,而是時不時的會欠員工的工資。我在想這個老闆的溝通能力一定非常不一般,盡然能把夢想宣貫到如此成效。

這是個非常特殊的案例,一般很難借鑑學習。我只是想說企業管理者管理人心才是老闆最大的要務,當年馬雲起家時也有一段時間是非常困難的,但是18羅漢在最艱難的時期他們一起挺過了難關,最終上了市得到的回報我也不用再說了。

做企業的不可能一直順風順水的,總有起起伏伏,成功的企業都是度過了一個個難關後才獲得的,我們往往只看見成功者的光環,卻沒有看見他們曾經的艱辛過往。

但是我非常接受不了,那些想盡辦法忽悠員工拖欠工資的公司,這種方法無異於自殺,動機不良與真心交代主要的區別在於老闆內心的出發點不一樣。所謂人心換人心,你對員工如何?現在的員工真的一點都不笨,他們並不是不知事理,而是老闆是否能讓員工感受到你的真情與實意?員工非常清楚你老闆是套路還是真誠承諾!

我來回答

真有這樣的公司,你可能不信吧?

最有意思的是,我的一個陳姓朋友就是在那家企業上班,沒有兩年也有近一年的時間公司沒有正常發工資,但是員工卻依然不離不棄的跟隨他。這個陳姓朋友因為要了好多年欠他的工資,那個老闆一直說等我成功了我一定加倍還你。年前這位陳姓朋友又打電話給這位老闆,這次不是要錢去了,而是跟老闆說那個幾萬塊錢不要了,並表示同情。那位老闆並沒有欣然接受,而是依然跟朋友說等成功了一定加倍還你,做企業真的沒那麼容易。

說真的,我特別佩服這樣的創業型老闆,韌勁太好了。我問陳姓朋友,你們為什麼願意這樣諒解你們的老闆?他說這位老闆對員工非常真心,員工願意一起與老闆扛過這個難關。這簡直是個奇蹟,一般人無法想象會有這樣的事情,但真實情況就是如此。當然那家公司不是一直不發工資,而是時不時的會欠員工的工資。我在想這個老闆的溝通能力一定非常不一般,盡然能把夢想宣貫到如此成效。

這是個非常特殊的案例,一般很難借鑑學習。我只是想說企業管理者管理人心才是老闆最大的要務,當年馬雲起家時也有一段時間是非常困難的,但是18羅漢在最艱難的時期他們一起挺過了難關,最終上了市得到的回報我也不用再說了。

做企業的不可能一直順風順水的,總有起起伏伏,成功的企業都是度過了一個個難關後才獲得的,我們往往只看見成功者的光環,卻沒有看見他們曾經的艱辛過往。

但是我非常接受不了,那些想盡辦法忽悠員工拖欠工資的公司,這種方法無異於自殺,動機不良與真心交代主要的區別在於老闆內心的出發點不一樣。所謂人心換人心,你對員工如何?現在的員工真的一點都不笨,他們並不是不知事理,而是老闆是否能讓員工感受到你的真情與實意?員工非常清楚你老闆是套路還是真誠承諾!

相關推薦

推薦中...