這個問題我們來分析一下，再說解決辦法。

領導者其實內心很孤獨，要一個人對團隊。能和團隊打成一片者屈指可數。為什麼一些人做不了領導，原因有很多種，我們一一道來:

如果你喜歡團結同事，並對同事的一些細微過錯睜隻眼閉隻眼的話(老好人)，你以為可以成為領導?其實這樣的人是不具備成為領導的條件的。

其一，因為老好人處事原則，所以在制度和麵子上發生衝突時，這樣的性格往往會妥協。你裝作沒有看見，本來你應該指正同事，並提出整改意見，可是間接的指出了同事的“短”。這個時候，同事會“恨”你，導致在以後的同事關係中，你會被排擠……如果你一直持續指正團隊中的很多人，這個時候，你就會被團隊邊緣化，導致你自己很“孤獨”。所以要做一個老好人，成了職場的怪圈。

其二、老好人的心態一旦建立，你就不要想被升職了。用我們的話說，就是原則不清，公私不分。

在職場中，高層領導，就是一個“邊緣化”的人，因為只有他一個人，知道難處在哪裡……如果他也做老好人的話，團隊會被他帶入一個萬劫不復的泥潭。

你的工作能力很強，這個領導看得見。他又不是瞎子。其實他也在觀察你的各種條件，是否符合一些領導崗位的需求條件。

列如: 領導個性很鮮明，辦事雷厲風行。原則性很強，在處理一些下級同事之間的矛盾上不偏袒。這樣的領導是值得他的上級欣賞的。也是值得我們尊敬的。如果不是的話，他也會被上級領導踢出局……

一個人的能力強，看是強在那一方面，如果是統籌的話，一般都能升為領導崗位。如果是技能型的話，一般都會安排到其他某一個小組(缺技能)做領班或者主管崗位。這個就是現在的用人辦法。

所以自己技能高，這個時候，就要敢於撕破臉皮，對一些犯錯的同事，敢於批評，並幫助他改正。當然在錯誤的責任上，要勇於承擔。在面對不是自己犯的錯誤，讓公司遭受損失。自己要勇於站出來，培訓犯錯同事。並在以後的工作中，時時觀察他，在他判斷不清、錯誤的萌發狀態時，給以幫助……這樣你就能得到同事的信任。

這個就是我們說的～帶團隊，以身作則

隨著時間慢慢推移，團隊裡面充滿正能量時，也就是你升職的時間到了。

所以做好自己，影響他人，幫助他人，這個就是一個領導者的必經之路。

我是碼券視訊的碼券哥，關注我，分享更多……

說實話，很難被提拔。

工作能力強，也要能被領導看到。

父母總是教導我們，要本本分分，埋頭苦幹。

但是，現在的社會，已經跟父母當年的時代不一樣了。

我之前在公司的時候，也覺得只要把自己工作做好就行了。

但是當我勤勤懇懇做完工作之後，發現領導並不知道我做了什麼。

直到有一天，領導找我例行談話，才發現我做過的成績。

然後領導很驚訝的問我，為什麼早不告訴她，為什麼要這麼低調。

所以如果只是一味的埋頭做自己的工作，並且你的成績並沒有表現到領導面前，領導是沒辦法在眾多員工中知道知道你的能力的。

我們有時候會覺的，領導總是喜歡那些溜鬚拍馬的人。

其實很多時候，是因為溜鬚拍馬的人跟領導走的近，經常在領導面前出現。所以當有提升機會的時候，領導會第一個想到他。

當然，這並不是說我們也要做這樣的人。

只是，我們要學會，怎麼能在領導面前更好的展示自己的成績。

讓領導對自己有更加深刻的印象。

這樣，當機會來臨的時候，領導的候選名單中，才會出現你的名字。

不太明白為什麼很多聰明人卻問如此顯而易見的問題。領導也是普通人，以平常心對待就好。

我們讀書的時候都學過，主要矛盾和次要矛盾。主要矛盾在事物發展過程中處於支配地位，對事物的發展起決定作用，規定或影響其他矛盾的存在和發展；次要矛盾在事物發展過程中居於從屬地位，對事物的發展不起決定作用。

在職場，和你的領導保持良好的關係，讓領導認可你，是主要矛盾。同事關係、和其他部門領導關係屬於次要矛盾。

所以，我每到一個新的公司都會迅速判斷這個公司誰是實權人物，誰在這個公司決定我職場命運。

比如我大學畢業沒多久到一家公司上班，有男女領導二人，經過觀察這家公司由女老闆說了算，而且她是我的頂頭上司。所以我在這家公司人際關係處理策略如下：

一，對男老闆進行冷處理，彬彬有禮但決不親近，因為他決定不了我的職場命運，在他面前刷存在感吃力不討好，走得太近會犯我頂頭上司的忌諱。

二、與其他同事是工作關係，不是朋友關係，對事不對人。私人關係上投緣就多來往，不投緣就點頭之交。

三、與女老闆保持工作上的密切溝通，讓她知道我做了哪些事，讓她清楚我的工作能力和對工作負責任的態度，讓她可以放心的把大事小事都交給我做。

在這家公司，我在入職的第二個月，升職為公司主要業務的負責人。

另外，和領導的關係是多進行工作的溝通和互動，而不是人情上的“來往”。

我是丁泳心，經驗豐富的職場老梗，如果能幫到您，我很開心。關注我，您能獲得更多的中肯的職場建議。

幾年前，作為資深HR，我特意觀察了周圍的中層，看看與領導關係遠近與晉升職務之間到底有什麼關係？其中，有三個中層具有代表性：第一個是我行我素的人，但能力很強，恃才自傲，很少與領導私下交往；第二個是成熟穩重，與領導保持較好的互動，但也不阿諛奉承，輕鬆而自然；第三個是一切圍著領導轉的辦公室主任，寸步不離，公事私事都辦得妥妥帖帖，周圍的人都嘲笑他是一條哈巴狗。（還有一種是利益輸送關係，這裡不展開寫了，強烈鄙視。）

幾年之後，成熟穩重的那位中層提拔為副總；哈巴狗一樣的辦公室主任，也提拔為副總師，升了半格，但不到副總級別；那位有個性的干將，還是在中層崗位上，榮譽得了不少，什麼先進、優秀榮譽都給他，但就是不提拔重用，空有一個干將的虛名，哪裡有那兩位實惠瀟灑。

所以說，關係學，雖然庸俗，但很實用。與領導的關係，分為好幾種層次，不一定是那種哈巴狗主任才是最好的。領導也是人，也有馬斯洛需求層次，最高的層次，是你懂領導，你懂領導內心真實的需求，你懂領導的意圖，你做的事情都能做到點子上。這才是最高層次的“關係”。那位哈巴狗，只是解決領導的生活上的需求，照顧的無微不至，但未必走心，未必真的懂領導內心需求。

舉個小例子吧。我們公司這位領導知道集團公司大老闆的心思，大老闆想幹成一件事，就是想做一個智能產品。但沒有下屬理解他，都覺得做這個智能產品是出力不討好的事情。我們領導懂集團領導的心思，集團公司領導也是想給上級做一個姿態。我們公司的中層人人反對做這麼個不賺錢的玩意。只有那位穩重的中層明白做這個東西的重大意義。他紮紮實實地推進，浪費不少資源，但按時交出了樣品，讓領導拿上去獻禮去了。我們這位領導有一次喝多了說，誰都不懂他，只有那位穩重中層懂他。這位中層與領導關係保持一種舒服的狀態，但做到了做高層次的關係“懂領導”。

結論是什麼呢？

第一層次的關係，你與領導比較親近，但不巴結不討好不膩歪，你懂領導心思，你辦事辦到領導心坎裡。這種關係，不僅僅是忠誠這麼膚淺，也不僅僅是默契這麼簡單，而是互相欣賞互相理解互相心有靈犀。這種關係，可遇不可求，領導發自內心提拔重用你。

第二層次的關係，你與領導特別親近，相當於領導家裡的傭人，但你也只是傭人層次，解決了生活層面的表層需求。你天天與領導泡在一起，陪領導吃飯、喝酒、出差，甚至為領導辦很私密的事情，但這種關係仍然是第二層次的。除非你同時具備很強的業務能力，否則，你很難進入高層，很難作為副手。因為你這樣巴結領導，別人也看在眼裡，領導也要避嫌，但不會虧待你，總要給你一些甜頭。

第三層次的關係，你與領導就是工作關係，工作，你認真做好；其餘的，互不干涉，互不過問，與領導保持了一定的安全距離，你不瞭解領導，領導也不瞭解你，你們之間的交集就是工作上的就事論事。這種關係，你就是領導的利用品，如果你有能力還好，你做好工作，領導不會為難你，還會哄著你幹活哄著你做事，但與你不親近，不會發自內心想幫你，真正的實惠和好事不會給你，那些虛頭巴腦的東西倒是給一堆，目的還是哄著你拉車奉獻。

絕不可能提拔你。我工作3年，通過競職演講和職工投票，有幸提為副科，一當到現在都已18年，還是副科。要說沒能力，我3次推薦為副縣級後被人選，1次推薦為正縣級後被人選，我41歲正高4級，43歲正高3級，主持的課題(笫2名)獲部科技進步一等獎1項，省政府科技進步二、三等獎各1項，市政府科技進步一、二、三等獎分別2、1、3項，榮獲部表彰1次、省委省政府各表彰1次、省廳表彰2次、市委市政府表彰至少8次，正縣級表彰我都不好統計了，只記得沒幾年沒拿，又是工作先進個人又是優秀共產黨員，但我現在還是副科。現在用人標準我用一句新聞語來表述“你信不信無所謂，反正我信了”。😓😓😓😓😓

我首先得給你講講”官帽學問“：領導有頂官帽，想戴在有能力的下屬頭上，但這個下屬離領導比較遠，領導夠不著，於是，順手，戴在了離他身邊最近人的頭上。

你，就是那個可憐的，有能力的人兒，你的明白？

我本人做了十幾年的管理層，算是你說的領導吧，我也諳熟官帽學問，那我就現身說法，給你一點啟發。

首先亮明觀點：不怎麼跟領導來往，提拔的機會真的不大。原因如下：

一、你所說的能力強，只是現在的崗位呈現

你自以為自己能力很強，也用業績證明自己很優秀。但你忘了，提拔晉升的職位是你沒幹過的，你何從證明你的能力呢？

比如，你現在是一個基層人員，公司需要提拔一個主管，你做基層時業績很優秀，但僅憑這點就能證明你有足夠的能力做好主管嗎？要知道，做主管更需要的是團隊管理能力，要對整體業績負責。

二、不與領導來往，領導不瞭解你

提拔更高職位，過往的業績，只是一個考量要素，領導還要考量管理能力的潛質，這個潛質是不量化的，是需要平時觀察積累的。而你不與領導來往，領導不瞭解你，當然也不知道你有沒有潛質勝任將來的崗位，也無法比較你與其它侯選人的差別。你可能認為你比別人都優秀，那只是你自己的判斷。

三、不與領導來往，領導不確信你是否適應他的管理風格

信任的來源基於瞭解你的人品和能力。領導提拔一個下屬，肯定需要一個服從能力強，執行能力高的人。你不與領導來往，可能也不清楚他的管理思路，領導當然也不確信你會不會服從他的指令，哪個領導也不會提拔一個跟他對著幹的人。其實，你自己也不確信你能不能適應他的管理風格，因為你也不真正瞭解他。

四、你所說的能力強，有可能是自說自畫

沒有反饋的想法，都有可能是一廂情願。因為你不與領導來往，你當然也不會從領導那裡得到你能力強的反饋，那能力強是誰說的？有可能是同事，但同事對你提拔這件事上有發言權嗎？

當然，也有許多公司實行是競聘提拔，我們公司就是，現場打分現場公佈，很亮化很公平。但是，BUT，也需要任前談話，綜合評判，再行任命。

總之，要想在職場上有所提升，與領導走近些，一點壞處都沒有，即使不為晉升提拔，那得到學習管理的機會也是難得的，畢竟你缺的是管理，他擅長的是管理。

在職場中，有三種人會混得比較好：

第一種人，有超強的技術能力的人。這種可以可以靠自己的技術，為公司帶來巨大的價值，所以他會混得很好。有價值，就會被重視。在一些研發型企業，技術是第一資源，所以技術型人才也會被重視。

第二種人，技術能力強，社交、溝通能力也超強的人。這種善於跟領導同事溝通，能夠快速的籠絡人心，獲得公司的認可。

第三種人，是技術能力一般，但社交、溝通能力強的人。這種人雖然技術一般，但是他能夠通過表達達成自己的目的。在職場，沒有人是孤立於這個世界的。所有人都需要和其他人聯繫，否則，你很難獲得發展，而口才好的人，在這方面有很大的優勢。

那以上三種人，哪三種人更容易得到領導的提拔呢？我們來看一個研發經理的招聘廣告：

從這個研發經理的崗位要求可以看出，有一點是擅長項目管理及溝通協調。

所以，如果你技術能力超強，但是溝通協調能力不好，不喜歡和領導、同事溝通，那你也是很難獲得領導的認可的。溝通能力一般的人，可以在技術領域有很好的發展，但是很難獲得管理崗位的提拔！因為管理需要你不斷跟同事、領導溝通，才能達成你的目的。

另外，在任何一家公司，一個人的提拔，都是需要通過領導的籤批的，所以，如果你不怎麼跟領導溝通，那領導對你可能也不大瞭解，因此，很難獲得提拔！

除非，你是公司的關係戶，有人和你的領導打了招呼，把你提拔上來。如果你是普通人，不跟領導的溝通就想獲得提拔，概率為0 。

希望以上對你有幫助！

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你工作能力很強，又不怎麼和領導來往，哇噻，那你就做你有很強能力的工作吧，領導憑什麼要提撥你，你和他不沾親不帶故，又沒什麼交往，工作能力強，但腦袋強不強呢?要提上來，再碰個榆木腦袋，不但不能為領導所用，說不定能力勝領導，領導自個的大位都保不住了，你說領導敢提撥嗎?如今時道，天才底下走.庸才大位坐的來例多了去，庸才最起碼能懂頂頭的心事，會拍頂頭的馬屁，能對頂頭的任何事心領神會，領導跟前天天晃，這樣的人才可能受到提撥和重用，光憑工作能力強，不會來事，領導豈能提撥，撥了他人低了自己.領導肯幹嗎?寧要奴才.不用天才，這是恆古來的遊戲規則，誰也改變不了。

“職入龍門”觀點：只想被提拔，卻從不思考“成為領導條件有哪些？”這種碰運氣的想法豈不可笑？想當領導就要突破不敢或不削與領導“來往”的心理障礙！向你佩服或鄙視的“領導”學習，你才有機會被提拔、甚至比他更優秀！

一、為什麼很多朋友和題主一樣，明知領導是決定自己升職加薪的“關鍵人物”，卻總不想與領導“來往”？

1、每人對“如何成為領導”的理解都不同，進而選擇的晉升路徑也各不相同。

第一種：不削與領導溝通，只專注自己本職工作，力求做到最好。

以題主為代表的眾多“不削”與領導來往的朋友，喜歡靠自己單打獨鬥，在崗位上展示技術“真實力”藉以證明自己可以勝任管理工作！但當他們看到第二種路徑的人被提拔，他們就會深度懷疑自己的策略是否正確？進而演變出很多負面情緒，領導就是“昏君”根本看不到自己的價值。

第二種：積極與領導溝通，但在崗位技能方面，表現欠缺。

還有一部分人喜歡在領導喜好、禁忌上下功夫，而對專業技能不感興趣。領導確實會提拔這類人道不重要的崗位上。因為他們體現了2種價值：一種是用讚美的話給自己“解悶”，一種是成為炮灰或眼線。

第三種：積極與領導溝通，崗位專業技能出類拔萃，同時個人素質高，對領導尊敬。

這種人堪稱是集大智慧、熟練洞察領導心理和標準的“高人”。如果你是領導，當提拔重要崗位的人選時，不用我說，你都會選擇第三種路徑的人。

2 所謂“不削”與領導來往，並不是真不想和領導來往，而是社交能力差的“消極”表現而已。

我們主觀認為與領導來往就是“拍馬屁”的LOW做法。拜託！如果你自詡工作能力很強，那麼在團隊合作中，你又怎麼“躲得掉”和領導溝通工作內容呢？完全自我封閉的做某一個環節可能嗎！只是，我們沒有情商高、社交能力強的同事更善於表達，更容易製造與領導融洽的溝通氣氛而已。於是，我們覺得團隊在孤立自己，索性就“自我封閉”的做手頭工作，還美其名曰“不削有領導來往”。

領導手中人事任命的權就像“限購產品”一樣，有策略、積極爭取的人一定是優先享受的人！這個時代已經不是“酒香不怕巷子深”了，與你有同樣能力的人比比皆是，我們如果不主動出擊，領導也不會一直“虛位以待”的！他也需要“主動迎合”的人出現，幫助自己抵禦一個又一個職業困境！

二、像題主這類暫時落後的朋友，如何“絕地反擊”獲得領導青睞被提拔？從現在開始你需要學會用領導思維梳理自己的職業規劃！

1 能成為領導的人，都是懂得先吃透和熟練玩轉游戲規則的人！

成為領導的遊戲規則到底是什麼？需要具備五種領導能力：感召力、前瞻力、影響力、決斷力、控制力。這五種領導力，就是能被領導提拔的遊戲規則標準。

不要覺得我們被領導提拔時，就一定都具備了以上5種領導力。你被提拔也許只有其中一種能力的初級特質，但，已經可以成為可培養對象了。而真正成為領導以後，才是精進和修煉這5種能力到爐火純青境界的開始。

A 感召力。這種領導魅力是決定一位領導力是否卓越的最核心能力。無論從人格、自信還是閱歷、工作激情上都可以成為“楷模”。

【切記】如果你想被領導提拔，先不要過分展現自己這方面的能力。因為很多身居高位的領導都不是因為個人魅力強而坐穩位置，更多的是因為公司力量或資源力量。所以，他們會很忌憚下屬的個人魅力超越自己。所以，我們即便修煉這層最重要的能力，也要學會掩蓋鋒芒，等你真正到達領導位置時，再施展也不遲。

再次強調，這種關鍵價值，來源於卓越社交能力的脫變。所以，題主想要被提拔，必須克服人際關係能力弱的“短板”！你無處可逃！

D、決斷力。對各種工作問題和突發問題的快速、有效解決的能力。

【切記】這點能力一定要特別在領導面前強化，這是領導選擇提拔對象很重要的參考標準。說白了，領導就是要個得力助手，處理突發事件的能力一定要很強。等到未來你坐到領導位置，再繼續精進這個能力。

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我的回答是:做夢吧你！

現實是非常殘酷的。工作中，你能不能達到提拔，與你的工作能力並不成正比。尤其在個別單位和部門，幹部提拔是一門很深的學問，也存在著一些無法迴避的問題。

不為別的。因為人都是自私的，很少有絕對大公無私的人。換句話說，領導也是人，所以在幹部提拔的問題上，你不要乞求公平，也不要幻想公平，這些都沒用。你唯一能做的，有時努力把握住機會，然後順其自然。

順其自然，最好。

如果有幸被提拔，不要沾沾自喜，因為這是經過你的努力應該得到的。如果我沒有得到重用，也不要自暴自棄。繼續努力的發展自己，做自己喜歡做的事，做自己能夠做到的事，最後你依然會走向成功，當然啦，那是另外一種成功。

人絕對不能在一棵樹上吊死。

世界這麼大，我想去看看。既然世界之大，那麼就有很多條路可以走，我們一定不要一條道走到黑，如果碰到男牆，記得一定要回頭！