本人從事人事工作多年，就談一談我的感受吧。

一個普通的人事專員工作質量級別可以分為四個級別：做完了、按要求做完了、按要求做好了、超出要求做好了。以下分別簡述一下各個級別。

1、做完了。也就是說，上級交給你的任務完成了，但單單是完成而以，到底做的對不對，有沒有按要求做，那就不得而知。例如，上級讓你瞭解一下最近員工的離職原因，處於這個級別的人，瞭解的結果可能是：個人原因、回家、求發展、工資低等。

2、按要求做完了。也就是說，按照上級的提示完成了任務，但僅僅限於上級要求什麼，就去完成什麼，沒要求的，就根本沒想到去優化。例如，上級讓你瞭解一下最近員工的離職原因，處於這個級別的人，瞭解的結果可能是：員工做得不開心、老員工少，新員工得不到應有的引導、管理層管理嚴格不體貼員工。

3、按要求做好了。也就是，按照上級的指示做得很好，在上級要求的基礎上，增加了一些個人的看法和建議，上級比較滿意。例如，上級讓你瞭解一下最近員工的離職原因，處於這個級別的人，瞭解的結果可能是：

(1)員工做得不開心的原因：公司管理層長期以來管理水平低下，動則用軍事模式教訓下屬，下屬感覺很壓抑，因此建議針對管理層管理水平課程，組織培訓。

（2）工資低離職的原因：經發現，由於公司缺乏有效的晉升機制，普遍靠主觀、靠關係上位，導致有能力沒關係的人，長期得不到晉升，工資低，被迫離職。因此建議，建立完善的晉升機制，唯才是舉，打通晉升通道，明確告訴員工，如何通過努力可以得到晉升加薪。

4、超出要求做好了。也就是，除了上級交待的任務，順利漂亮，近乎完美地做好了，還主動向上級提出額外增加有挑戰性的工作，並順利完成了。例如，如果人事專員原來，只負責招聘，後隨著主對對公司的逐步瞭解，對部門業務的日漸熟練，主動向上級承擔除招聘以外的其它工作，例如利用空閒時間，主動協助培訓、薪酬、績效、辦入離職的同事。當其中有個別模塊的同事離職了，公司很可能做如此決定：要麼把你調過去鍛鍊，要麼把你晉升為主管，另外招一個新人由你帶，負責你招聘的那模塊。

做好工作的前提就是先要把本分的工作能夠順利完成

工作做得好不好首先就是要先把自己的分內的事情能夠準確順利的完成，本職工作做好才是做得更好的基礎，沒有做好的話其他同事肯定的會你有非議，甚至會覺得你是好大喜功，做表面功夫。做工作要踏踏實實，給人信任的感覺，這樣領導才會安排你做其他事情，做得越多對你提升也就好越有能力提高。

本分才是工作更好的的基礎根基。

工作做得更好進接著就是要從更高的角度來思考你的這份工作的意義和重要的性，從公司的角度來衍生出新的工作思路和工作內容

從事人力資源工作主要分為六大板塊，在工作中肯定是分工，那你主要是負責招聘的那麼你做好招聘的同事，在從其他培訓，績效，薪酬，中的某個板塊擴展自己的工作內容，對自己有更高的要求就可以從公司運營方面來入手做市場，財務等方面入手不斷提升自己工作價值。當你對公司日常經營有全面的認識之後的，你所思考角度的就是多方面的，你的能力會大幅提高，自然公司這邊將會有更高的職位需要去貢獻出你的價值。

工作內容標準由事務性工作到挑戰性價值性工作提升，你的工作不是由領導進行安排，而是從公司的集體利益公司價值為結果導向進行工作

在公司運營中肯定是會遇到或多或少的的問題和困難，而且這些問題不僅僅是部門的的問題而是整個公司面臨的重大問題，你能像公司老闆一樣去看待的問題，並主動承擔起責任來主動為工作解決這些問題，不要存在有多少錢幹就幹多少事的心態，而是這個公司是我的，我能為公司多做些什麼讓公司更好的創業精神，這樣你是離老闆的層次就不遠了，領導會看到你成長，自然會把你作為重要的人進行培養，領導肯定是會喜歡這樣主動為公司多付出的人。

人都說順其自然

其實一點都不是

實在別無選擇的選擇 因為一個職業我們既然選擇了 就有義務去完成自己的事 好的員工要負責任的完成自己份內的事 好好工作不讓老闆操心 努力好好工作

人都說順其自然

其實一點都不是

實在別無選擇的選擇 因為一個職業我們既然選擇了 就有義務去完成自己的事 好的員工要負責任的完成自己份內的事 好好工作不讓老闆操心 努力好好工作

當今憑實力說話，農民永遠是農民

做人要有契約精神，所以應該在法律允許的條件下，做到公司利益的最大化。