其一，這個問題蘊含著不少誤區。
好像馬雲有張勇，馬化騰有劉熾平，京東和百度也就一定要有二號人物似的。這樣的邏輯是不成立的。
在喬布斯最鼎盛時期，你知道蘋果的二號人物是誰嗎？華為、海爾實行著輪值CEO制，我們除了知道任正非、張瑞敏之外，我們敢確切地說，華為、海爾的二號人物是誰嗎？
商業從來就沒有統一的模式和標準。
這段時期強調現金為王，大家都看盈利水平如何？那麼，吹泡泡的以獲取流量見長的公司就不被待見。
現在進入了又一輪追求深度科學為競爭力的階段，那些沒有核心競爭力，沒有技術壁壘的公司就不被待見。
如今不同領域的公司紛紛進入倒閉潮，那麼能活下來的公司，都是了不起的公司。
其二，這是一個有時效性的問題。
恰巧京東的劉強東出狀況了，這時人們才發覺京東被劉強東牢牢控制，如果沒有他參加，董事會都開不成。恰巧，百度這5年間昏招很多，也是因為李彥宏管理能力一般，二號人物卻遲遲缺位，好不容易補進來一個陸奇，恰看到了百度的管理黑洞而掛冠而去，於是有了如題的問題。
我的認識是：二號人物不是標配，即便有標配的二號人物，也會因時間、環境的變化而發生更迭。也就是說，即便阿里和騰訊有二號人物，也是會變化的。
真的發生一號人物離場狀況了，二號人物自然會產生。李彥宏和劉強東真的主動或被動離職，二號人物自然就出現了，這些人都要用實際成績，實際打拼證明的，僅僅是一個任命很簡單，歷史上企業的傳承更不簡單，看聯想集團的傳承就知道了。
楊元慶是當然的二號人物，且最終成為了一號人物。阿里巴巴的張勇是二號人物，一年後也將成為一號人物，但所謂的有準備的傳承計劃，是不是就代表完備呢？還要時間去檢驗。
企業的發展都有一定的階段性，不同階段需要不同的能力。
初創期可能要驗證商業模式，可能更強調一把手的執行能力，搭建框架的能力。成長期考驗的是管理能力，是劃定邊界的能力，到成熟期乃至其後，就要制定傳承計劃了。
百度的問題是如何發展出第二核心能力，除了網頁搜索，百度還剩什麼，它的阿波羅計劃，它的無人駕駛真的能成為第二大增長點嗎？這個比二號人物可能更關鍵。
京東的問題？目前看是劉強點個人操守的問題，他的經營能力並未有減弱，如果因為個人的操守影響到上市企業的任職，二號人物會從天而降的。
可惜的是，京東從一家非常具有正向的公司，跌落到不知道如何定性的公司，從這點看，影響極其深遠。
互聯網巨頭中，阿里接班人梯隊建設卓有成效，人才濟濟。騰訊，一號人物馬化騰，二號人物劉熾平，兩人互相信任，配合默契。百度和京東則都有一定問題。
先說百度。百度一直延續著夫妻店架構，夫妻二人都是老闆，李彥宏，馬東敏旗鼓相當，也就是說，百度有兩個一號人物。馬東敏性格強勢，李彥宏柔軟。在百度，馬東敏的投票權絲毫不遜於李彥宏。
這些年看過來，這種治理關係一定程度上拖累了百度的發展速度。2017年1月，陸奇的到來，可以看做百度打破舊格局的一次嘗試。李彥宏開啟最大一次放權——百度各業務群組及負責人全部向陸奇彙報。在陸奇將百度變革推向深水區後，一切嘎然而止。”變革者”陸奇交還了權利大棒。百度重歸夫妻雙CEO格局這並非大公司的正常架構。噹噹就是前車之鑑。
兩人在百度治理中過於均衡的局面必須打破，否則，不僅喪失越來越多的發展機遇，未來接班人問題也將難產。百度只能還是搜索時代的百度。
相比之下，京東的硬傷則更明顯。劉強東事無鉅細，無法放權，企業貼上鮮明的創始人標籤。京東在2010年-2013年陸續引入沈皓瑜、藍燁、隆雨等眾多職業經理人，但很快劉強東和這些CXO矛盾開始爆發，劉強東不斷將他們請進來，又開掉。
目前的京東，就當於把雞蛋放在一個籃子裡。 一旦劉強東出事，京東不可避免陷入危機之中。
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其實這跟企業的創始人，企業的戰略佈局有很大的關係。
就好比，阿里巴巴的馬雲，在 10 年前就開始籌劃退休了。在 10 年開始，阿里巴巴集團開始在管理團隊內部試運行頗為特別“合夥人”制度, 每一年選拔新合夥人加入。2013 年，該制度因阿里赴港上市事件而為人所知，港交所因該制度不符合“同股同權”的原則而拒絕阿里巴巴赴港上市。
該合夥人不同於傳統合夥企業法中的合夥人，後者主要義務是對合夥企業的債務承擔無限連帶責任；也不同於谷歌、百度等互聯網公司常見的雙重股權架構（即分成AB股，兩種股權的投票權不同，以保證公司創始人或管理層對公司的控制）。
可見，合夥人制度在人事任免上更為靈活，而且反股權稀釋效果更強，更有利於長期保持對公司的控制。
就像馬雲當年說的那樣：人總有生老病死的那一天。阿里巴巴的創始人有各種原因會離開這家公司。我們非常明白公司能走到今天，不是 18 個創始人的功勞，而是他們創建的文化讓這家公司與眾不同。大部分公司在失去創始人文化以後，會迅速衰落蛻變成一家平庸的商業公司。
而現在阿里巴巴的二號人物，張勇就是這個制度的受益者。
而騰訊，除了馬化騰，還有二當家劉熾平，這是被人廣泛公認的事實。馬化騰是一位高瞻遠矚的主席， 44 歲的劉熾平則是騰訊日常運營的戰略領導人。還有一位家喻戶曉的張小龍，作為微信的產品經理，他的地位肯定也不低，但還是沒有達到二當家的地步。
至於，百度，可以說之前是有二當家的，那就是海外華人在科技領域的第一人，陸奇。要知道，陸奇從百度離職的時候，當週百度股價下跌 15% 。這足以看見這是多麼牛逼的。至於為啥這麼牛逼的人物，百度留不住。還是一開始說的那樣，主要跟百度的制度有關係。
現在的百度是夫妻檔。其實這種制度，一定程度上拖累了百度的發展。就好比陸奇剛來百度的時候，那是百度第一次放權，可是最後的結果大家都知道。當陸奇離開後，百度重歸夫妻雙CEO格局這並非大公司的正常架構。
京東就更為明顯了，京東條款規定，董事會不得在劉強東未出席的情況下，召開正式會議。而劉強東在過去幾年也曾數次嘗試放權，但到頭來，他仍是京東內部“說一不二”的人物。 所以京東真的很難出二號人物。
二號人物實際上要麼是接班人，要麼是左膀右臂，這個和企業有關，而且batj全部處於壯年，更加是非常厲害的角色，所以完全不用擔心企業需要離開自己，當然很多人也無所謂二號人物的培養。
但是，現在培養另一個大腦（二號人物）變得越來越重要，因為互聯網發展太快了，一個人很難把握住互聯網的趨勢，所以才要不斷的用新的人和新的血液帶給企業更多的發展。
阿里巴巴最開始創立的時候就有18羅漢，所以儘管馬雲獨大，但阿里相對於來說還是一個有階梯的團隊，馬雲也在不斷的培育接班人，比如之前的俞永福，現在的張勇等等。
騰訊最開始也是聯合創始人，四個創始人十餘年都在騰訊，現在的二號人物劉熾平也是非常資深幫助騰訊融資的功臣人物。
那為什麼百度和京東沒有二號人物呢？這和企業創立模式有巨大的差異。
百度一直都是夫妻店，李彥宏馬冬敏牢牢的控制了百度的發展，百度創立也根本沒有聯合創始人制度，所以百度都是聽李彥宏夫婦的，而且由於李彥宏的成功，百度也不需要第二個大腦，這也是為什麼李彥宏沒有培養接班人的原因。
2017年1月，陸奇試圖打破李彥宏的管理機制，對百度進行變革，但是隨著牽扯到的利益越來越多，陸奇不得不離開百度。
京東則更加的不堪，京東也是劉強東獨大，而且劉強東管理事無鉅細，儘管想要放權，但相比之下，京東的硬傷則更明顯。劉強東事無鉅細，儘管想要放權，京東在2010年-2013年陸續引入沈皓瑜、藍燁、隆雨等眾多職業經理人，但很快劉強東和這些CXO矛盾開始爆發，劉強東不斷將他們請進來，又開掉。而目前京東還是劉強東說了算。
要說阿里的二當家，張勇是一個，其實當初的十八羅漢都還可以打，比較出名的有當時（99年吧）放棄百萬年薪被馬雲「忽悠」來的蔡崇信，還有之前卸任螞蟻金服董事長的彭蕾...
騰訊除了馬化騰，還有二當家劉熾平，這是被人廣泛公認的事實。馬化騰是一位高瞻遠矚的主席，而44歲的劉熾平則是騰訊日常運營的戰略領導人。還有一位家喻戶曉的張小龍，作為微信的產品經理，他的地位肯定也不低，但還是沒有達到二當家的地步。
再說百度，之前是有二當家的，號稱海外華人在科技領域的第一人，因為其離職，當週百度股價下跌15%！多牛B你應該有所體會了。至於其為何離職，個人認為和現在的百度夫妻檔不無關係，男女搭配幹活不累哈！你說呢？可憐的百度，如今除了搜索入口，也只有裝個全家桶樂呵樂呵了。
當下的京東，劉強東東哥風雨飄搖，性侵醜聞還沒弄明白，股價大跌。東哥作為京東的創始人和代言人，年紀也不大，精力旺盛，事情一把抓比較強勢，弄的現在京東只有劉強東這一號人物，或許奶茶妹妹可是傳說中的二當家？
這問題，如果知道陸奇是怎麼從百度走的大致就不會說百度沒有二號人物了。
百度非但有二號人物，而且還是一個在百度影響力超級大的人，這個人的影響力遠超過劉熾平之於馬化騰、張勇之於馬雲。不同的是，百度的二號人物已經成為毒瘤，雖然具有強大的影響力，但與李彥宏的分歧越來越大，所以才有了後來陸奇的上任和李彥宏本人的退居二線。
可沒想到陸奇到任後的大刀闊斧，雖然得到李彥宏的支持，也頗為受到百度中一些創新派的欣賞，但想懂別人那麼大的蛋糕，哪兒有那麼容易，於是後來的事，可以說演變成了一場內部鬥爭。陸奇是外企出身，還是無法有效面對百度的體制，況且對方的根基那麼深。
說了這麼多，這個人是誰呢？現任百度高級副總裁，百度搜索公司總裁向海龍！
2005年進入百度，可以說他對百度做出過巨大的貢獻，尤其在商業和銷售方面，曾任百度銷售副總裁，上海分公司總經理，北京分公司總經理等。
現在陸奇走了，去了拼多多，李彥宏重新走上臺前，局面依然是那個局面，二號人物一直都在，百度雖然是技術導向型公司，但大部分的營收其實都在搜索公司，牽一髮動全身的勇氣不是隨隨便便能有的，何去何從還得看Robin自己的選擇。
對於阿里來說，張勇是當初和馬雲一起創業的人，彼此之間是很熟悉的那種；騰訊的劉熾平則是擁有相當大的能力，當初騰訊上市的時候，身在高盛的劉熾平操刀IPO，他對於騰訊的瞭解以及騰訊對他能力的賞識讓彼此互相欣賞，於是劉熾平就成了騰訊的現任執行董事。
再看百度和京東，其實原來百度是有二號人物，說起來應該也不陌生，陸奇，之前各大新聞也都對他有過報導。後來因為一些原因，陸奇離開了百度，加入了YC。
京東則是和劉強東關聯很大了，京東從一家賣光盤的小店鋪成長為中國頂級的電商企業，這個成立近20年的公司和劉強東已經是密切相關。因為是創始人，所以京東和劉強東一直以來也都貼著對方的標籤，比較好的是，在劉強東的帶領下，京東一直以來取得的成績和進步還是人們有目共睹的，劉強東在領導方面，也還算做的不錯。
其實對於劉強東來說，早在2009年的時候就考慮過放權，那個時候京東進入了高速發展期，劉強東給了旗下高管們充分的財權和人事權。後來京東陸續引入COO、CMO、CHO等職務，隨著這些職務的增加，劉強東對於京東的具體業務也不再過問太多。
但是從美國充電回來之後，劉強東也是想去展現自己的長期目標，對於京東的發展又開始親自操刀，事實證明京東現在的發展，和最近幾年的連番佈局以及長期規劃還真就脫不了干係，在這方面劉強東還是有一定能力的。
劉強東曾經表示過，如果管理了十年還不能放手，那就是自己的失敗。隨著日後的進一步發展，組織和系統的管理力量也會逐漸體現出來。
對馬化騰瞭解不多，這裡單獨說說馬雲和阿里巴巴。
因為馬雲曾經是教師，而阿里又如同馬雲從小帶到大的徒弟。
馬雲如同風清揚將獨孤九劍傾囊相授一般，讓阿里在初生和年幼的時候，有了從天下群雄中脫穎而出的獨門絕技。
阿里將獨孤九劍學到了極致，甚至超出了馬雲自己的意料，他一舉站在了中國互聯網企業的最頂端。曾是傑出教師的馬雲，應該最清楚，阿里有自己的追求和使命，即將步入弱冠之年的他，必然需要獨自走上一條沒有馬雲指引的路。
前路並不平坦。在國內，阿里仍需在多個領域與騰訊一較高下，還要面臨拼多多等後起之秀的不斷衝擊；放眼世界，與亞馬遜、蘋果等世界頂尖企業相比，阿里也還有明顯的弱點和差距。馬雲一定明白，博採眾家之長，才能成就真正的宗師。
所以，馬雲不惜在聲望如日中天的時候也要削弱自己和創始人的權力，正是為了讓他的阿里能成為真正的宗師。這是另一種層次的急流勇退，是退，也是進，是不爭，更是爭。他想用自己的退，換來阿里的進；用自己的不爭，讓阿里有更強的實力去更廣闊的舞臺爭一爭。
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阿里巴巴 二號人物有蔡崇信，張勇。
騰訊 二號人物有劉熾平，張小龍。
百度就是個夫妻店，夫婦兩個，一個管人事，一個管財務，陸奇理清了百度未來發展的重心，卻觸及到夫妻二人的利益被趕出百度。
京東，額，就沒有二號人物這個說法，可能是和劉強東的年齡，性格有關，40來歲，正值壯年，比較強勢，京東也需要個強勢的船長來掌舵。
單從四個人來分析的話，二馬從小接受的是城市文化氛圍，剩下兩位有著濃重的農民氣息，農民是一個弱勢群體，自我保護意識強是被生活環境所逼，學會分享更不會是當年農村社會的家庭教育理念，家庭教育就是一句話出人頭地，二馬從小就衣食無憂，家長有的是企業高管，有的是藝術家。
