蘇寧收購家樂福中國80%的股份，線下零售商超為什麼成了香餑餑？

蘇寧和家樂福聯姻，只是順應了時代潮流而已。所謂的時代潮流就是，任何單一業態在現在的泛零售渠道時代，都無法獨霸舞臺，而是需要通過線上、線下不同渠道，大店小店不同的業態，在各個時空範疇來包圍消費者。這方面家樂福並非沒有嘗試，做電子商城，開便利店和小業態生活超市，加入京東到家等外送平臺，但終於還是慢了時代半拍。

目前，蘇寧已經擁有一大兩小多專的十餘個不同業態，如果說這些業態之間的關聯，那就是把它們放在同一個商業體內，加上一定的餐飲和服裝品牌，就是一個標準的社區購物中心。但是，在商超領域，目前蘇寧只有蘇鮮生，屬於生鮮超市，至少從購物中心主力店的角度，仍舊有所欠缺。蘇寧通過輸出智慧零售場景塑造能力，將家樂福門店進行全面的數字化改造，構築線上線下融合的超市消費場景。蘇寧線下超過6000家蘇寧小店可與家樂福門店聯合，完善最後一公里配送網絡，提高到家模式的效率並節約物流成本。

可以說，蘇寧無疑是下了一盤大棋。落子家樂福，也讓蘇寧的智慧零售藍圖更加清晰。蘇寧易購集團副董事長孫為民回覆某家媒體採訪時表示：“家樂福是在中國市場最適應本土化的外資大賣場，最強的本地化採購和單店運營能力。家樂福的快消和鮮食供應鏈加蘇寧的互聯網零售，對雙方都是一個新的跨越。”可以預見的是，商超這個中國零售業最大的存量市場，一個更為強大的零售軍團將正式登場。@新零售智庫 @第三隻眼看零售 @零售老闆內參 @蘇寧 @蘇寧易購

我倒是不同意這個說法

去年年底蘇寧易購全盤接手萬達百貨，王健林並沒有透露收購價格。蘇寧易購是怎麼了，大家腦袋都嗡嗡的，蘇寧就這樣開始了零售業百貨。

剛剛上週週末，蘇寧易購又傳出拿下家樂福百分之八十的股權，進軍超市零售賣場。

蘇寧是看重了哪些，才有這樣的魂魄入手諸多外界認為是夕陽產業的格局呢？

我們凡人真是不懂行。或許零售業是朝陽產業，也是兵家必爭之地吧。

有人說某某咖啡就是為了做空市場，才開一萬家門店。有人說某某單車是為了套現成功的被生活服務公司給套現提貨。這些我們都看在眼裡。蘇寧易購的這樣的做法是基於什麼呢？

有一種答案是外界的一種聲音，蘇寧之前投資了阿里巴巴，賺錢了。今年已經沒有什麼資本能讓蘇寧賺錢了，或許拿下這些東西然後再想套現脫殼是不是呢，

這次收購可見蘇寧的實力，在零售領域的戰略遠見夠長遠，以後肯定會越來越好

一邊融資一邊收購,每一步都是有準備的，蘇寧在大快消方面努力的很

還是拿實力說話,蘇寧大企業有實力,所以家樂福才會願意被收購