培訓行業或者叫成人繼續再教育行業的，需要不斷的進步一樣，陳安之或者是秒哥時代是1.0、2.0的版本，現在已經進入4.0版本，但中國龐大人口基數這些人這些過時的東西都還能生存。只不過越來越惡名昭著。網絡上陳安之徐鶴寧已經成為騙子的代名詞。如果你想加，可以加到幾百個他們的私人微信。

培訓行業有一個獨特的現象，一家培訓企業從無名到有名，主講老師慢慢成長，如果活了下來，企業將在八年以後出現爆發式發展，收錢非常容易，一場會下來三五千上萬都不是問題。然後很快盛極而衰，最後銷聲匿跡。

為什麼會出現這樣的現象呢？中國的培訓公司都是因為這家公司的創始人而起，在形成一套自己的培訓體系後，也就是在他最擅長的領域做到極致後，隨著平臺慢慢做大，當收錢變得很容易之後，往往問題出在最後的交付價值。錢越收越高，越收越多，但是卻給不到別人真正的價值。

這時候公司越大，反而創始人自我的成長開始停滯，跟不上企業的發展節奏，越是站在山頂，越不能進行知識的迭代。同時企業收到的錢，不知道如何去管理，有的亂投資虧損掉，炒股賣掉，甚至有的賭博輸掉。畢竟教別人很容易，真正實操進入其他行業不是那麼回事兒，因為商業技術進化實在太快。當後來掙錢變得不那麼容易，落伍或被淘汰就是自然的事情。

培訓行業未來到底是什麼樣的發展趨勢？賣課模式是否已經過時，答案是肯定的。所有賣課模式都是製造場的力量，通過一套洗腦的會銷流程，讓人瞬間衝動，最後刷卡買單。如果你實在猶豫，就會有小夥伴不斷地遊說，甚至拖拉拽扯，不會給你理性思考的時間。

賣課模式的好處，就是讓學員一開始就付出巨大的金錢代價。因為付出代價，就需要自己來證明當初做出付款決策的正確性。在不斷地複訓中強化對講師的崇拜，於是會出現一群擁躉。

任何培訓一定會對一部分人產生積極的效果，於是就有客戶見證。由於這些人的感召，就能幫助培訓企業不斷地輸入新鮮的血液，即使這些人幾年後消失，仍然不影響培訓企業的收入和擴張。於是，大多數培訓企業的商業模式就成了“忽悠”二字，無法給予學員、客戶超過所付金錢的交付價值，當然就無法建立真正的信任。而信任，是商業模式中最重要的價值。

能夠建立真正信任價值的培訓企業，未來將成為行業的獨角獸。

在培訓界有一個比較出名的詞語，叫做感覺有效。意思就是聽起來很對，很美妙，但是在過後似乎完全不是那麼回事，這就是感覺有效的意思。

而且感覺有效其實有一個陷阱，就是如果你沒有做好，那麼一切都是你的問題，其根源在你自己，而非你接受的培訓。培訓本身是有效的，但是就是你沒有做好。

這是不是聽起來似乎也很有邏輯？小時候老師經常對你說的話就是如此吧？

確實內因是推動事物變化的主要因素，但是在培訓界其實還有一句話，如果學生沒有掌握，那麼就是老師沒有指導好。

當然題目有效誇大的成分，也並非聽過劉一秒的培訓企業都做倒了，這個問題其實分兩個層面看。

劉的培訓本身

對於思八達的培訓其實網上很多文章都做過分析，也有比較著名的雜誌做過深度解讀，最後的結論就是上文所提的感覺有效。但是為什麼還是那麼多企業家去聽呢？

這與思八達的定位還是有很大關係的。其開始的運作是當時營銷界比較著名的一個人物幫助其運作，但是其設計的方案本身就缺乏落地的系統，也導致思八達的系統先天不足。

而且其定位於中小企業家，在國內更多的中小企業都是家族企業，有些在發展中遇到了瓶頸，有些正是家裡第二代接班，等等，有很多的困擾。

這個時候思八達應運而生，針對的問題都是這些企業遇到的問題，與其說是他們的問題，不如說是企業的普遍問題。

這一下子就觸碰到企業家的內心。

但是由於思八達系統本身是缺乏運營層面的落地系統以及劉一秒本身的綜合能力受限，所以根本不可能就企業的問題進行解決。

也就導致聽課後的企業如果執行起來，可能越來越亂

企業家本身的反思

正如現在知識付費針對的是中產階級的焦慮一樣，劉的培訓正是販賣給中小企業家的一場焦慮盛宴。

周圍的企業都來了，你不來聽，那麼你會焦慮。這其實是組織行為學中的群體壓力。

其實，這也反映出企業家們在苦苦尋求一種有效的解決辦法來解決企業面臨的問題，但是這是一個綜合的問題，而非一場培訓可以解決。

如果說這本身與企業家本身有關，也無可厚非，因為老師們也不可能保證每一個孩子都上清華，努力還是自己才行。

但是目前來看，得到歷史證明的以及被很多企業驗證的就是《精益的傳說》中所提到的精益管理。例如，豐田，丹納赫，GE，西門子等，國內的海爾，格力，美的等都採取了精益管理的方式。

精益管理其實本身，即可以應用在大型企業，也可以應用在小型企業，甚至是服務業，等等其他行業上。

簡單說精益所提倡的是消除浪費，優化運營，人才育成，注重激勵，同時在戰略的執行上都有給予方法指導。這一切都是有落地方法指導的，而非是簡單的培訓層面，這就保證了企業不僅可以在接受新知識方面有輸入，也保證了執行落地方面也是可以完成的。

所以企業家們的反思在於拓展認知，以選取適合企業發展的方法，從而保證企業的良好運營，而非江湖術士的一面之詞。

成功學最大的成功就是把嘴炮文化帶火了！！！直銷的內核，龐氏騙局的玩法。。。雖然說的內容本身沒錯，但是，僅僅用說幾句話就搞錢顯然錯誤！！！

成功一定沒有捷徑！！！都是摸索出來的，吃苦出來的。。。你不是富二代，就別想一夜暴富啥的。。。

陳安之我也聽過他現場的課！！寧波這邊幾個所謂的高人我也都見過，聊過。。。最初還讓我做講師來著，我拒絕了，不是不會說，是我不願意做這種沒良心的事情！！！

我以前19歲的時候，內心渴望創業成功，在偶然的工作時候，公司同事成天像追星一樣的去聽所謂陳安之大師的成功課，那個時候，我也是懵懂無知的少年，也去買他的書和影碟，。當然，到了後面，25歲後的心智就不同了，。回想這些，這一切就是洗腦，一直吹噓著，大力宣傳，認識了各行各界的成功人士，什麼比爾蓋茨啊，克林頓總統啊，籃球巨星科比啊。他都拜見了。然後就是讓人振奮人心的演講，。這一切就是正宗的傳銷，沒有例外。只是打了一個擦邊球，別的傳銷都是騙錢，而他藉著弘揚人們要走正能力，要積極，要奮鬥，。真正的利用了正能量，成功的讓自己暴富。如果還聽不懂，我這樣講，現在只聽過組織賣淫的頭，。但是你聽過組織鴨子的頭出事的嗎，這個就是利用了法律的漏洞，。

陳安之慢慢消停了，杜安之又來了，明天還會出來李安之。

這種成功學培訓，20多年來套路就沒變過，本人有幸被同事拉去參加了一場：

現場勁爆的音樂；

會場周圍一堆僱來的著職業裝的託，從頭到尾跟打了雞血似的激動歡呼狂舞；

音樂轉換成山呼萬歲般的歡呼；

女神隆重登場；

大屏幕上寶馬、鮮花、人群依次出現；

女神開始演講，周圍的各種託開始配合；

中間穿插各種聽完女神演講後煥然一新然後就成功了的各路小老闆；

最後，重點來了：現場銷售成功學課程，誰要誰上臺，5折。

然後一群人上臺，不用說，全是託。

今天，同樣的一群人在各大酒店度假村裡開大會騙老年人買理財買保健品，套路從來沒有改變過。

這種套路靠的是內循環，基本是臺灣人發明的，最有名的企業就是階梯英語，有一陣在大陸也特別風行，直到其創始人在臺灣被判刑才逐漸銷聲匿跡。聽課的人才是真正的顧客，臺上的人才是真正的成功者。一些小老闆入局之後變成吹鼓手，無心經營自己的企業，你的企業不倒誰的倒？

只要這世上還有人相信成功可以有捷徑，就會不斷有人出來滿足這種“剛需”，手法一定會與時俱進。類似的事情也層出不窮，躺著可以減肥，吃亂七八糟的東西可以治糖尿病，借出去1萬1年能收1萬5……總之他們解決的都是世界級的難題，但不用付出代價或只付很低的代價，世上哪有這樣的好事？

只要有人想讓你進入瘋狂的氛圍，你就要多個心眼，那後面一定有無數相似的套路，目的是掏空你的口袋而不是讓你成功。

為什麼學過陳安之成功學的人會變得神經兮兮，聽了劉一秒的培訓後，企業都做倒了。

陳安之的那一套成功學，我總結了一下，其實主要就是心理暗示，外加一些精神麻醉，不否認他對一個人的激勵和指引，不過過於強調成功學就會走入一個誤區，認為憑藉成功學就可以打遍天下無敵手，就可以成功了，這肯定是很荒謬的。

陳安之的成功學，充其量只能算是一種”道”的指引，它並不會給你”術”的輔助。打個比方，比如說游泳，教練告訴你，游泳要首先掌握正確姿勢，其次要多聯繫，不要畏難，不要投機取巧，要迎難而上，不懂就問，但是就是不教你怎樣去游泳，具體的方法是不可能有的。你覺得這樣就可以學會游泳了嗎？

陳安之的成功學就是這樣的一個理論指導，如果一個人就可以憑藉這樣就能成功，那成功是不是就太廉價了。

很多成功學，靠的就是拼命打雞血，讓在場的所有人的頭腦發熱，通過一兩個人的帶動，就很容易做出不理智的決定。很多人聽了課以後，培訓老師現場拿出POSE機，讓你現場刷卡聽課培訓。這就是割韭菜。

做生意也好，職場經營也好，除了要懂得大道理，還要學會”術”，就是做事的技巧。

如果讀書就是誇誇其談，對於具體的事務一竅不通，那隻會誤事誤人。

而成功學只交給你大方向，具體的技巧他教不了，也沒法教，指望一口吃一個胖子，不現實，也不可能，更多的乾貨，只能靠自己在實踐中摸索和總結，這樣才是正確的做事方式。

答案：因為他們都屬於一類培訓，這類培訓的特點是“讓你哭讓你叫，培訓完了感覺很好，但是啥也學不到”！他們是精神型的培訓，而非“實際問題解決型”的培訓。

培訓主要有三類：

1、精神導師型：

就是陳安之，劉一秒這類，只講道理講潛能講激發講成功，讓你激動讓你拼搏，通常都是以開大課的形式出現，臺下幾千人，臺上站著一個“神”！通常“神”都是激情四射！

2、大學教授型：

就是郎鹹平，易中天這類，按照自己研究的學問進行講課，讓你學員有所學習，通常也是以開大課的形式出現，臺下幾百人，臺上一個教授！通常教授都是旁徵博引！

3、引導培訓型：

就是企業裡培訓部這類，通常都要把學員的面臨的問題和實際的需求研究很久，然後進行推動引導式的授課，通常也是以開小課（不超過24人，每組6人）的形式出現，臺下24人，臺上培訓師！通常培訓師都是引導學員思考，討論、分享、最後總結解決方案！

如果你有激情，但面臨的是企業實際問題的解決，卻去找精神導師型的老師上課，對你解決問題的用處不大！

500強經理，20年老職場，只講升職加薪的實在話，如果你喜歡我的文章，請點擊【關注】，謝謝！

看到這個問題，不由得想起了之前在網上看到的一句話，“一般炒股的人都不賺錢，而教別人炒股的人，則往往賺了大錢”。

為什麼會出現這種令人費解的狀況呢？真正的原因便是，他們常常把成功的道理說了出來，卻把失敗的風險進行了完美的規避。簡單說來就是，他們去指揮，別人去賣命。

看到這個問題，不由得想起了之前在網上看到的一句話，“一般炒股的人都不賺錢，而教別人炒股的人，則往往賺了大錢”。

為什麼會出現這種令人費解的狀況呢？真正的原因便是，他們常常把成功的道理說了出來，卻把失敗的風險進行了完美的規避。簡單說來就是，他們去指揮，別人去賣命。

根據概率論的邏輯，凡事只要努力都有希望成功，只要基數足夠大，總有人會脫穎而出。而成功學之所以曾經能夠大行其道，主要的原因便是它為人們編制了一個夢，一個可以讓人瞬間“飛昇”的夢，通過一碗碗所謂的“心靈雞湯”讓很多人迷失方向而不自知。

為什麼很多人學了那些所謂大師的培訓之後，會變得神經兮兮了？

因為相對於物質上的收穫，精神上的滿足感能夠來的更及時。

看到這個問題，不由得想起了之前在網上看到的一句話，“一般炒股的人都不賺錢，而教別人炒股的人，則往往賺了大錢”。

為什麼會出現這種令人費解的狀況呢？真正的原因便是，他們常常把成功的道理說了出來，卻把失敗的風險進行了完美的規避。簡單說來就是，他們去指揮，別人去賣命。

根據概率論的邏輯，凡事只要努力都有希望成功，只要基數足夠大，總有人會脫穎而出。而成功學之所以曾經能夠大行其道，主要的原因便是它為人們編制了一個夢，一個可以讓人瞬間“飛昇”的夢，通過一碗碗所謂的“心靈雞湯”讓很多人迷失方向而不自知。

為什麼很多人學了那些所謂大師的培訓之後，會變得神經兮兮了？

因為相對於物質上的收穫，精神上的滿足感能夠來的更及時。

而那些大師正是擅長於操控人心的高手，同時利用激昂的語調，震撼的音樂為自己造勢，同時還有“托兒”負責打配合，調動起在場人的情緒，讓這場精心策劃的“表演”完美無缺，在場的參與者，彷彿不是在聽一場培訓會，而是在參加一場狂熱的演唱會，於是陳安之成了大師，迷戀他的人變成了狂熱的信徒，而成功學便成了一種信仰，讓人為之癲狂。

咱們再來簡單談一談劉一秒，為何聽了他的培訓之後很多企業都倒掉了呢？

最主要的原因便是，他的理論很豐滿，落到了地上卻變得太骨感，也就是所謂的水土不服。道理總是千篇一律，卻忽略了企業與企業之間的差異性，更沒有考慮人和人之間理解能力的差異。就像一個大夫給患者看病，無論你得的是什麼樣的病，都給開同一種藥，患者不死都算是命大的。

看到這個問題，不由得想起了之前在網上看到的一句話，“一般炒股的人都不賺錢，而教別人炒股的人，則往往賺了大錢”。

為什麼會出現這種令人費解的狀況呢？真正的原因便是，他們常常把成功的道理說了出來，卻把失敗的風險進行了完美的規避。簡單說來就是，他們去指揮，別人去賣命。

根據概率論的邏輯，凡事只要努力都有希望成功，只要基數足夠大，總有人會脫穎而出。而成功學之所以曾經能夠大行其道，主要的原因便是它為人們編制了一個夢，一個可以讓人瞬間“飛昇”的夢，通過一碗碗所謂的“心靈雞湯”讓很多人迷失方向而不自知。

為什麼很多人學了那些所謂大師的培訓之後，會變得神經兮兮了？

因為相對於物質上的收穫，精神上的滿足感能夠來的更及時。

而那些大師正是擅長於操控人心的高手，同時利用激昂的語調，震撼的音樂為自己造勢，同時還有“托兒”負責打配合，調動起在場人的情緒，讓這場精心策劃的“表演”完美無缺，在場的參與者，彷彿不是在聽一場培訓會，而是在參加一場狂熱的演唱會，於是陳安之成了大師，迷戀他的人變成了狂熱的信徒，而成功學便成了一種信仰，讓人為之癲狂。

咱們再來簡單談一談劉一秒，為何聽了他的培訓之後很多企業都倒掉了呢？

最主要的原因便是，他的理論很豐滿，落到了地上卻變得太骨感，也就是所謂的水土不服。道理總是千篇一律，卻忽略了企業與企業之間的差異性，更沒有考慮人和人之間理解能力的差異。就像一個大夫給患者看病，無論你得的是什麼樣的病，都給開同一種藥，患者不死都算是命大的。

在問答的最後，我想說，大道理誰都懂，可是魔鬼卻往往常在細節裡，不僅需要你有強大的膽子，更需要你有一顆敏銳的心。凡事想要成功，不僅僅需要強大的自信，更需要科學的方法與高效執行力的完美結合。

謝邀：

首先我一聽成功學我就發笑，這得是什麼智商會去聽這個。

誰在成功呢?

講成功學的人成功了，是這些想成功的人讓他成功的。

講成功學的人我接觸過，沒有一個是能系統性學術的。而且其學歷經歷你細推敲是讓人啞然失笑的。

這些人是通過市場運作，拉人頭聽課分成等等方式來進行成功。不排除還有其它下三濫內幕。

聽他們的課有何意義呢?

你真想改變的時候，互聯網任何一個免費課程都可以達到。關鍵你行不行?

另外，真正成功者不會和你費話。他的生活每時每刻價值很高。沒時間領著你在會場大喊大叫。

這個話題比較有意思，也是前幾年很多人都在討論的話題，我的看法也是這樣：要是隻要聽聽課就可以成功，這個世界上就沒有窮人了！

成功學和執行力這樣的一些課題是一樣的，我的定義是屬於“偽命題”，本身就是虛無縹緲的事情，與之有關聯的事情也是千差萬別，不可能有一個完整的可複製的模式。

1、理論與現實的差價

這個話題比較有意思，也是前幾年很多人都在討論的話題，我的看法也是這樣：要是隻要聽聽課就可以成功，這個世界上就沒有窮人了！

成功學和執行力這樣的一些課題是一樣的，我的定義是屬於“偽命題”，本身就是虛無縹緲的事情，與之有關聯的事情也是千差萬別，不可能有一個完整的可複製的模式。

1、理論與現實的差價

2、有道理的廢話

很多話聽起來很有道理，但是在實際當中就是一句廢話，比如：一切成交都是為了愛。

這句話，聽起來是那麼回事，但是很多人聽了後就是不知道怎麼“成交”，因為這句話的結果就是“成交”，但是聽了後達不到結果，那就成了廢話。這句話的過程是“愛”，就是這個“愛”如何來構建，這不就是“信任”的構建方法嗎？但是，這些所謂的大師就是不說具體的。

3、從參加培訓的人來講。

實際上，每個企業之間在具體的經營事務中，都是具有個體的，每個企業之間的差別也是千差萬別的，遇到的問題、現實的狀態也是不一樣。

我一直在說，管理也好，經營也好，對於實際的企業來講，只有合適的，沒有最好的。適合自己當下的實際情況，能夠解決當下存在的問題，就是好的。

再加上參加培訓的人每個人自己的不同，不同的接受度、不同的理解力、不同的實操力，都會不一樣的結果。

很多人在參加完課程後，最直接的就是搬了培訓師課程上講的一些案例、方法，到自己企業後直接就做，結果當然是水土不服。

4、從培訓師個人來講，尤其是講成功學或者公開課的一些所謂的大師，他們講這樣的課程，實際的目的是為了成交背後的一些課程。

因此，他們往往在課程上講的都是那些“有道理的廢話”。讓人聽了現場很激動，回去後不是不想動，而是不知道怎麼動。

還有，就是一些培訓大師，我就看到過20來歲的小姑娘，站在講臺上天花亂墜，講自己輝煌的歷史和業績。我就很驚訝也很佩服，一個從來沒有創過業的人來教別人創業、一個沒有經營過企業的人在教別人經營、一個從沒有帶過團隊的人教別人如何帶團隊，這是何等的“忽悠”。

還有些培訓大師，喜歡拿自己當年一些受苦受難的歷史或者說貧窮的過程然後實現逆轉，這樣一些經歷來賺錢別人的同情，想要告訴別人：你看，我當年那些貧苦潦倒，現在這樣，成功不難？

這些都是無知者無畏，什麼叫做人至賤則無敵，在這裡是體現得淋漓盡致。殊不知，真正的豪門貴族是一種精神，刻在骨子裡面、體現在舉手投足之間，這些至少是需要三代人才能培養出來的一種精神，我們可以去查查那些豪門貴族的出身歷史。土豪爆發富最多隻能說是“有錢”而不能說是“豪門”。

所以，很多的所謂的培訓大咖，真的是需要靜下心來，踏踏實實的。