董明珠說過“開除10個不合格員工，不如干掉他的領導”，你怎麼看這句話？
這是非常經典的一句話。
我們先來看看軍隊裡的用人規則。班不行，就換班長；排不行就換排長；連不行就換連長；團不行就換團長；師不行就換師長；軍不行就換軍長。哪裡有部隊不行，換戰士的？
公司也是一樣的道理，員工行不行，看他的領導；小領導不行的，看小領導的領導。
兵熊熊一個將熊熊一窩。許多情況下，不是員工不行，不是團隊不行，是上面那個領導窩囊。
這樣的例子屢見不鮮。一個部門不行，換一個品行好、能力好的，不用多久就會部門就會有變化。一個公司不行，換一個大領導，不久就會有改變。還記得海爾張瑞敏吧？兩個瀕臨倒閉的小廠合併後，換了張瑞敏走馬上任，結果做成了現在的海爾；還記得寶潔吧？1998年到2000年，寶潔幾乎面臨著業務停滯的危險。2000年的時候，雷福禮（A.G. Lafley）走馬上任，做了寶潔的總裁兼首席執行官。這個傢伙進行了一系列的改革之後，寶潔的銷量翻了一番，公司市值超2000億美元，成為全球最有價值的十五個大公司之一；1993年郭士納接管了像“老人一樣的”虧損160美元的IBM，九年間讓IBM市值增加了十倍，成為全球最賺錢的公司；蘋果公司也因為喬布斯的迴歸才成就了蘋果的今天......這樣的例子不勝枚舉。反過來也一樣，有些公司因為換領導換的不對，讓公司走上了絕境。
但是，有一個有意思的現象：還沒有一個公司因為換了幾個員工，公司就興旺發達、起死回生；也沒有一個公司因為換了幾個員工才瀕臨倒閉的。領導，是一個公司興旺發達或走上絕境的關鍵人物。
所以，董大姐的“開除十個不合格的員工，不如干掉他的領導”堪稱經典。領導的責任之一就是要讓員工合格。
只有不稱職的領導，沒有不合格的員工，身有體會，以前在工廠裡，全廠四十多人，我前任領導就是個例子老闆在外邊把設備定了，就是幹不出來，我當時是普通工人，老闆乾著急，問我該怎麼辦？，我就說，你管理上有問題，使生產效率太低，最後讓我管理，使生產效率提高了三倍，老闆樂壞了，最後，到年底老闆承諾的獎金不但不給，還扣我一千多，我很反感，不幹了，結果，這個廠沒過半年就倒閉了。
贊同這句話的觀點！
首先說下我朋友公司的情況，他是去年9月入職，由於是新公司，當時一起入職的還有另外4個，其中三個會計，一個財務，另一個就是他們的部門領導，部門就5個人，開始還好，但是做了一段時間後這個領導給下屬加任務不說，責任全推給會計，你們知道做財務的責任和風險本來就大，最奇葩的是拿員工的信息去註冊公司，前提是這個員工不知情，查到以後居然說他不知道，不清楚。
平時帶員工就應該給員工一個榜樣，指導監督工作，這領導從來就是隻是說，從不做，只會說這個事比較急，明天要，不會告訴你怎麼完成，只會推卸責任，沒有擔當，一個月工資是員工的5-6倍，員工一般在4-6K左右，不會擔責任，什麼都是員工去背鍋。然而到了3個月後，4個員工陸陸續續的提出離職，人事部就覺得不對了，你說一兩個還好，4個人全部都提出離職，就開始懷疑這個領導，後進來了2個人，最後做了不到一個月也陸續提出辭職了，就這樣人事跟上面領導反映情況，最後這個領導沒做到半年被辭退了。
所以找10個幹活的人是挺容易，找一個好領導，負責的領導還真不容易，領導就是領頭給別人導向的人，不是指手畫腳，無真憑實幹，只會紙上談兵的人！！！
一針見血啊！說說我自己吧，大學沒畢業到一家單位工作，開始是內勤，做幾個月後因倉庫賬務較亂，亂到什麼程度，入庫倉管不知道開入庫單，發貨單分開發的寫上這次發多少，單據又給業務人員帶走了，也就是說這次發貨沒有憑證，沒有臺賬，倉管自己出錢找大學生錄電子帳，同時倉庫主管不管事，集團公司老總是他妹夫，所以調配車輛，發貨的事全由下面人代管。
言歸正傳，我到倉庫開始著手整理帳，因我部門領導和財務總監之間的勾心鬥角，我成了擋箭牌，財務處處針對我，我領導一個屁不放，每天加班到夜裡十一二點，最晚連著一週到夜裡一點多，一兩個月不休息，累到別人和我說話都要反應幾分鐘想想別人說的什麼的程度，發燒半個月領導都不帶批假的，著急上火，鼻子流血止不住，醫院看過後下午接著上班，不批假啊，後來，帳對的差不多了，做賬流程制度在幾個同事努力下也完整了，領導說別回公司做內勤了，做倉庫主任吧，提了工資，其實就是幫有後臺的領導做他該做的事，我想了想也好，就這樣幹了五六年。
期間見到在領導的帶領下部門內勤不停的換人，一輪一輪的換，聽話的，會給他說好聽的，他就待見，家是市區的他就奉承，不聽話，能力強的他就打壓，倉庫領導有後臺，監守自盜，他不管，後臺沒人家硬啊，別的部門不按制度辦事，我們內勤不辦他就拉出來當著眾人批評，一個部門總監給業務員說好話，拍馬溜鬚，誰便一個業務都敢拍他桌子，公司制度就在他的帶領下沒人執行了了，不敢給部門人員漲工資，有能力的，不聽他話，非按制度執行的被他擠兌走，走後當著晨會大家的面背後說人，一次一個內勤走後，因為說不想去考會計證被他說了一兩年，沒有進取心，沒有前途，每個走的人都被他連說帶罵的說過好多次，走了扣著工資不發，我也成功被他擠兌走了，目前他部門的人還在一輪一輪的換，之前和他斗的財務總監調走了，培養出來的女的做部門總監了，現在我之前總監使足了勁拍她馬屁，啥事都說按著某某總說的辦，哎，可憐又可悲的人，一個對權勢沒有底線的人！
懂姐高明!曾經我們的主管經常被老闆罵，就是因為問題不斷，(一個幾十人的首板雕刻廠)做的首板、雕刻總是反覆修改，後來好多單，差不多不經過我的手就交不了差，我忙不過來，於是給我累得夠嗆，因此客戶也越做越少，老闆想挽回局面，讓我做主管，我當時拒絕了，因為晚了，近十年了，我感覺身體又有問題了，身體檢查後真病了，向老闆辭工後，就等發工資回家了，第十天老闆發給我工資後宣佈賣機器不幹了。
謝謝邀請回答！
首先說董明珠的觀點很正確。
團隊沒有一個合格的領導人，那麼這個團隊即使在優秀，時間長了，也會有瓦解的那一天。正所謂群龍無首也是這個道理。
我所在的單位是一個國企，我工作的過程中就遇到過這樣的事情。還記得我曾經工作的地方是屬於青黃不接的情況，單位重新組合，工作基本屬於從零開始，那時候人少，工作量卻不少，我們的領導一個人幹好幾個人的工作，下面就帶了4名員工，大家每天特別累，但是工作乾的特別出色，慢慢的我們團隊也在逐漸的增加新成員，由於大家的工行類別有差距，例如：正式工，外用工，臨時工，幹同樣的工作，拿的工資待遇卻差距很大，所以為了擺平這其中的差距，我們的團隊領導也是費了很大的工夫，既要讓大家心裡覺得平衡，又要完成大領導交代的任務，在我們這個領導的帶領下，我們團隊一直處於平衡，安穩的狀態下。
好景不長，我們這個領導由於年齡原因，退養了，新來了一個領導，我們的團隊各種問題就都漏出來了，彼此之間乾的多，拿的少，不幹活，正常拿工資的，曾經團結的隊伍就這樣一點一點的被瓦解了，彼此變得比較陌生，工作也是互相推，能不幹就也不幹，大領導安排的任務也不能較好的完成了。
正所謂團隊建立起來很難，但是解散瓦解卻在彈指之間。所以董明珠的話很有道理。解除一個領導比接觸10個員工要管用的多，只有好的領導才能帶出好的團隊，對團隊負責，一心為團隊的人，在團隊裡也有影響號召力，團隊的凝聚力強了，工作才有業績。
是的什何單位什何個人家庭必須得有個好的帶頭人！！就說我們八十年代未成家的人吧，將近二十年我老公屁話也聽他媽的，零4年打工錢還一手交與他媽，我懇定不胡，但是也沒辦法，搞的家不象家，但歷來他媽衝他與我離婚，就因他是個矮小個子學了栽縫罷了，人麻有多難看就多難看，可人家家人偏偏衝很，自以為事，萬般挖苦我億般毒害我，就在家庭被他們快折騰一絲邊緣時，天老爺都看不下去了，快快收走了害人精，人麻不作不死，作惡多端必自斃！害人精離去了，我終於從見天日，但是在四五年之間我的老公還與我打過幾架，之因受毒入骨沒能過上良人的生活！我們的生活過了五年後他無人蔘腰我慢慢適當當家，在2O`13年我全款在縣城買套一百肆拾平米的樓房，兒子也是規律完婚，又在小鎮買了套樓房，這些都是我的主意，這個男人直到現在在賊心不死，個牲象什麼無法言詞！😭大事作不了主，小事無主張！！要不是我看在兒子份上早就休了他！他還衝衝的，我都見他想鑽地縫心！😰😰😰😰😰😰
這話沒毛病！
就憑這句話，說明董明珠是一個高明的領導者！杜甫《前出塞》詩寫的非常好:“挽弓當挽強，用箭當用長。射人先射馬，擒賊先擒王。殺人亦有限，列國自有疆。苟能制侵陵，豈在多殺傷”。這不僅僅是一首詩，更是一種管理智慧！作為一個管理者，就是要善於抓住要害，才能做到苟能制侵陵，豈在多殺傷的管理效果！
管理中有一個克里齊定律，與杜甫和董明珠的管理思想不謀而合:“沒有不好的員工，只有不好的領導。”領導是什麼？簡而言之就是帶領和指導！員工不合格，有三種原因，一是能力不行，說明領導沒有指導好。二是紀律不行，說明領導沒有帶領好，三是價值觀不行，說明領導沒有引導好！無論哪一種原因，作為一個領導都是難辭其咎！
開除十個員工，不如干掉他們的領導，恰恰抓住了問題的要害！如果一個領導不合格，把員工都開除了，再新來多少員工，過不了多久，都得變成不合格員工。一個不合格的領導就如一個垃圾堆，上邊撲著很多蒼蠅，傳染疾病，威脅健康。如果僅僅是用滅蠅藥撲滅了蒼蠅，短時間乾淨了，可是用不了多久，又會產生新的蒼蠅！最好的也是一勞永逸的辦法就是，把垃圾堆清掉！
作為一個領導，你的職責就是帶團隊，樹正氣，抓執行，凝合力，出結果。如果這些都做不到，員工都不合格，要你有何用！所以董明珠說，開掉十個不合格員工，不如干掉他們的領導，是非常正確的！
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我覺得這話不全對，要看具體情況的。
如果說在一個管理很規範的公司，公司裡的員工都是經過公開公平招聘、嚴格挑選進來的，而且，領導有人事權，那麼，一個領導下面，有十個不合格的員工，說明這個領導確實有問題。
可如果在一個管理很不規範的公司，很多員工根本就是老闆自己家的各種親戚，以及親戚的親戚。做領導的，根本沒有人事權。做員工的也不把領導放在眼裡，即使自己不是個合格的員工，只要到老闆那裡去走動走動，工資照拿，獎金照拿。那就不能怪領導無能了。因為在民營企業裡，制定規矩的是老闆，違反規矩的也是老闆。
還有一種情況是在私人的小公司，很多小公司是很難招到滿意的人才的。有時候，明明知道員工不合格，可你還得用他啊，否則，人手不夠，出不來活啊！
以上都是很現實的情況。
董大姐是在一個管理很規範的公司裡做老大的，所以，她才會這麼說。
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不得不說董小姐真的太能籠絡人心了，可能這就是她之所以能有如此成就的真正原因，在我眼裡，這句話明顯就是說給下面的人聽的。
董姐深諳人性之道，水能載舟亦能覆舟，得民心者得天下，又看到了員工不作為的本質，所以才說出了這句話，藉此收買人心，用一句話形容，就是道破了天機。
為帥者，縱觀全局，是企業的靈魂，思維高低，決定企業天花板的高低；為將者，統帥一方，是隊伍的靈魂，決定隊伍的戰力高低。
古時候打仗，曠日持久，又十分血腥殘酷，軍隊時常有逃兵逃出軍營，有位將領，發現了這個情況，派人抓回了一些逃兵，按照當時軍隊的法律，當逃兵是要被凌遲處死，但他很高明，他並沒有選擇這樣做，反而一反常態，給他們發放響銀，派人送他們回家，並同時把管理他們的百夫長，當眾降為士兵，眾將士均覺得虧欠百夫長，便選擇留下，併力求讓百夫長官復原職。
大將假裝思索，最後點頭同意，並藉此揚刀立威，發佈聲明，凡以後出逃者，不殺士兵，只殺將領，從此軍中煥然一新，戰鬥力大大提升。
而現在企業的運營，更是如此，當組別中存在10個員工集體罷工，那毫無疑問，處理他的領導，無疑是極為高明的一步棋，擊中要害，又收買人心。
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