辦公室裡倒開水：怎麼看新人a只給自己杯子加水，新人b挨個給老員工倒水的現象？

都說“人上一百，形形色色”。尤其作為職場這麼一個大環境來講，可能新人的某一個舉動會受到大家讚揚，也會有部分人反感；就拿倒水這個事情來說，大部分老員工心裡是感激和得意，這不僅僅是給自己省事了，更重要的是自己老員工的身份被得到了認可。但同時也可能會招來部分老人的反感和新同事的厭惡，因為新人b的做法在老員工看來就是諂媚，以後可能又屬於拍馬屁類型；對於同是新員工來講會表現出不屑，可能自己壓根就沒有想到做這樣的事情，但同事搶先做了心裡又會憤憤不平，在心裡埋下了嫉妒的種子。

辦公室裡倒開水：怎麼看新人a只給自己杯子加水，新人b挨個給老員工倒水的現象？

都說“人上一百，形形色色”。尤其作為職場這麼一個大環境來講，可能新人的某一個舉動會受到大家讚揚，也會有部分人反感；就拿倒水這個事情來說，大部分老員工心裡是感激和得意，這不僅僅是給自己省事了，更重要的是自己老員工的身份被得到了認可。但同時也可能會招來部分老人的反感和新同事的厭惡，因為新人b的做法在老員工看來就是諂媚，以後可能又屬於拍馬屁類型；對於同是新員工來講會表現出不屑，可能自己壓根就沒有想到做這樣的事情，但同事搶先做了心裡又會憤憤不平，在心裡埋下了嫉妒的種子。

作為一名職場HR，我個人更喜歡新人b，我想大多數人應該也和我的想法一樣吧！職場中講究的不僅僅是工作能力，同時也是為人處世能力的比拼；很多時候有工作能力的人並不見得在單位就能左右逢源，相反可能因為自己過於傲慢而得罪公司很多同事。職場中的老人總是有種不自覺的優越感，覺得新人就應該尊敬自己，無條件的多幹活，很多公司真實的情況也是這樣，新人總是幹著最多的活拿著最低的工資。

辦公室裡倒開水：怎麼看新人a只給自己杯子加水，新人b挨個給老員工倒水的現象？

都說“人上一百，形形色色”。尤其作為職場這麼一個大環境來講，可能新人的某一個舉動會受到大家讚揚，也會有部分人反感；就拿倒水這個事情來說，大部分老員工心裡是感激和得意，這不僅僅是給自己省事了，更重要的是自己老員工的身份被得到了認可。但同時也可能會招來部分老人的反感和新同事的厭惡，因為新人b的做法在老員工看來就是諂媚，以後可能又屬於拍馬屁類型；對於同是新員工來講會表現出不屑，可能自己壓根就沒有想到做這樣的事情，但同事搶先做了心裡又會憤憤不平，在心裡埋下了嫉妒的種子。

作為一名職場HR，我個人更喜歡新人b，我想大多數人應該也和我的想法一樣吧！職場中講究的不僅僅是工作能力，同時也是為人處世能力的比拼；很多時候有工作能力的人並不見得在單位就能左右逢源，相反可能因為自己過於傲慢而得罪公司很多同事。職場中的老人總是有種不自覺的優越感，覺得新人就應該尊敬自己，無條件的多幹活，很多公司真實的情況也是這樣，新人總是幹著最多的活拿著最低的工資。

在我看來新人a和新人b的做法可能會讓他們在公司的發展迎來兩個極端，對於公司的新人大家本來都沒有什麼印象；但新人b經過倒水這麼一件小事情便讓大部分都記住了他，而新人a依舊路人甲存在。可能一次兩次不會有什麼變化，但如果在平時的辦公室中都是這樣，比如打掃衛生、擦辦公桌等等，一月兩月下來大家心目中對於新人b的好印象就深刻了，當新人a和b在工作中有需要幫忙時候，作為牢獄阿弄個自然更願意幫助新人b。在他兩同為實習生實習結束時候公司只能留下一個，毫無疑問新人b會留下，這就是他在平日裡給自己攢下的人品。

辦公室裡倒開水：怎麼看新人a只給自己杯子加水，新人b挨個給老員工倒水的現象？

都說“人上一百，形形色色”。尤其作為職場這麼一個大環境來講，可能新人的某一個舉動會受到大家讚揚，也會有部分人反感；就拿倒水這個事情來說，大部分老員工心裡是感激和得意，這不僅僅是給自己省事了，更重要的是自己老員工的身份被得到了認可。但同時也可能會招來部分老人的反感和新同事的厭惡，因為新人b的做法在老員工看來就是諂媚，以後可能又屬於拍馬屁類型；對於同是新員工來講會表現出不屑，可能自己壓根就沒有想到做這樣的事情，但同事搶先做了心裡又會憤憤不平，在心裡埋下了嫉妒的種子。

作為一名職場HR，我個人更喜歡新人b，我想大多數人應該也和我的想法一樣吧！職場中講究的不僅僅是工作能力，同時也是為人處世能力的比拼；很多時候有工作能力的人並不見得在單位就能左右逢源，相反可能因為自己過於傲慢而得罪公司很多同事。職場中的老人總是有種不自覺的優越感，覺得新人就應該尊敬自己，無條件的多幹活，很多公司真實的情況也是這樣，新人總是幹著最多的活拿著最低的工資。

在我看來新人a和新人b的做法可能會讓他們在公司的發展迎來兩個極端，對於公司的新人大家本來都沒有什麼印象；但新人b經過倒水這麼一件小事情便讓大部分都記住了他，而新人a依舊路人甲存在。可能一次兩次不會有什麼變化，但如果在平時的辦公室中都是這樣，比如打掃衛生、擦辦公桌等等，一月兩月下來大家心目中對於新人b的好印象就深刻了，當新人a和b在工作中有需要幫忙時候，作為牢獄阿弄個自然更願意幫助新人b。在他兩同為實習生實習結束時候公司只能留下一個，毫無疑問新人b會留下，這就是他在平日裡給自己攢下的人品。

很多時候可能新人b不是最優秀的那一個，但卻會是人緣最好的那一個；這樣的人更適合在職場中生存發展，可能有些人會站在道德制高點對這類人嗤之以鼻，也可能會在背後議論紛紛；但無論新人a怎麼說，除了會加深同事對於新人a的壞印象以外，對新人b沒有任何傷害，可能這樣的職場行為不太好，但收買老員工的心以及自己在公司發展卻很實用，現實的職場中新人b就是比新人a發展的更好。

感謝您的閱讀，關於辦公室新人ab倒水您有什麼想說的呢？歡迎下方留言交流！您也可以關注我，瞭解更多職場趣事！

注：文中圖片來源於網絡，如有侵權請聯繫刪除謝謝！

這麼給你說吧，我們辦公室一直都是七八個老熟人在一起，誰也不跟誰瞎客氣，都在一起經常說東說西的，都很熟

後來，調來了一個人，從外單位調來的，是個女同事，年齡也和我們差不多，她就特別小心，主動打掃辦公室衛生，然後也是那樣，燒了水，挨個給倒水。

我們先是感覺不好意思，後來又感覺莫名其妙，真有點奇怪的感覺，因為大家都很客氣，她一倒水，大家就趕緊停下工作表示感謝，真是有點打擾思路。另外，水倒了，不喝就涼了。很是麻煩。

所以，對問題中的人，我感覺第一個人就很好。用不著這麼小心謹慎的。大家都是同事嘛！

這麼給你說吧，我們辦公室一直都是七八個老熟人在一起，誰也不跟誰瞎客氣，都在一起經常說東說西的，都很熟

後來，調來了一個人，從外單位調來的，是個女同事，年齡也和我們差不多，她就特別小心，主動打掃辦公室衛生，然後也是那樣，燒了水，挨個給倒水。

我們先是感覺不好意思，後來又感覺莫名其妙，真有點奇怪的感覺，因為大家都很客氣，她一倒水，大家就趕緊停下工作表示感謝，真是有點打擾思路。另外，水倒了，不喝就涼了。很是麻煩。

所以，對問題中的人，我感覺第一個人就很好。用不著這麼小心謹慎的。大家都是同事嘛！

會覺得第二個人很圓滑，很懂職場規則，但是我不會跟他深交，工作中儘量不跟他多說話，總覺得這種人有心機，太會奉承，誰知道他哪天會不會突然背後捅你一刀，避而遠之為好。

第一個人是絕大部分職場新人的正常表現，我便是第一種，所以有些反感第二種人吧，但也佩服他，情商肯定比我高。

當初剛來公司的時候，帶我的那個人動不動就叫我給他端茶遞水拿東西什麼的，我都做了，過了一兩天我換了個師傅，第二個客客氣氣，沒讓我跑腿，一直帶到我出師。也有新同事老是主動的給他自己的師傅買奶茶幹嘛的，特殷勤。我以為是我不夠優秀所以換的師傅，結果是第一個師傅嫌我不夠殷勤，想想挺無語的。

反正現在我還在那上班，也沒有什麼影響，天天開開心心的，自己也帶過徒弟，比較喜歡認真學習上手快的，不需要你殷勤。

單單根據這個行為，請不要給這兩位新人下任何的結論與評價為好！任何的結論都可能是偏差的、打臉的！因此，老鬼認為朋友們別根據這個現象去給這兩個新員工做評價！

一、給不給老員工倒水，根本不是什麼問題！因為，老員工對這種行為的看法也是不同的！不可能讓所有人滿意！

即使是單位的老員工，對於A或者B 的評價也是不一致的。

有些老員工認為沒必要給自己倒水，有些老員工認為新人給自己倒水很正常。到底誰對誰錯？你想照顧哪個老員工的看法？

新人無論怎麼做，都會有正、反兩種截然相反的看法！

別想討好所有人，也沒必要討好所有人，按照自己的行為去做就好了。

二、這種“新人”階段暫時的某種行為，會隨著時間的流逝以及新人的各種綜合表現而被人遺忘的！

新人進入企業後，用不了三五個月就和老員工熟識了，時間更長一些，原來作為新人階段倒水這種小事兒，沒人會閒著沒事兒再去翻出來去議論了！再翻出來議論這點兒小事兒，會讓其他人笑話的！

取而代之的，是這些不斷成長的新人的綜合表現，工作態度、工作能力、學習精神、對其他同事的態度、團隊融入度等等，成為評價這些人的參考因素。

三、通過新人階段獻殷情、端茶倒水這個舉動就開始給新人下某種結論或者形成某種印象，往往是非職業化的！

很多年輕人，剛剛步入社會、職場時，往往都會收到家庭、父母或者其他長輩的訓導，讓他們多跑腿、多主動、多幹活——我們剛剛進入社會、進入企業時，都是這個樣子的。

那個時候，剛剛進入社會、剛剛進入職場，心理不成熟，對環境也不熟悉，做事時候殷勤過頭的行為，是可以理解的！——不能拿在職場工作很多年的人的思想來看待職場新人！隨著他們的成長、成熟、對公司的熟悉、對職場的理解，逐漸的開始理解、瞭解職場後，才能逐漸的迴歸理性。

老鬼剛剛大學畢業上班時，我們一群剛剛進入企業的新人，天天主動掃樓道、打掃領導房間、給領導端茶倒水——因為那是剛剛進入職場最樸素的一種想法的支撐，要好好表現嘛！反正根本沒有什麼工作能力、短期內也不會給企業創造什麼價值。總不能當閒人吧！乾點兒就乾點了。

別拿職業人的標準去衡量職場新人為好！他們的思想還不成熟

以上供參考吧。

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剛入職的時候我也是b那樣的，工作3年後，也升職為系統最年輕中層了，我單位一把手大領導是女的，我也是女的。現在工作已經近7年，想說一個體會：升職快或者職場對你的認可和b那種行為沒有半毛錢關係，首先你得有真才實學，另外還得誠信謙虛做人，心中有情懷必要時候顧全大局。心中有他人，謙虛待人，不是侷限於端茶倒水掃地板。畢竟大家開單位是一個集體，是來幹好本職工作的，心思應該放在工作上！大家不是開飯店茶店的，何況每個人都有手有腳，又不是不能自理。

我不反對新人像b那樣，但至少也不會因為這一點就否定a或者對ab兩個人下什麼定論，因為確實說明不了什麼。

兩種做法，其實無可厚非，不好直接評判誰對誰錯。不過是一個圓滑一些，一個老實一些的區別罷了。

對於新同事倒水這個問題，老職工一定也各有看法，不一定就能滿足所有人的需求。在這個問題上，公子有幾點看法跟大家做個交流。

一、不要因為新人某些行為就貼標籤

新入職場的小白，在正式入職前，家人都會叮囑萬千，要有眼力見兒，要多聽多看多做事少說話，多幫公司前輩做點小事，跟他們學習學習。

新人a只給自己加水，可能是擔心打擾到前輩的工作，默默倒了水就回到自己的工位，踏踏實實做自己的工作。

這種行為可能有老職工喜歡，也有老職工不屑，但都沒什麼可說道的。

新人b考慮到前輩沒有時間倒水，依次幫忙加水，看似很有禮貌，會獲得一部分老職工的喜歡，但也確實可能會打擾到別人的思路。

不管是哪種行為，可能都是本人性格使然，沒有必要因為這一件小事給新同事加上“不懂事”或者“諂媚”的標籤。

二、表示理解也樂於接受

大家都是從職場小白過來的，只要不是目中無人而不倒水，或者阿諛奉承而刻意倒水，其實都是可以理解的。

沒有誰剛進新公司時候就故意不尊重前輩的，他們只是做了自己認為尊重前輩的事，想想自己當初剛入公司的模樣，也就釋然了。

職場上沒有絕對的對錯，遇到這種情況不妨多些理解，坦然地接受他們的做法吧，畢竟過幾個月他們也是老職工了，那時關注的，就不是這些問題了。

三、看問題應一視同仁

不管是哪種做法，新同事內心肯定都做了一番心理建設。

不要因為新人a沒倒水之後就疏遠他，也沒有必要因為新人b太過圓滑就處處提防他。

也許這不是他們的本意，在彼此不熟悉不瞭解的情況下，不妨一視同仁，新同事有不會的多幫幫，大家有需要幫忙的也可以請他們幫忙，不要有所偏頗。

這裡還要站在兩位新同事角度講一點，來到陌生環境，不要太小心謹慎，也不要過於殷勤，保持適度的距離，熟悉一下辦公室環境和同事個性再做某些事，可能更容易被大家接受。

老職工也不要因此而厚此薄彼，大家將來還要相處很多年，給新同事多些理解和關心，也許將來某一刻會幫到你。

這件事情無所謂對與錯，不管是給自己加水還是給老員工加水，這都只是他們各自的行為，不能上升到對與錯的層面。

如果非要說大家如何看待這兩個新員工，作為老員工來講，肯定更加喜歡給老員工倒水的新人，新人伺候老人這種行為其實在傳統企業或者國企之中比較常見。

比如我剛進入到國企工作的時候，我和另外一個同期的同事一起入駐項目部，這位同事一到項目部第1個見面的就是辦公室主任，進到辦公室就直接拿起掃帚直接幫人掃地，而我就站在一旁靜靜的看著。

過了一個月就聽到了有人評價那個同事更加優秀一些，我當時聽到這樣的評價顯得特別的無奈和無語，這就是國企的弊端。

特別是在施工現場，一些年紀很大的老師傅，他們特別受用新人伺候他們這一套，不管是買菸買水買酒或者請客吃飯他們，特別容易欣然接受而且特別享受這種被新人伺候的感覺，反過來不請他們吃飯喝酒的新人一般情況下都不是很受待見，所以這和企業性質是有很大關係的。

但是你把同樣的事情放在互聯網企業，一個新人給自己加水沒有人會說什麼，第2個新人給老員工加水，老員工反而會覺得不適應，在表示感謝之後提醒對方以後給自己加水就可以了，不用給其他人加水。

本身互聯網企業的企業文化很多都來源於西方國家，所以在人的角度都是人人平等，而國企則伴隨著中國官僚階級的一些思維，所以兩種性質的企業對待同樣一件事情的感知是不一樣的。

這裡其實並不是說給自己加水的新人不對或者給老員工加水的新人就對，因為你無法在社會中得到所有人的認可，你也不需要去得到所有人的認可，所以沒有必要去指責不懂事的新人給自己杯子加水，也沒有必要去誇讚給老員工倒水的新人，在職場中只需要保持基本的尊重和禮儀就可以了，大家出來打工都是為了利益而行的。

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兩人新人，A只給自己加水泡茶，對別人不聞不問，B熱情地給大家逐一倒水，如果你是老員工，你會怎麼想？毫無疑問，對B肯定會產生好感，雖然嘴上不說什麼，但是心裡會想，B這小夥子真懂事！

什麼是懂事？懂事其實就是我們經常說的情商。什麼又是情商？情商就是你做到了別人忽視了的細節。惠普創始人戴維·帕長德說過一句話:“小事成就大事，細節成就完美。”任何輝煌的成功，無不是在一點一滴的小事上做到了完美。對很多年輕人來說，小事不願意做，從不關注細節，也不考慮別人的感受，領導怎麼可能對你委以重任呢！

職場上，情商遠遠比智商重要。我剛上班的時候，有一個同事，中專畢業，學歷不硬。八點上班，他每天七點一刻就到了辦公室。先去開水房打水，然後開始拖地。等同事們到崗後，他逐個給大家倒水，老同志們都非常喜歡他。因為上班早，每天去打水，認識了主管副總(副總每天很早上班，先去各車間轉一圈)。工作幾年後，部門需要提一個副職，副總就把他推薦上去。組/織部門進行群眾評議，大家都沒有意見，於是順利通過！

給老員工倒水，看似是一個小事，其實體現的是對老員工的尊重。尊重別人，這是建立良好人際關係的基礎。相比，那個只管給自己倒水的小A，則顯得過於自我，在他人看來，這無異於一種自私，也就是“不懂事”。在職場，懂事永遠比做事重要！一個人再有能力，但是如果不懂得處事做人，處理不好人際關係，也是枉然啊。

每一個跑道上都擠滿了參賽選手，每一個職場上都擠滿了競爭對手。大家都想成功，這時比拼的並不完全是實力，更有技巧。而技巧就是別人沒有注意到，或者是雖然注意到但是沒有做到的細節。所以，當你感覺懷才不遇的時候，當你抱怨沒有機會的時候，你真的做到位了嗎？你重視細節了嗎？

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我和工區安全員坐一個屋，我上班一般比他早到一會，每次都會主動把水燒上，畢竟自己也要喝。但是從沒給他倒過水。

首先我覺得水杯是挺隱私的東西，讓外人碰本來就不合適，如果每天上班有人給我水杯倒水（會議會務添水是例外）我會挺變扭的，而且你也不知道我要不要喝茶，喝哪種茶，我也不知道你手乾不乾淨。。總之，不得勁。

其次，都是大老爺們，水就放在他桌子上，他不缺胳膊瘸腿的，自己啥時候想喝啥時候倒，反而更好。

最後，在一個辦公室都是同事，端茶倒水不是工作上的事，主動去幹太過於做作。主動幹一些公共的工作是好的，比如燒水，打掃衛生之類的，而主動替別人把私事都幹了，就過了。

有些人會說禮貌問題，我覺得這跟禮貌毫無關係，純熟做作。如果同事中有好這一口的，肯能會更喜歡使喚你，其他同事則只會更心底裡厭煩你。

恭喜，那個新人b需要一直幫別人打開水，直到又來一批新人。為什麼？人的欲求是不會滿足的，剛開始可能會有人感謝你，但是時間長了之後，習慣成自然。當有一天你不幫他們打水之後，閒言碎語就出來了。有的人會說，我幫他小忙，工作上他們也會幫我，首先你要確定這個企業沒有打開水文化，即新來員工幫老員工打開水。第二這個假設只在剛去的幾天有效。為什麼？很簡單，因為麻煩，別人工作閒暇也需要換換腦子，休息一下，如果有個人沒事就拿一些工作上的事煩你，時間長了你也會很煩。不要跟我講什麼互相幫助之類的，那僅限於進公司之前就是朋友，我們進企業工作是為了掙錢，這個一定要清楚，至於這個新人可能會被開除，跟我有什麼關係？這個人走了，企業還會招聘。