海爾與格力相比，張瑞敏與董明珠相比，你更看好哪一個？

青島海爾1984年創立，格力電器1991年成立。海爾比格力早出生7年。在一個行業，先入局的企業往往佔有更大的優勢。況且青島海爾優張瑞敏這個全國紅極一時的企業家掌舵，在上世紀90年代，海爾就已經成為為知名的白色家電品牌。

青島海爾1984年創立，格力電器1991年成立。海爾比格力早出生7年。在一個行業，先入局的企業往往佔有更大的優勢。況且青島海爾優張瑞敏這個全國紅極一時的企業家掌舵，在上世紀90年代，海爾就已經成為為知名的白色家電品牌。

格力電器的出名要比海爾軟的多。在上世紀90年代海爾已經聞名全國的時候，很多人都還沒有聽過格力這家企業。格力的出名是在本世紀初期，在“格力掌握核心科技”這句廣告詞的轟炸之後，格力的名氣才逐漸大了起來。再加上進入本世紀以來，海爾掌門人張瑞敏改革銳氣不再，而格力的掌門人董明珠則頻頻出現在公眾場合不遺餘力的推銷自家產品。所以兩者的差距在不斷的拉近。

青島海爾1984年創立，格力電器1991年成立。海爾比格力早出生7年。在一個行業，先入局的企業往往佔有更大的優勢。況且青島海爾優張瑞敏這個全國紅極一時的企業家掌舵，在上世紀90年代，海爾就已經成為為知名的白色家電品牌。

格力電器的出名要比海爾軟的多。在上世紀90年代海爾已經聞名全國的時候，很多人都還沒有聽過格力這家企業。格力的出名是在本世紀初期，在“格力掌握核心科技”這句廣告詞的轟炸之後，格力的名氣才逐漸大了起來。再加上進入本世紀以來，海爾掌門人張瑞敏改革銳氣不再，而格力的掌門人董明珠則頻頻出現在公眾場合不遺餘力的推銷自家產品。所以兩者的差距在不斷的拉近。

2018年，是格力電器發展史中重要的一個年份。這一年格力電器營業收入首次突破2000億元。同時，這個營業規模首次超過青島海爾。去年青島海爾的營業收入是1833億元，比格力低了167億。在2017年，青島海爾還比格力電器多了110億。

近十幾年來，曾經作為中國第一白色家電的青島海爾，先後被美的和格力超越。這其中原因有很多，個人認為，和張瑞敏長期掌舵青島還有很大的關係。的確，在上世紀90年代之前，張瑞敏是一位銳意進取的改革者。那是在進入本世紀之後，張瑞敏改革的力度和以前相比小的多。但格力就不一樣了，有董明珠這個勞模。

青島海爾1984年創立，格力電器1991年成立。海爾比格力早出生7年。在一個行業，先入局的企業往往佔有更大的優勢。況且青島海爾優張瑞敏這個全國紅極一時的企業家掌舵，在上世紀90年代，海爾就已經成為為知名的白色家電品牌。

格力電器的出名要比海爾軟的多。在上世紀90年代海爾已經聞名全國的時候，很多人都還沒有聽過格力這家企業。格力的出名是在本世紀初期，在“格力掌握核心科技”這句廣告詞的轟炸之後，格力的名氣才逐漸大了起來。再加上進入本世紀以來，海爾掌門人張瑞敏改革銳氣不再，而格力的掌門人董明珠則頻頻出現在公眾場合不遺餘力的推銷自家產品。所以兩者的差距在不斷的拉近。

2018年，是格力電器發展史中重要的一個年份。這一年格力電器營業收入首次突破2000億元。同時，這個營業規模首次超過青島海爾。去年青島海爾的營業收入是1833億元，比格力低了167億。在2017年，青島海爾還比格力電器多了110億。

近十幾年來，曾經作為中國第一白色家電的青島海爾，先後被美的和格力超越。這其中原因有很多，個人認為，和張瑞敏長期掌舵青島還有很大的關係。的確，在上世紀90年代之前，張瑞敏是一位銳意進取的改革者。那是在進入本世紀之後，張瑞敏改革的力度和以前相比小的多。但格力就不一樣了，有董明珠這個勞模。

總結一下，在青島海爾和格力電器之間，我更看好後者。原因是，我對董明珠的看好。

更看好海爾，雖說海爾的利潤率遠低於格力，有幾個方面因素，1.海爾遠比格力龐大，運營成本也是高於格力，2.海爾現在還處於海外擴張階段，也會投入資金，雖然利潤下來了，但總得體量上升，為後期衝刺奠定基礎，3.海爾設計的產業比較多，有的產業肯定會不賺錢或虧錢，這樣的話就會被拉低利潤，4.研發成本海爾肯定是高過格力的

對於張瑞敏先生和董明珠女士的比較，張更沉穩，運籌帷幄，眼光看得更遠，同行業裡似乎總是走在最前沿，求質量，搞品牌，進入國際化等等，現在又在管理上的創新，人單合一一旦成功，將是史無前例，而董女士過於輕浮急躁，還需要沉澱，執行力強而有力，所以倆人各有所長，都是中國製造業的佼佼者，希望海爾，格力都會越來越好

謝邀！海爾與格力可以相比，董明珠真的不能張瑞敏相比，非要比也只能是張瑞敏與朱江洪來比，但朱江洪已退休，因此還是不要比為好。

謝邀！海爾與格力可以相比，董明珠真的不能張瑞敏相比，非要比也只能是張瑞敏與朱江洪來比，但朱江洪已退休，因此還是不要比為好。

我不知大家怎樣理解，我的理解的題目所指的海爾應是海爾集團，現在在A股上市的青島海爾（600690）只是海爾集團的一個子公司，現任董事長、總經理為樑海山，海爾集團還有許多資產沒裝入青島海爾；而格力應是格力電器（000651),現任董事長和總栽是董明珠,不是指格力集團。格力集團是格力電器的大股東,格力集團下面另有一家上市公司格力地產（600185），格力電器其實與格力地產沒有隸屬關係的。

謝邀！海爾與格力可以相比，董明珠真的不能張瑞敏相比，非要比也只能是張瑞敏與朱江洪來比，但朱江洪已退休，因此還是不要比為好。

我不知大家怎樣理解，我的理解的題目所指的海爾應是海爾集團，現在在A股上市的青島海爾（600690）只是海爾集團的一個子公司，現任董事長、總經理為樑海山，海爾集團還有許多資產沒裝入青島海爾；而格力應是格力電器（000651),現任董事長和總栽是董明珠,不是指格力集團。格力集團是格力電器的大股東,格力集團下面另有一家上市公司格力地產（600185），格力電器其實與格力地產沒有隸屬關係的。

如果我們弄清楚了以上概念，格力電器與海爾集團是值得一比的，二者都是以生產白色家電為主的公司，都是行業的領軍企業。2018年海爾集團全球營收為2661億元，其中生態收入達到151億元，同比增長75%；而格力電器營收為2000億左右，二者相差約660億元。海爾的主力產品：冰箱、空調、洗衣機、熱水器等居國內銷售前三名；反觀格力除了空調，其餘產品基本沒啥影響力，而空調特別受房地產景氣的影響，因此格力的抗風險能力遠不如海爾。海爾的海外營收佔比40%在右，格力17%左右。海爾已是一家比較成功的跨國企業，海爾的海外營收100%來源於自主品牌；而格力一部分的營收為替別人貼牌代工的，尚欠火候。

謝邀！海爾與格力可以相比，董明珠真的不能張瑞敏相比，非要比也只能是張瑞敏與朱江洪來比，但朱江洪已退休，因此還是不要比為好。

我不知大家怎樣理解，我的理解的題目所指的海爾應是海爾集團，現在在A股上市的青島海爾（600690）只是海爾集團的一個子公司，現任董事長、總經理為樑海山，海爾集團還有許多資產沒裝入青島海爾；而格力應是格力電器（000651),現任董事長和總栽是董明珠,不是指格力集團。格力集團是格力電器的大股東,格力集團下面另有一家上市公司格力地產（600185），格力電器其實與格力地產沒有隸屬關係的。

如果我們弄清楚了以上概念，格力電器與海爾集團是值得一比的，二者都是以生產白色家電為主的公司，都是行業的領軍企業。2018年海爾集團全球營收為2661億元，其中生態收入達到151億元，同比增長75%；而格力電器營收為2000億左右，二者相差約660億元。海爾的主力產品：冰箱、空調、洗衣機、熱水器等居國內銷售前三名；反觀格力除了空調，其餘產品基本沒啥影響力，而空調特別受房地產景氣的影響，因此格力的抗風險能力遠不如海爾。海爾的海外營收佔比40%在右，格力17%左右。海爾已是一家比較成功的跨國企業，海爾的海外營收100%來源於自主品牌；而格力一部分的營收為替別人貼牌代工的，尚欠火候。
2018年，在品牌戰略、全球化戰略等的協同下，海爾的品牌效應不斷放大。據世界品牌實驗室12月18日在美國紐約揭曉的2018年度(第十五屆)《世界品牌500強》排行榜顯示，海爾在世界品牌500強中排名第41位。此前揭曉的2018(第24屆)中國品牌價值100強中，海爾蟬聯榜首，品牌價值達到2092.08億元，穩居中國家電行業第一品牌。海爾的好些產品已進入德國、美國等高端市場，從兩張圖標中看出，海爾品牌滲透力和影響力遙遙領先於美的和格力。

謝邀！海爾與格力可以相比，董明珠真的不能張瑞敏相比，非要比也只能是張瑞敏與朱江洪來比，但朱江洪已退休，因此還是不要比為好。

我不知大家怎樣理解，我的理解的題目所指的海爾應是海爾集團，現在在A股上市的青島海爾（600690）只是海爾集團的一個子公司，現任董事長、總經理為樑海山，海爾集團還有許多資產沒裝入青島海爾；而格力應是格力電器（000651),現任董事長和總栽是董明珠,不是指格力集團。格力集團是格力電器的大股東,格力集團下面另有一家上市公司格力地產（600185），格力電器其實與格力地產沒有隸屬關係的。

如果我們弄清楚了以上概念，格力電器與海爾集團是值得一比的，二者都是以生產白色家電為主的公司，都是行業的領軍企業。2018年海爾集團全球營收為2661億元，其中生態收入達到151億元，同比增長75%；而格力電器營收為2000億左右，二者相差約660億元。海爾的主力產品：冰箱、空調、洗衣機、熱水器等居國內銷售前三名；反觀格力除了空調，其餘產品基本沒啥影響力，而空調特別受房地產景氣的影響，因此格力的抗風險能力遠不如海爾。海爾的海外營收佔比40%在右，格力17%左右。海爾已是一家比較成功的跨國企業，海爾的海外營收100%來源於自主品牌；而格力一部分的營收為替別人貼牌代工的，尚欠火候。
2018年，在品牌戰略、全球化戰略等的協同下，海爾的品牌效應不斷放大。據世界品牌實驗室12月18日在美國紐約揭曉的2018年度(第十五屆)《世界品牌500強》排行榜顯示，海爾在世界品牌500強中排名第41位。此前揭曉的2018(第24屆)中國品牌價值100強中，海爾蟬聯榜首，品牌價值達到2092.08億元，穩居中國家電行業第一品牌。海爾的好些產品已進入德國、美國等高端市場，從兩張圖標中看出，海爾品牌滲透力和影響力遙遙領先於美的和格力。（圖標來自 ：北悅濁酒 百家號）

中國家電的出貨量已佔到世界的70%，絕對是家電生產大國。對於當前的中國家電企業來說，全球化是最大的機遇和挑戰，關鍵取決於中國家電企業是否具備在全球化擴張的能力？又如何實現成功的全球化品牌運營和引爆？企業家的格局、眼界，決定了企業的發展境界；企業家的學習能力，關係著企業的發展與生死存亡。這點，海爾已經走在中國家電業的最前列！

謝邀！海爾與格力可以相比，董明珠真的不能張瑞敏相比，非要比也只能是張瑞敏與朱江洪來比，但朱江洪已退休，因此還是不要比為好。

我不知大家怎樣理解，我的理解的題目所指的海爾應是海爾集團，現在在A股上市的青島海爾（600690）只是海爾集團的一個子公司，現任董事長、總經理為樑海山，海爾集團還有許多資產沒裝入青島海爾；而格力應是格力電器（000651),現任董事長和總栽是董明珠,不是指格力集團。格力集團是格力電器的大股東,格力集團下面另有一家上市公司格力地產（600185），格力電器其實與格力地產沒有隸屬關係的。

如果我們弄清楚了以上概念，格力電器與海爾集團是值得一比的，二者都是以生產白色家電為主的公司，都是行業的領軍企業。2018年海爾集團全球營收為2661億元，其中生態收入達到151億元，同比增長75%；而格力電器營收為2000億左右，二者相差約660億元。海爾的主力產品：冰箱、空調、洗衣機、熱水器等居國內銷售前三名；反觀格力除了空調，其餘產品基本沒啥影響力，而空調特別受房地產景氣的影響，因此格力的抗風險能力遠不如海爾。海爾的海外營收佔比40%在右，格力17%左右。海爾已是一家比較成功的跨國企業，海爾的海外營收100%來源於自主品牌；而格力一部分的營收為替別人貼牌代工的，尚欠火候。
2018年，在品牌戰略、全球化戰略等的協同下，海爾的品牌效應不斷放大。據世界品牌實驗室12月18日在美國紐約揭曉的2018年度(第十五屆)《世界品牌500強》排行榜顯示，海爾在世界品牌500強中排名第41位。此前揭曉的2018(第24屆)中國品牌價值100強中，海爾蟬聯榜首，品牌價值達到2092.08億元，穩居中國家電行業第一品牌。海爾的好些產品已進入德國、美國等高端市場，從兩張圖標中看出，海爾品牌滲透力和影響力遙遙領先於美的和格力。（圖標來自 ：北悅濁酒 百家號）

中國家電的出貨量已佔到世界的70%，絕對是家電生產大國。對於當前的中國家電企業來說，全球化是最大的機遇和挑戰，關鍵取決於中國家電企業是否具備在全球化擴張的能力？又如何實現成功的全球化品牌運營和引爆？企業家的格局、眼界，決定了企業的發展境界；企業家的學習能力，關係著企業的發展與生死存亡。這點，海爾已經走在中國家電業的最前列！

張瑞敏先生現在是海爾集團董事局主席和CEO，在中國的企業界特別在家電行業是“教父”級的存在，他還是中共十五~十七大候補中央委員，作為非央企的企業負責人是極其少見的，充分證明國家對他的工作和成就的肯定。張瑞敏先生還是改革開放四十週年受表彰的100人之一，可見他的貢獻和影響力。

張瑞敏從狠抓產品質量入手，將一家頻臨死亡的集體企業，發展壯大為今天的海爾集團，居功至偉。他被企業界譽為質量管理和企業管理的“思想家”，這絕對不是“網紅”思維所能比擬的，真所謂孔孟之鄉出思想者。按我理解，“網紅”現象興也快，敗也快，不能作為企業管理和產品營銷根基，只能是一種手段或者是補充。

海爾集團主要業務已從傳統的“家用電器”轉型為“物聯網生態”。 今年是海爾創業進入第35個年頭，海爾在貢獻了一個世界級品牌後，新的目標是再貢獻一個世界級“人單合一”物聯網模式。海爾大幅增長的“生態收入”體現了人單合一模式在不斷實踐和演變進化過程中顯現出的成效，是衡量物聯網時代生態圈效果和和生態品牌價值的重要標誌。

在近日舉行的海爾集團2019年創新年會上，張瑞敏提出，海爾要“為人單合一成為世界級物聯網模式而努力”。美的集團“五十重生”年度經營管理大會上對"只有改變，才能重生"表達強烈的渴望，看來我國家電業的思想家已開始在行動了。

以上回答可能會惹有些人的不高興，然而實事求是是做人做事的根本。希望朋友們理性評論互動，喜歡的請關注點贊！

在這個問題上我要產名我的觀點，從我接觸冰箱空調開始到電視己有廿十八個年頭了，那時我修地都是日本貨東芝牌，天津產的叫長嶺阿里斯頓利泊海爾。多數進口的多，新飛冰箱、空調有春蘭的、鬆日、松下。後來岀現了青島海爾的冰箱、冰櫃、再到電視空調等。我是搞家電維修出身，海爾是國企，海爾的電視與冰箱空調維修率挺高的。從張瑞敏的戰略來講他的眼光可算是世界首選，從管理到服務質量模式是同行業的先祖。格力的出現名聲在後，走出國門不是我們常人所能看懂的，從產品的傳統化再到創新各有風騷。在國內囝際的舞臺上是我們中國的驕傲，從無到有走出國門，讓世界知道中國的產品不比任何國家質量差。海爾與格力比較，都有各自的優勢。海爾建廠早，打出了服務售後的先機與典範。是後來更多的中國企業競爭的對象與榜樣，勢比爭雄無人能比。我警重海爾，也喜歡格力都是我學習創新的祖師爺，祝福祖國有象海爾、格力這樣更多的企業為國爭光，祝福中國更強大！！！

海爾在15年前 有過和現在董明珠一樣的想法 就是做中國人的芯片。可是最後失敗告終。今天格力又重新拾起當年的夢想實在是驚人壯舉。

海爾空調 體驗 過 可能運氣不好，新買的三次維修 還是數字符號會出現，董明珠的大鬆產品體驗下來也不怎麼理想。最後選奧克斯了。空調 冰箱 其實技術早就過關了。春蘭 沒有了吧，幾十年還在用的也有。

董明珠太把自己的產品誇大，什麼都是自己的，芯片不是自己的。所以想搞芯片。

我很佩服海爾和格力，至少知道自己需要做什麼。現在格力有錢了希望芯片能搞出來。

只要芯片搞出來就可以用在其他領域，國產家電將趕超一切家電產品。

支持海爾 支持 格力。至少他們是做了該做的事 和正在做該做的事。

希望海爾格力這樣的企業能多些，不光是賺中國人的錢更重要的是賺世界的錢。

作為白家電行業的兩個典型，海爾在白家電領域的品種更全、影響力也更大、地位也更高，如電視、冰箱、空調、洗衣機等，格力則主要在空調，在空調領域的地位高於海爾。

那麼，從近年來的情況看，為什麼海爾的聲音似乎沒有格力大，地位好像也沒有格力高呢？最主要的原因，是因為張瑞敏屬於低調做事者，不大喜歡拋頭露面，更不會講一些高調的話吸引眼球。相反，董明珠則一貫高調，自然受到的關注更多。

必須承認的一個事實是，在改革開放四十週年表彰名單中，張瑞敏赫然在列，而董明珠卻沒有上榜，從這個角度來看，也能夠看出誰的真正地位更高，誰更能代表中國白家電行業，誰更能夠在民族企業中具有作用和影響。

所以，企業家有沒有地位，不在聲音，而在影響，在於人們以上中的地位和影響。

本人還是看好海爾，必定這是目前國內家電類為數不多的具有德國製造血統的大型企業。且還是國企股份制，但是，我認為海爾最強實力根基在空調，冰箱，冰櫃也就是說海爾的製冷技術，保溫溫控技術已經在國內少有低手。其中，海爾的冰箱和冰櫃是重頭。但是，就海爾的電視機技術來看。我還是認為創維是領先其上。因為個人感覺還是"術業有專攻"。所為"十個指頭都不可能一邊奇。"而德國在電視機技術上遠不及韓日。所以海爾的管子很多都是韓日管子。

懂總的空調機有一定優勢。這個也是毋庸置疑的。在行業內也算是出類拔萃了。但是對比海爾的"德國基礎"還略感在加工精密度上略顯不足。

從人物自身來看，懂總顯得過於張狂了點。顯然一段時間把自己當做整個集團的老大。結果都知道。才發現自己只是一家廠子的懂事長。不過，能從一名普通銷售員幹到今天。這顯然也是付出了自己巨大艱辛。她跟哪些富二代，官二代，星二代截然不同。可以說是個勵志的典型

所以個人感覺國產大家電我習慣是這麼選冰箱，空調，洗衣機我都選海爾。好處不說了。使用起來也比較順手。電視機用創維。55-65的一定要買康佳的一款4色屏幕自身帶黑色。立體感很強烈

謝謝您的問題。海爾與格力相比，我更看好格力發展。

格力處於高速發展期。格力近年內扣非淨利增長率穩定在30%左右，這與董明珠的努力關係緊密。海爾處於互聯網轉型期，技術與產業融合需要一個過程，產品創新還沒有完全顯示出作用。在此期間，業績和市場份額起起落落，影響了總體成績。

謝謝您的問題。海爾與格力相比，我更看好格力發展。

格力處於高速發展期。格力近年內扣非淨利增長率穩定在30%左右，這與董明珠的努力關係緊密。海爾處於互聯網轉型期，技術與產業融合需要一個過程，產品創新還沒有完全顯示出作用。在此期間，業績和市場份額起起落落，影響了總體成績。
格力與海爾各有拳頭產品。家電三大件很說明問題。空調方面，格力的市場份額在第1位，大概佔38%，海爾只佔12%。冰箱方面，張瑞敏砸不合格冰箱，已經成為海爾的代名詞，多年來海爾冰箱一直很爭氣，市場份額是第一位，大概有36%。洗衣機方面，海爾市場份額約34%，排名第一位。

謝謝您的問題。海爾與格力相比，我更看好格力發展。

格力處於高速發展期。格力近年內扣非淨利增長率穩定在30%左右，這與董明珠的努力關係緊密。海爾處於互聯網轉型期，技術與產業融合需要一個過程，產品創新還沒有完全顯示出作用。在此期間，業績和市場份額起起落落，影響了總體成績。
格力與海爾各有拳頭產品。家電三大件很說明問題。空調方面，格力的市場份額在第1位，大概佔38%，海爾只佔12%。冰箱方面，張瑞敏砸不合格冰箱，已經成為海爾的代名詞，多年來海爾冰箱一直很爭氣，市場份額是第一位，大概有36%。洗衣機方面，海爾市場份額約34%，排名第一位。

格力與海爾各有戰略。從家電銷售可以看出，張瑞敏的海爾，產品較為平均，實習多元化戰略。董明珠的格力，家電產品較為集中，以空調為基礎，其他為附屬。海爾的多元化戰略，可以分散風險，尤其是其中一個產品銷量趨於飽和時，還有別的支撐。格力集中化戰略，可以更加專注產品創新和技術開發，把空調產品智能化做到極致。隨著人工智能進程加快，海爾與格力都以熟悉產品為切入口，大力佈局智能家居。比如，海爾“北美版”智能家居、“馨廚”大屏智能冰箱等。董明珠帶領下的格力，先後向智能手機、芯片、機器人、模具等智能相關業務和設備，之後很可能是格力物聯網。格力在智能製造方面，這幾年投入很大，董明珠也很有決心，思路也很明確，可以拭目以待。

謝謝您的問題。海爾與格力相比，我更看好格力發展。

格力處於高速發展期。格力近年內扣非淨利增長率穩定在30%左右，這與董明珠的努力關係緊密。海爾處於互聯網轉型期，技術與產業融合需要一個過程，產品創新還沒有完全顯示出作用。在此期間，業績和市場份額起起落落，影響了總體成績。
格力與海爾各有拳頭產品。家電三大件很說明問題。空調方面，格力的市場份額在第1位，大概佔38%，海爾只佔12%。冰箱方面，張瑞敏砸不合格冰箱，已經成為海爾的代名詞，多年來海爾冰箱一直很爭氣，市場份額是第一位，大概有36%。洗衣機方面，海爾市場份額約34%，排名第一位。

格力與海爾各有戰略。從家電銷售可以看出，張瑞敏的海爾，產品較為平均，實習多元化戰略。董明珠的格力，家電產品較為集中，以空調為基礎，其他為附屬。海爾的多元化戰略，可以分散風險，尤其是其中一個產品銷量趨於飽和時，還有別的支撐。格力集中化戰略，可以更加專注產品創新和技術開發，把空調產品智能化做到極致。隨著人工智能進程加快，海爾與格力都以熟悉產品為切入口，大力佈局智能家居。比如，海爾“北美版”智能家居、“馨廚”大屏智能冰箱等。董明珠帶領下的格力，先後向智能手機、芯片、機器人、模具等智能相關業務和設備，之後很可能是格力物聯網。格力在智能製造方面，這幾年投入很大，董明珠也很有決心，思路也很明確，可以拭目以待。歡迎關注，批評指正。

我在這裡只講兩公司的售後服務各有不同。

五年前我買了一臺全自動海尓洗衣機。

買機後送貨；

海爾公司共回訪電話三次:

1、問: 貨送到未？送貨人員服務態度如

何？交接工作做得怎樣？

2、問: 拆解包裝工作怎樣？安裝、調試

滿意否？

3、問: 洗衣機經使用後你滿意否？

我都一一作答，並講很滿意。

去年，我買了部格力1匹分體空調。

經三催四催才安排人員幫我安裝。

安裝空調基上是免費安裝。但，如主機掛外牆的要收高空作業費1OO元；主機架80元(不鏽鋼)；雪種管穿牆孔，靚孔要價50元，差的免費。

剛好我家安裝空調不用掛外牆和使用主機架，也不用要靚孔。所以本客戶裝空調不用出一分錢，基本免費安裝(其實購機單價已包括安裝費在內)。

安裝完畢經使用後，發現有幾個問題:

1、當時室外溫度為35℃，室內機設定溫

度為26℃，經1、5小時製冷運行，室

內機顯示26℃，而主機都不能自動停

機狀態。(整個夏天都是這樣)

2、主機幾扇葉轉向是程逆時針轉向。這

這個轉向是否正確？

由於來我家安裝空調的師傅收取吾到我一分錢，我就上述問題電話聯繫過，這些師傅無心解答。機臺安裝後能製冷就oK。

宗上所述: 本客戶認為海尓售後服務比格力好好多！！

常言道：貨比三家，人比人氣死人。我覺得拿張瑞敏和董明珠做對比那不太合適，因為一個是白手起家，一個是守城之將，可以說是張瑞敏把海爾從那個瀕臨死亡的集體企業，發展壯大為今天的海爾集團，而董明珠接手格力的時候，格力正處於發展的高峰，所以兩者也沒什麼好比的。拿海爾和格力的市值、品牌、產品等方面比一比我覺得還更靠譜一些。

首先，從兩家企業的市值上來看，海爾電器現在的市值為582億港幣，而格力電器的市值為2357.56億元人民幣，二者從體量上就有所不同，很明顯，海爾電器的市值是要遠低於格力電器。所以，單從市值方面，我更看好格力。

其次，從兩家企業的名聲來看，董明珠以“網紅”著稱，由於董明珠的性格使得格力電器名氣一直很大。而張瑞敏更喜歡少說話多做事，埋頭做事或許是他的經營風格，這點兩者差異較大。所以，單從企業名聲方面，我更看好海爾。

另外，從兩家企業的業務擴展上來看，格力的業務擴張並不順利，其在物聯網上的佈局是“聲音大、雨點小”，而海爾物聯網平臺已經有所建樹，海爾U+智能家居也在逐漸前行。所以，單從業務擴展方面，我更看好海爾。

最後，從兩家企業的產品結構上來看，海爾在家電領域的品種更全、影響力也更大、地位也更高；而格力則主要在空調領域地位高於海爾。所以，單從產品結構方面，我更看好海爾。

綜上所述，對於不同的企業家、不同的企業還是要從根本上去剖析對比，不能片面武斷的判別。不同的時代造就了不同的偉大企業家，不同的企業成就了不同的偉大企業家。如果真要問，海爾和格力更看好哪個？個人覺得更看好海爾一些。

常言道：貨比三家，人比人氣死人。我覺得拿張瑞敏和董明珠做對比那不太合適，因為一個是白手起家，一個是守城之將，可以說是張瑞敏把海爾從那個瀕臨死亡的集體企業，發展壯大為今天的海爾集團，而董明珠接手格力的時候，格力正處於發展的高峰，所以兩者也沒什麼好比的。拿海爾和格力的市值、品牌、產品等方面比一比我覺得還更靠譜一些。

首先，從兩家企業的市值上來看，海爾電器現在的市值為582億港幣，而格力電器的市值為2357.56億元人民幣，二者從體量上就有所不同，很明顯，海爾電器的市值是要遠低於格力電器。所以，單從市值方面，我更看好格力。

其次，從兩家企業的名聲來看，董明珠以“網紅”著稱，由於董明珠的性格使得格力電器名氣一直很大。而張瑞敏更喜歡少說話多做事，埋頭做事或許是他的經營風格，這點兩者差異較大。所以，單從企業名聲方面，我更看好海爾。

另外，從兩家企業的業務擴展上來看，格力的業務擴張並不順利，其在物聯網上的佈局是“聲音大、雨點小”，而海爾物聯網平臺已經有所建樹，海爾U+智能家居也在逐漸前行。所以，單從業務擴展方面，我更看好海爾。

最後，從兩家企業的產品結構上來看，海爾在家電領域的品種更全、影響力也更大、地位也更高；而格力則主要在空調領域地位高於海爾。所以，單從產品結構方面，我更看好海爾。

綜上所述，對於不同的企業家、不同的企業還是要從根本上去剖析對比，不能片面武斷的判別。不同的時代造就了不同的偉大企業家，不同的企業成就了不同的偉大企業家。如果真要問，海爾和格力更看好哪個？個人覺得更看好海爾一些。